The Entrepreneurial Mindset: Why Being 'Crazy' Pays Off
760 segments
أبحث عن مجانين نافعين
. أفضل استثماراتي
كانت دائمًا خارج نطاق
الإجماع. لكي تكون
رائد أعمال، يجب أن
تكون مجنونًا بعض
الشيء. هناك مليون شخص
سيقولون إن هذا لن
ينجح أبدًا. أنت أحمق.
أضاءت فكرة في رأسي
بأن هذا هو ذلك المنتج.
أتعلم، كنت أفكر حينها
: "إذا حقق هؤلاء
مبيعات بقيمة 50
دولارًا، فسيكون ذلك
نجاحًا ساحقًا". والآن
هم يحققون ذلك في أقل
من شهر. إذًا، هذه
العلامة التجارية
عمرها الآن 12 شهرًا،
وهي أسرع شركة نموًا
رأيتها أو شاركت فيها
في حياتي.
>> ما مدى ضخامة هذا
العمل في نظرك؟
>> ما مدى الضخامة التي
أعتقد أن هذا العمل قد
يصل إليها؟
>> حسنًا، مرحبًا بكم في
حلقة جديدة من Power Players
، ويعلم مشاهدو
ومستمعو البرنامج
أنني أحب متابعة كل
اتجاهات المنتجات
الاستهلاكية، من
الطعام إلى الألعاب،
وكل ما يخطر ببالك. لذا
، يسعدني الترحيب
بضيفي القادم، الشريك
الإداري ومؤسس Barrel
Ventures، نيت كوبر. نيت،
سعيد برؤيتك. أشعر
وكأنك استثمرت في
العديد من الشركات
والعلامات التجارية
الناشئة التي جربتها
وأستمتع بها. لذا،
سعيد برؤيتك.
>> سعيد برؤيتك أيضًا.
شكرًا لاستضافتي.
>> خذنا في جولة داخل
محفظتك الاستثمارية.
لنبدأ من هناك. بعض
العلامات التجارية
التي استثمرت فيها
ولماذا اتخذت بعض تلك
القرارات الاستثمارية
.
>> أتعلم، بدأت القيام
بهذا منذ 8 سنوات ونصف
أو 9 سنوات. كنت رائد
أعمال في هذا المجال
أيضًا. وأول شيك حقيقي
كتبته كان لصالح Olipop
عندما كانت مجرد فكرة.
أتذكر لقاء بن وديفيد،
ودعوت ديفيد إلى منزلي
وتناولت رشفة من
المنتج. كان المنتج
يبدو كما هو عليه
اليوم. كان مذاقه
مشابهًا بنسبة 99.9%،
أغمضت عيني وظننت أنني
أشرب دايت كوك. وكانت
الأطروحة أن لديك
الكمبوتشا التي أصبحت
فئة بمليارات
الدولارات على مدار
عقد، وملايين الناس
مثلي يريدون شربها
لفوائدها الوظيفية،
لكنهم لا يفعلون لأن
مذاقها سيء في رأيي.
ومن ناحية أخرى، لديك
المشروبات الغازية،
وهي أكبر فئة في عالم
المشروبات، والتي
يرغب عشرات بل مئات
الملايين من الناس في
التوقف عن شربها لكنهم
لا يستطيعون لأنها
تسبب الإدمان، ولا
يوجد شيء يسد هذه
الفجوة حقاً؛ وهنا
أضاءت لمبة في رأسي
وقلت: هذا هو ذلك
المنتج. في عقلي كنت
أقول: "إذا وصل هؤلاء
الشباب إلى 50 دولاراً
في المبيعات، فستكون
ضربة قاضية". والآن، هم
يحققون ذلك في أقل من
شهر، وقد تجاوزوا هذا
الرقم. الجميع يجب أن
يحالفك الحظ أحياناً.
وبالطبع حالفنا الحظ
في ذلك، وتجربتنا معهم
وكيف استحوذوا على
اهتمام المستهلكين
وأذواقهم قادتنا إلى
استثمارات أخرى كنا
محظوظين حقاً بالقيام
بها.
>> بخصوص أوليبوب، تحدثت
مؤخراً إلى المؤسس بن
غودوين و مثل هؤلاء
المؤسسين من الصعب
العثور عليهم. كيف، هل
هو المؤسس النموذجي
الذي تبحث عنه عند
استثمار الأموال؟ شخص
شمر عن ساعديه ويعمل
بجد ولديه رؤية راسخة
للمكان الذي يريد أن
يأخذ شركته إليه.
>> نعم، بالنسبة لبن، لا
أعرف ما إذا كنت أنا من
صاغ هذا المصطلح، لكنه
شيء عبرت عنه بكلمات،
وقد قاله كثيرون بطرق
مختلفة، لكنني أبحث عن
"المجانين الوظيفيين".
أليس كذلك؟ لكي تكون
رائد أعمال، يجب أن
تكون مجنوناً قليلاً.
لأن هناك مليون شخص
يقولون إن هذا لن ينجح
أبداً. أنت أحمق. أنت
ترى ذلك من جميع جوانب
الطاولة، ومن جانب
الاستثمار أيضاً،
أليس كذلك؟ أفضل
الاستثمارات التي قمت
بها هي تلك التي لم تكن
محل إجماع، أليس كذلك؟
عندما التقيت
بأوليبوب، أرسلت
الأمر إلى 30 شخصاً،
محاولاً مساعدتهم في
جمع الأموال، فقالوا
جميعاً: "هذا لن ينجح
أبداً". أليس كذلك؟ يجب
أن تكون على صواب،
ويجب أن تكون مبكراً،
ويجب ألا تكون ضمن
الإجماع. وبن بالتأكيد
مجنون وظيفي. إنه شخص
مهووس بالمنتج بشكل لم
أرَ مثله في حياتي من
قبل. أراهن أنه ربما
يكون أفضل مُركِّب
للمشروبات في العالم،
أو أحد أفضلهم. هو
وجاريد أسسا هذه
الشركة وبنيا مؤسسة
مذهلة. بن صنع كل
تركيبة بمفرده في
المختبر. أعتقد ربما
بدأ في قبو منزله ثم في
مختبر تجاري، لكنك
تعلم، لا تجد أشخاصاً
كهؤلاء كثيراً. وأنت
تعلم، الكثير من أنجح
الرؤساء التنفيذيين
لدينا، أود أن أقول
إنهم مجانين وظيفيون
نوعاً ما.
>> عندما تقدم الأموال
لهؤلاء المجانين
الوظيفيين، ما الذي
يصبح دورك؟
>> أقول لهم، أنا لست هنا
لأخبرك بكيفية إدارة
عملك، لقد استثمرنا
فيك كمؤسس لأننا نؤمن
بك. مع ذلك، نحن صندوق
متخصص للغاية. كل ما
نستثمر فيه هو الغذاء،
من مرحلة ما قبل
المزرعة إلى ما بعد
المائدة. إذا كان
الأمر يتعلق بالطعام
أو لديه القدرة على
لمس قطاع الأغذية
والمشروبات، فسنلقي
نظرة عليه. شبكة
علاقاتنا هي قوتنا
الخارقة. لذا إذا كنت
بحاجة إلى مساعدة،
فنحن هنا لمساعدتك.
إذا كنت بحاجة إلى
تواصل، يمكننا ربطك
بمن تحتاج. إذا كنت
بحاجة إلى مساعدة في
جمع التبرعات، أو دخول
السوق، أو سرد القصص،
أو العلامة التجارية،
أياً كان الأمر، نحن
هنا لمساعدتك. هناك
مؤسسون أتحدث معهم مرة
أو مرتين في الأسبوع.
وهناك مؤسسون أتحدث
معهم مرة واحدة في
الشهر. مهمتنا هي أن
نكون الصندوق الأكثر
إضافة للقيمة في جدول
رأس المال. ونظراً
لأننا متخصصون جداً في
هذا القطاع الذي عملت
فيه طوال حياتي،
وعائلتي فيه منذ مئات
السنين، وجميع
شركائنا المحدودين
فيه منذ الأزل. هناك
الكثير من الناس
يقولون "نحن نضيف قيمة"
. وأعتقد أن ترافيس
كالانيك كان في برنامج
حواري ما قبل أيام
قائلاً إن القليل جداً
من شركات رأس المال
الاستثماري يمكنها
حقاً إضافة قيمة. ونحن
نفخر بأننا نقوم بذلك
فعلاً وبكل جدية.
>> بالنسبة لشركة "
أوليبوب"، سألت بن إذا
كان يرى أنه تم
التواصل معه، وأنا
متأكد أنك تعلم، من
قبل الشركات الكبرى
ولم يبع لهم. سألته عما
إذا كان سيطرح الشركة
للاكتتاب العام. لم
يرفض فكرتي. لذا كان من
المثير للاهتمام رؤية
ذلك. ولكن، ما الذي
يميل إليه بعض هذه
العلامات التجارية
عندما تصل إلى حجم "
أوليبوب"؟ هل يعتقدون
أن بإمكانهم خلق "
كوكاكولا" أو "بيبسي"
القادمة؟
>> هل يعتقدون أن
بإمكانهم خلق "
كوكاكولا" أو "بيبسي"
القادمة؟ لقد تعلمت
دائماً أن أحلم بكبير،
لأنه إذا حققت كل
أهدافك، فأنت لم تضعها
بمستوى عالٍ بما يكفي.
إنه أمر مثير للاهتمام
إذا نظرت إلى الوراء.
تتمتع كوكاكولا
بالكثير من المزايا
التي تمتلكها اليوم
عالميًا بسبب أمور
مثيرة للاهتمام مثل
الحرب العالمية
الثانية، أليس كذلك؟
لقد أنشأوا مصانع
توزيع ومصانع تعبئة في
جميع أنحاء العالم من
أجل القوات، وهذا ما
منحهم الأفضلية. أعتقد
أنه من الجهل القول
بأن "أوليبوب" ستخلق
كوكاكولا أو بيبسي
القادمة، لكن هل أعتقد
أن بإمكانهم إنشاء
شركة مشروبات بقيمة 10
مليارات دولار أو أكثر
؟ نعم. أنت تعلم، هذه
الفئة كانت مبيعاتها
صفرًا قبل 8 سنوات.
أعتقد أننا سنحقق أكثر
من 3 إلى 4 مليارات هذا
العام. إذا نظرت إلى 8
سنوات في هذه الفئة
مقابل 8 سنوات في فئة
الطاقة، ستجد أن هذه
الفئة متقدمة بالفعل
عما كانت عليه فئة
الطاقة في بدايتها.
والآن ربما أصبحت فئة
مشروبات الطاقة بقيمة
50 مليار دولار، أليس
كذلك؟ أم...لذا فإن
الإمكانات موجودة
بالتأكيد لإنشاء عمل
تجاري ضخم.
>> ما هي العروض
التقديمية التي تثير
اهتمامك حقًا في الوقت
الحالي؟
>> أعتقد بشكل عام أنه لا
توجد سوى أفكار قليلة
جدًا ومبتكرة بشكل
مذهل. وإذا نظرت إلى
أكبر الشركات في
الماضي من جانب
المستهلك، فأنت تعلم،
عندما تنظر إلى الذكاء
الاصطناعي، فهذا
يتجاوز فهمي، ولكن على
جانب المستهلك، فإن
أنجح الشركات ليست
أشياء جديدة ومجنونة
لم يفكر فيها أحد من
قبل. ما يفعلونه هو
أنهم يقللون الاحتكاك
قليلاً أو يغيرون شكل
المنتج قليلاً، أليس
كذلك؟ مثل أوبر. ما
فعلوه هو أنهم قللوا
الاحتكاك وغيروا شكل
الخدمة، أليس كذلك؟
انظر إلى شركة "جرومز"،
أليس كذلك؟ لقد أخذوا
الفيتامينات ووضعوها
في شكل أحبه الناس،
وفي غضون 3 سنوات تم
بيعها بمليار دولار
أيضًا، أليس كذلك؟
لدينا شركة أخرى تسمى "
ألترا"، وهي شركة
أكياس خالية من
النيكوتين. لذا، كما
تعلم، اكتسحت أكياس "
زين" العالم. أعتقد أن
علامة "زين" التجارية
باعت 800 مليون علبة
العام الماضي. لم أجرب
"زين" قط. النيكوتين في
الواقع ليس جيدًا لك.
وما فعلته "ألترا" هو
أنها قالت: "لقد وصلنا
إلى هذه النقطة
الفاصلة في المجتمع
حيث أصبحت الأكياس
شكلاً مقبولاً
للمنتجات". وماذا لو
استخدمنا هذا الشكل
ووضعنا فيه أكياس
للتركيز، أو أكياس
للهدوء، أو أكياس
للطاقة؟ والرؤية
المستقبلية هي: "هل
يمكنك توفير الترطيب،
البروتين، الكرياتين،
الفيتامينات، المعادن
، والمكملات الغذائية
في أكياس؟" وهذه
العلامة التجارية "
ألترا" عمرها الآن 12
شهرًا، وهي أسرع شركة
نموًا رأيتها أو كنت
جزءًا منها في حياتي.
>> إلى أي مدى تعتقد أن
هذا العمل يمكن أن يصل
؟
>> إلى أي مدى أعتقد أن
هذا العمل يمكن أن يصل
؟ أمم، كما تعلم، مع
وضعهم الحالي بعد 12
شهرًا، أعتقد أن هذا
العمل يمكن أن يكون
أعتقد أنه يمكن أن يصل
إلى مليار دولار في
المبيعات خلال 5 إلى 10
سنوات.
>> واو. من أين تعتقد أن
علامة تجارية كهذه
تسحب مبيعاتها؟
>> أمم، أعتقد أن هناك
جزءًا من الناس الذين
يستخدمون أكياس
النيكوتين يقولون: "
مهلاً، أدرك أن هذا
ليس جيدًا لي، لكنني
أريد كما تعلم، أحتاج
إلى هذا الإشباع
الفموي. وهناك جزء من
الناس مثلي، لم أجرب"
زين "قط، وأستخدم هذا
بدلاً من قهوة الظهيرة
. أمم، وهناك أيضًا جزء
من الناس يبحثون فقط
عن شكل مختلف، أليس
كذلك؟ وهم، كما تعلم،
كنت..قمت برحلة طويلة
نهاية هذا الأسبوع،
وتناولت 30 ألف
ملليجرام من الصوديوم
خلال عطلة نهاية
الأسبوع، أليس كذلك؟
لو كان بإمكاني بدلاً
من شرب ذلك في شكل سائل
، أليس كذلك؟ لو كان
بإمكاني تناوله في كيس
، أليس كذلك؟ والحصول
على ذلك الإشباع
الفموي مثل حلوى" جولي
رانشر "، سيكون ذلك
رائعًا، أليس كذلك؟
>> إذن، فهو يكاد يسحب
المبيعات من العلكة.
>> لا، لكنني أفهم وجهة
نظرك. أفهم ذلك.
>> أجل.
>> مثير للاهتمام. كما
تعلم، نظرت إلى بقية
محفظتك الاستثمارية
وهناك الكثير من
العلامات التجارية
للوجبات الخفيفة. أمم،
حيث أعتقد أن هناك
شركة واحدة تركز على
الموز. وأخرى على لحم
البقر المجفف. ما الذي
دفعك للاستثمار في
هذين النوعين من
الأطعمة؟
>> أوه، شركة الموز تسمى"
غو ناناز ". وقد بدأت بـ
..إنها في الواقع عمل
أختي. لذا، رأيت هذا
العمل من الصفر. بدأت
في بيع خبز الموز من
غرفتها في السكن
الجامعي بجامعة
ميشيغان. ثم جاءت
جائحة كوفيد وكانت في
أوائل العشرينيات
وقالت:" مهلاً، نريد
القيام بذلك ". كنا
نجلس معاً وقلنا:" بيع
أرغفة خبز الموز
الطازجة ليس قابلاً
للتوسع ". ماذا لو
صنعنا خلطات جاهزة؟
ومنذ ذلك الحين انطلق
هذا العمل. وبعد ذلك..
مؤخرًا، هل تتذكر"
ليتل بايتس "، تلك
الكعكات الصغيرة؟
>> مم، أجل.
>> ربما هو منتج يحقق
مليار دولار سنويًا.
لقد أصدروا نسخة أفضل
منه، وأعتقد أنها
تجاوزت توقعات
مبيعاتهم بست أو سبع
مرات في الأشهر
الثلاثة الأولى. وهذا
العمل يحقق نجاحًا
هائلاً. والفكرة هي،
كما تعلم، الاستمتاع
المسموح به، أليس كذلك
؟ آه الحنين إلى
الماضي، كما تعلم،
أشياء مشابهة لما
فعلته شركة" أوليبوب ".
أن تأخذ هذه العوامل
والنكهات التي
أحببتها وأنت طفل،
ولكن، كما تعلم، عندما
تصبح بالغًا، لا يمكنك
تناول الطعام بنفس
الطريقة التي كنت تأكل
بها وأنت طفل، أليس
كذلك؟ آه ولكن تقدم
نفس المذاق، لكن بنسخة
أفضل لصحتك.
>> تعلم، أنا أميل دائمًا
إلى الاستماع إلى
مكالمات أرباح الكثير
من عمالقة الوجبات
الخفيفة هؤلاء. شركة"
بيبسيكو "مع" فريتو-لاي
"بالطبع، و" كامبل سوب "
مع مملحات" سنايدرز-
لانس "و" جولد فيش ". وهم
جميعًا يقاومون هذه
الفكرة القائلة بأن
أدوية" GLP-1 "ستؤثر على
أعمال الوجبات
الخفيفة على المدى
الطويل. وأنا أتفهم
ذلك. أعني، لديهم
أعمال ضخمة، لكن بصفتك
مستثمرًا في العلامات
التجارية الناشئة،
كيف تعتقد أن" GLP-1 "
ستؤثر على أعمال
الوجبات الخفيفة وتلك
العلامات التجارية
التي ستظهر خلال
السنوات الخمس أو
العشر القادمة؟
>> أنا، لا أعتقد أن" GLP-1 "
أعتقد أنه سيكون لها
تأثير بطيء وتدريجي
على الوجبات الخفيفة.
وكما تعلم، لن تختفي
الوجبات الخفيفة
أبدًا، ولكنها ستكون
أقل قليلًا وربما تظهر
بتركيز أعلى في
البروتين أو الألياف،
حيث تحتاج إلى المزيد
من التغذية في كمية
أقل لأن الناس يأكلون
أقل. ما تفعله أدوية" GLP
-1 "علميًا هو تقليل
السلوكيات الإدمانية.
لذا، أعتقد أن" GLP-1 "
سيكون لها تأثير أكبر
في مجال مختلف. وفي
نهاية المطاف، يجب
عليك أن تأكل، أليس
كذلك؟ ما لا يتعين
عليك فعله هو شرب
الكحول. لذا أعتقد أن
تأثير" THC "على استهلاك
الكحول أقوى بكثير من
تأثيره على الطعام.
>> هل هناك، كما تعلم،
شيء جديد؟ أعتقد أنك
رأيت تلك العلامات
التجارية للمشروبات
الوظيفية مثل" أثليتيك
بروينج "الخالية من
الكحول. هل ستكون هناك
موجة تالية تحاول
الاستفادة من هذا
الاضطراب في الصناعة؟
>> لقد استثمرنا منذ عام
ونصف أو عامين في شركة
تدعى" ناوديز "، وهي
مشروب يحتوي على القنب
" THC ". ومرة أخرى، أنا
شخص لم يدخن الحشيش قط.
وهذا، كما تعلم، كان
قانونيًا من خلال ثغرة
في قانون الزراعة التي
بدأت في عام 2018. وبعد
ذلك، قاموا بالتسلل
لإغلاق هذه الثغرة،
وهو ما يبدأ في نوفمبر.
لقد حصلوا على تمديد
في قرار الاستمرارية
الصادر عن مجلس الشيوخ
. إذن، إذا ظل هذا
قانونياً، أعتقد أن
فئة مشروبات الـ THC
المستخلصة من القنب
ستكون أكبر بشكل مضاعف
مما يتخيله أي شخص. ففي
أكبر متجر تجزئة
للمشروبات الكحولية
في البلاد العام
الماضي، كان المنتج
الأكثر مبيعاً في
السلسلة هو فودكا
تيتوز بحجم 750 مل.
والمنتج الثاني كان"
نواوديز "(Nowadays)، وهو
مشروبنا المعتمد على
الـ THC المستخلص من
القنب. وفي مينيسوتا،
في بعض متاجر الخمور
لديهم، تشكل هذه الفئة
15 إلى 20%من مبيعاتهم.
لذا، عندما تتراجع
خطوة للوراء وتسأل:"
مهلاً، ما هذا بالضبط؟
"أنت تعلم، نحن في عمر
متقارب. أنا أتناول
مشروباً الآن، ولدي
ثلاثة أطفال أعمارهم
دون الست سنوات. إذا
تناولت مشروباً أو
مشروباً ونصف في
العشاء، أستيقظ في
صباح اليوم التالي
وأشعر بحال سيئة
للغاية.
>> نعم، الحال نفسه معي.
نعم، وأنا كذلك. أمر
فظيع.
>> هذه الفئة تمنحك في
الأساس شعوراً
مشابهاً لتناول مشروب
أو اثنين دون الآثار
الجانبية للاستيقاظ
والشعور بحال سيئة في
الصباح. وهذا يعتبر
بمثابة الكأس المقدسة.
لذا أعتقد أن هذه
الفئة، بافتراض أنها
ستظل قانونية وأنا
متفائل جداً، توفر
ربما نصف مليون وظيفة،
ومبيعات داخلية
بمليارات الدولارات.
آه، من الصعب تخيل
رغبة الديمقراطيين أو
الجمهوريين في التخلص
من فئة كهذه. لكن ما
ينبغي عليهم فعله هو
إدراجها ضمن نظام
الكحوليات الثلاثي،
مع فرض قيود عمرية،
ووضع حد أقصى
للميليغرامات المسموح
بها. والتخلص من
المواد الاصطناعية.
هذه فئة أعتقد أنها
ستكون ليس من المستبعد
القول إنها قد تشكل 10%
من مبيعات الكحوليات
في المتاجر. وهذا يعني
، إذا قمت بإسقاط ذلك
على كمية الكحول
المباعة في الولايات
المتحدة سنوياً،
فستكون فئة بقيمة 50
مليار دولار سنوياً لم
تكن موجودة قبل 5 سنوات
.
>> نعم، إنها ضخمة. أنت
تعلم، بينما تنظر
للأمور، ليست كل
الاستثمارات، خاصة في
المجالات التي تعمل
بها، تنجح دائماً.
أعني، هذه علامات
تجارية ناشئة. ما الذي
تعلمته من بعض
الاستثمارات التي لم
تنجح؟ وكيف تطبق ذلك
على استثماراتك
المستقبلية؟
>> أعتقد أن هناك اتجاهات
تبدو رائجة جداً في
لحظة ما، لكن إذا كانت
لديك القدرة أو
الإدراك للتراجع خطوة
للوراء والنظر للمشهد
كاملاً، ستدرك أن
الضجيج حولها يجعلها
تبدو أكبر بكثير مما
هي عليه في الواقع.
وهكذا كان الأمر
بالنسبة للحوم
البديلة، مثل" بيوند "و
" إمبوسيبل ". أعتقد أن
شركات اللحوم
المستنبتة متشابهة
جدًا. امم. وهناك
الكثير من هذه الشركات
التي تتطلب ملايين
الدولارات للوصول إلى
النطاق التجاري، حيث
يصبح الأمر منطقيًا
كمنتج استهلاكي، أليس
كذلك؟ مثل شركات
اللحوم المستنبتة هذه
التي تنتج البرغر في
المختبر. ولكن إلى
جانب ذلك، قد لا
يتقبلها المستهلكون
أبدًا، أليس كذلك؟ لذا
، فإن مخاطر التنفيذ
شيء، ومخاطر تقبل
المستهلك شيء آخر،
وأنا لا أمانع خوض
إحداهما، لكن الجمع
بينهما في نفس الوقت
سيناريو مخيف.
>> أخيرًا، ما هو اتجاه
الغذاء الكبير التالي
الذي من المحتمل أن
يبدأ في الظهور في
حياتنا جميعًا؟ وأنا
أعود إلى" أوليبوب ".
يبدو الأمر كما لو أن
تلك العلامة التجارية
بدأت تظهر في السوبر
ماركت من العدم. أعني،
والآن أرى نفس الشيء
مع مشروبات الطاقة. في
كل يوم تظهر علامة
تجارية جديدة. أين يجب
أن أبحث بعد ذلك؟
>> أعتقد أنك سترى أن كل
قسم في متجر البقالة
سيحتوي على شيء من
العصر الجديد. نسخة
أفضل قليلًا لك، أليس
كذلك؟ فعلت" سيتي "ذلك
مع رقائق التورتيلا.
وتقوم" ماسا "و" بوكا "
بذلك الآن مع رقائق
التورتيلا المطهوة في
دهن البقر. كما تعلم،
قامت" جرانز "بذلك
بابتكار شكل بديل
للفيتامينات. أعتقد أن
" ألتراهيومان "ستفعل
ذلك. إذا فكرت في الأمر
، فإن" ألتراهيومان "
أصبحت شكلاً بديلاً
للطاقة، أليس كذلك؟
لذا أعتقد أنك ستتصفح
متجر البقالة وترى
علامات تجارية من
الثمانينيات
والتسعينيات
والألفينيات، ثم ترى
علامات اليوم.
>> هذا صحيح تمامًا. نيت،
سعيد برؤيتك. أبلغ بن
تحياتنا. حظًا سعيدًا
له في..ماذا سيكون
منصبه الآن؟ رئيس
تنفيذي، أليس كذلك؟
>> رئيس تنفيذي وكبير
المبتكرين. أعتقد أنه
سيكون أكثر انخراطًا
من أي وقت مضى، دون بعض
تحديات كونه الرئيس
التنفيذي، لكنه دور
مشابه جدًا مع مزيد من
الدعم حوله. لذا لا
أعتقد أنه سيتباطأ على
الإطلاق.
>> نعم، لم أشعر أنه
سيتباطأ في أي وقت
قريب. مرحبًا، سعيد
برؤيتك. استمر في
العمل الرائع. أتطلع
إلى متابعة رحلتك.
>> شكرًا يا رجل. في صحتك.
نتحدث قريبًا.
>> حسنًا، هذا كل شيء
لهذه الحلقة من" باور
بلايرز ".
Ask follow-up questions or revisit key timestamps.
يتحدث نيت كوبر، الشريك الإداري ومؤسس Barrel Ventures، عن فلسفته الاستثمارية التي تركز على "المجانين الوظيفيين" والابتعاد عن الإجماع، مشيرًا إلى أن أفضل استثماراته كانت دائمًا خارج الرأي العام. يسلط الضوء على نجاح شركات مثل Olipop، التي حوّلت فئة المشروبات الغازية الصحية، وشركة Ultima، التي تقدم أكياسًا خالية من النيكوتين لتركيز أو طاقة. يرى نيت أن دوره كمستثمر هو توفير الدعم والشبكات دون التدخل في الإدارة اليومية، خاصة في قطاع الأغذية والمشروبات الذي يتخصصون فيه. كما يتطرق إلى تأثير أدوية GLP-1 على عادات الاستهلاك، متوقعًا تأثيرًا أكبر على الكحول مقارنة بالوجبات الخفيفة. ويؤكد على أن مشروبات القنب (THC) تمثل موجة ضخمة قادمة. ويختتم بالحديث عن أهمية التعلم من الاستثمارات الفاشلة، وتجنب المخاطر المزدوجة المتمثلة في صعوبة التنفيذ وقبول المستهلك، ويتوقع ظهور منتجات "العصر الجديد" الصحية في كل قسم من أقسام متاجر البقالة.
Videos recently processed by our community