今んところめちゃめちゃ元気であります。

え、毎月2、3回海外主張してるんです

けども、え、ま、それでも、非常に元気に

やっております。で、その70代、ま、今

68歳ですけどね、70代何をやるかと

いうことですけども、え、この70代で

冒頭から申し上げたようにこの

アーティフィシャルスーパー

インテリジェンスですね、長知性。この

ASIをとことんやり抜くということで

あります。やる以上はですね、1番でない

と気が済まないというのが僕の性格です

から、もちろん日本では圧倒的一番になり

たいし、え、世界でも少なくともこの衛の

分野で我々が取り組む内容においてはです

ね、え、世界で1番を目指すということで

あります。やりますよ。[笑い]

虎は死して川残す。人は死して名を残す。

それだけ喋って死んでいったんです。最後

の言葉でした。もう全身震えましたね。

お父さんって泣きんでもうそれからね、

この2年半しっち思い出すんですよね。

親父があの時何を言いたかったのかと。

最後の力を振り絞ってですね。何を言い

たかったのか。子供の時5歳6歳の時から

覚えてます。もう親父が、あ、仕事行って

帰ってきて酔っ払って、ま、家族、おじ

さんとかおばさんと一緒に、え、いて、ま

、楽しく食事して酒飲んで、で、僕はあの

、単純、あの、綿入れですねにくるまれて

、え、膝に乗っけられて、ま、さよし、

よく言ってました。お前はね、もう俺たち

は生きてくために金稼がないかんと。俺の

台でその金稼ぐけど、お前はね、金のため

の人生生きるなよ。金のための人生じゃ

ないぞ。人を幸せにするための100万の

人々を幸せにするためにお前生きるんだ

ぞっていつも泣きながら言ってました。

ええ、それではあ、ただいまから、あ、

事業戦略を、え、私自身が

プレゼンテーション使って、え、説明させ

ていただきたいと思います。最近AI

すごいですね。私自身もあのチャAT

GPT毎日、え、おそらく10回か20回

ぐらい、え、いろんな問い合わせをしたり

、え、アイデアの玉打ちですね、壁打ちを

したり、え、いろんなことに使うように

なったんですけども、週末にはですね、

おそらく2時間ぐらい、え、AIと

語り合ってます。ウィークデーでも1時間

か2時間ぐらい、ま、あの、社員とも毎日

いろんな議論するんですけどね。え、でも

議論の内容が、え、チャATGPTを使っ

て、え、これどう思う?あ、あれ、どう

思うということで聞くとですね、本当に

適切に、え、深く、え、応答が返ってくる

んですね。はものすごい進化なんですけど

も、今までのこのAIというのはですね、

え、物事を聞いたら答えると相談になる、

あるいは、え、動画とか画像を生成すると

いうことだったんですけども、え、これ

からのAIはですね、AIエージェントと

いう形でエージェンティックAIと呼んで

ますけれども、AIが自ら、え、考えて

自ら行動を起こすと、アクションを起こす

といちいちこちらがこうしてくれ、合して

くれということを言わなくてもですね、

こ細かな指示を出さなくても、え、ゴール

を共有していればそのゴールに向かって

24時間、え、休まずにですね、自ら、え

、行動すると、そういうとこまで、え、

進化してきました。あ、さらにですね、

これが、え、はるかに人間の知能を超えて

、え、超知能超知能がですね、単に能力が

頭脳が優れてるというだけだとAIは暴走

ししかねません。でもこの人間にもですね

、理性だとか、え、バランス、道徳こう

いうようなものがあるようにですね、AI

もそういうものを大切に、え、思考して

くれということを最近のモデルでは、あ、

取り入れ始めまして、そうするとAIの

勝手な暴走だとか、AIによる意図的な、

え、ま、ずるしこいごまかしみたいなもの

は、え、どんどんなくなっていくという

ことであります。ですから、私は長知能で

はなくて超知性とこのように、え、表現を

しております。我々はソフトバンク

グループはですね、え、この超知性の世界

的な、あ、ま、基盤ですね、え、この

プラットフォームになりなっていきたいと

。プラットフォーム日本語で翻訳すると、

ま、いわゆる社会基盤だとかもっと簡単に

言うとど元みたいなですね。え、そういう

立場なんですけども、このソフトバンク

グループはASI長知性の

時代の文明を提供していく、ま、そういう

社会基盤になっていきたいという風に、

今日のプレゼンでは3つ話をしたいと思い

ます。この長知の点ですね。ASI

アーティフィシャルスーパー

インテリジェンスの頭文字。この3文字を

取ったのがA祭であります。このA祭に

ついて、え、私のビジョンを、え、語らし

ていただきたいと思います。え、あと2つ

ありますが、あ、2番目は船長円という

数字について、この船長円とは何ぞやと

いうことを話をさせていただきたいと思い

ます。またソフトバンクはこのASIの

ですね、え、プラットフォームになると

いうことなんですけども、ま、もう少し

砕いてですね、え、どのように我々が

グループ、グループを上げて、え、それを

増やしていくのか、あ、そういうような

ことについても語りたいと思います。この

3つであります。え、さて、え、ちょうど

16年前ですね、え、ソフトバンクは創業

してから30年になりましたので、え、

創業の、え、もう2週間目ぐらいでですね

、え、社員2人に向かって私はソフト

バンクの30年のビジョンを語りました。

え、一生懸命30分ぐらい調礼で語ったん

ですけども、え、そしたらえ

、私のビジョンに対してですね、いずれは

豆腐屋のように、え、1丁2丁と、え、

売上も利益も数えられるような、そういう

気分にしてみせるということを言って、ま

、熱を込めて語ったんですけどね。え、そ

したら翌日2人ともやめてしまいました。

ま、それが最初の第1回目の30年

ビジョンだったんですけどね。え、

ちょうど30年経ったので、え、16年前

に、え、新30年ビジョンというのを語り

ました。ま、そもそもその新30年

ビジョンの前に19歳の時にですね、え、

私は事業家としての人生50年計画という

ものを自らに、え、打ち立てました。20

代で名乗りを上げると事業家として名乗り

を上げると、え、30代で軍資金を貯める

とその他その他ということで、え、5つの

証に分けて、え、事業家としての年計画を

立てました。今68歳になりました。60

代で、え、次の刑人にバトンタッチすると

いう風に決めてたんですけども、まあ68

になるとね、欲が出てきました。まだ元気

なんですね。え、50年前に考えた時は

まだ平均寿命も皆さん短かったし、自分が

60代になった姿を想像するとですね、

もうかなりよぼよぼのじいちゃんになって

んじゃないかという風に思ってたんです

けども、え、ま、健康のためにたまに若い

社員と、え、卓球なんかすることなんです

けどね。僕1人で、え、相手若い社員3名

で向こうは交代合体で私はこちら側だけ

1人で1時間半ぶっ続けて、え、発球する

んですけどね。え、僕の卓球はあの

スマッシュだらけでバンバン打ち込むん

ですね。え、リスクテーカーですから、

もうとにかく打ち込むんですけど、え、

格闘技のような卓球でですね、え、ま、

飛び跳ねてガンガンやるんですけども、え

、フラフラになるまで朝びっりで、え、

やるんですけどね。ま、それでも若手3人

は、え、交代じゃないと持たないという

ことで、もうぜ々言いながらへトになるん

ですね。で、僕は1人で後半になればなる

ほどあの勢いが増してくるということで、

まあま、まだも気だなと。ここで引退して

たらなんか暇を持てやますということで、

え、またソフトバンクの成長にですね、え

、僕自身がもう少し役立てるんじゃないか

なということで、この50年計画をですね

、修正をしたいと70代、もうあと10年

か15年頑張るぞということであります。

もちろん、あの、ちゃんと健康であと10

年過ごせればという前提付きですけども、

今んところめちゃめちゃ元気であります。

え、毎月2、3回海外主張してるんです

けども、え、ま、それでも、非常に元気に

やっております。で、その70代、ま、今

68歳ですけどね、70代何をやるかと

いうことですけども、え、この70代で

冒頭から申し上げたようにこの

アーティフィシャルスーパー

インテリジェンスですね、長知性、この

ASIをとことんやり抜くということで

あります。やる以上はですね、1番でない

と気が済まないというのが僕の性格です

から、もちろん日本では圧倒的一番になり

たいし、え、世界でも少なくともこの衛の

分野で我々が取り組む内容においてはです

ね、え、世界で1番を目指すということで

あります。やりますよ。[笑い]

で、この今までのですね、人類、え、

20万年ぐらい、え、人類になってから

進化をし続けたんですけども、あるいは他

の動物生命体に対してですね、え、人類は

この地球上で最も優れた、最も高度な知的

、え、ま、能力、知的労働こういうものを

やっておるわけですけども、今までの人類

の進化のですね、え、制約というのはその

知能ですね、地能我々が知能がある以上に

は、え、賢くなれないわけですから。この

知能とそれをアクションを起こす実行力

ですね。これが他の動物に比べて1番優れ

ていて、でもそれ自体が人類の進化のです

ね、え、制約というか上限であったわけ

ですね。これがあこのASIの力で人類と

Asiが融合して人類がAIを最大限に

活用してですね、え、この長治性がゆえに

知能が一気に延長されると、またその知能

を使ったものに、え、フィジカルAIと

いうことで、え、実行力をつけるとですね

、え、あらゆるものが進化するということ

であります。先ほど言いましたように、え

、16年前に、え、新30年ビジョンを

発表しました。ですから私がAIだ、超知

だ、あるいはロボットだと言ってるのは

ですね、今始まったことではないんですね

。19歳の時に、え、ま、事業計画という

か人生年計画立てたんですけども、それ

より2年前、17歳の時に初めて

コンピューターのマイクロコンピューター

のチップの写真を見て、えー、自分の生涯

のですね、え、姿を想像して、え、涙を

流したんですね。え、人類はついにもしか

したら人類の知能を超えるものを生み出し

たかもしれないと、そのチップの写真を見

て涙出したんですけども、まさにそれが

いよいよ今目の前で起ろうとしてるという

ことであります。この新30年ビジョン、

え、ちょうど30年のうちの折り返しを

過ぎたわけですね。16年目ですから、え

、折り返し店過ぎたわけですけども、もう

1回振り返ってみたいと思いますが、その

時に脳型コンピューターが生まれるという

ことを言いました。人間の脳のように働く

、考える、え、単純なプログラムではなく

て自らが考えるとそういうコンピューター

が生まれるんだということを言ってきまし

たが、まさにそうなりました。またこの

農型コンピューターがロボットにつがって

ロボットが超知性を持つとですね。え、

ロボットは今まで人間があ、危険だとか

きついとか、ま、退屈な仕事だとか、ま、

そういうようなものを全部このAIの力を

持った、図ノを持ったロボットが、あ、

進化させるということであります。つまり

新30年ビジョンで歌ったのは2つです

けども、1つはこの超知性の衛、もう1つ

は、え、この超知性を身につけた、え、

ロボットですね。え、フィジカルAI、ま

、最近の言葉ではフィジカルAIという風

に呼んでます。AIロボットのことですね

。え、これをフィジカルAIと呼、まず

最初に、え、この長知性AIについてで

あります。このAIがあ、どんどん進化し

ていくと単に答えるためのAIではなくて

自らが働くAIになるということを先ほど

申しました。また1人の人間がですね、

1000人分の仕事を同時に行えるように

なると。今まで1人の人間が行ってた様々

な、え、計算だとか作業、え、この

ホワイトカラーがやってるような部分です

ね。ま、スーパーホワイトカラーになって

いくということであります。1000人分

の仕事を同時にですね、あっという間に

より深く、より早く、より正確に、え、

こなすということであります。ま、私自身

もですね、あの、1年間に1000円

ぐらい特許出したり、自分個人でですね、

え、そのぐらい考えるの好きなんですけど

も、最近は新しいものを発明したり考え

たりする時に設計図を書いたりしますね。

え、こういうアイデアはどうだ?こんな風

な案を思いついたけどどう思うということ

をチャATGPTに語りかけて一緒に詳細

な図面を何回も何回もやり取りしながら

書き込んでいくとそういうような作業を

するようになります。ま、そういうことで

、え、単に計算するとかではなくて考えて

想像して、え、作り、作り出すと設計を

作り出すと授業計画を一緒に寝るとそう

いうようなことまでできるようになります

。また家庭で言えばですね、え、皆さんの

お子様お孫さんに対してですね、え、もう

1人の子供に1人の先生あるいは10人の

専門分野先生が、え、AIの力で個人の

生徒に直接寄り添った形での教育をすると

かそういうようなこともできるようになっ

てきました。またエンジニア研究者、え、

1人のエンジニア研究者に対してですね、

様々な専門の超知性が、え、手伝うと、

また1人1人の患者、皆患者のですね、え

、病気の状況というのは異なってます。

毎日国々と変わってまいります。え、ま、

お医者さんに聞きたくてもですね、え、

先生もなんか忙しそうにしてると、

あるいは先生の専門、え、知識を超えてる

というような時に、え、1人1人の患者に

、え、寄り添う形で、え、ま、長知の

ドクターが一緒に、え、治療を助けて

くれる、あるいは相談に乗ってくれ、乗っ

てくれるとそういう状況になってきました

。ただですね、え、Aによって進化はする

んですけど、人間を置き換えることはでき

ません。置き換えるべきではないですね。

やはり人間は人間とつがって、え、人々の

幸せをお互いに願っていくということで

あります。ただ人間を置き換えることは

できないんですけども、人間を進化させる

ことができると、ま、進化のための道具で

あり、同僚であり、相棒であるというのが

、え、さえだとこういう風に私は思って

ます。2番目の新産のメインテーマ、それ

はフィジカルAI。我々の今の業界でいう

フィジカルAIですけども、この超知性を

身につけたロボットであります。知能、

知能がですね、体を持つということであり

ますね。24時間自立的にいろんな作業を

します。向上で黙々と作っていくと

ロボットとロボットがお互いに言葉を

かわしながら、え、協力し合って、え、

作業をしていく。また危険な作業ですね。

宇宙だとか災害のところだとか海の中だと

かですね。また、え、その災害で、え、

人命が危いというような時に、え、人々を

人間が救いに行ってもできないような、あ

、そういう、え、救助ですね、え、

ロボットが代わりにやってくれる、

あるいは手伝ってくれる。工事現場でも

ですね、最近人手が足りないですよね。え

、特に日本は、あ、高齢化社会になってき

ます。え、ま、そういう労働力が不足し

てるところがあちこちに生まれております

。ま、農家でもですね、え、最近は後を

ついでくれる若者がなかなか農家に来て

くれないというようなこともありますが、

あ、そういうものに対してもこの、え、

スーパーロボットがですね、スーパーAI

のロボットが、あ、助けてくれるという

ことであります。つまりこのようにAIは

ですね、ものすごい勢いで進化すると、ま

、僕も寝てる暇がないというぐらい楽しく

てしょうがないんですけども、え、ま、

この進化がものすごくやってくるんです

けども、このAsiの中でですね、進化の

中でソフトバンクグループは一体何が

できるのかということであります。4つ

メインテーマを我々はあげてます。1つは

、え、AIの知能に関するモデルですね。

ま、ソフト的なものですけども、え、あの

、知能のモデルを世界一優れたものです。

もちろん我々ソフトバンク単独ではでき

ませんので、え、我々のパートナーであり

ます。え、このチャATGPTの海のです

ね、え、この3年間ぐらいAI文務が一気

に、え、今話しつつありますけども、その

、え、パイオニアであるオープンAI、え

、このオープンAIと我々はモデルの進化

をどんどんやっていきたい。また我の今

中核カンパニーになりましたアームですね

。今日取締役に、え、CEOのレネが参加

しておりますけども、え、このアームが、

え、ますますこれから重要な役割をしてき

ます。またAIの進化のためにですね、え

、ボトルネックになるものはこのチップ

だけではなくて電力、電力とそのチップが

働くためのこのデータセンター、この

インフラ、AIのインフラ、この分野が今

ボトルネックになってますので、これで

我々は世界一の、え、AIのインフラ提供

者になりたい。またこのAIを使った

ロボットでですね、え、世界一のロボット

カンパニーを目指したいという風に考えて

ます。この4点について今から解説をし

ます。AIのモデルAIですね。え、ま、

新たな知能として今まで続々と、え、この

3年間で、え、プロダクトを進化させて

まいりました。え、会話をするチャAT、

GPTのチャットですね、会話から画像

生成、え、そして動画、プログラミングの

コーディングですね、プログラミング、

そして、え、最近はサイバーセキュリティ

ということで、え、続々と機能を進化させ

てまいりました。まだまだこれからですね

、え、ものすごい勢いで、え、この長世に

向かって、え、進化の段階が、え、予定さ

れてます。ま、よく彼らの、え、開発の

トップと話をするんですけど、マーク

チェンとか色々いますが、え、彼らと話し

ててもですね、もうワクワクするような

ものすごいあの進化のプログラムを今、え

、準備中であります。え、次に反動体です

けども、え、反動体のNIAがですね、え

、世界一の自価総額になった。え、3年前

はほとんど誰も一般の人は名前すら知ら

ない会社でありましたけども、え、

Google、Apple、

Amazon,Micクrosoftを

全部抜いて、え、NIAの自価総額が世界

一になりました。このNIAが得意とする

生成ですね。つまり会話を生成する、画像

を生成する、え、動画を生成する。この

生成AIの部分で、え、ま、グラフィック

のための画像のために開発された、元々

開発されたGPUを1番世界で得意とし

てるのがNVIDIAであります。今まで

の第1段階のAIの進化においてはこの

会話だとか画像動画、この画像を得意とし

てるGPUを得意としてるNIAの1番の

添加活躍の場があったわけですね。で、

この3年間で今言いましたように世界一の

自価総額になった。でも第2段階に今、

いよいよ今年から突入しましたが、この第

2段階ではですね、画像とか会話の生成

よりも、え、自らが1個1個のAIの

エージェントがですね、考えてアクション

をすると、自ら考えて1000人分の

アクションを1人の、え、社員に与えると

24時間働き、自発的に考えて働き続ける

とこういうAIの段階に来ました。これが

第2段階。エージェンティックAIと呼ぶ

んですけどね。エージェンティックAI。

ま、ここでは略勝でエージェントAIと呼

がこのエージェンティックAIではGPU

グラフィックのためのGPUよりもCPU

がより中心的な役割を果たすんですね。

このCPUの設計で圧倒的世界一なのが

アームなんです。我々の、ま、上場しまし

たけど未だにソフトバンクグループが

90%弱の、え、株式を保有してます。

ですから我々の会社ですね。皆さんの会社

です。皆さん株主ですかね。え、この皆

さんの持っている、一緒に持っているこの

アームがこれから世界一のチップの役割を

果たすことになります。で、まず第1段階

として、今までアームはですね、図面の

設計図だけ作って、え、チップのメーカー

に渡してたんですけれども、今回初めて

ですね、アームが自ら設計図だけではなく

て、その設計図からチップそのものを、え

、アームのブランドで作って自らの製品と

して、え、これから発売していくという

ことを、え、数ヶ月前に発表しました。

この数ヶ月でアームの自価総額、株価が

ですね、バンバン急激に上がり始めたのは

この2つの理由があるわけです。これから

のAIはCPU中心の時代が来るという

こととアームが図面屋さんからチップ屋に

進化したということであります。この2つ

があったからアームは今自価総額があ、

70兆円ぐらいですかね。え、ま、日本で

言うとトヨタさんだとかソフトバンクだと

か記憶者をも超えて、え、ま、大きな存在

になったわけです。でもこれからアームは

まだまだ僕は10倍以上伸びるという風に

、え、思ってます。始まったばかりだと。

で、このアームのチップがですね、

あるいはNVIDIAのチップが大量に、

え、このサーバーとしてですね、

コンピューターのシステムとして組み上げ

られて、それが働くのがデータセンターで

あります。この器、器ですね。器と言って

も、ま、非常に複雑な、え、パイプライン

がいっぱい入っててですね、え、ま、大変

高熱を持ちますので、え、それを、

リキッドクーリングでクーリングすると、

冷却するとか、え、ま、配線を複雑な配線

が全部行き渡った、ま、AIの向上のよう

な存在ですから、それを提供するのが、あ

、AIインフラデータセンターですけども

、そのデータセンターはもう圧倒的な量の

電気を必要としてます。そこで我々ソフト

バンクエナジーでですね、え、我々の

90%持ってる子会社ですけども、この

ソフトバンクエナジーを中心にですね、え

、10GW原発10機分ですね、1箇所の

データセンターで原発10機分の原子力

発電所箇所分のですね、え、ま、日本では

原子力発電所30箇所ぐらい確かあると

思いますが、その1/3ぐらいに相当する

のを1箇所、お用の1箇所に、え、今回

建設するということを発表させていただき

ました。私の両側にいるのはエネルギー庁

の長官とそれから日本でいう計算省ですね

。総務省の商務省の長官2人2人の大臣が

え私の両脇に立ってですねアメリカ政府と

我々の共同事業だということで発表させて

いただきました。え、これは圧倒的世界

最大のデータセンターになります。それを

我々ソフトバンクグループが作るという

ことであります。またヨーロッパの方では

ですね、え、電力不足してますけども、

ヨーロッパの中で電力の中心はフランス

です。からこのフランスの、え、マクロン

大統領とですね、え、今月ですね、6月1

日に、え、5GB原発5期分のデータ

センターを作るということを発表させて

いただきます。これはもうヨーロッパで

圧倒的最大のデータセンター。ま、という

ことでAIのインフラを我々がやるという

ことであります。これが3番目ですね。で

、4番目はロボットですね。え、ソフト

バンクはどのくらいロボットのAIの

ロボットの準備をしてるかということです

けども、え、数十社のですね、え、

それぞれの分野で世界一の専門のロボット

の会社を我々ソフトバンクグループは、え

、黙々と集め続けました。黙々と集め続け

ました。ソフトバンクのロボットといえば

、ま、ペッパー皆さんご存知かもしれませ

んが、え、10年前に作ったあのペッパー

、え、今最近のペパーちょっと時々うれ

たり、店先でうれたりしてますけども、

えー、ま、でもね、実は黙々とそっから、

え、準備を続けてたんですね。え、数十社

になりました。この数十社のですね、え、

我々がこれからAIで一気に進化させる、

え、専門のロボットカンパニー、え、最近

は世界で2番目に大きなABBロボ、

ロボティクスも我々が買収するということ

で合意をしました。従来的なロボットでは

世界で2位ですけども、これを一気に

ソフトバンクグループに入れて、え、圧倒

的世界ナンバーワンのAIロボット

カンパニーにしたいという風に思ってます

。ま、ということで我々はこの数十社の

AIロボットカンパニー、これを参加に

持って今着々と、え、本格的なAI

ロボットのための準備をしてるということ

で、圧倒的ナンバーワンのAIロボット

カンパニーになりたいという風に思って

ます。ということで、この

アーティフィチャルスーパー

インテリジェンスの時代が来る中で4つの

領域でですね、世界で1位の圧倒的

ナンバーワンの、え、提供者になりたいと

いう風に考えてます。ま、オセロ、僕結構

オセロ得意ですけどね。え、オセロの技は

ですね、いくら真ん中を色々取っても

あんまり意味ないんですね。序盤線で取っ

ても意味ないです。やはり中盤線でこの

四隅の角をどう抑えるかと一気に中の石が

ですね、ひっくり返えるんですね。我々は

この新しい長知の時代が来る中でですね、

この超性の社会基盤、新しい文明の時代を

作るという中でこの様子を我々は抑えて

いきたいと。しかもやる以上はですね、

世界一になりたいということであります。

今までソフトバンクグループはですね、え

、日本での活動を、え、元々ずっと創業来

続けてきましたけれども、え、最近は、え

、中国だとかアメリカだとかヨーロッパ、

アジアに、え、ビジョンファンド通じて

ですね、え、進化させてきましたけども、

え、一気にですね、このAI、生成AI、

それがASIに進化していく中でアメリカ

が圧倒的な今力を持ちつつあります。この

アメリカ、本場のアメリカで我々はソフト

バンクグループは勝負をしていきたい。

四隅でナンバーワンポジションを今、え、

作りつつあります。やる以上はでっかく

1番に行きたいと思ってます。ま、去年の

今日ですね、株総会の頃に比べれば少しは

ソフトバンクの株価も上がってきました。

ま、しかしですね、株主多くの皆さんも

半神半義だと思うんですよね。え、今日は

信じて明日はちょっと疑ってと、え、ま、

株価に一期一することも多いんじゃないか

と思います。ま、特にソフトバンクの株価

はね、上がったり下がったり激しいですよ

ね。え、決算書見ても何のことかさっぱり

わかんないとよく専門家でさすら言います

。ま、半神半議だろうと分かります。その

気持ちはですね、僕は違いますよ。全身

ゼロということでもう信じ抜いております

。ま、しかしね、株価は半神半義であり

ます。ええ、上下激しく動いております。

ただ皆さんちょっと考えてみてください。

ソフトバンクは戦略的持ち株会社ですね。

え、グループ会社にいっぱい事業会社を

参加に持ってます。ソフトバンクグループ

は自ら事業するとよりはそれぞれ事業部門

をですね、え、やる専門の会社、え、

100%持ってる場合もあれば90%

アームのように90%持ってる。ソフト

バンクエネジーのように90%あるいは今

の通信の会社だとか、え、色々あります

けれどもソフトバンクグループはこの戦略

的な持ち株会社ですね。ま、投資会社の

側面もあります。え、この我々ソフト

バンクグループの時価総額よりも我々が

持ってるアームの価値ですね。アームの

価値の自価総額の、ま、90%弱持ってる

んですけど、我々の持ち分だけで、皆さん

の持ち分だけでソフトバンクの自価総額

より大きいんですね。我の持ち分だけで

55兆円です。これ毎日我々は値いをして

ます。直近の今日の株価で我々の持ち分が

アームだけで55兆円です。オープン

アイダとかソフトバンク、モバイル通信

ですね。日本の事業、PayP、

Yahoo、LINE、その他いっぱい

あるわけです。あの、TikTokのバ、

バイト弾車も我々が持ってるわけですね。

他いっぱい持ってるんですけども、そう

いうのを全部足すとですね、我々の保有し

てる準有利負債、負債ですね、ソフト

バンクは借入れが多いと言いますけども、

ま、10数%ですよ。持ってる株に対して

、え、今日現在では11%ぐらいですかね

、10%ちょっと借例があって何が怖いん

だということですね。我々25%以内に、

え、常時コントロールするということを、

え、財務方針にしてますけども、ま、

とにかくその10%程度の借れをは

差し引いて純粋にも残っている我々の

持ち株会社としての持ってる株の価値が

74兆円であります。今日現在ですね。

つまり我々の自価総額の倍、我々は株の

価値を持ってるわけです。大半の会社は

もう上場してるわけです。上場してると

いうことは毎日、え、値段がついてですね

、今日の相場で時価で持ってるものが

ソフトバンクの、え、株式総額に対して倍

持ってるということであります。つまり皆

さんが今日現在持ってるソフトバンクの株

は、ま、6500円とか600円、昨日、

昨日で6500円ですかね。首株あたりの

値段が6500円に対して首株あたりで

持っているアームの株、持っている、え、

オープンの株、持っているソフトバンク、

う、JAャパンのですね、え、株色々足す

と借金を差し引いて1万3000円分持っ

てるわけです。ですから阪神半義というの

はまさにこのことだと思うんですね。自分

を皆さんのお財布の中にあるですね、株、

お金、それの半分しかその財布の価値を、

財布とお金の価値を、え、皆さんは投票し

てないということであります。でもここに

おられる方はね、半神半義というか信じ

てるからまだ持っておられるんだと思い

ます。喜んでください。皆さん、実は皆

さんはもっとお金持ちでありますね。組は

皆さんの持ってる株価の場合あるという

ことであります。ま、でもそれはね、売る

までは現金じゃないじゃないかと言われる

かもしれませんが、ちょっと我々の歴史を

振り返ってみましょう。16年前ね、新

30年ビジョンを、え、この株主総会の場

で場でも語りました。その16年前持って

いる株の価値は5兆円だったんですね。

5兆円。ま、その時に最近何年か前にです

ね、ソフトバンクのガ長の、え、話をした

ことがあります。ま、ガ長で言えば金の卵

1個が1兆円だと、ま、分かりやすく数え

てみましょう。16年前持っている株の

価値は5兆円分持ってました。金の卵5個

分ですね。でも借入れが2兆円ありました

。2兆円ですから株主の皆さんの持って

いる実質的な株の価値は3兆円分だったと

。卵3個分ですね。株、株主価値3兆円。

持ってる株から借金を引くと。そうすると

5個が3個になったと。ま、我々はこれ

をナと表現してます。ナットアセット、

valリュですね。あの、証券会では、え

、投資の世界ではこのNが中心に語られ

ますけども、このNアセットVALリュー

持っている株から借金を引く。これがです

けども、このナはですね、え、16年前

借金を引いた後は、え、3兆円でした。

ソフトバンクの自価総額も3兆円でした。

3兆円の自価総額に対して持ってる準負

、え、株主価値ですね。これは3兆円だっ

た。ということはですね、ガ長が金の卵を

生むんですけども、ガ長の価値は0だと

評価されたんですね。持ってる金の卵の

価値だけがソフトバンクの自価総額、

ソフトバンクの価値として見なされたん

ですけど、ガ長の価値は0という風に評価

されました。でも皆さん考えてみて

ください。この16年間で金の卵増えたん

です。3兆円が74兆円になったんです。

74兆円。つまり金の卵の数は3個から

74個に増えたわけです。で、卵は卵を

生産ないんですね。課長が卵を生むんです

。卵は卵を生まないということであります

。ということは増えた71個は誰のおかげ

だと私聞きたいんですよね。卵は卵生ま

ないんです。増えたのはガ長が卵を増やし

たんですね。そうでしょ。ということは卵

の将来価値はもうすでに現在の株価に将来

の価値を読んでもう値段がついてるわけ

ですから。卵が卵を生まない。卵の増えた

のはガ長のおかげだ。でもガ長の価値は

16年前にね、0と0と評価されてたん

です。でもこの16年間で僕はいやガ長に

価値があるんだと時々言ってきましたけど

も証明されたわけですね。ガ長の価値は実

は71個だったんじゃないかということ

ですね。これは歴史が証明したわけです。

じゃあまたまかと言うと場来てみてくとですね、場した時

2000億円だったんですね。その

10年ぐらい前は本金

1000万円だったんです。私

1000万円だけでこの会社を始めたんです。

1度もチャーキャピタルなんてなかったんですね。

1000万円で始めた会社がですね、

2000億

になって場したんですけども、そこから

16年間で15倍になったんです。つまり

ソフトバンクというガ長がですね、15倍

に増えたんですね、価値が。で、ま、金の

卵で表すと先ほどの例を言ったように3個

になったわけです。でもそこから16年間

でもう1回25倍になったんです。15倍

してそっからさらに25倍、合計400倍

ぐらいになったということですね。74個

になったんです。卵はですね。つまり

たまたまこの15年間、直近15年間

増やしたんじゃなくて、その前も増やした

んです。その前も増やしたんです。一体何

年間やれば[笑い]私は証明できるんだと

。一体何年間増やし続けたら皆さんが最後

にいやも頑張ったねとね。ですから皆さん

が数えるべきはですね、今見えてる金の卵

の数だけじゃないと思うんです。社長の

お腹の中に準備してる、着々と準備してる

先ほどのロボットだとかAIのデータ

センターとかね、え、色々言いました。

そういう着々とまだ世の中にデビューして

ない準備中の卵がお腹の中にいるんですよ

ね。ですから見るべきは目の前に見える、

見えてる、外に見えてる卵の数だけじゃ

ないんだと。見るべきはガ長の姿だとね。

課長に実は価値があるんだということを私

は言いたいんですね。卵を生み続ける力

40年間ね、証明してきたじゃないですか

。どうですか?信じてる方が今日ここに来

られる大半だと思うんですね。でも世の中

の人はまだ十分信じてないということは皆

さんにとってはチャンスだということなん

ですね。良かったねということであります

。

で、過去を振り返ってね、まあ良かったね

。でもこの先どうなんだろうということ

ですよね。そこでもう1回皆さんに時々

半神半義の心がまたね、え、ふと不安に

なったりすると思いますが、そこでと私は

ね、新30年ビジョンの半分ちょうど過ぎ

たんでね、16年間になりました。

こっから先の16年間。16年間で15

倍、16年間で25倍。2

回続けました。もう1回じゃこ16

年間で宣言します。

1000兆円であります。まあね、皆さんこれ言うのにもね、結構勇気がいるんですよね。

これ外れるとですね、またペテンハゲとか

言わ[笑い]れますから。でもね、皆さん

僕ね、1つだけ小さなプライドがあるん

ですけど、創業以来ですね、ソフトバンク

は、え、もうこの何十年も決算発表で来年

の利益予想って公表してないんですよね。

多くの上場会社は来年の利益予想を数字で

公表してます。僕はしてません。なぜかと

言うと、投資会社ですからね、持ち株会社

ですからね、株価上がったり下がったり

するので、来年の数字を言っていかなかっ

たらそれこそペ天ン使と言われますから

言ってないんですね。たまに数字を言い

ます。たまに数字を言った時は1度も

下回ったことがないんですね。実はたまに

しか言わないんです。でも言った時は今

までですね、創業以来、中期経営計画とか

立ってて1回も僕下回ったことないんです

ね。

それは僕のプライドであり、僕の両親で

ありね、僕の意地ですよ。言ったら必ず

やるんだとね。言えない時は言わないと

いうことであります。ですから今回言うの

に勇気が行ったと。でもね、皆さんあの

大ボラって言うじゃないですか。僕大事だ

と思うんですよね。日本語でねラって言う

と、ま、まさに、え、ペ天ンシのような、

あ、見方をされますけども、これ英語に

直すとですね、ビッグビジョンと言うん

ですよね。ビジョンがあるからね。中長期

のビジョンがあるから

先に見てる夢があってその夢をですね数字

でより具体的にそしてイメージをより具体

的にまるで未来に行ってきたかのように

思い描きてまるで分かってるかのように

見えてるかのようにですね、え、語る。

これをビジョンと言うんですね。ビッグ

ビジョン。日本の経済。この30年間に

かけてるのはですね、日本の大企業の経営

者のこのビッグビジョン大ボラの足りなさ

だと思うんですよね。松下孝之助さんもね

、本田総一郎さんも、え、森田さんもです

ね、え、ビッグビジョン語ってましたよね

。それがなんかオールサラリーマン経営者

のような形業がなってきてですね。え、

なかなかやっぱり言うのは勇気がいります

からね。創業者の皆さんは自分がゼロから

育てたという自信がありますから、え、ま

、言われる方を時々いますけども、僕は

語りたいと思います。船長円であります。

先行。

この先ほど言ましたね。3個から74個に

増やすのは卵が卵を産んだじゃないとガ長

が云々だと。このガ長実はソフトバンク

グループは金の卵の製造工場だったという

ことですね。ソフトバンガ長の役割は

それぞれの事業会社が金の卵になるように

、あるいは将来金の卵になるだろうという

目を持った、え、まだ、え、ね、金の卵に

なりきれてない会社をに投資をし、我々が

グループに入れてで、我々が育むと、それ

を、え、一生懸命育成してですね、え、

大きくして金の卵にさせて上場していく。

なぜ上場させるかと、やっぱり彼らが

それぞれ経営人がですね、舞台に立つべき

だと。舞台に立って毎日株主からあるいは

アナリストから、ジャーナリストから評価

を受けて批判をされて自らのために一生

懸命、え、頑張っていくと。で、我々は

それを軍戦略で、え、それぞれシナジーが

出るようにお互いが助け合って大きくなっ

ていくようにガ長としての親ガ長としての

役割を果たしていくということであります

。で、これはですね、偶然金の卵ができた

んじゃないんですよね。これはそれなりの

ノーハウがあるわけです。それはそれなり

のね、専門の我々の分野しかやらないと

情報革命の分野しかやらないとAIの分野

しかやらないということで専門性を持っ

てるわけですね。で、そこにいろんなこの

40年間培ったノーハウがあるんです。え

、つまり卵の価値とガ長の価値、卵の価値

だけで借金を引いた後ですよ74兆円持っ

てるとでガ長の価値はプラスアルファあん

じゃないかとですから本来は自価総額は

74プアルファ

ですね。ガ長の価値。ガ長が今から卵を

1000個に増やすなら本当はガ長の価値

って900個ぐらいあんじゃないかという

ことですよね。ガ長の価値って900兆円

だと。なんかね、もう今から僕のことを損

ガ長と呼んでく、損会長じゃない。ま、

そういうことで私は認識してます。自分の

役割ね。自価総額よりも持ってる卵の価値

が大きいとさらにね、え、ガ長の価値は

その上に本当はあるんじゃないかと。でも

皆さんの心の中にですね、でもAIって

最近上がってるけどね。AIのハンド体

メモリー、え、AIのチップカンパニー

色々が、え、どんどん上がってるけども、

でもAIってバブルじゃないのかという

一末の不安があると思います。

インターネットの時もそうでしたね。

ネットバブルじゃないかと上がったり

下がったりしました。でも振り返ってみて

この30年間でインターネットトップ企業

もうバンバン伸びましたね。その状況から

比べるとまだAI革命は始まったばかりだ

と。始まったばかりの状況の我の業界で

バブルという言い方はね、それはAIを

冒涜してるということであります。AIの

底力はここから一気に広がっていくと

ちょうどインターネット業界を始めてまだ

3年目の状態とあの時変えるという状況が

今もし皆さんタイムマシンで戻れるとする

ならね当時のAmazonだとか当時の

Micクrosoft当時のGoogle

だとかYahooねいろんなところに創業

して3年目以内のとこであればもう目を

つぶって買いまくるということだと思うん

ですね。まさにこのAIの世界は始まって

、実質的に始まってですね、3年目ですよ

。あっという間に大きくなります。です

から僕が先ほど大ブラを吹きましたね。で

も僕は心の中でほラだと思ってないんです

ね。この一気に大きくなっていくこのAI

長知性の世界で世界一の抑えるとそんな

でっかいね、あの夢を語ってる人は少なく

とも日本にはいないと思うんですね。

アメリカでも1箇所の隅を取りに行ってる

人はいますよ。で、四隅をモ羅的にですね

、軍戦略で行こうという人はあんまりい

ないと思うんですよね。あんまりいないと

思います。やりますよ、私は。ということ

で引退してる暇はないと。

[拍手]

ま、あの、2年半前に、え、父をなくし

ました。ま、壮絶なね、最後、え、ガトの

戦いで、えー、体中がやっぱり痛いん

でしょうね。肺がになって、え、骨がに

なってね、え、肝臓も、え、体中に癌が、

え、転移してました。もう本当に苦しい

状況で毎日、え、病院に見舞いに行って

泣きながら、え、親父との最後を語り合っ

てまいりました。親父の人生を振り返り

ました。で、最後亡くなるその日のですね

、え、ちょうど2時間ぐらい前ですかね、

もうも意識も猛ろとして喋れないんですね

。もうずっと唸り続けてました。え、目も

うろになってまいりました。その状況で

最後に親父がですね、僕と弟の体が2人

病室にいてですね、え、もうお父さん

頑張って、お父さん頑張ってとずっと叫び

、泣きな、もう泣きながら叫び続けてたん

ですけども。う、唸り苦しんで喋れなかっ

た親父がですね、ガッと目を見開いて喋っ

たんですね。虎は死して川残す。人は死し

て名を残す。それだけ喋って死んでいった

んです。最後の言葉でした。もう全身震え

ましたね。お父さんって泣きさけんで。

もうそれからね、この2年半しっちを

思い出すんですよね。親父があの時何を

言いたかったのかと。最後の力を振り絞っ

てですね、何を言いたかったのか。子供の

時5歳、6歳の時から覚えてます。もう

親父が、あ、仕事行って帰ってきて

酔っ払って、ま、家族、おじさんとかおば

さんと一緒に、え、いて、ま、楽しく食事

して酒飲んで、で、僕はあの、単純、あの

、綿入れですねにくるまれて、え、膝に

乗っけられて、ま、よく言ってました。

お前はね、もう俺たちは生きてくために金

稼がないかんと。俺の台でその金稼ぐけど

、お前はね、金のための人生生きるなよ。

金のための人生じゃないぞ。人を幸せに

するための100万の人々を幸せにする

ためにお前生きるんだぞっていつも泣き

ながら言ってましたね。金の卵とか千長円

とかそういう話をしましたけども金の猛者

に僕はなりたくないんですね。親父に怒ら

れます。やはり人々をですね、

100万億万の人々に幸せになってもらっ

て、何のためのAIかと、何のための

ロボットか、

人々を幸せにするためにこの技術開発を

するわけで、人々幸せになってもらうため

にAI革命を行うわけで、情報革命を行う

わけで、

ロボットが人をいじめるんじゃなくて、人

を助ける

AIがね、病気から救ってくれると、AI

が子供たちを教育してくれると、AIが

我々人々に笑顔をもたらすと、

そのためにソフトバンクは頑張るという

ことであります。

頑張ります。よろしくお願いします。