A Hormuzi-szoros visszavág
2766 segments
Üdvözlünk mindenkit.
>> Jó reggelt. Sziasztok. Szia Dávid.
>> Dávid mindjárt bemutatkozhat, de van
sokkal fontosabb, mert most voltam a jól
van ez így így podcastben, ami egy
nálunk is sokkal népszerűbb podcast,
úgyhogy lehet, hogy több hallgatónk lesz
most, mert olyankor ugye
>> mondtad nekik, hogy idejöjjenek? Mondtuk
nekik, hogy idejek. De az a helyzet,
tehát amikor én máshova megyek, akkor
mindig visszafogom magam, mert ott nem
biztos, hogy mindenki föl van készülve
stílusomra. Most itt nem fogtam vissza
magam, meg is ett az eredménye, ahogy
láttam az első kommenteket. Itt nem
nagyon népszerű a stílusom, úgyhogy
lehet, hogy mégse jön sok ember, de aki
meg jön, az meg szegények kapnak egy
elég szakmai adást a pofájukba. A két
hétel ezelőtti az nem annyira
szakmai. Na és akkor akkor
>> Dávid,
>> mondjál légys szíves néhány szót, hogy
kerülsz ide. Na
>> oké. Na, igazából január óta vagyok itt
a a Holdnál, és előtte a felnőtt
téveimet, azt a Rizannél töltöttem
gyakorlatilag végig, tehát 12 évet, és
akkor ott voltam kockátkezelő, portfólió
menanedzser, illetve az utolsó
három-négy évben pedig a ott a portfólió
menedzsment területet vezettem, illetve
egy nagyobb abszolút hozzamalapot is
kezeltem és hát az elmúlt években é
>> mi a neve? Halló? Hát ne izéljünk itt.
>> Ja, Etronalap. Petronalapnak hívták őt,
vittem a Rizonnél. És igazából az elmúlt
években én a Danit is, meg Balázst is
>> jobban megismertem, és akkor volt sok
közös pont a gondolkodásunkban én azt
gondolom. Úgyhogy igazából tavaly
kezdtünk el beszélgetni arról, hogy akár
ezt csinálhatnánk közösen is, és akkor
végül így kerültem ide januártól.
>> Elszipkáztuk a versenytársaklól a
>> Igen, bár Dávid keresett meg minket. Hát
mi együtt rójuk a játszótereket, mert
mindkettőnknek hasonló korú kislánya van
itt a környéken. Úgyhogy
>> a gesztenyés kertbe meg a margar
játszóban. Mi a Dáviddal rendszeresen
találkozunk.
>> Nagyon jó. Jó még még egy.
>> Most már tudunk munkáról is beszélni még
többet. Mig is tudtuk, most most már így
egy cégem
>> itt. Nagyszerű. Na figyelj és mondok még
valam befejezem ezt a izét. Tudod mindig
mindig beszélnünk arról, hogy én ha én
elmegyek a máshova, akkor miért nem úgy
beszélek, mint a többi jellemző? Dávid,
ő úgy beszél, mint a sok sokedet. Dávid
ő egy rendes elemző.
>> Ez egy dicséret, ha jól értem.
>> Ő úgy fog itt beszélni, ő azt fogja
mondani, hogy én azt gondolom a mondatai
végén. Én ezt nem mondom.
>> De nem, akkor én most mondom a Dávidnak,
hogy Dávid találd ki a saját stílusodat,
tehát hogy helyezd el magad a skán, hogy
őrültebb akarsz-e lenni, mint a Zsolt,
vagy szárazabb, elemző, mint itt.
>> Sokan vagyunk, hogy hogy most talált ki,
mert most már itt az elején.
>> Ja, szerintem az ember 37 évesen azt már
nem találja ki, tehát hogy szerintem ez
már kialakult. A Zsolt 50 évesen is ki
tudta találni.
Én azt gond, hogy előtte is ilyen volt
valószínűleg csak hogy nem lát a
világát. Mind mindig bennem volt, csak
nem kapott ekkora publicitást. Na de itt
és most már az ATV-n is kapja a
publicitást, és néha szó van arról, hogy
de én amikor elmegyek oda, akkor miért
nem arról beszélek, ami a téma? És akkor
a legutóbb az azért hívtak, mert amikor
Trump megint hisztizett, mert a
legfölsőbb bíróság elvette tőle a
vámjait, és akkor bosszúból rárakult
mindenkire 15% vámot, és akkor utána
hívtak az ATV-be, és megbeszéltük az
időpontot, majd délután fölhívott a
műsorvezető, hogy figyelj már, kora
reggel mi itt vámételekről fogunk
beszélgetni, hát az durva lesz. Hát
mondom, ne aggódjon, énkább eszembe se
jutott vámételekről beszélni, csak
azért, mert ez a téma. És akkor
megnyugodott, és na ez van. Na és akkor
mehetünk Iránba. Tessék. Mondok néhány
izét, mert ez az Irán ez most így egyre
jobban fölpörög. Nekem egy kicsit az az
érzésem. Na mindegy, mert ez nem fogok
nagy szakért meg
>> végre a hormóz is szoros. Ezt 15-szor
röhgt ki.
>> Így van. Mindig kiröhögtem és most sincs
lezárva, csak félnek, hogy odalnek és
>> hát ez ezt jelenti a lezárás. Erre
gondoltak.
>> Szólok.
>> És egyébként ugye mi volt a főérv a Horm
szólos leszállásánál, hogy akkor
mindenki meggyűlöli őt a környéken
iránt. És tényleg ez van. Csak most épp
nem bánják, hogy meggyűli őket a kör az
egész az összes arabország, mert hiszen
őket szopatja Irán, illetve még még
azért nem is volt már erre lezárásra a
példa. Csak nem mernek menni a hajók.
Egyelőre öncenzúra van, nem? Tehát még
nem volt olyan, hogy elindult egy hajó
és kilőtték.
>> De hát e saját az egyiket a a saját
hajókat is kilőtték
>> a hormoni szorosban. Igen, ugye az volt
a sztori, azt hiszem, hogy el akart
menekülni, mármint, hogy a tehát, hogy
fellázadt a el akarták vinni és akkor
jó, hát ak
>> na jó, de hogy azért ez így egy
bizonyíték, hogy hogy bele tudnak lőni
egy rakétát.
>> Igen, még itt szerintem az is van, ugye
a a biztos biztosítások sincsenek már,
és akkor emiatt nem mész át hajóval,
hanem csak a ilen az életedet is
feltett, de hogy ugye a eszközött is
feltett, tehát valójában sokkal
kockáatosabb lett át meg. Hát ez igen,
de ugye most mindenhova lövöldöz,
>> de hát nevezzük mi így nyugodtan, csak
öncenzúrának, ahogy hívtad. Be van
mindenki nem mész oda, mert lerakétázták
az előző hajót, aki ott volt. De te
akkor nem a cenzúra mind végre van tétje
az olajkereskedelemnek, mint régen.
Tudod mint végre egy postakocsi elindult
és vagy kirabolták az indiánok, vagy
nem. Hát most vagy lelőik az irániak,
vagy nem.
>> Hát valószínűleg akkor sokkal drágább is
volt a posta. Most sokkal drágább az
olaj is, mert az kockát benne van.
>> Ez így van. Ez így van. Az pont egy
mostani adat, hogy azzem tegnap
általában 60 hajó szokott átmenni a
hormózuszorosan, ilyen gáz meg
olajszállító hajó. Tegnap kettő mert
átvenni, és ezt nagyon megünnepelték a
ahol megérkezett a tájföldi tájföld
tájföld azt mondja a rakosainak, hogy ne
ne pánik vásároljanak benzint a a
benzinkutaknál. 2020-ban akkor a
wcpírnál volt ez. CIA pedig a kurd
erőket fegyverzi föl, hogy Iránban
felkerés legyen. Na, szóval ilyen ilyen
hírekkel kezdünk.
>> Na, tehát Hormozi szoros itt kirögt,
80%-ot ment az európai gázár. A rövid a
durva.
>> Igen. Azt hittük, hogy az olajra lesz
nagy hatással. Ugye azért az változott,
>> mert a Katari LNG nem tud kimenni.
>> Igen. Azért változott, hogy most már nem
Oroszországból kapja Európa a gázt, és
azért most a gázra nagyobb hatása van
gyakorlatilag a hormózi lezárásának
Európában, mint az olajna, ugye? Hát de
mindenhova hatássa, mert ugye itt az
ázsiakkal versenyzik Európa, hogy vegyen
LNG-t és hát tehát nyilván ez a piac, ez
elég nagy piac, meg fontos piac. És hát
igazából nem is csak az, hogy nem tud
kimenni, hanem szerintem az a kockáat is
bejött ugye, hogy szétlövik, mert ugye
az egy elég koncentrált rész, ahol a
ahol az ellen terminálok vannak, és hogy
ugye oda is lőtt már Irán, és hogy ezt a
prémiumot is be kell raknod, hogyha
egyébként azt szétlövik, akkor onnantól
kezdve nem csak az a problémát, hogy a
hornoziszoros lezárhatják vagy sem,
hanem hogy perensális károk is tudnak
beépülni a gázzárakba. Úgy szerintem
inkább ez egyébként a nagyobb probléma,
mert hogy a hornu szoros az valószínűleg
nem lesz lezárva hosszú ideig, vagy
hogyha le is lesz valameddig, akkor az
szerintem mindenkinek nagyon fog fájni.
Ugye ZNG ez inkább jobban fáj Európán.
>> Csak most én nekem úgy tűnik, hogy hogy
tényleg, tehát mert ugye most az van,
hogy Irán úgy zárja ezt le, hogy ilyen
ilyen nagyon mobil eszközökről odamegy,
és akkor lő lő egyet, és aztán eltűnik.
Tehát, hogy nem nem tud nem Irán azt nem
tudja csinálni, hogy rakéta kilővő
állomásokból lövöldözi a rakétákat, mert
azokat szétlövik, és csak ilyen mobil
eszközökről tudnak lövöldözni, és ugye
ezzel van a probléma. És nekem kicsit az
az érzésem, hogy Trump egyszer csak azt
mondja, hogy na na jó, erre nem
számítottunk, hogy ezek visszalőnek,
hagyjuk a francba az egészet.
>> Na erről beszéljünk. Igen. Tehát még a
geopitikát most nem kell, hogy
megfelejtsük, azt mindenki elolvassa
más.
>> Ez nem az, amiről most akarsz beszélni.
Ne ne nem, hogy a tám támnak a takó
tradeje az mikor fog ismét beütni? Mikor
mikor érzi azt, hogy ú
>> ú ezt
>> Nem tudom. Ez ez Trump pszichológiai
elemzés más dimenziója, tehát kitakózni
a Trade Warból szerintem sokkal
könnyebb, mint kitakózni egy iráni
bombázásból. Tehát ott csak felmutattál
egy táblát, amin voltak magas számok, és
aztán
>> kialaktál egy alacsonyabb számba. De de
azért az, hogy elkezdtél bombázni,
megölted a vezetését egy másik
országnak, ebből csak úgy kitakózni az
szerintem nem annyira könnyű. De de
azért az benne van, Trump Trump always
chickens out, tehát hogy mindig
kimenekül a a végén. Tehát amikor komoly
gazdasági hatások lennek, akkor Trump
kimenekül és azt mondja, hogy vagy nem
lesz akkora vám. Na és akkor itt mi itt
jelenthet a Takó? Azért szerintem az
benne van, hogy azt mondja, hogy hát itt
van ez az új iráni vezetés, hát
nagyszerű tárgyalásokat folytatunk
mindjárt meg akarok velük egyezni.
kezdenek beleegyezni, hogy nem tudom az
iráni atomprogramot
meg megállítják és és nem tudom még mik
az elvárása, ami pontosan oda
vezethetne, hogy hogy ilyen tweeteket
rak ki. Ez nyilván segítene a a piacnak,
és esetleg az is benne lenne, hogy Irán
akkor nem lő vissza. Dávid, mi erről a
véleményed? Így nem lehet takó egy
>> persze lehet a takó, csak ugye hogyha ha
ezt a Trump indítja el, tehát hogy ő
kezd egyébként kihátrálni, akkor
borzasztó erős az alkupozíciója iránnak
ebbe a kérdésbe szerintem. Tehát, hogy
lehet, hogy még a a urándúsítását se
állítja le, és igazából nem ír alá
semmit, csak lesz ebből egy tűzszünet,
az meg óriási arcosztése a Trumpnak. Meg
akkor tényleg nehéz megfogalmazni, hogy
mi értelme volt ennek az egésznek. Tehát
szerintem az ő elképzelésük azért az
lehetett, hogy ők most bombáznak, és
attól elindul majd egy belső felkelés
Iránon belül, és nekik nem kell
egyébként oda senkit odavinniük, csak
megtámogatni légierővel, és utána majd a
nép átveszi a a hatalmat az iráni
vezetéstől. Én nem látok nagyon be
Iránba, de hogy ennek eddig nem látszik
a a nyoma, de h szerintem ő inká, hogy n
nyilván ez volt a terv, de ha nem jön
be, akkor meddig bírja Trump? És most
ugye Trump arról beszél, hogy ó, nem
fogynak el a rakétáink, meg mondta, hogy
whatever it takes.
De hogy valószínűleg pont ez a lényeg,
hogy azért mondta, hogy whatever it
takes, mert mert nem whatever it takes.
Tehát hogy valószínűleg nem fogja bírni.
És szerintem takó lesz nekem ez a
benyomásom, nem holnap, vagy nem holnap
után, bár most ugye szerda reggel
vesszük fel az adást, aztán lehet, hogy
csütörtökön már rég takó van, és már itt
értelmetlen, amiről beszélgettünk, de
szerintem azért egy hét alatt is rám
nagyot tud fordulni, és nekem valami
ilyesmi a várakozásom, hogy kénytelen
lesz megfordulni.
>> Megmondom, mi lesz a táco, hogy ha
amikor tákózik egyet, akkor hirtelen
esik az olajár, meg az esik a gázár, és
elmondja, hogy lehoztam a gázárakat, és
lehoztam az olajárat.
>> Hát ezt már nyilatkozta is, hogy
alacsonyabbak lesznek az olajárak, mint
voltak. Csak egy kicsit kell még várni.
Aj! És és na és nagyon érdekes ugye a
piacokon, ami majd tehát, hogy a
legnagyobb vesztese a iráni háborúnak az
a Samsung. Tehát ugye az történt, hogy
tényleg a a hétfőn még még normálisan
reagáltak az eszközök. Ugye hétfőn volt
az első nap, amikor reagálhattak a
tözsdék, és az történt, hogy
fegyvergyártók fölmentek, energiadolgok
fölmentek, tehát ugye az olaj meg a gáz
fölment, de ezért aztán például az urán
is fölment. Kicsit érthető. Csak kedre
akkor viszont már kitört ez az
algoritmikus pánik, amitől a aminek a
Samsung a legnagyobb, tehát a Samsungnak
azzá semmi köze ehhez az irányi izéhez.
És de ugye abban volt a legnagyobb a
pozicionáltság, és most így hirtelen
kedden viszont meg már az történt, hogy
az urán is zuhant, meg az én
antimóniumonim is, ami ugye szintén egy
ilyen defens kapcsolt
eszköz, tehát hogy hogy
teljesen fölborultak a piacok és és
nagyon tehát nagyon hát nem is tudom,
hát mondanám, hogy vicces, ha nem ha nem
látszódne a bőalap árfolyamán, mert így
azért kevésbé vicces.
Na mondjatok erre valamit,
bosszankodjatok velem.
>> Ez szerintem a kérdez klasszikus risk
volt, de hogy egyébként ha neked ez
vicces, akkor végül is ez egy jó
lehetőség, nem? Mert akkor azt gondolod,
hogy rosszul ár az a piac, ha jól értem.
Tehát, hogy ezzel a
>> hát ezt hát ugye igazából korábban, nem?
Tehát hogy szám tehát az, hogy a mániák
fölmentek és aztán az a mánia, aminek
akár tovább is kéne emelkednie, már az
is esik, azért azt nem mondanám, hogy
akkor a mánia most már jól van árazva,
vagy r
>> tehát hogy szerintem itt két dolog
egyben van, hogy volt az, hogy túl van
húzva. egyébként nekem ezért, hogy én
szoktam menni sokszor a portfel köz
vettünk már valamit, vettünk már
valamit, és most nem mentem így oda,
mert úgy voltam vele, hogy hát most
odaestek vissza a dolgok, ahol
három-négy hete voltak, vagy év elején
voltak, attól függ, hogy indexekről
beszélünk, vagy egyedi papírokról, tehát
hogy
>> és várjál, várjál, tehát ez volt a, hogy
a hypebból ugye visszajön, ez az egyik
dolog, merthogy amit vettek, azt adják
most el, amit vettek az elmúlt egy-két
hónapban, azt adják gyorsan el. De van
egy másik, hogy tényleg valami
fundamentális háttere is van. Tehát az,
hogy az európai gázár így felment,
olajár így felment, az ugye nem nem
tudom az amerikai szoftver cégeknek
rossz, meg az amerikai tech részvények,
amiből ebben az évben eddig ment ki a
pénz és ment bele a hagyományos meg
európai részvényekbe. Tehát, hogy
tényleg van egy fundamentális fordulat
is, most nem biztos, hogy tartós lesz,
de hogy pillanattilag tényleg úgy néz
ki, hogy relatív Amerikának nem olyan
rossz, ami történik, és hát Európának
meg nagyon rossz, ami történik. És ez
ezért nem csoda az, hogy a Hype is ezt
az esést támogatja Európában, meg a meg
a fundamentális dolgok is támogatják.
Úgyhogy aztán tényleg nagy esés lett,
legalábbis kedden. Tegnap óriási esés
volt.
>> Igen, de hogy volt azért szerintem
értelmes differenciálás, tehát azért
azokat is ütötték eléggé, akiket tényleg
érint, hogyha magasan marad tovább a a
gázzár. És ugye azért van szerintem az,
hogy ugye itt mindenki azt várta, hogy
ez egy pár napos történet is lehet, de
ugye minél inkább megyünk előrű időbe,
ugye annál nagyobb a valószínűsége
annak, hogy ebből lehet egy beragadt
konfliktus, és annál inkább be kell
áraznod hosszú távon magasabb
energiaárakat. Szóval szerintem valahol
logikus, hogy nem tudom, nem hétfőn
kezdett el pánikolni a piac, hanem ahogy
így megyünk előre időbe, úgy úgy kezd el
jobban, úgy kezd el jobban beáraszni
ezeket a a kockáti prémiumokat. Úgy
nekem igazából logikus volt, ami
történt, mert nem is volt pánik, tehát
hogy ilyen nem tudom 2-3% esés az nekem
nem a hét, de kedden azért már
>> neked is ilyen 3% 3,5 volt szerintem egy
Európa. Tehát egy dag szerintem mondjuk
három és félbe zárt, nem is volt
szerintem annál sokkal lejjebb
napközben.
>> Lehet, hogy voltak olyanok egy kicsit
erőteljes csak ez nekem nem a pánik jele
ez inkább az, hogy hogy kicsit
kivesztették ennek a az időtávját. Hát
itt senki nem lesz noncsalantabb nálam a
Samsung 223-ról es.
>> A Samsungot azt most így kán nem néztem.
Igen. A Kosspi az nagyot esett. Tehát a
>> tehát hogy az a legnagyobb mániák is ez
volt a egyik legnagyobb mánia. Samsung
meg délkorai izék ebben az idei évben.
Hát a na szóval az esett az mennyit? Az
25%-ot azt hiszem.
>> Nem, szerintem sincsen pánik, hiszen
tényleg az van, hogy visszatértünk
sokszor csak az évvel szintekhez és év
elején se gondoltuk, hogy azok nagyon
lent lennének.
>> De a ennek ellenére itt van Dani írta,
hogy az például az OVK részvényarányt,
amit csökkentettünk első auguszt 6-án,
azt most azt most elkezdtük emelni.
Tehát lép léptünk egyébként, tehát
ezekre ezekre reagáltunk a portfólib és
azt hiszintem logikus is, mert hogy ez
tipikusan egy egy megoldható probléma,
tehát ez nem egy olyan kérdés, ami
mindenképpen hosszútávú kell legyen,
hanem ez egyébként egy olyan, mint a
olyan, mint a trade war, tehát hogy
elvileg egy gyorsan megoldható probléma
is tud lenni. És ugye minél inkább esik
a piac, nyilván egy olyan típusú
alapkezelő, mint a holdre úgy tud
reagálni, hogy hogy szépen fokozatosan
azokból az eszközökből, amiket figyel,
ért, ismeri a fundamentumait, azokból
vásárol. Szóval szerintem itt a a
logikus reakció az jellemzően ez. És
egyébként ez nem csak a a részvényekre
volt igaz, hanem a forint esetén is, meg
a kötvények esetén is, mert ugye most
eléggé megütötték a forintot, aminek
ugye szerintem az az oka, hogy a azért
ilyenkor mindenki a egyensúlyi forint
árfelmodelljét felfrissíti az új
gázárral, és akkor az egy tök
máskermérleget
jelent. Nem mármint mindenki az nem az
összes fi szereplő bocsánat, hanem a a
nagy
>> például én se frissítettem fel a
egyesúly forint. Jó, én én se, csak úgy
értem, hogy én mindig azt láttam
régebben, hogy amikor ugye 22-vel és a
gázár nagyon elszállt, akkor ugye a
nagyobb elemző házak ilyenkor ezt
beépítik a modelljeikbe, és ez egy tök
más egyensúly forintárfolyamot hoz ki,
tehát sokkal gyengébbet hirtelen, de
ugye ez ilyenkor kivetített hosszú távra
ezt a gyenge gázzárat, és ugye szerintem
valami ilyesmi történt tegnap, és
nyilván mondjuk egy egy vagyonkezelésbe
ott ezek a deviza pozíciók ezek tök jól
tudnak diverzifikálni, tehát hogy
általában egy ilyen riskba forint
gyengül és nyilván ilyenkor is ezeket
érdemes ezek ezeket a hseket leépíteni,
amikor esés van a részvővétel mellé.
>> Igen. Velem például az történt, hogy
tegnap visszamentem forintlónkba. Szóval
azért ugye a forintban most akkor két
sztori van. Van az egyik, hogy Gázár
fölrobbant és és bajban lesz a magyar
gazdaság. A másik meg nyilván a a az,
ami ami azért tavaly meg idén elég
erősen jelen volt, hogy ezekbe a
választásokba úgy megyünk bele, hogy
egyre inkább valószínűbb a
rendszerváltás, meg nem tudom, hogy
hívjam. És ami pedig a forint a
forintvételeknek kedvez, és szerintem az
vissza fog térni. Tehát tehát tehát én
is azt gondolom, hogy ez ilyen átmeneti
és könnyen megoldható és tényleg taco.
És akkor
>> na végre a hazafia Strade Sorz. Mennyi
időt kellett erre válni?
>> És akor a BT most, hogy 390
visszapattant a izé, most átment
forintlba.
Na
>> gratulálunk.
>> A forintnak nem vagy nem tudom kinek
gratulál. Ne kellet. Hát a Hozzafias
díjat most megkapathatod.
Hazfas van ez a diát ezzel így örömmel
átadjuk.
>> Mond Dávid még ha hosszú kötvényt
feszel, akkor akkor
>> azt is vettem. Azt is vettem.
>> Hát ennél többet nem tehetsz országér
csak ha többet veszek
>> még lehet, hogy az is lesz. Na és itt
van Bernie Sendel.
>> Na jó, de hogy amilyen pánik van
ilyenkor a címlapokon? Tehát most
mondtad, hogy léptünk az online
vagyonkezelésbe, Dávid. Tehát, hogy most
ezt itt felfednénk, hogy mekkorát, akkor
nagyon kicsi lenne ahhoz képest, mint
ahogyan egyes emberek, vagy látom ilyen
csoportokban meg a retail, ahogy erről
beszél, hogy ú óriási esés van, pánik
van, erre vártunk, most lehet venni.
Tehát, hogy azért ez az érzés még nagyon
messze van. Ezt akartam üzni.
>> Hát meg mi egyébként a lépéseket nyilván
a változás mértékéhez igazítjuk. Tehát
szerintem hogyha esik a piac 2%-ot,
akkor nagyjából nem csesz semmit, mert
hogy ez igazából nem egy változás.
hogyha mesik méghozzá hármat, akkor már
van egy 5% dróanod, ott már elkezded
nézegetni, hogy hol vannak egyébként
jobb beszállások, de nyilván szerintem
nagyon máshogy gondolkodik egy több mint
1500 milliárdot kezelő alapkezelő, mint
egy retail befektető. Tehát, hogy nagyon
más a működés. Úgyhogy aztem ez így
normális, hogy a retailbefektető az
agressz nem magunkat kritizáltam, hogy
nem vagyunk retailbefektetők, inkább
csak üzenni akartam nekik, hogy hát ez
még semmi és ez még nem komoly esés. És
egyébként, hogyha maradna ez a helyzet,
akkor jóval komolyabb esés van, de ebbe
szerintem egyetértünk, vagy lesz.
>> Na elég ennyi Iránból, vagy szeretnétek
még valamit?
>> Elég. Menjünk az AI-ra.
>> Jól van. Már előbb még Bernie Sanders
kirakott egy 2020-as Trumpot, hogy hogy
helyre rakjuk a dolgokat, hogy Trump
2020-ban még úgy gondolta, hogy nem az
ázsiaiakat kell bombázni, vagy mit tudom
én, ez Ázsiában vagyunk közelkeleten,
Ázsiában, Afrikási,
tehát hogy nem
>> nem Ázsiát kell bombázni, hanem a
kórházakat kéne rendbe rakni. Hát most
úgy látom, hogy ez ettőle eltáncolt. Na
már AI előtt még egy nem jó, jöhet az
AI. Tessék. Ez Dávid, ez a ez a izé, ez
a vizsgafeladatod. parancsolj, te vezesd
föl, mi történt.
>> Kijött egy nagyon jó, szerintem nagyon
jó research, a Citroen Researchnek a a
munkája, ami ami azért volt szerintem
jó, mert nem egy ilyen klasszikus
egyrészt másrészt merengés volt, hanem
inkább megfogalmazott egy egészen
konkrét trajektóriát a jövőről.
katasztrófaszenáriót.
Szerintem nem az volt a lényege, hogy ez
katasztrófaszenárió legyen, de igen, ez
nézőpont kérdése, de hogy igazából az
volt az izgi benne, hogy nem úgy kezdte
a felütését, hogy 2050-ben vagyunk, és
akkor megnézi, hogy mit csinált az AI
világgal, hanem ugye összesen két évet
lépett előre az időbe, és akkor onnan
tekintett vissza, hogy mi lett az AI
lefutása, és egész jól szétszedte azt,
hogy ennek van egy makrovonulata, meg
van mikrovonulata, tehát ez hat sok
szektorra, hat sok iparágra, és
egyébként hat a makroképrá. És hogy
ebből a makroképből ami izgi volt, az
talán az, hogy ő és ebben valóban inkább
egy Doom sczenárió volt, hogy ő ugye azt
mondta, hogy a cégek azok úgy fogják az
AI-t alkalmazni, hogy hogy elkezdik ugye
ezt beépíteni, és a a tőzsder ennek egy
ideig örül, mert hogy alapvetően ez egy
költségcsökkentés, és akkor javulnak
majd ezeknek a célknek rövid távon a
Marsai, de ugye egy idő után minél
szélesebb kör építi ez be, annál inkább
vezet ezz a munkanélküliséghez.
És itt viszont már előjön az a probléma,
hogy akkor ez sérül, ettől sérül a a
fogyasztás is, és ennek utána lesz
visszahúzó ereje érdemben a GDP-re, és
ami szerintem ennél sokkal fontosabb
állítás volt, az, hogy erre nincs
igazából felkészülve a szabályozó, tehát
hogy erre nehéz jó reakciót adni, mert
ugye a klasszikus berögzülések vagy
klasszikus válaszok azok azok, hogy az
ember kamatot csökkent, monetáris
politika, fiskális politika elkezd
valamilyen úton támogatni, vagy állami
beruházással. Lehet ez direkt pénzosztás
is, de ezek rövidtávú impulzusok, tehát
ez önmagában nem teremt munkahelyet,
mert ugye egy klasszikus recesszióba
ilyenkor beindul egy olyan
visszacsatolás, hogy az addicionális
plusz állam által keltett kereslet az
utána megjelenik munkahelyteremtésként a
vállalatoknál. De úgyhogy AI-el ezt
kiváltottad, és az AI az tök jól
skálázható, akkor igazából ezt a plusz
plusz keresetet ezt ki tudod szolgálni
anélkül is, hogy felvennél embert. Tehát
most közbevetek, tehát ugye a klasszikus
recesszióban azért baj, hogy elveszítik
az emberek az állásokat, mert közben
leáll a gazdaság. Tehát ott ott ez a
kettő egy ilyen negatív spirál, de itt
most itt most fölpörög a gazdaság, és
közben veszítik el a munkahelyéket.
Tehát ezért nem ezért nem értem, hogy ez
azért ez köz ugyanaz a probléma. Az
probléma, hogy elveszítik az állásaikat.
Arról, majd beszélni kell, hogy mit kell
csinálni, de tehát itt azért ez élesen
szembegy a kettő. Tehát fölpörög a
gazdaság és úgy veszítik el az
állásaikat. Magyarul van miből például
pénzt transzferálni nekik. Igen. Tehát,
hogy ez a azt azt azt nem igazán
boncolgatja szerintem a research, hogy
ugye a GDP-nek a jövedelem oldalát
nézed, amit te mondasz, hogy a ami
munkavedelemre meg profitokra osztod
szét, akkor a munkavedelem az ebbe a
világba tényleg lecsökken, de hogy
valójában megképződik profitként a
vállalatoknál ennek a másik oldala. Na
most én ebbe olyan szempontból, mivel ő
két évet mondott, azzal egyetértek, hogy
ezt így nem nevesítette, de hogy két év
alatt nem lesz szerintem változása az új
elosztásban. Tehát ő valójában ő pont
arra akarta szerintem felhívni a
figyelmet. Egyébként így is végződik a
research, hogy még a Kanári él, és ő ő
csak felhívja a figyelmet arra, hogy
hogy lehet reagálnia, vagy lehet érdemes
lesz nézegetni a szabályzónak, mert ugye
késő lesz újra gondolni adott esetben
már, amikor a a probléma tényleg
látszódik a számokba az újra elosztás.
Ráadásul az egy sokkal lassabb és
nehezebb folyamat mindig. És ez azért
abban szerintem igazán, hogy ez a
technológiai forradalmak általában úgy
zajlottak le, hogy volt ennek egy
jelentős réteg, aki kárballottja, és úgy
kellett idő, ami kialakultak az új
munkahelyek, amik egyébként a későbbi
gazdaságszerkezetbe felszívták a a a
munkanélkülieket. De hogyha ugye ez
nagyon gyors és pont azért fontos, hogy
ő csak két évet mondott, akkor erre
kvázi esély sincs. Tehát ő akkor nem
nagyon tud olyan új munk biztos, hogy
magazj az teremt egyébként most is új
munkáet, de sokkalsokkal kevesebbet,
mint amennyit el tud venni.
>> És ehhez egy mondat, hogy azért
2020-ban, amikor szintén egy új helyzet
teremtődött, akkor a válaszok, a
kormányzati válaszok is rohadt gyorsak
voltak. És például gyakorlatilag
alapjövedelem az két hét alatt lett az
egy még az Egyesült Államokban is. Tehát
hogy a tehát hogy nem indulhatunk ki
abból, hogy a a a lassú
változásokra lassan reagáló kormányok,
azok majd a gyors változásokra is lassan
fognak változni, hiszen láttuk, hogy a
gyors változásokra, mint covid, arra
gyorsan is tudnak reagálni.
>> Hát ez kell azér egy társadalmi
megegyezés, tehát hogy a covid az azért
volt más, mert az egy olyan sok volt,
ami amire tényleg abban a pillanatban
kellett reagálni. Ez a kettő között van,
tehát ez nem ilyen gyors, de gyorsabb,
mint a korábbi technológiai forradalmak.
És szerintem itt nehéz az, hogy milyen
lesz a társadalmi diskurzus, mert
nyilván aki ennek nyertese, ő nem akar
majd magasabb adót fizetni, nem akar
progresszív adózást, nem akar majd
magasabb társasági adókat, tehát hogy
ebbért nem lesz nagy egyetértés. Úgyhogy
szerintem ezért nehéz ennek a lefutásán.
Nem akar Balázs. Tehát érted, tehát nem
azt akarja majd a gazdag, hogy azért
működjön ez a társadalom meg
ország. Tehát egy egy bizonyos szinten
már
>> hát ugye van ez a
>> vannak gazdag ismerőseid, mit akarnak.
>> Nem, nem tudom, mit akarnak. Meg
szerintem senki nem gondolkodik elég
konkrétan azon, hogy mit okozhat az AI,
mert ez egy nagyon nehéz dolog, és pont
ettől tényleg jó ez a citrini research,
hogy ad egy ilyen nagyon konkrét
megfogható jövőképet. Amúgy én
egyáltalán nem értek vele egyet, hogy
szerintem ez így megtörténhet ebben a
formában. De ettől még végre van miről
úgymond beszélni, mert ez a ez a nehéz
ebben az AI-ban, hogy hogy nem tudjuk
jól megfogni, hogy melyik iparágra, hogy
hat melyik meknek mi az időtávja. Ezért
igazából ilyen levegőbe beszélünk, hogy
majd ilyen meg olyan lehet. És végre itt
egy ilyen konkrét elemzés. Azért
javaslom mindenkinek, hogy olvassam,
mert ilyen nagyon konkrétan végigveszi,
hogy a nem tudom privateek vittik, akik
a szoftver célket finanszírozzák, a
Mortgit piac és amire én rá akarok
térni, ez a ez a közvetítő piac, amiről
nagyon izgalmasan ír. Ugye azt mondja,
hogy Amerikában a top 10-20% emberek,
akik jól keresnek, azoknak nagyon nagy
része dolgozik akár ilyen közvetítő
iparában, mint mondjuk az, hogy a
ingatlan adásvételnél még mindig nem
tudom 4% a a jutalék, vagy de mi is azok
vagyunk egy kicsit, nem? Tehát mi ugye
mi hozzárakjuk a szakértelmünket, de
mégis közvetítünk abban, hogy az
embereknek részvényük legyen. Ö
>> a közvetítés szinten mi is közvetítők
vagyunk, de mi egy alapkezelő is
vagyunk, tehát ha úgy tetszik, akkor
termelők vagy terméket előállítók is
vagyunk. Tehát ez a kettő itt együtt van
a Holdban, és részben igazad van. Hiszen
ugye amikor például a podcast is egy
ilyen közvetítő, tehát ugye azt is írja,
hogy ezek a közvetítők sokszor ugye
brendként értékesek a mai világban, és
hogy nem lesznek igazából brendek.
Miért? Mert az lesz, hogy megkéred az AI
agentedet, hogy keresd vagy foglalj
nekem nyaralást. És akkor az volt eddig,
hogy kell ott ugye nem, hogy mondjam, ma
már azért a legtöbb helyen ugye online
platformként működik. Nyilván utazás
irodáról már ne is beszéljünk. Az már
amúgy is haldoklik, de ebben a világban
gondolom meg nem is létezhet, amit a Cit
Research leírt, és akkor az lesz, hogy
nem 1-23% meg 10% jutalék lesz
helyenként, hanem% jutalék lesz. Ugyanez
van az ingatlannál is, egy csomó csomó
másik dolognál. Tehát ez a hagyományos
ilyen szes munka, ami egyébként egy
ilyen okos emberek beszélgetnek másik
okos emberekben, nagy emberekkel nagy
multicégekben, jól fizető állások. Ez ez
ezeknek el fog tűnni egy jelentős része.
És akkor itt már ezt én teszem hozzá,
mert szerintem a Citrine Research nem
írja le annyira, hogy ez a hogy rövid
távon hat-e az a negatív dolog, amit ő
leír, vagy hosszútávon, mármint azt
leírja, hogy két év alatt jutunk el ide.
De hogy mi lesz a megoldás, arról nem
ír, vagy vagy hogy fog utána
evolválódodni a helyzet. És szerintem az
van, hogy ez a helyzet, hogy a
technológiai fejlődés az akár a GDP
eséséhez is vezethetne azon keresztül,
hogy annyira gyors, hogy kirúgnak egy
csomó embert, ezért elveszítjük a
keresletet.
Ugye akkor a cégek is megijednek, azt
mondják, ugye itt itt Dávid is
leinspirált, hogy akkor még több embert
kirúgunk, mert az AI-jal még
hatékonyabbnak kell lenni, mert
egyébként rövid távon félek, meg csökken
a kereslet, meg képes vagyok
hatékonyabbnak lenni az AI miatt. És
akkor ez a gyors technológiai fejlődés.
És így ez ezen a negatív spiralon, tehát
az embereket k kirúgják, akik miatt nem
lesz kereslet, akik miatt nem fognak
venni ezek az emberek termékeket
satöbbi. Ugye Amerikában beszélünk róla,
hogy a megkeresett pénznek hány milyen
kevés ugye most assiszem 3,5%-át nem
költik el és takarítják meg. Ugye egy
ilyen helyzetben nyilván amit
megkeresnek ott sem a 3,5%-át
takarítanák meg, hanem 10-et, 20-at,
30-at, 50-et, mert mindenki ugye félne,
nem meri elkölteni akár a megkeresett
jövedelmét, mert látja, hogy ú a
szomszédomat is kirúgták, meg a meg a
haverjaimat is kirúgták, mi lesz velem.
Tehát egy ilyen negatív spirálba mehet a
a gazdaság a gyors technológiai
változástól,
>> amely negatív spirálnak a méregfogát
azonnal kihúzza, hogyha alapjövedelem
van. Tehát a tehát ért tehát tehát hogy
mint ahogy a covidban azt mondták, hogy
jó mindenki kap a akár van állásad, akár
nincs, kapsz havi nem tudom mennyit. Ha
ezt itt is meghúzzák, akkor ez az egész
negatív spilál megállt. Tehát hogy tehát
hogy azért van egyszerű megoldás, de
valóban
>> mindjár mindjárt visszaadjuk a szót
Dávidnak, csak ennyi, hogy igen, lesz
majd rá megoldás. És hát azt én is
nehezen képzelem el, hogy jön az AI,
hatékonyabbak leszünk, tehát a cégek
nagy része hatékonyabban tud termelni.
Ez azt jelentené ugye, hogy adott
körülmények között hát eddig
előállítottunk 100 egység valamit, 100
egység GDP-t, most meg elő tudunk
ugyanennyi emberrel vagy céggel 130-at,
akkor hogy leszünk szegény ebbek a
végén? Tehát ezt tényleg nehéz
elképzelni. Tehát én is azt gondolom,
hogy előbb-utóbb megoldódik. Én én én
nem attól félek, hogy ez tartósan romba
dönt mindent, hanem rövid távon romba
dönt mindent. meg azért romba dönti az
ember romba dönt megrugdossa a dolgokat
azért
>> hát most azt ugye nem tudjuk mert eleve
egy fiktív szában nem is hiszek hogy
történik egyébként bocs most már
születnek cikek hogy ez miért hülyeség
hogy konkrétan ugye tehát számítási
kapacitás sincs elég hogy ez így
megtörténjen meg tehát hogy írnak egy
csomóféle battlenckről ami miatt ez nem
valós amit a cit resourchel nem mintha
lehetne tudni mert mi van hogyha okosabb
az ai szoftver és nem kell hozzá annyi
energia mit tudom én tehát nem senki nem
láthat elmileg semmit előre de de azért
nem az látszik hogy akik értenek hozzá Á
nekem úgy tűnik más cikkekből, akik
írnak ilyen kritikákat, hogy ez olyan
könnyen megvalósatlan, mint ahogyan ez a
Citrine Research leírta két év múlva.
Dávid, passzolok.
>> Szerintem a a makrésze az nyilván
papíron tök jól megoldható, tehát hogy
valóban ez egy sokkal hatékonyabb
működéshez kéne, hogy vezessen egy csomó
iparágba, amit az emberek élete
minőségilegé jobb lesz. És hogyha ebben
van egy értelmes újraelosztás, akkor
azért mondom, hogy a makrokép az
megoldható, de ugye ez csak papíron
működik. Nyilván ezeknek az embereknek
azért elfoglaltság kell, tehát a
klasszikus vitákhoz vissza lehet jutni,
hogy egyébként az alapjövedelemből élni,
hogyha egyébként az embernek nincs
munkája, akkor az jó életminősége vagy
sem. De ami talán fontosabb, az inkább
amit a Baláz is mondott, hogy ugye ő
szektorokat is megnevez, hogy van sok
olyan terület, aminek inkább annyi most
a relevanciája, hogy az ember döntési
kapacitása az korlátos, tehát hogy nem
fog az ember, nyilván segít az embernek
a a Google is összehasonlítani árakat,
meg egy csomó mindent már
leegyszerűsített maga az internet is, de
hogy erre rak egy plusz layert majd az
AI agent, aki beékelődik egyébként
minden ilyen platform közé, és akkor
egyébként nem is csak kisebb cégknek
hanem akár vannak olyan nagy bigtech
cégek is, akinek a saját modelljét újra
kell gondolnia, hogyha beékelődik egy
olyan AI layer közé meg a platform közé,
amit te nem nézegetsz, hogy az ő
bevételeinek mondjuk a 70%-a az
marketing, advertisement, akkor a arra
azt te nem nézed, és hogy ezeket
mennyire gyors, tehát mennyire
diszruptív, mennyire gyorsan változik ez
az egész, ezt nyilván erre figyelni
kell, de szerintem inkább olyan, aminek
mondjuk egy nem is a szabályozó dolga ez
a piaclga, meg egyébként nyilván egy
alapkezelőnek a saját befektetési
döntéseinél ez egy fontos dolog, ezt így
összársadalmilag nem érzem problémának.
Ott inkább a makrész az ami izgi, mert
hogy mondom papíron szerintem ez tök jól
megoldható, de az átmenet az szerintem
sokkal fájdalmasabb lesz. És nekem
egyébként a logikus lefutás, tehát
hogyha nem ilyen nagy képekben
gondolkodunk, akkor nyilván az, hogy a
elmúlt évek szóltak arról, hogy mindenki
mindenhol kísérletezik azzal, hogy mit
tud az AI-jal kezdeni, és hogy én
személy szerint is látom ennek a
fejlődését, tehát hogy én mire tudom
használni, és hogyha ez nagyon
sikeresnek bizonyul, akkor valószínűleg
lesz egy olyan tipping point, ahol
elindul ebből egyébként egy nagyon gyors
munkanélküliség, hogyha hogyha mindenki
azt látja, hogy most egy ilyen
biztonságos környezetben kipróbálta az
AI-t jogi területen, riskterületen,
bárhol, és mindenhol bevált, akkor
onnantól kezdve sokkal kisebb létszámmal
is meg tud oldani problémákat.
Érted?
>> Ugye volt egy konkrét belő mit mint
tudom, hogy 100 egységet költöttünk
eddig munkaeről is ötöt AI-ra, és az
lesz, hogy 70-et költünk munkaeről és
20-at AI-ra. És ugye akkor azért a
költés úgymond csökken.
Mégis ugye ugyanannyit tudunk termelni.
>> Többet többet. Most így ez nincs
kifejeztve.
>> Igen. Egyékénk ez a része szerintem tök
egyértelműnek tűnik, hogy ez egy nagyon
deflatorikus. Tehát szerintem a a vagy
az van, hogy tényleg sokkal többet
tudunk előállítani, vagy az van, hogy
egyébként nagyon sérül a kereslet, de
hogy én azt például például és ez egy
pozitív oldal valahol, hogy ez de
flatorikus, tehát ez is életminőséget
tudja jaani. Én azért is gondolom azt,
hogy ez kicsit hasonlít a
globalizációhoz. Tehát valójában ott is
az történt, hogy volt sok olyan fejlett
világbeli munkakör az iparba, amiket ki
lehetett váltani egyébként sokkal
olcsóbbal a fejlődővilágban, de
nyilvánvaló ott fizikailag át kellett
telepíteni a termelést, ezért az egy az
egy graduális és lassú folyamat tudott
lenni. Annak is lettek kárvallottjai,
abból is lettek és változások még akár a
politikai gondolkodásba is, de ez a
mostani, ez ugyanezt tudja, csak
sokkalsokkal gyorsabban és sokkal
szélesebb réteget érintve. Én azt nem
értem, hogy de hát itt illetve értem,
hiszen mindig minden változás miatt
előre hisztizni kell. Tehát hogy mi is
itt folyton tehát folyton ar tehát
egyfolytában arról beszélünk, hogy mitől
lesz ez rossz ez az AI először is, tehát
az a verzió nincs, hogy akkor ne is
csináljuk, olyan nincs. Tehát, mert az
AI-tól egy sokkal jobb hely lesz a világ
egyrészt, másrészt meg a kínaiak akkor
is fogják csinálni, ha mi nem csináljuk.
Tehát, hogy ez a ez a verzió nincs, és
hogy mégis, tehát hogy
>> jó azért figyelj, ez ez kicsit
leegyszerűsítette, tehát hogy a hogyan
csináljuk, tehát lehetne olyan, hogy
normális szabályok. Egyébként a
Entropiknek a vitája az amerikai
állammal az szerintem tök jó. Tehát,
hogy úgy tűnik, hogy ennek a cégnek
vannak elvei,
>> de annak van mondjuk tömeggyilkoljatok
akkal. És
>> a másiknak meg nincsen. És hogyha még a
>> az amerikai államnak nincsen, úgyhogy
>> nem nem a izé szemeltmannek sincsen,
tehát mert beugrott a helyére a
Semeltmannak nincsen. Igen,
>> de de és a kínaiaknak sincsen. Tehát
hogy tehát hogy érted? Tehát nagyon jó,
akkor az összes amerikai azt mondja,
hogy na jó,
>> nem nem mondom, hogy könnyű
megvalósítani, de amúgy jó lenne. Tehát
most az, hogy az, hogy AI képekkel
>> egyes államok reklámoznak ilyen fake
dolgokkal, tehát hogy érted, ez nem nem
mondjuk, hogy ez jó. Én
>> Én kálamoknak kéne példát mutatnia, hogy
ugye hazugságot nem terjesztünk.
>> Megint ezt egy két leválasztanám. Tehát
a a szerintem a histos, ha az ember
például alapközelésben dolgozik, mert
ugye ennek a kevésbé erőteljesen
megfogalmazott verziója az, hogy van egy
kockáz térkép a fejedbe és kockát
orientáltan nézed a világot, ebből nem
következik. Tehát ugye ez a research, ez
egy equity és makro research cégnek az
anyaga. Nyilván nem feltetlen a
világmegváltás volt csak a céljuk, hanem
az, hogy felrakja a te térképedre is az
például, hogy elkezdi gondolkodni, hogy
vannak-e olyan például szektoraid, ahol
egyébként az AI az tényleg nagyon
megváltoztatja az alapstruktúrát, és
hogy lehet, hogy ezen eddig nem
gondolkodtál, és most elkezdesz
gondolkodni. Lehet, hogy a
kötvényhozamokon is elkezdesz
gondolkodni. Lehet, hogy ugye általában
a makrokifutáson is, és hogy ez
önmagában nem hiszti. Ez csak egyfélem
felhívás arra, hogy ő el tud képzelni
egy ilyen száriót, és hogyha ennek te
minden pontjá vitat, tehát hogy azért jó
szerintem ilyenekre fölkészülni, van egy
ilyen szanára is a fejedben, és hát te
azt látod, hogy valami ilyesmit áraz a
piac anélkül, hogy szerinted ez releváns
lenne, az például egy tök jó lehetősége
egy portfólió kezelőnek. Tehát, hogy
szerintem ez nem nem egy nem egy
histéri, hanem csak egy jó mankó arra,
hogy egy negatív száriót is elképzelni.
Én általábban azt láttam, hogy jó, de
aztán felkészülni nem nagyon. Tehát most
itt most olyak mondtál, mire tudsz
felkészülni. Tudsz felkészülni a
ajövedelemmel,
de vagy annak az elméleti
bevezethetőségével.
De ugye de te is azt mondtad, hogy jó,
és akkor lépjünk tovább, és akkor mi
lesz akkor, hogyha az embereknek nincs
munkájuk, de van alapjövedelmük. Tehát
hogy tehát hogy érted megyünk a jobbnál
jobb világokba, és valahogy mindig az
kerül elő, hogy de akkor meg az lesz a
baj, meg az lesz a baj, mert azért azért
mégis csak egy jó világ.
>> Nem. Én abból az egyetértek, amit
végülis felvetettél, hogy szerintem az a
része egy kicsit hisz, hogy egyébként a
világok így is az elmúlt 15 évben arra
mentek, hogy vagy a világon a legtöbb
állam, hogy éppen tanulja mindenki, hogy
hogy lehet mesterségesen keresletet
generálni. Persze ennek vannak negatív
következményei, hogy felborul az
egyensúly, meg nagy eladósodások lettek.
Tehát nem azt mondom, hogy megtaláltuk a
szuper módját, meg itt ugye máshogy kell
csinálni, amit a Dávid is mondott, ugye,
hogy nem egy pillanatnyi helyzetet kell
megoldani és fellendíteni egy alacsony
kamattal vagy egy fiskális stimulussal,
hanem egy strukturálisra változás. Tehát
nem mondom, hogy könnyű. Csak azt
mondom, hogy egyébként hát 15 éve abba
az irányba megy a a világ, hogy mindenki
keresi az államok, hogy hogyan lehet
mesterségesen kereset generálni.
Reméljük, hogy itt is meg fogjuk
találni. Tehát ebből a szempontból ettől
annyira én se félek, hogy nem mondom,
hogy tehát ez egy elképesztően nehéz
dolog lesz. Rengeteg igazságtalanságot
fogunk érezni meg mindenki ezzel
kapcsolatban, még többet, mint amit most
érzünk az állami újraosztások kapcsán.
De én se gondolom, hogy ne tudna, vagy
ne lennének majd valószínűleg okos
reakciók előbb-utóbb. Én azt tudom
javasolni, hogy mindenki fókuszáljon a
jó oldalakra. Tehát amikor elveszíti a
munkáját és kap alapjövedelmet, akkor ne
azon fogjön, hogy jaj, de én egykor izé
masiniszta voltam, hanem örüljön neki,
hogy végre elsportolhat.
>> Tehát, hugye a kap alapoldan köz tök jó,
de hogy ugye ez nem így történik, hanem
úgy, hogy elveszíted a munkádat, és
akkor utána nem találsz újat, és akkor
majd lehet, hogy öt év múlva már elég
széles réteg elveszti a munkáját ahhoz,
hogy egyébként ebből ez társadalmi
változást is generáljon, de ugye azért
abba abba az öt évben nem érszed magad
jól. Tehát, hogy azért mondom, hogy meg
ráadásul, ha belegondolsz, akkor nyilván
valahol a ugye azt szokták mondani, hogy
a globalizáció generált a Trumpot is,
mert nyilván nem jelentett boldogságot
annak a munkásnak, akinek egyébként ez
egy önértékelésében egy fontos pont
volt, hogy ő masiniszta vagy gyári
munkás, és helyette meg valami teljesen
más munkakörbe kezdték el alkalmazni,
amit egyáltalán nem érezte ennek
ugyanazt a megbecsültségét. És látod, ez
tök jól felhasználható volt
társadalmi vagy politikai
haszonszerzésre, és hogy ez jövőben is
így lesz. Tehát, hogyha már valami miatt
az ember aggódik, akkor legalább legyen
ebbe tudatos, hogy ha már neked van
elérésed, hogy a a népet nevelt, hogy
akkor erről, hogy gondolkodjon és ne így
élje meg. Tehát ezzel a részlő egyetért
az részől egyetért masiniszta örüljön
annak, hogy
>> cipő modell lehet, tehát hogy és ne azt
mondja, hogy jaj de én egyszer
masiniszta voltam. Fókuszáljon a jóra,
mindig örüljön. egyébként azt
gondolkoztam még, hogy a brendekből ugye
mi marad meg, meg mi tűnik el, mert ugye
B2B-ben nem lesznek brendek a ugye az
mindig az AI beszélget az AI-al meg
egyébként egy csomó brend, de mondjuk a
pont a cipő, vagy a Ferrari, vagy a
Gucci, az megmaradhat, mert ugye azt nem
azért, tehát ott nem azért veszel Gucci
táskát, mert tudod, hogy jó az árérték
aránya, és eddig te nem mertél máshol
vásárolni, de a Gucciban jó volt az
árérték arány. Fel akartál vágni
másoknak. Na, az például megmaradhat,
mint brand, vagy a Ferrari, hogy te fel
akartál vágni másoknak, hogy egyébként
egy nagyon drága meg nagyon pucos autód
van, de egyébként mondjuk akár most
beszéljünk tessék akkor a Holdról ugye
kérdezted, hogy vagy az alapkezelői
szektorról vagy pénzügyekről, ugye ott
ha azt mondjuk, hogy az AI agent találja
meg a legolcsóbb, leghatékonyabb
megoldást, akkor ugye önmagában a
brendet építeni ugye nincs annyira
értelme, hanem annak van értelme, hogy
megtalálja az AI, hogy neked van nem
tudom a legjobb közép-kelet-európai
részvényalapod, akkor megtalálja az AI
és akkor abban abban megmaradhat a
versenyelőnyő mondjuk akár a Holdnak,
hogy jó alapkezelő, de a brendek azok
nyilván csökkennek. Hát az AI AI keres
meg mindent, és az AI dönt, akkor akkor
azért nagyon sok brend el fog hasni.
>> Jó, azért mindenki észrevette, hogy
alapot kezelni véletlenül se tud jobban
az AI, mint a oldalapkezelő. Ugye ebbe
most ebbe most benne volt ez.
>> Erről még a citrin rész sem mert írni.
>> Ezt még ők se merték elképzelni, hogy
esetleg még egy
>> egyébként szerintem nem. Tehát, hogy
szerintem tényleg nem, mert hogy most a
két éves távol látod, ez egy vad leírás,
és nem ebbe az irányba írta le ő se az
AI egyébként. Tehát nem ezekre a
komplexebb dolgokra. Ja, meg
>> meg megértem a brandnek mondjuk, ha
mondjuk a Hnál maradunk, vagy bár egy
alapközen, hogy általában ugye az az
értéke megmarad a brandnek, hogyha az
megbízhatóságot sugál, mert akkor azt
ugye berakod ugyanúgy az AI agentedbe,
hogy neked azért nem csak az lesz a
fontos, hogy egyébként ki tudja a
legalacsonyabb költségen megcsinálni
mondjuk azt a terméket. Tehát, hogy
azért ez szerintem így szétszállódik,
hogy szerintem azok a brendek esnek ki
nagyon. Tehát ugye mondjuk egy egy
e-commerce platformnál, amit mondjuk
megszokásból használtál, mert te
szeretted és odamentél föl, de valójában
egyébként és lehet, hogy egyébként jó
volt a felület, tehát elégedett voltál
vele, de hogyha az agent ráreszted,
akkor ő ugye a platformok között még egy
összehasonlítást belevisz, de a platform
is ugye eddig is kereskedőket
hasonlította össze. Tehát van olyan
brend, amit egy pillanat alatt le tud
amortizálni a
>> hát meg eleve lehet, hogy ő lesz a
platform, tehát hogy nem is az van, mert
lehet, hogy ez már eleve a boltokban
keres, tehát hogy nem érted? Igen, igen,
igen. Igen. Mindenkinek saját platformja
lesz.
>> Na, elég volt Bib-ból?
>> Befejezhetjük
>> elég, de tényleg javasoljuk, akinek van
ideje. Amúgy nem olyan rövid írás,
olvassa el. A Citrin Resarch meg valamit
jól csinált, mert eddig nem ismertem ezt
a nevet, de most 18-szor elmondtuk
például itt is, úgyhogy ő biztos, hogy
feltette magát a világtérképre. Brend
brendet épített. Brendet épített,
mielőtt semmi értelme nem lesz a
brendnek arra a két év
>> egy utolsót rúgottak. És jól látszó,
akkor valamelyik ilyen fogadó oldalon a
Poly Marketom Kalisin már van is erre
egyébként a City Un researchnek a
száriójára lehet fogadni egyébként
2028-ra elég körülményesen fogalmazták
meg, hogy hogy fizet ki ez a fogadás
>> azt hiszem a megfogalmazott állítások
közül nem tudom legalább háromnak vagy
négynek teljesülnie kellett és ugye egy
klasszikus recesszióba is ezek tudnak
teljesülni de de lehet ráfogadni.
>> Na és na itt van. És akkor tessék mondok
nektek valamit, ami ezekben a
pániknapokban, vagy hát nem tudom hány
pániknapon vagyunk túl, egyen vagy
kettőn, vagy még az se igazi, de a
Bitcoin az kifejezetten erős. Tehát míg
a Samsung 25%-ot esett, hát mondjuk a
Bitcoin már nem volt mánia az elmúlt
időszakban, azt elmondhatjuk, de
kifejezetten erős. És itt egy kép, itt
egy kép. Ezzel búcsúzunk mi, mielőtt
Csertomival és Szőcs Gáborral kőkemény
fundamentális elendést fogunk folytatni
három három részvényünkről, amik amikből
most már a majd elmondjuk.
Na és én még egyszer köszönöm a Jól van
ez így stábjának, hogy megjelenettem.
Köszönjük szépen, aki a Jól van ez
ígyből átjött és meghal és meghallgat
minket. Na és itt van tessék egy kép.
202-ben még jó volt bitcoint vásárolni,
pedig akkor 104610 dollár volt, úgy
látom volt az, az aztán magasabb is. Hát
most jóval alacsonyabb. Na, köszönjük
szépen, Dávid. Szervusztok.
>> Na, viszont halást. Sziasztok.
>> Sziasztok.
>> Na, hát üdvözlünk mindenkit. Köszönjetek
fiúk.
>> Sziasztok.
>> Sziasztok.
>> Csér Tamás meg
Szőcs Gábor van itt velünk. Na ez a két
fundamentális elemző a javából, úgyhogy
most egy ilyen fundamentális adás
következik. Nem tudom az adás-e vagy
vagy betét-e attól függ, hogy milyen
hosszúak vagytok fiúk.
Na
mert arról fogunk beszélgetni, hogy itt
óriási siker siker sorozat után vagyunk,
mert minden cégünk fölment az egekbe, és
most akkor néhány ilyen, amiből mi már k
tehát itt nincs befektetési itt ajánlás,
mi már ezekből inkább kiszállunk, ugye
buntsatok rá. Tehát hogyha
>> az itt most előkerülő cégekből mi már
inkább kiszállunk, mint mint
beszállnánk.
Na és akkor azokról beszélgetünk, hogy
ez hogy hogy követtük ezt, hogy láttuk
mi ezt, miért miért volt nekünk ezünk,
azunk és melyikkel kezdjük, Gábor?
Melyik a legizgalmasabb?
>> Nem tudom, nekem az elején rögtön egy
ilyen furcsaság jutott az eszembe, hogy
ez most akkor dicsekvő adás lesz.
>> Hát
>> de mert ugye olyat még nem tartottunk,
hogy beszéljünk azokról a
befektetéseinkről, amik így nem jól
sültek el.
>> Ez lesz az is. A végén izé ki lesztek
tetemre lesztek hív. És mondjunk olyat,
amit beszoptunk.
>> Ja jó. Oké. Én meg majd arra próbálok
figyelni, hogy ez ne legyen ennyire
dicsekvő, hogy ezekbe a jó első
történetekből egyébként mind nagy
hullámvasútak voltak, és beszéljünk
arról, hogy
>> azokról,
>> ennek mi volt a fontossága az egész
történetben.
>> Beszé na akkor mivel kell, melyik a
legérdekesebb?
>> Hát szerintem kezdjük a Valarisszal.
>> Jó,
>> mert mégis csak abba volt egy mindenkit
meglepő és értékteremtő tranzakció
felvásárlási történetről beszélünk.
felvásárolták egy részfényünkért.
>> Igen. Igen. Tehát a a Szerintem először
helyezzük el, hogy mit is csinál a
Valaris. Bár Zsolt eleinte szkeptikus
volt vele kapcsolatban, mert ment fel az
olaj és kérdezte, hogy biztos, hogy
olajfúró hajókat és tornyokat üzemeltet
ez a cég, mert ez se nem m sehova.
>> Ez melyik év volt? Ez m 2020 vagy 21?
>> Hát ott a 2122 környékén. Igen, ott
benne a covidban. Na, a lényeg a lényeg,
hogy gyakorlatilag egy olyan cégről
beszélünk, akinek olajfúró hajói és
tornyai vannak, és mélytengeren,
sekélyebb tengereken fúr. Aztán miután
megfúrta a lyukat, akkor utána az
olajtársaság egy másik ilyen termelő
platformmal odamegy, és akkor éveken
áttermeli ki a az olajat. Ő meg odébb
áll, a Valaris hajója az odébb áll, és
megy következő lyukat fúrni.
>> Olajfúró, toronyfúró cég.
>> Hát
>> a tornyot fúrja. a torony helyét. Nem,
>> reméljük, hogy még egyben marad utána.
>> Na igen. És az érdekesség az, hogy hogy
2021-ben
Tomi szólt pont, hogy Tom, hogy Gábor
érkezett itt egy email, hogy jön ki
valami cég a csődből. Ugyanis itt nem
csak a Vallaris, hanem hanem a egy csomó
szektortárs csődbe ment, majd el fogom
mesélni, hogy miért. És akkor ilyen 21
dolláron kijött a cég a csődből. Ott
bele is vásároltunk rögtön az elején, de
hát akkor még nagyon kilátástalannak
tűnt minden. És a vége az ugye most
kicsit több mint hát majd majdnem öt
évvel később az, hogy érkezett rá egy
felvásárlási ajánlat, aminek
következtében most négyszer annyit ér a
cég, mint mint 2021 tavaszán volt. De
hát közben megjárt a mennyet és a poklot
kétszer is. Tehát volt már itt, ahol
most
2024 őszén is, aztán utána visszaesett
majdnem a startvonalra oda hus pár
környékére fél év múlva, és és most újra
van minek örülni.
>> De várj, várj Tamás, ezt azért vettük
észre, mert csőtből jön ki, és akkor ott
keresnivalónk van, vagy mi van?
>> Nem, csak minden csődtbe jövőt, nem
nézzünk meg minden csődtből kijövő
céget. volt egy ilyen evolúciója ennek,
hogy igazából mi a 2010-es évek második
felébe végében elég aktívan néztük a
hajó különböző hajószegmenseket. Eleinte
néztünk olyan hajókat, amik amik ilyen
száraznyersanyagokat szállítottak, utána
elég aktívan belementünk a konténerhajó
biznisbe. És igazából ugye ez a ezek a
fúróhajók is alapvetően egyik alosztálya
ennek a hajós befektetési piacnak. És
így rajta volt a horizontunkon, a
radarunkon, bocsánat. és igazából
hasonló jeleket mutatott, ami miatt mi
alapvetően időnként beleszerettünk a
hajókba, hogy hogy a piac amikor ilyen
rövidtávú, szemléletű, akkor nagyon úgy
próbálja ezeket a eszközöket értékelni,
hogy mi a rövidtávú cashfow termelése az
alapján mennyit ér. És ha ennél egy
picit hátrébb állsz, akkor azért ezek
nagyon ciklikus iparágak, ahol
alapvetően
rövidt távon nem tud alkalmazkodni a
kínálata ahhoz képest, hogy mi van a
keresleti oldalon a piacon. Tehát tud
nagyon nyomott lenni a piac, nagyon
túlínálatos, és aztán meg hirtelen
nagyon forróvást tud válni mindenkinek
kellnek az eszközök, mert nincs belőlük
elők. Tehát ez nagyon hosszú ilyen
berbuházási ciklusaik vannak. És az a a
piac azáltal, hogy rövid távra néz,
sokszor ezeket benézi, és és mi ebből
többször többebb sikerrel, de próbáltunk
pénzt keresni abból, hogy hogy
megvettünk olyan eszközöket, amikor épp
rövid távon nagyon rossz volt a piac, de
látszott az, hogy ez nem egy hosszútávú
egyensúly, hanem hanem ahogy
normalizálódik a piac, szűkel a kínálat,
nem kerülnek majd új eszközök a piacra,
akkor egy jóval nagyobb lesz hosszútávú
normális eredménytermőképesség is a
cégérték is. És igazából ebbe így
teljesen beleillett ez a
>> És ugye nagyon fontos érteni, hogy miért
alakult ki ez a helyzet. Tehát hogyha
visszamegyünk és egészen oda valamikor
2007
10-12-ig kell visszamennünk, amikor
minden arról szólt, hogy úristen, el fog
fogyni az olaj, mert az emerging világ,
kínai kereslet az akkora olajéshséged
gyakorlatilag
generál, hogy hogy nem lesz elég olaj.
És és akkor ugye hát az volt, hogy hát
minden erővel ki kell menni a
tengerekre, a tengerfenéken kell fúrni,
mert mert csak onnan lesz elegendő olaj.
És akkor jöttek a nézték, hogy nincsen
elég hajó, fúró hajó, és akkor a cégek
elkezdtek berendelni.
>> Ne nekem od a mikrofonnak. A cégek
elkezdtek berendelni hajókat, és és
akkor azok hát nem nem készül el egyik
napról a másikra egy ilyen fúróhajó,
vagy fúrótorony, és teltek az évek, és
úgy úgy úgy szépen, úgy 2012 13-14
tájékán hirtelen megnőtt a globális
ilyen fúróhajó flotta hatalmasra, azt
hiszem ilyen 300 hajó volt akkor
körülbelül. Majd egyszer csak kiderült,
hogy ja, amúgy baromira sok olaj van az
USában. Ugye a palaolajforradalom
kibontakozott. Kettő, ugye ezt látva az
OPEC elárasztotta olajjal a piacot.
Tehát az olajára az a 100 fölötti
magasságokból ilyen 40-50 közelébe
esett, és évekig nem talált magára.
>> Várjem, ez vicces, mert ugye a az a izé,
hogy az OPEC az nem akarta, hogy
palaolaj meg palagáz legyen az Egyesült
Államokban, ezért úgy próbálta
megfolytani az iparágat, hogy leverte az
olaját. Igen. Aztán utána ugye
zárójelben a palaolajtermelők többsége
is átesett némle restrukturáláson,
mondjuk úgy csődön később, de ez egy
másik történet. Na, a lényeg a lényeg,
hogy ott álltak ezek a vadonatúj hajók,
vagy vagy félkészen, vagy teljesen
készen ezekben a cégekben, és egyébként
és hát nem volt rájuk kereslet, és kint
voltak a kikötőben. amit meg egyébként
kellett használni, azért meg annyit
fizettek kábé, amennyi költséggel járt
ezeknek a működése, miközben ezek a
cégek, ezek iszonyat sok hitelt vettek
föl, és hitelből finanszírozták ezeket a
beruházásokat, és akkor egytől ja, meg
ráadásul konszolidációk is voltak, tehát
vá felvásárlások is voltak, ami mögött
szintén hitel volt. Szóval ott tartott
az iparák, hogy egy öt-h éven keresztül
gyakorlatilag parkolópályán volt és és
hát egyesével kerültek egyre nehezebb
helyzetbe a cégek. És akkor erre jött
még rá a covid, meg a negatív olajár,
meg a zöldülés, meg a peak oil, tehát
hogy innen már csak lefele megy az
olajkereslet
bekiabálása, és meg így van. Az
energiaátmenet zöldülés. És akkor
valahol ott k ennek a csúcsa az
egyébként, ahogy a zöld buborék csúcsa
is 2021-ben volt, akkor akkor jött ki a
csődből ugye a Valaris. Egyébként volt
még egy hajó is, hogy érzékeltessem,
vagy volt még egy társaság, úgy hívták,
hogy Deep Value Driller. Ebben egyetlen
egy darab kúróhajó volt.
>> Azt remélem értik a hallgatók, hogy egy
ilyen deepfeljú driller névvel nekünk
muszáj volt ilyet vennünk.
És és hát itt összeraktak gyorsan pénzt
ilyen iparági szakértők, és megvettek
egy hajót, aminek amit még soha nem
használtak. És a vad a az új tehát a a
az eredeti ára az 600 millió dollár
volt. Ezt megvették 60 millió dollárért.
>> Mi is ezt mi is megvettük, vagy mi már
csak már mi már csak továb?
>> Mi csak úgy egy r egy-két egy-két puzzle
darabkáját, de mi is megvettük. Igen.
Jó, még egy kicsit rá. Tehát, hogy
érted, tényleg ez olyan volt, mintogyha
egy vadon vettük,
>> mint egy vadonat új 30 milliós BMW-be
most beleülhetnénk úgy, hogy lerakunk az
asztalra 3 millió Ftot, és akkor nagyon
király. És ak aztán na
>> nem, ez jobbannál, mert a BMW az csak
veszít az értékéből, ez meg ez meg
termeli az értéket.
>> Hát azért ennek is idő volt, még elkezd
elkezdett igény lenni rá. Na, tehát hogy
egy ilyen teljesen katasztrófális
helyzet volt, és akkor hát, hogy
mondjam, láttuk azt, amit Tomi
elmondott, hogy itt hosszú távon nem
hittünk abba, hogy hogy itt peak olaj
van igen hamar. Azt gondoltuk, hogy
nyilván lesz zöldülés, de de az
olajkereslet itt a a népesség
bővülésével a világban, meg avval, hogy
hogy ugye egyre tehetősebbek a a fejlődő
feltörekvő térségekben, és egyre többet
költenek, amihez akár több
autóhasználat, akár több
műanyaghasználat, mind mögött olaj olaj
van.
Azt gondoltuk, hogy hogy lesz
keresnivalónk evvel a befektetéssel,
>> de folyamatosan nő is, tehát ez
megvalósult, ugye? Tehát, hogy tehát mi
mi, hogy néz ki az olajkeres?
>> Ja, így azóta is nő az olajkereslet, és
és még nő fog is nőni, tehát ilyen
szempontból igazunk lent. Bár akkor
azért nem rö nem nyomtunk rögtön allint,
de így visszanéztem például az Orion
alapban, ott ott a top pozíció, amikor
benne volt a Valaris is, meg a Deep VU
driller, akkor azért volt egy 12-13%-nyi
ilyen mélytengeri fóróhajó cég.
Itt mutatunk egy elbátet. Tessék. De
azért azt hiszik, hogy 2030-ban már
tetőzni fog. Ezek mindig optimisták,
nem? Na mindegy. Itt mutatok egy ábrát
az olajá izéről. Na, mehet tovább. Az
van egyébként, hogy egyre kevésbé pont
ma olvastam valahol, hogy ezek a nagy
olajcégek az ilyen zöld zöldülő
meg egyéb cégek is, akik a zöldülésben
vesznek részt, részt így építik le a
munkaerőt, és vesznek vissza
beruházásokat, mert mert hát ez az ESG,
ez kezd egy kicsit kimenni a divatból.
Igen, pont az elmúlt hetekben volt egy
gyengébb pillanata vagy időszaka a
BP-nek is, aki le is vágta a részvény
visszavásárlását pont azért, hogy
cashlót spóroljon meg arra, hogy többet
fektessen vissza a kitermelésbe, mert
pozitív irányba változott a kilá vagy
változott a várakozások.
Na és akkor teltek az évek és hát
kiderült, hogy mégis csak kellenek ezek
a hajók, jöttek a megrendelésekre, és
akkor egyre több hajó működött, mentek
föl a bér ezeket ki lehet bérelni egy
napra potom 200000 dollárért lehetett az
alján most. És akkor szép lassan 2024-re
ott tartottunk, hogy hát kint vannak a
vizeken, és már ilyen 4-500
4-500000 dollárért lehet naponta ami
kibérelni őket. És hát egyre kevesebb
volt a a jó hajó. És ami nagyon fontos,
hogy ebben a ebben a 10 éves
gyakorlatilag ilyen ilyen negatív
időszakban rengeteg olyan hajót
nyugdíjaztak, ami ami korábban a kínálat
része volt. Tehát a 300 helyett már
akkor lecsökkent 200-ra a kínálat,
miközben egyébként a kereslet meg
visszajött, és akkor ez a kínálat
kereslet közötti olló ez elkezdett
zárulni
>> és 23-24-rez már fel is ment megint 80
dollár. Igen. És akkor 24 őszén pont
amikor a japán
tehát volt vol kiment új csúcsra.
Igen. Ott 85 dollár környékére. És akkor
jött a japán pánik és akkor esett rá egy
lehet nem tudom leesett rögtön 75-re,
>> de most a Valaris, tehát ugye ugye tehát
az az egy tőzsdegy pánik volt, amitől
egy csomó tőkátes pozíciót leépítettek,
és akkor ilyenkor csom megijednek és
valamiért a Valisban is megijedtek. Na
és akkor igazából tehát én én akkor
például azt gondoltam, hogy na itt itt
például hibáztam, azt gondoltam, hogy
itt itt itt ez egy átmeneti megingás,
még esetleg rá is lehet venni, hiszen
minden folytatódik úgy, ahogy volt. Csak
ugye avval nem számoltam, hogy
hogy
azért az, hogy közben az olajára
elkezdett mérséklődni 24-től 25,25-ben
ugye esett az olajára, akkor az, hogy
hogy a a finomítói marginok is, tehát
ugye ezek az olajszékek halálra keresték
magukat a háború után. háború kitörése
után, de ez a többletprit így
erodálódott le, és az OPEC közben
bejelentkezett újra nagyobb termeléssel,
meglepve a világot, hogy ő növelni,
növelni, növelni fogja, mert vissza
akarja szerezni a piaci részesedését,
nem érdekli most annyira az ár. És akkor
mit mit csináltak a a BP-nél meg a
Shellnél meg a Petrobraznél, ugye nagy
olajcégeknél, hát azt mondták, hogy
akkor várjunk már ezekkel a
beruházásokkal, várjunk ki egy kicsit
megint. Úgyhogy elkezdt
>> és a Valaris annak a kedvezményezetje,
ha beruház,
>> így van. Tehát hogyha van egy új
projekt, ugye jellemzően ez úgy néz ki,
hogy most kitalálják, hogy a a tengeren
szeretnének egy új mezőt létesíteni,
akkor három-négy évig ott megy a a a
felfedezési fázis, feltárási fázis.
Ebben van benne a a ugye a Valaris
fúróhajója is, majd utána 10-15 évig
termel. Tehát ezek nagyon hosszú
időciklusú, periódusú beruházások, és
ezekből vágtak vissza, és azt mondták,
hogy jó, hát akkor majd nézzük meg, mi
lesz. pár év múlva is el tudjuk kezdeni
őket. És akkor erre megint elindult
lefele a Valaris, elindult lefele a
>> megint 25.
>> Egyébként az volt a furcsa, hogy itt
viszont kinyílt egy hatalmas nagy olló,
mert a mert a kapacitás kihasználtság az
nem esett úgy vissza, mint ahogy volt
2021-22 környékén. És a napíjak is
csupán alig estek. 10-20%-ot estek, nem?
80%-ot kellett volna esniük, hogy
visszatérjenek oda, ahol voltak
korábban, vagy mondjuk egy 60-70-et.
Tehát igazából megmaradtak a megmaradt a
fundamentum a piacon, de egy
nagyon-nagyon negatív értékítélet
alakult ki a részvényárban, és akkor ez
egy új lehetőség volt újra ránövelni a
pozícióra lentebbbi szinteken.
>> Csak ugye az a baj, hogy nem szálltunk
ki ott elég magasan vagy csak nagyon
kicsit szálltunk ki? vágtomó pozit
visszavágt szerintem a deep drillert már
akkorian ha jól emlékszem azt láttuk
volt még más ilyen drillerünk vol ais
volt a legnagyobb pozink a legnagyobb
megggyőződésünk azokat vágógattuk le de
nem teljesen szálltunk ki valóban
>> igen utólag többet kellett volna ott ott
eladni mert akkor még egyszer teljesen
meg lehetett volna keresni kellett volna
lent venni utólag jól tradelünk de
a deep driller az abszolút az azt abból
abszolút jól és időben szálltunk ki
>> jó de az egy ilyen ending sztory volt
tehát azt azt egyszer csak eladták vagy
szóval valami izé volt, nem? Tehát
>> az most történt meg az eladás.
>> Na mindegy. Jó, hagyjuk addig még még
még annyit mondjunk, hogy mi volt ez a
mi ez a felvásárlási sztori, mert ugye a
világ legnagyobb ilyen fúróhajó
flottáját birtokló cége a Transcean. Ő
tett egy ajánlatot a Valarisra és akkor
így aki meg a harmadik szereplő volt a
>> ekkor 60 dollárnál járt építeni
>> 60ról. Igen, akkor ott fölugrott 80-ra,
aztán így gyakorlatilag osztottak,
szoroztak a befektetők, meg ugye
meghallgatták, mit mondanak a cégek, és
rájöttek arra, hogyha ezt a két céget
összeteszik, akkor egy ilyen kvázi
oligopol vagy monopolisztikus jelleggel
egy rendelkező piac jön létre. Tök nagy
árazási ereje lesz a jövőben ennek a
kombinált társaságnak. Szinergiák is
lesznek, és akkor utána ment még egészen
100 dollárig a a Valaris. Most éppen
olyan 95 körül van.
Úgyhogy volt egy jelzés egyébként így
utólag ez így tanulság, hogy az egyik
ilyen nagy hajómágnás egy norvég
norvégiai egyik leggazdagabb embere a
John Fredriksen. Ő ő beszállt közel
>> Jon
>> Jon gondolom. Na jó,
>> mindegy. John Nem JN. Oké. Na, szóval,
hogy beszállt egy ilyen 5-10%-nyi
részfénnyel és hát más value investorok
is ott ültek. Egy hajóban ültünk, egy
fúró hajóban ültünk velük. És valószínű
azért ez a John John Fredriksen ő ő ő ő
lehetett amögött, hogy így kitalálták
ezt a Transennel, hogy ezzel így mind a
két cég jól fog járni.
egyébként, hogy így mondod ezt a még így
eszembe jutott a kezdetekről egy ilyen
tök jó adalékja volt ennek a váltnak,
hogy azáltal csőtbe jött csődből jött ki
egyébként egy olyan helyzet volt, hogy a
gyakorlatilag a társaság összes
részvényese azok a korábbi hitelező
bankok voltak, akik ugye mint bankok nem
szeretnek részvényt tartani, és
gyakorlatilag ahogy tőzsdére jött a
vállalat, a bankok nagyon igyekeztek
arra, hogy igazából ettől a részvény már
részvényesítettségtől
meneküljenek, és egy tök jó eladói
nyomás volt, és azér is Ett, akkor
nagyon jó nyomott eszköz áron venni,
mert mert olyan kezekben volt a cég,
akik egyáltalán nem akarták ezt tartani.
>> Igen, az mindig jó, hogyha
valakiknek muszáj eladni valamiért. Ugye
a mikor van az ilyen buborékok
kirobbanása, kidurás a végén, amikor már
em nem nem is tudom, amikor már
menekülnek mindenképpen az eszközökből,
és akkor és akkor hát már csak győz
kiülni a végét, de de azért ott már jó
vásárolni.
Na menjünk át egy másik sztorira.
>> Nézzük egy másikat. Igen.
>> Melyik legyen? Digi most legyen most
>> ne legyen örsted, mert szerintem ezek
így azért jobban
>> jó
>> barátságban vannak. Aztán
>> a hagyományos energiáról átnyargalunk az
új energiára.
>> Jó,
>> egyébként voltam most elmentem egy
kicsit homeofficeolni Tenerifére és ott
konkrétan volt egy olyan látkép, hogy
állt a kikötőben Valarisnak az egyik
ilyen fúróhajója, nem kicsi volt.
Mellette állt egy ilyen óceánjáró, hát
az eltörpült mellette, és mellette ott a
szélkerekek pörögtek a parton. Úgyhogy
ott volt a a múlt és a jövő, tehát a
Valis és azt mondjuk
>> elkezd volna fényképeznie. Hát óriás itt
ment volna
>> voltam tőle nagyon és nem lefotóztam, de
igen.
>> Na akkor meséljel. Hát de ennyi nem
ennyi az or sztorink.
Igen.
>> Megláttad és jó volt.
>> Igen. Tehát jó az őrstedet valahogy úgy
vezetném fel, tényleg ezt is helyezzük
el, mit csinál ez a világ legnagyobb
szélerőm. Most a kínaiakat leszámítva a
nyugati világ legnagyobb ilyen tengeri
szélerőmű
parkjait létesítő és üzemeltető
társasága. mellett persze szárazföldön
is
vannak szélerőművei, meg egy-két más
biznisze. És hát ez is részese volt
annak az őrületnek, ami a zöld mániának,
ami ott a covid
körül 2020 végén tetőzött, és ami ami
miatt mi sokáig kerültük ezt a szektort,
meg igen tudtuk, hogy kell majd majd
zöldülni, meg ebbe sok pénz fog bemenni,
meg sokan keresni fognak rajta nagyon
sok pénzt. Ugye a globális, hogy is van
a globális GDP 3%-a megy energiapiaci
beruházások ennek a feletá vagyis
bocsánat kéthadát közel 2% az megy már
az energiaátmenetbe
de hát olyan árazottságon voltak volt ő
is, hogy nem nyúltunk hozzá. Mutatjuk.
Várjál, mutatjuk az ábrát, de azért
tehát 122
2016-ban azed
700 800 közel 800 korona
2021 januárban ez az őrület teteje. És
aztán és akkor onnan le egészen 105-ig.
Na de hogy itt ugye mi történt? Tehát
ugye először is mi körülbelül 2023 őszén
szálltunk be először. ugye eresztett
addigra már egy harmadik éve egyébként
négy és fél évig eresztett összesen ez a
zöld zöld mánia
és hát elkezdtünk beszállni mert azt
gondoltuk vannak olyan cégek akik a
minden nehézségek ellenére fognak tudni
értéket teremteni. Ugye ez egy nagyon
versenyző szektor a az energiaátmenet
egy csomó részen. Ké dominálja, nehéz
egy naperőmű
napcella gyártásban meg egyéb sok más
iparákba versenyezni velük,
akkumulátorygyártásban egyebek. De arra
gondoltunk, hogy ez a cég, ez egy olyan
cég, egy olyan nis iiparákban van, ahol
nagy nohow van, nagy belépési korlátok
szükségesek.
Ő iparági líder, és hát neki is addigra
már minden szenvedés összejött, ami
összejöhetett. Ugye mi volt ennek a nagy
kiábrándulásnak az oka? egyfelől az,
hogy hát
azt gondolták, hogy azért, mert ők sok
erőművet építenek
abból nagyon sok részvényesi érték is
teremtődik, de kiderült, hogy hát sok
helyen itt a covid körüli
értékláncok, szétesés, csúszások, akkor
utána az infláció miatt így hát többe
kerültek ezek a projektek, mint
egyébként amennyi cashfot fognak a
jövőben termelni. át értékvesztést
szenvedett el sok helyen a hát még
beruházási bórék is volát mint az
AI-ban, hogy fogalmuk sincs, hogy csak
azt hiszi mindenki, hogy ez óriási lesz,
bármi pénzt megér, még kiderül, hogy még
a reálgazdaságban is baromságokat
csinálnak, nem csak a tő egy nagyon
tipikus hiba egyébként az ilyen
buborékoknál, hogy a befektetők nehezen
választják szét a növekedést és az
értékteremtő növekedést. Önmagában a
növekedés az nem érték. Ugye az érték, a
növekedés akkor érték, ha ezt úgy tudod
megcsinálni, hogy sokkal kevesebbet kell
befektetned rá, mint mint aminek után
ezt ározza a piac. Csak attól nősz, mert
mert agresszívan veszel valamit,
csinálod, és a az igazából az nem jelent
többet értéket majd a a vég
felhasználóknak a piacon, akkor akkor ez
csak ilyen átmenetileg föltupírozza a
számokat, és utána nagy kiáblandulás tud
lenni. És
>> tegyük hozzá, hogy a tulajdonosnak nem
jelentértéket, de például a
menedzsmentnek jelenthet, mert ők egy
nagyobb cég fölötti üzenek, és ugye ez
az agency probléma.
>> Így van. Így van.
>> Főleg, hogyha mondjuk az ebiddához vagy
a árbevételhez van kötve a az a
részvényesi programjuk, vagy az ösztönző
programjuk. Na, tehát egyébként ez volt
az egyik probléma, hogy ugye itt
kiderült, hogy értékvesztés van
projekteken. A másik probléma az volt,
hogy hát ugye a hozamok megugrottak
igencsak. Ugye a reál hozam az azt
hiszem -1% volt az USA. Az fölment 2%
környékére. És és mivel, hogy ezen ez az
üzleti modellje az ERSEDnek úgy működik,
hogy a az a rengeteg erőműve, ami ami
már műk ami már kint van és és forog a
tengereken, az az annak el annak van egy
hosszútávú 10-15 éves, 20 éves eladási
szerződése fix áron, vagy hát infláció
követő áron helyenként. Tehát egy ilyen
kötvényjellegű cashflow generál a
társaságnak a meglévő a parkok. És hát
ezeket nyilván a nem mindegy, hogy
-1%-os ráhozammal vagy 2%-os ráhozammal
kell diszkontálni, de a hozamemelkedés
ezeknek az értékét jócskán jócskán
lehozta.
>> Tehát várjál. Tehát amikor mondjuk a
kötvényben tudok kapni egy olyan
hozamot, mondjuk mint itt volt a PMB 16%
hozzamot kapsz, és az eg rohadt jó,
akkor ugye nem keresed az ilyen az ilyen
reálgazdasági beruházásokat, amik
mondjuk nem tudom 10%-ot hoznak, mert
mert még a kötvénybe is 16-ot elérsz és
tehát így így hat a kötvénypiaci
hozamok, így hatnak egy reálgazdasági
befektetés vagy egy részvénybefektetés
árfolyamára. Igen. És akkor eljutott oda
a helyzet, hogy hát itt volt ez a cég,
aminek gyakorlatilag a piac teljes,
amiből teljesen kiáraszta azt, hogy ő
értékteremtően tud növekedni, miközben
egyébként 2023-ban úgy nézett ki a a
helyzet, hogy mondjuk 2050-ig tízszer
annyi offshore wind, tehát tengeri
szélerőműkelt csak Európában, mint
amennyi akkor van volt. És nem csak,
hogy kiáraszta ezt az értékteremtő
növekedést, hanem még azt is mondta, így
a piaci ár, ahogy így utánaszámoltunk,
hogy a hogy a a félkész projekteken
sem fog
gyakorlatilag, tehát hogy hogy egy
jelentős negatív értéket fog rajta,
>> tehát hogy gyakorlatilag elbukta azokat,
vagy ott volt. Igen, tehát abszolút
abszolút.
miközben egyébként lehetett látni, hogy
Amerikához kötődnek a a problémás
projektjaik, és Európában viszont azért
tudott szépen értékteremtően működni.
>> Jó, de Gábor az hogy oldott föl, hogy
tehát most arra az időszakra, amikiről
beszélsz 2023 meg 24 elejott még 200 az,
most meg itt ünneplünk, pedig még csak
156. Tehát hogy van ez? Na ugye ez és
akkor mikor befektetük itt kicsit nehéz,
mert ugye itt volt egy tőkeemelés
közben, és akkor most hogy nézzük az
árakat, de amikor befektettünk ott
valamikor 23 vége felé, akkor volt benne
egy egész jó körünk. Valahova felírtam
magamnak, de most nem látom. Na mindegy.
A lényeg az, hogy igen, ilyen 150-200
között vettünk. Nyilván nem találtuk el
az alját 2023 őszén, és egy év múlva már
250 volt az ár. Jött vissza egy kis
még Trump messze járt, és jött vissza a
hit, hogy azért mégis csak itt le vége
lett a a rossz időszaknak ebben, meg
kimos ki minden sortost kimostak.
Szóval, hogy
akkor ott tudtunk eladni belőle, azonban
itt itt sem adtunk el mindent. És akkor
a probléma azután jött, hogy
>> Trump
>> Trump, aki hát ilyen fokozatosan
ugye először is csak annyit mondott,
hogy hát ő a madarakat meg a bánákat ott
nem szeretné nem szeretné ott
megbolygatni a szélerőművekkel. Na tehát
lényeg a lényeg, hogy Trump azt rögtön
kimondta, hogy több ne épüljön. Hát jó,
semmi gond, hát majd épül Európában. Hát
most ez egy kicsit kivett a növekedési
értékéből az Eartstednek. A probléma az
akkor akkor kezdődött, amikor a ha már
ilyen majdnem kész, vagy hát építés
alatt álló projektjeit állíttatta le
különböző okoknál fogva. Na az már az
már ott kemény kemény lejtmenetbe
kapcsolta az őrztöet, mert hát ott ugye
arról volt szó, hogy ott már
dollármilliárdokat költött el, és hogyha
abból ő nem lát vissza semmit, akkor az
tényleg óriási
negatív dolog a várakozásokhoz képest.
>> De most ennek ez szörnyen hangzik, de
most visszanéz, ennek örülünk. kettő.
>> Igen, mert mert ugye az van, hogy ugye
tehát jött egy ilyen, és akkor utána
amit viszont
ami ami ami miatt mégis csak nagy
probléma tudott lenni és tudott
eszkalálódni még nagyobb esés az őszben,
az az volt, hogy ugye a vállalat
modellje az úgy nézett ki, hogy a
finanszírozási modellje, hogy ő elkezdi
ezeket ezeket a projekteket. jó sokat
így elkezdett ezekbe a projektekből és
mindig adogat el részesedéseket, mondjuk
50%-át eladja a félkész projektnek, vagy
a kész projektnek, és ebből tudja
finanszírozni a többiek fejlesztését. Na
most azáltal, hogy az az USA
gyakorlatilag USA
szélerőmű befektetéséi azok ilyen nógo
zónává váltak a bankok, finanszírozási
cégek, befektetők számára, ezért nem
tudott finansz nem tudott eladni.
megfelelő áron részesedéseket.
Gyakorlatilag ilyen fire salt, tehát
ilyen nagyon áronaló értékesítést meg
nem akart a cég. És ahhoz, hogy
egyébként tudja finanszírozni a
növekedését, és elkerülje azt, hogy
értékvesztés legyen, ehhez tőkét kellett
emelni.
És ez a tőkeemelés, ez ez igen alacsony
áron történt. Ebben részt vettünk, és ez
egy nagyon jó alkalom volt arra, hogy
egyfelő ekkor megnöveltük a szerintem
legalább a a duplájára a az őrztett
súlyát, és és egy nagyon jó alkalom volt
arra, hogy olcsón tudjunk beszállni.
>> És szerintem itt érdemes erről beszélni,
hogy nyilván így most összességében ez
is egy sikertörténet volt, megkerestünk
rajta pénzt, de hogy hogy voltak ebbe
bőven hullámvölgyek. Igazából ha
ránézünk az ábrára, akkor ezzel nem
lehetett nyerni, de emiatt lehetett.
>> Igen. Igen. És és ezért nagyon fontos
szerintem arról beszélni, hogy hogy
igazából ez mutatja azt, hogy hogy mi a
nehézsége a fundamentális befektetésnek.
És és nagyon gyakran van az, hogy
egyes kis befektetők hallanak egy-egy
befektetési tippet, és akkor
beleugranak, hogy á jó a sztori,
megveszem, és és belépni egy pozícióba
mindig könnyű, de de az a nehéz, hogy
utána hogy menedzseld azt a helyzetet,
amikor nagyon megváltozik az ár, és
lehet, hogy megváltoztak a fundamentumok
is, és ezt el kell tudni dönteni. És
szerintem e ezért irtózatosan fontos, és
ezért fektetünk mi nagy hangsúlyt arra,
hogy legyen egy egy nagy és erős elemzői
csapatunk, hogy hogy értsük azt, hogy
hogy mit feltételez a piac és és mikor
hibázik, mert itt volt ez a tőkemelés
helyzet is, ahol a nyilván rossz volt,
veszteségbe álltunk
de volt egy meggyőződés arra, és volt
egy gondolkozási keretünk, volt egy egy
modellünk arra, hogy hogy ennek a cégnek
mik a valós hosszútávú értékei. És
ilyenkor a piac rövidtávon ezzel nem
foglalkozik, de de erre nagyon nagy
szükség van arra, hogy ilyenkor el tud
dönteni, hogy van-e értelme, és szabad-e
növelni a pozíciót, vagy inkább el kell
be kell látni, hogy ez egy rossz
befektetés volt és elmenni, és és
ilyenkor egyáltalán nem segítség
egyébként a piacon elérhető
fundamentális inflá vagy információ.
Pont most a készülve erről a
beszélgetésről visszanéztem, amikor
egyébként az őztetbe zajlott ez a
tőkeemelés tavaly ősszel szeptember
környéke, és le volt esve az ár
mélypontjára, szerintem nagyon nyomott
szintre. Az elemzők átlagosan egyébként
rontottak az ajánlásaikon, tehát most
nem csak, hogy lejjebb húzták az árat,
mert az mindegy, mert új fundamentális
információ is volt, meg a higitás, de
hogy még egyre inkább egyre több elemző
le is rakta inkább eladásra. És
egyébként is emlékszem, hogy akkor
amikor beszélgettünk elemzőkkel párral,
borzasztóan temetői hangulat volt körül.
Tehát a pont amikor amikor igazából így
most távolról visszanézve egy jóvételi
lehetőség volt benne, és és kicsit
fogakat összeszorítva, de venni kellett,
és ez nehéz volt, mert nyilván senki nem
szeret veszteségben lenni, akkor
abszolút kontra kontraválaszokat
lehetett kapni, ha az ember csak ilyen
felszínesen elolvasta az ilyen elemzői
hangulatokat. Úgyhogy ez mutatja nagyon
azt, hogy hogy igazából ahhoz, hogy az
ember befektetések, részvényekkel
szerintem hosszútávon pénzt tudjon
keresni, elengedhetetlen az az elem,
hogy hogy mélyen megérd azt, hogy egy
vállalatnak mi a fő értékvezérlője, és
azzal kapcsolatban mi van, mert a mert a
piac az szemét. Tehát a szerintem azt
mindtapasztaltuk, elmondhatjuk azt, hogy
hogyha az ember úgy kezd el befektetni
valamibe, hogy nincs elég mély
meggyőződése és tudása, akkor a piac
próbára fogja tenni. És ha ha ez a
meggyőződés nem volt erős, vagy nem volt
mély a tudás, akkor nagyon nagy eséllyel
ki fog rázni a piac egy rossz
pillanatba.
>> Kicsivel egy folyton emelkedőt vesz meg
valaki, mert akkor akkor annak
gratulálunk. Zsolt, abban te vagy jó a
Momentum befektetésben. Ab én nagyon jó
vagyok, csak nem mindig
>> egyébként. Ugye itt Tomi szavaiból is ki
lehetett olvasni, hogy hogy azért
pszichésen ez nem egy könnyű helyzet.
Tehát itt most persze elmondjuk, hogy
hát igen, kimatekoztuk, volt
megértésünk,
sok emberrel megbeszéltük itt cégen
belül beszéltünk a céggel vagy az
elemzőkkel, de hát de hát azért ott
azért nyilván ránk is hatással volt,
hogy most akkor mi a fene lesz és
és akkor azért hát az összeszorított
fogak meg igen egy-két álmatlan éjszaka
az ott van, de de kontrariánus vájú
befektetőként, ha az jön ki egyébként,
hogy bízunk továbbra is a
fundamentumokban, akkor Akkor ezek a
legeslejobb alkalmak. Egy kicsit úgy is
definiáltam ezt korábban, hogy hogy
akkor vannak a legjobb vételi
lehetőségek, amikor a legjobban félünk
venni.
>> Igen. Itt is volt egy beszélgetés,
amikor Gábor meg volt sértődve, hogy én
a szopásban alig vettem részt, és amikor
leesett 100-ra, akkor vettem akkor
vettem nagyon sokat.
>> És de hát ez emögött is ez a hát nem az
én tudásom, hanem a csapattudása van.
És egyébként a most ugye úgy áll a
helyzet, hogyha most visszakorrigálnánk
az árfolyamot a a tőkeemelés előtti
darabszámra,
mert kivennénk a cas a cégből, ami akkor
bement, és az akkori darabszám
kalkulálnánk, akkor gyakorlatilag közel
duplázó lenne már a részfényben ahhoz
képest, ami akkor volt a mélypont.
Kiderült, hogy Trump az mégsem, vagy hát
bármennyire szeretné, ugye nem tudja
megakasztani ezen épülőben lévő erőművek
befejezését, és hát kiderült, hogy a
piac az nagyobb hitet ad a a
növekedésének és a cégnek.
>> Hid, hogy Amerikában még jogállam van,
és ugye most például ezt a vámokkal
szemben láttuk, hogy Trump vámokat
lelkesen szeretne kirakni. csak azt
mondja a legfelsőbb bíróság még a Trump
által kinevezett tagja is, hogy LF és a
és és ugyanez van itt, és ő Trump
szeretné betiltani ezeket, tehát a
majdnem kész kész szél széllerőmű mezőt
nem hagyja, hogy eladják. És akkor erre
azt mondja a bíróság, hogy elnézte a
francba.
Ilyet nem lehet csinálni egy jogállaman,
csak azért, mert amerikai elnök vagy. És
akkor ez így működik, és tehát ilyenekbe
azért kell bízni ahhoz, hogy az ember
kitartson. Na, Digi vagy Digi?
>> Hát
>> na m ugye ott is hát ott ott aztán ott
meg aztán azon meg úgy tűnik, hogy azon
nem lehetett veszíteni, de azért ne
álltunk úgy, hogy nem ő
>> Igen. Egy egy öt-h éven át úgy tűnt,
hogy nem lehet rajta soha pénzt keresni.
Igen.
>> Átértük ezt a időszakot, nem volt olyan
kellemesa. Ms meg az elmúlt pár évben
úgy tűnik, hogy nem lehet rajta
veszíteni. Teljes teljesen megváltozott
a a világ. Közben a mi fejünkben egy
nagyjából egy ilyen
>> folytatólagos
>> történetot. Ugye a Digi az egy
Romániából indult diszkont távközlési
szolgáltató,
>> ami itt is volt Budapesten,
>> ami itt is volt nagyon sokáig, amíg ki
nem vásárolta a négyigé.
És utána egy egy évvel körülbelül utána
a márka is eltűnt, és most már ugye ezt
egyesítették, van alap a és igazából
ugye a cég nagyon nagy érdekessége az,
hogy a semmiből egy alapító tulajdonos
által vezérelve leversenyezte Romániába
a nagy helyi távközési válatokat egy
olyan iparágba, ami egy borzasztóan
beruházás és eszközintenzív iparág. Ő
jött kevés pénzzel és és annyira ügyesen
építette a hálózatát, olyan hatékonyan,
olyan hatékonyan üzemeltette a cégét,
hogy alacsonyak alacsony árak
fenntartása mellett is folyamatosan
pénzt tudott keresni, és ezzel
gyakorlatilag leuralta a román távkési
piacot. Olyannyira, hogy a a vezetékes
internetszolgáltatásban, például most
már ilyen 70-80% övé a a román piacnak
egészen elképesztő. És utána közben
bejött Magyarországra, és itt is
elkezdte ugyanezt a modellt építeni,
ahonnan vég kivásároltak, és és átment
Spanyolországba.
a 2010-es évek közepén, ahol ahol
belekezdett utána egy nagyon agresszív
hálózatépítésbe, és igazából ma annak
köszönhető ez a nagy emelkedés rally a
részvénybe, hogy hogy a piac elkezdte
realizálni, hogy ezt ezt jól csinálta a
vállalat értékteremtően csinálta,
miközben azt meg előzően öt-h éven át
nem hitte egyáltalán abba, amit ez a cég
csinált, és nem hittek abba, hogy ezek a
beruházásoknak lesznek jó megtérülése.
Elemzők se hittek benne.
>> De mi változott?
az változott meg, hogy hogy elkezdett a
vállalat is többet beszélni a spanyol
eszközeiknek a megtérüléséről. Azért is,
mert vélhetően nemsokára, legalábbis az
a piaci pletyka, hogy hamarosan a
spanyol lánycégét külön tőzsdére fogja
vinni a Digi, a ami felszínre fogja
sokkal jobban hozni annak az eszköznek
az értékét. és már felszínre hozta annak
az értékét egy egy-két évvel ezelőtti
tranzakció, amikor a frissen épített
spanyol állózatának egy részét eladta
dupla áron, mint amennyire azt
fejlesztette.
És ugye itt is ez a rövid hosszú táv,
tehát hogy mi tudjuk, vagy tudtuk, hogy
ott van ez a rohadt nagy érték a
digiben, de a piac ez csak akkor veszi
észre, amikor jön egy valami ilyen
trigger, ami így rámutat, hogy gyerekek
ez ez nem csak ott van ez az érték,
hanem hogy ki is majd ki is jön belőle,
ugye a
>> Igen. Ugye a Digi nagyon ügyes volt
egyébként abban, hogy sokáig elrejtette
az értékét és az elemzők is volt, vagy
mi
>> nem tudom, hogy mi volt ebben a
stratégia, mit nyertek ezzel, de
>> hát folyamatosan vásároltak részvényt.
Nem,
>> nem, nem volt, hogy vettek, de nem, nem,
nem volt jellemző. Igazából az volt a
cég sajátossága, hogy elképesztően
agresszívan ruházott be minden egyes
megtermelt pénzt, és még egy kicsit
hitelt is mellé folyamatosan
visszafektette a a biznisbe. És ez egy
tök jó dolog, csak a a olyan
következményei vannak, hogy hogy ezzel
eléggé el lehet fedni a valódi
eredménytermelő képességét a
vállalatnak, mert ha ilyen nagyon
agresszívan fektetsz be, akkor az van,
hogy hogy elköltesz. És ugye a cég
tényleg azt csinálta, hogy a a piaci
értékének, tőlüstei kapitalizációjának,
mit tudom, 30-40%-át, vagy hitelekkel
együtt az enterpriseak a 30%-át évente
elköltötte. És amikor hirtelen elköltesz
egy új hálózatrányi pénzt, az egy idő,
amíg elkezd neked pénzt termelni.
Először elkezd ugye elkezdenek lenni
vele költségei, hogy már fölvetted rá
hitelt, kamatterhei vannak, ügyfél még
gyakorlatilag nincs rajta, de lesz. És
azt tudod, hogy gyakorlatilag
garantáltan lesz, mert közben
versenyképes árakon mész, erre lesz
kereslet, de de négy-öt év mire ezt úgy
megismerik az emberek, megbarátkoznak
vele, és és igazából megtört ez a
beruházás tartalommal megtöltődik.
Tehát minél agresszívan ruházz be egy
ilyen vállalat, annál inkább amíg ezt
csinál és nem áll le.
nincs, nem látszanak ennek a gyümölcsei.
Az látszik, hogy megnéz az adósság,
egyre egyre több pénz a van befektetve a
biznisbe, és a cashfow még nincs ott. És
az ellenzők szerintem ezt ebbe hibáztak
nagyot, hogy nem követték ezt kellőn, és
nem próbálták azt végiggondolni, hogy
ezeknek a beruházásoknak a beérése, a
gyümölcsei milyen eredményre lesznek
elegendők, hanem mindig azt nézték, hogy
hát akkor igazából a mostani
eredménytermelő képesség, vagy ebidára
nézve nem is olyan olcsó a cég, mert
mert van benne adósság. egyébként is
olyan csúnya az a vállalat, hogy
távközési cégként nem fizetsz szinte
osztalékot. Milyen dolog ez? És
nagyjából vigyáz voltak.
És nem csak az elemzők nézték be
egyébként ezt, hanem a befektetők
többsége is, a román befektetők, nagy
befektetők, intézményi befektetők
többsége is. Egyszer még egy kutatást
készítettem, hogy a román
nyugdíjpénztárak, akik ugye valamennyire
a benchmarkuk, a román részvényindex,
melyik részfényből tartanak többet, mint
a részfényindexben van, és melyikből
kevesebbet. És az egyedüli nagy alúly az
a Digi volt. Ühüm. És úgy emlékszem,
hogy nagyon sokáig azért is okozott
csalódást a Digi, mert miután tőzsdére
jött, akkor ő azt mondta, hogy valamikor
el fog kezdeni osztalékot fizetni, és
erre nem került sor. És akkor néztek rá
a befeketők, hogy hú, hát ez a cég költi
a pénzt, egyelőre nem látunk belőle
semmit, az osztalék, amit ígért, az az
nem érkezik. És akkor ott ott döglődött
valahol az IPOR környékén, aztán lehet,
hogy még az alá is ment már. Az olyan
rég volt. Nem is a mikor volt ennek az
IPO-ja? 2017-18-as
nem is
>> ké ez 40-en volt és 2022-ben még 30
környékén volt az árfolyam, tehát még
lejjebb is esett. Szóval igazából ez egy
ez egy olyan állat volt, amivel nem
tudott mit kezdeni a piac. Egy
távközdési cég, ami nő, ez már fura, de
közben osztalékot nem fizet, nagyon
fura. Ezt ezt nem akarta a piac
elfogadni. Ugye mi egy dolgot láttunk
máshol, hogy vagy egy dologban hittünk,
hogy ez a cég ügyes. Ez a cég ott van
mögötte egy tulajdonos, aki ezt a
semmiből 20 év fölépítette. Ez e ez nem
lehet véletlen.
Mi végigkövettük azt, hogy mennyit ruház
be a vállalat, és és megadtuk a bizalmat
arra, hogy ezeknek a beruházásoknak lesz
ésszerű megtérülése,
>> hiszen Romániában is milyen jól
csinálja.
>> Igen.
>> De várjál, van egy Charlie Manger
idézet.
>> Igen. Ugye n csak most azért nagyon
sokat fölment az árfaj, amit mondtad,
hogy ezekből a cégekből már szállunk ki.
Egyébként most így a digita egyébként
azért m nagy részét tartjuk a
pozíciónak, és még mindig olcsónak
tartjuk, de nem. Tehát tényleg nagyon
sokat ment föl a részvény és most 30
30-40-ről, bocs, most 150 környék.
>> Igen, nagyon sokat ment föl. Most senkit
nem akarunk arra biztatni, hogy most
rohan megvegyel.
De
de azt azt fontos megjegyezni, hogy
ennek a cégnek most még van egy még
mindig egy óriási rejtett tartaléka. És
a a Charlie Mangak nagyon fontos ilyen
mondása, hogy az ember a befektetési
pályafutása során összesen pár pár
alkalommal kerül olyan szerencsés
helyzetbe, hogy egy olyan vállalatra
bukkan, ahol ahol óriási rejtettárazási
erő van, és hogy egy olyan vállalat, ami
ami úgy tud majd nagyon sokat emelni
árakat, hogy hogy ez nem jár
ügyfélvesztéssel, ez nem jár a kereslet
csökkenésével.
És amikor ez a ritka dolog bekövetkezik
az embere életébe, akkor akkor a Charlie
Mang szerint az egy no brainer az ilyen
dolgokat megven. És igazából a a Digibe
egy egy abszolút egy ilyen helyzet van
arról az oldalról, hogy Romániába,
amelyik piacot azért most meg jobban
letarol vezetékesbbe ezt nagyon
megtette, azért mobilban még folyamatban
van.
Egy óriási rejtett árazási tartalék van.
Mondjá, hogy ezt ezt szemlétessem,
nagyjából a Digi Romániába
modern, üvegszálas, vezetékes internetet
ad. 6-8 EUR-ért
szinte korlátlan mobil szolgáltatás
megint internetet ad 4-5 euróért. Most
ezek az árak
>> per hó
>> ez 3000 Ft, ez magyaron 6000 8. Most ez
a vezetékesz, ez inkább még inkább ilyen
2000 Ft környéke. Ez ez Magyarországon
azért 5000 környékén lenne egyébként
Kelet-Európára is. Tehát ez ez ami a
Diginél 6 7 8€ ez Kelet-Európában
jellemzően ilyen 16-18€,
Nyugat-Európában meg 30€
tehát gyakorlatilag többszörösére kéne
emelni a a Diginek az árakat.
>> És akkor akkor a TCGérték nem dupláz,
hanem
>> És akkor nem dupláz, mert ugye a
költségek azok szinte teljesen fixák. Ö,
tehát ez egy az egybe megjelenik
profita, tehát a profit vagy a casual
támőképesség az nem dupláz, hanem
többszörös egy ilyen helyzetben. Tehát
nagyon nagy tere van a Diginek arra,
hogy árat emeljen.
Ő egyértelműen az ár meghatározó
Romániába. A két megmaradt versenytársa
szenved, nagyon rossz profitabilitással
működnek. Gyakorlatilag nincs szinte
casójuk. Remegve várják, hogy a Digi
mikor fog árat emelni, és azonnal
szerintem le fogják követni. Tehát a
Digi Romániában valamikor, nem tudjuk
mikor, de lesz egy pont, amikor úgy
emelhet agresszíven árakat, hogy
egyetlen ügyfelet nem fog szinte ezen
elveszíteni.
egyébként ugye ezt megértük azért
Magyarországon és a Magyar Telekom
kapcsán itt az elmúlt három-négy évben,
amikor bekövetkezett egy olyan időszak,
amikor megvált digit megvették,
megváltozott a versenyhelyzet, hogy
éveken áll drasztikusan lehetett úgy
árat emelni, hogy semmilyen negatív
hatása nem volt a fogyasztásra, mert egy
borzasztóan fontos alapvető
szolgáltatás, ami aránytalanul olcsó
egyébként a jövedelmekhez képest,
>> az internet. És akkor a kicsit
optimizmusomnak még plusz hangot adva,
azért ugye a Digi talán az egyik
legnagyobb növekedési sztori itt
Közép-kelet-Európában. És ugye eddig
beszéltünk Romániáról és beszéltünk
Spanyolországról,
de ugye van be elkezdett Belgiumban is
hálózatot építeni, és Portugáliában is
hálózatot építeni, és ha ezeket
ugyanolyan jól jól fogja tudni
menedzselni, és ugyanúgy tud féláron
építeni, mint mondjuk más, és piacot
szerezni evvel, akkor ez a növekedési
történhet folytatódhat,
>> ami plusz értékteremtést okozhat a
részfényeseknek. Erről nekem is eszembe
jut Charlie Wanger. Azt hiszem a BD-ba
vásároltak bele korán. És akkor
megkérdezték tőle, jó gyerekek, ez
ötszörözött a Bidd mióta megvettétek,
akkor verjú alapú befekt nem kéne
eladni. És erre Charlie Manger azt
mondta, hogy ne szórakozzatok, egyszer
van ilyenünk, ami ötszöröz, hadd
örüljünk már neki egy kicsit. Úgyhogy de
most valami ilyesmi folyik itt. Eddig
>> egyébként van egy ilyen szintén egy
abszolút ilyen pszichés befektetői
magatartás, hogy ugye a a gyorsan jött
nyerőt azt hajlamos az ember így
>> aha realizálni. Tehát van egy ilyen
kényszer, hogy úristen, akkor adjunk el.
És erre nekünk erre oda is kell
figyelni, hogy hát nem szabad el, tehát
mögé kell nézni, hogy oké, mondjuk
felment az értéke a a a Diginek a
tőzsdén, de egyébként vajon a
fundamentum alakult-e úgy, hogy az által
még többet ér, mint azt korábban
gondoltuk? És most ugye valami ilyesmi
helyzetről beszélünk, és ezért is ezért
sem rohanunk oda beváltani a
részvényeket román helyre.
>> Igen, igen. A befektetők hajlamosak ugye
a nyereséget gyorsan realizálni, a
veszteséget meg végtelenségig görgetni.
Igen,
igen. Na várj. Na, na jó. És akkor akkor
de akkor mondjunk már valamit, mondjuk
mondjuk olyat, amit megszívtunk, mert
itt nem két két kérdés ezzel kapcsolat,
hogyha így cupa ilyen részvényünk van,
akkor miért nincs minden évben 20-30%
hozzamunk? Egy első kérdés. Második
kérdés, mondjunk már olyat, ami rossz
lett, mert hiszen akkor nyilván kell
nyomarni. Ugye ezért ezek a sztorikra,
amit most meséltünk, ezek egyikese volt,
hát vagy talán Vallarisnek volt már
rögtön egy jó időszaka, de ezek ezeknek
mind volt nagyon rossz időszak, és mind
volt olyan, ami egész évet rontotta. De
hát ugye Digibe hat éven át veszteségbe
ültünk, tehát hogy igen, tehát mindig
keressük ezeket a lehetőségeket, és ezek
a sztorik, ha általában hosszú távon
bejönnek, de ez hosszú távon igaz, és
közben szinte a leggyakoribb az, hogy
épp mindig valamelyik másikkal, de de
van probléma, amit amit kezelni kell. Én
úgy szoktam ezt megfogalmazni, hogy
fogalmunk sincs, hogy mikor lesz igazunk
és mennyire lesz igazunk. Abban bízunk,
hogy egy öt éves távon azért igazunk
lesz, és nyilván a számok ott vannak a
modelljeinkben, hogy szerintünk mekkora
upszágja, mekkora értéknövekedési
potenciálja van egy részvénynek, de
ettől függetlenül időnként nagyon
koncentráltan van egy olyan év, amikor
nem jönnek össze a dolgok, és tud az
ellenkezője is lenni. Most éppen egy
olyan éven vagyunk túl, amikor nagyon
koncentráltan a mi stockpckjeink ezeken
kívül is nyilván egy olyan egész
Kelet-Európa piaci hangulat is kellett
hozzá, meg kellettek egyedi válassikus
események, amelyek felszínre hozták ezt
az értéket. De ez ez az, hogy ez
rövidtávon
mondjuk az idei évben hány stockpickunk
fog felmenni, vagy éppen leesni, azt azt
azt meg nem tudjuk mondani.
>> Hát meg bocs meg még egy ok az, hogy egy
online vagyonkezelt ügyfél az sose ül
nálunk 100% részvényben. Tehát tehát ez
ez is levon a a hozamainkból, ami ugye
egy egy nagyobb, mert ugye az a
szlogenünk, hogy kockázatot is kezelünk,
vagy valahol ez is egy szlogenünk. És a
másik pedig mit akartam? Na mindjárt
mondja Tamás. Nem, de hogy a ha mondtad,
hogy mondjak ilyen sikert sztorit, akkor
egy az eszembe jutottam, minől szívesen
mesélek még nem olyan szívesen, de hát
hogy mesélek
>> már túl vagyunk rajta.
>> Túl vagyunk, igen, mer realizáltuk a
veszteség döntő részét. A az egyik ilyen
volt a Pepco az elmúlt pár évben nekünk
itt Közép-Európában. Ugye a Pepkót
szerintem mindenki ismeri, és
egy kicsit gondban vagyok, hogy hogy
pontosan idézzem vissza az évet és a a
számokat, de mindenesetre ilyen 2023-24
környékén bekövetkezett egy nagy esés a
részvényel, vagy beindult egy nagy esés,
mert átmenetileg leromlott a vállalat
profitabilitással, megállt a növekedésre
és akkor ebben ez egy nagy egy nagy
lehetőséget láttunk, hogy alapvetően ez
egy olyan vállalat volt, ami azért azt
megelőzően nagyon jó megtérüléssel
gyorsan tudott növekedni és végre az
árazás érd érdekessé vált, és azt
gondoltuk, hogy igazából ez egy jó
lehetőség beszállni majd folytatót
átmeneti gondok vannak, de folytatódhat
ez a emelkedés és
tehát nagyon mére esett a a részvény,
vettük is és szerencsére mostanra már
volt egy visszapattanás, de közben
megváltozott a jövőképünk, ami miatt nem
gondoljuk azt, hogy hogy az a kép, ami
nekünk is volt a válatnak, mondjuk három
éve, az az visszatérhet. Azt néztük be,
és arra nem fókuszáltunk eléggé, hogy
hogy az, amit csinált a vállalat, hogy
ugye gyakorlatilag diszkont áron árul
kelet, főleg kellett közép-Európán
mindenféle kínai kacatot, ezt egyre
többen kezdték nagyon agresszíven
csinálni és gyakorlatilag három, négy-öt
lánc agresszívan nyitja ki a boltokat,
és ugyanerre a a piaci részre robban rá,
ami szerintem megakadályozza azt, hogy
hosszú távon ezek a korábban nagyon jó
megtérülések fönn maradjanak. nak tehát
hogy igazából ciklikusnak gondoltunk egy
olyan problémát, ami ami közben úgy
tűnik, hogy inkább strukturálissá vagy
hossz tartóssá vált. És ezért amint egy
kicsit a nagyon nyomotárból lett egy
visszapattanás igazából szálltunk ki
összességében szerintem veszteségekkel
az egész történetben.
>> Az autógyártók is ilyenek, nem? Hogy
abban is azt hittük, hogy ciklikusabb
probléma, csak kijött, hogy azért van
egy nagy strukturális probléma Kínak. Ez
amit Kína lenyomott itt autógyártásban,
azt azt abszolút nem gondoltuk hogy öt
év ezelt lehetséges.
>> Igen. Tehát tehát vannak szívó izéink
is, befektetéseink is. Na, még valamit
szeretnétek mondani?
>> Morról beszélgessünk,
>> ha szeretnéd. Gábor, akkor izé, mert
ugye szem nekem szembe eljött a az a az
a mi jött szembe, Gábor? Te tudod,
>> mondtál.
>> Jó. Mi?
Várjál, de nem melyikről beszél? Én nem
tudom miről akarsz beszélgetni, az a
baj, mert tehát hogy hogy
>> Zsolt Zsolt jöttél ugye, hogy olvastál
valamit, hogy úristen, hova mehet föl
majd a hazai benzin meg dízel.
>> 1000 Ft lehet a benzin ár
Magyarországon. Ha
>> amennyiben nem az oroszoktól kapjuk az
olajat, tehát nem orosz olajat
használunk fel, és nem a barátság
vezetéken érkezik, hanem valahogy majd a
tenger felől, ugye az Adria vezetéken
kell felhoznunk. És akkor hát szeretném
hűteni a kedélyeket, tehát minden
autósnak üzenem, hogy nem lesz 1000 Ft a
az üzemanyagára. külföldön sem 1000
Ftnak megfelelő üzemanyagáron tankolnak
az autósok ott, ahol egyébként nem orosz
olajat és nem a barátság vezetéken
szerzik be a a az olajat, hanem ugye
brend típusú olajat dolgoznak föl, vagy
egyéb típusút. Tehát itt azt kell látni,
hogy nyilvánvalóan
Magyarországnak egy óriási plusz az,
hogy hogy az orosz olajon
tud gyakorlatilag gazdálkodni, és meg
tudja keresni azt a diszkontot, amivel
az orosz olajja brendhez képest
kereskedik a világtű, de ugye az
történt, hogy a kitult ez a diszkont a
háború óta, és amióta egyre nagyobb
szankciók
kal szembesül Oroszország, azóta Ez a ez
tovább tudott tágulni,
>> tehát egyre olcsóbban kénytelen adni az
ol
>> egyre olcsóbban tudjuk megvenni az
olajat. Mer nagyon fontos nagyon nagyon
fontos, hogy a ugye mert mert itt van
egy árkérdés, meg van egy
ellátásbiztonsági kérdés, meg volumen
kérdés, de ugye a gázt, az orosz gázt
azt körülbelül olyan áron kapjuk, én azt
gondolom, mint egyébként az európai
gázár, hiszen a gázprom az ahhoz
indexzál, vagy akitől vesszük, de az
olajárat azt megkapjuk olcsóbban. És
>> hol csapódik le, mert nem a
>> És hol csapódik le. Igen. És akkor ez
nem az van, hogy ezért tud most 550 Ft
lenni mondjuk a a benzinár, mert mert
mert mi olcsóbban vesszük, mert a a mól
az nem költségalapon áraz,
hanem a mól az úgy áraz, hogy egyébként
megnézi, hogy a importálunk is be
üzemanyagot, megnézi, hogy az az import
milyen áron tud bejönni, ami ugye másból
van, máshonnan van, más ország más
finomítójából. És akkor ő odaáraz, és
akkor ki keresi meg a különbözetet? Hát
a Mall keresné meg elsősorban, de ugye a
ezt az Uráb Brand spreadet az állam
lefölözi, és ami ami 5 dollár fölötti
árkülönbözet, azt ő elrakja kvázi ilyen
plusz adóként
a rezsicsökkentési alapba,
ahogy olvastam. Tehát igazából, hogyha
elindulna, ha mi nem jutnánk hozzá a az
orosz olajhoz, akkor és megszűnne ez a
fajta diszkont lehetősége, akkor
valójában a MOL profitja esne vissza, és
az állam bevétele esne vissza ebből.
Nyilván lehet avval kalkulálni, hogyha
más típusú olajat és és a tengeren
keresztül
meg a horvát vezetéken felhozva kell
feldolgozni, akkor az akkor az még a
háború előtti viszonyokhoz képest is egy
többletköltséget jelentene a MOLnak, és
ebből a többletköltségből valamennyit át
tud hárítani a a fogyasztók, a tankolók,
a autósok felé számára. De azért ez nem
a olyan olyan egetverőszint, hogy hogy
itt
>> itt az, hogy itt 1000 Ft az itt a izé
Ausztriában meg 600, tehát ilyen nem
>> Igen. Igen. Tehát a bele lehet, hogyha a
Molnak át kell állnia tényleg más típusú
olajra és a tengeren át felhozni, lehet,
hogy lesz ennek egy 5-10%-os áremelő
hatása, de én nem gondolom, hogy több
lenne. És ugye van még az
ellátásbiztonsági kérdés is. Ott pedig
ugye az van, hogy minden esélyünk megvan
arra, hogy az év végén 27 első felében
már 100%-ban el tudja látni Mol mind a
pozsonyi mind a 100ombatai
finomítóját
délről és mondjuk nem orosz olajjal,
>> de ugye most se az van, hogy most nem
tudja ellátni egyáltalán őket, hanem
most sem az van, hanem hanem egy
70-80%-át
el tudja látni. Ugye a egyébként most a
tűzeset miatt a 13 finomító eleve
csökkentett kihasználtsággal van. Ugye
rövid távon hozzá lehet nyúlni a
stratégiai készletekhez, lehet
csökkenteni az exporton és hát lehet
növelni az importon, termékimporton
vagy akár. Úgyhogy gyakorlatilag a
következő fél évben ugye most körülbelül
egy egy hónapja áll a barátság vezeték,
ami egyébként nagyon
>> holnapédik vagy holnap utáné azt hiszem.
Igen, nem tudjuk, mert eddig mindig
megoldották nagyon gyorsan. Ez most át
van politizálva. Nem tudjuk, hogy
technikai vagy politikai. Eddig
technikailag mindent megoldottak, és
politikailag se ragadtak bele hosszú
távon a felek. Tehát mindig jött újra az
orosz olaj, és ennek örültünk. Reméljük,
most is így lesz. De az biztos, hogy a a
Mol a következő fél évben tesztelni
fogja a horvátokkal azt, hogy nagy
volumen hogyan tud felhozni az Adria
vezetéken olajat.
>> Nagyszerű. Na hát akkor köszönjük szépen
a figyelmet. Szervusztok. Sziasztok.
>> Sziasztok.
เฮ
Ask follow-up questions or revisit key timestamps.
A beszélgetés bevezetőjében Dávid mutatkozik be, aki január óta a Hold Alapkezelő munkatársa, korábban 12 évet töltött a Rizonnál, ahol portfóliómenedzserként és portfólió menedzsment vezetőként dolgozott, valamint egy abszolút hozamú alapot is kezelt. Kiemeli a közös gondolkodást, ami a közös együttműködéshez vezetett. Ezt követően a beszélgetés a geopolitikai helyzetre terelődik, különös tekintettel az iráni helyzetre és a Hormuzi-szoros körüli feszültségekre, melynek következtében az európai gáz- és olajárak is emelkedtek. A résztvevők elemzik, hogy ez milyen hatással van a piacokra, és hogy Trump esetleges visszakozása milyen hatással lehet a helyzetre. Ezt követően a mesterséges intelligencia (AI) térnyeréséről és annak potenciális hatásairól esik szó, különös tekintettel a munkaerőpiacra és a gazdaságra gyakorolt következményekre. A kutatások szerint az AI költségcsökkentést eredményezhet, de hosszú távon munkanélküliséghez vezethet, amire a szabályozók nincsenek felkészülve. A beszélgetés kitér a befektetési stratégiákra is, bemutatva két sikertörténetet: a Valaris és az Ørsted, valamint egy kevésbé sikeres befektetést, a Pepco-t. A Valaris esetében a mélytengeri fúróhajókat üzemeltető cég csődből való kilábalása és felvásárlási ajánlat érkezése kerül részletezésre. Az Ørsted, a világ legnagyobb tengeri szélerőmű parkokat üzemeltető cége, a zöld energia szektorban tapasztalt árrobbanás és korrekció után mutatja be az eddigi eredményeit. A Digi, egy diszkont távközlési szolgáltató, romániai és spanyolországi sikertörténete, valamint a további terjeszkedési potenciálja kerül elemzésre. A beszélgetés végén a magyarországi üzemanyagárakkal és a MOL ellátásbiztonsági kérdéseivel foglalkoznak, kitérve az orosz olajfüggőségre és a lehetséges alternatívákra.
Videos recently processed by our community