YouTube Distilled
HomeVideos

Future of Software Development | Closing Panel at Agent Conf 2026

Watch on YouTube

Now Playing

Future of Software Development | Closing Panel at Agent Conf 2026

Transcript

2067 segments

0:22

أقدر حقاً وجودكم

0:24

جميعاً هنا. أنا متحمس

0:25

جداً لهذه الجلسة

0:26

الحوارية. تحمل هذه

0:28

الجلسة عنواناً

0:28

جريئاً وهو مستقبل

0:29

تطوير البرمجيات. لا

0:31

أحد منا يعرف مستقبل

0:32

تطوير البرمجيات،

0:33

لكننا سنحاول مناقشة

0:34

ما رأيناه حتى الآن.

0:36

هناك بعض الأمور التي

0:37

تكررت معنا جميعاً في

0:39

سياقات مختلفة، وأنا

0:40

متحمس حقاً لذلك.

0:42

دعوني أقدم لكم

0:43

المشاركين في جلستنا.

0:44

مارجريت هي المؤسس

0:46

المشارك لشركة okaythink.ai

0:47

، وهم يعملون حالياً

0:49

على بناء firehose. سنتحدث

0:51

عن ذلك قليلاً. بصفتها

0:52

قيادية في الهندسة

0:53

لفترة طويلة، فقد

0:54

ساهمت في توسيع نطاق

0:56

الأنظمة والفرق، بما

0:57

في ذلك فترة النمو

0:58

السريع والاكتتاب

0:59

العام لشركة Hinge Health.

1:00

لقد قضت مسيرتها

1:01

المهنية في الحفاظ على

1:03

موثوقية الأنظمة، وهي

1:04

الآن تبني ذلك

1:05

للمطورين. جريج هو

1:07

الرئيس التنفيذي

1:08

للتسليم في شركة Callstack.

1:10

لأكثر من 20 عاماً، قاد

1:12

عمليات تسليم

1:14

البرمجيات في Capgemini،

1:16

وهي شركة استشارات

1:17

ضخمة تضم 400 ألف مطور.

1:21

وهو الآن يعمل في Callstack

1:23

. إنه يقف وراء كل

1:25

المكتبات البرمجية

1:26

مفتوحة المصدر، و Apex،

1:28

والكثير من الأشياء

1:29

التي ناقشناها في هذا

1:31

المؤتمر اليوم. ومتحمس

1:33

جداً لرؤية كيف تتغير

1:35

توقعات تسليم

1:36

البرمجيات وتوقعات

1:37

فرق التطوير. شكراً

1:39

لانضمامك إلينا يا

1:40

جريج. بارتيك هو مؤسس

1:42

The Thinking Company، مختبر

1:43

التحول بالذكاء

1:44

الاصطناعي. وهو أيضاً

1:46

مستثمر جريء، ولديه

1:48

استثمارات في أكثر من

1:50

20 شركة ذكاء اصطناعي،

1:51

بما في ذلك 11 Labs و Sales

1:53

Patriot و Victor. أنا متحمس

1:55

جداً لسماع أفكارك،

1:57

وإذا كان أي منكم على

1:59

دراية بـ Anthropic أو OpenAI،

2:01

فهذه أفضل مقدمة على

2:03

الإطلاق. كارل روس هو

2:05

عضو في الفريق التقني

2:07

في AI. هذا كل ما سنقوله

2:09

اليوم. أقدر حقاً

2:10

وجودكم جميعاً هنا.

2:12

شكراً جزيلاً

2:13

لانضمامكم إلينا.

2:14

لنبدأ معك يا مارجريت،

2:16

أريد البدء بك. أريد أن

2:19

نتحدث عما تغير في

2:20

العام أو العامين

2:21

الماضيين. لقد قمتِ

2:23

ببناء خدمات في العديد

2:25

من الشركات. وقضيتِ

2:26

سنوات في إدارة

2:27

المهندسين. والآن قمتِ

2:29

بتأسيس شركة تعتمد

2:30

بشكل أساسي على الذكاء

2:32

الاصطناعي. بالنظر إلى

2:33

تلك المسيرة بأكملها،

2:35

سؤالي الأول هو: بصفتك

2:37

مديرة هندسية، كيف

2:38

تبدو إدارة الوكلاء

2:40

مقارنة بإدارة

2:41

المطورين؟ وعلى

2:42

المستوى الشخصي، ما

2:44

الذي تغير بالنسبة لك

2:45

في العام ونصف العام

2:47

الماضي وأثار دهشتك؟

2:49

>> أجل. إدارة الوكلاء.

2:51

أنا أحب إدارة الوكلاء

2:53

. إنهم لا يشعرون

2:54

بالتعب. لا يأخذون

2:56

إجازات. لا يقولون لي "

2:57

لا" أبداً. إنهم

2:58

يوافقون دائماً على ما

3:00

أطلبه. أما المهندسون،

3:01

من ناحية أخرى، فيمكن

3:02

توجيههم وتدريبهم. أمم

3:04

، أكثر ما أفتقده حقاً

3:05

في إدارة الأفراد هو

3:06

تلك اللحظات الصغيرة

3:07

التي يمكنك فيها تقديم

3:09

نصائح مهنية وفرص،

3:10

والمساعدة في ترقية

3:11

الأشخاص الذين تشعر

3:12

أنهم يستحقون ذلك. ولا

3:14

يمكنك فعل ذلك كثيراً

3:15

مع الوكلاء الأذكياء.

3:16

مختبرات الذكاء

3:17

الاصطناعي الرائدة

3:18

تقوم بإطلاقهم

3:18

وتطويرهم نيابة عنك.

3:19

>> صحيح.

3:20

>> أجل. وبالنسبة لي، ما

3:22

تغير حقاً عند

3:23

الانتقال من شركة

3:24

مطروحة للاكتتاب

3:25

العام، هو أنه عندما

3:27

تريد تطوير ميزة ما،

3:28

عليك البدء بتنظيم

3:30

المؤسسة البشرية

3:31

للقيام بذلك. تبدأ

3:32

بالكثير من التخطيط،

3:34

وتتحدث إلى مديري

3:35

المنتجات والمصممين

3:36

والمهندسين، وتتعامل

3:37

مع هذه الموجة

3:38

المتتالية من الأشخاص

3:39

الذين تحتاج لتنسيق

3:40

عملهم، حتى تقرر

3:41

أخيراً إمكانية

3:42

التنفيذ، وهذا يستغرق

3:44

وقتاً طويلاً. أما في

3:45

شركة ناشئة مرنة،

3:46

فبمجرد أن أفكر في

3:48

ميزة ما، يمكنني

3:49

تنفيذها في غضون ساعة،

3:51

أو نصف ساعة باستخدام

3:52

أسطولي من الوكلاء.

3:54

لذا هناك فرق هائل في

3:56

سرعة الإنجاز، لكنني

3:57

ما زلت أعتقد أن

3:58

التنسيق البشري سيظل

4:00

مهماً للغاية.

4:02

>> في هذا السياق، بارتيك

4:04

، أريدك أن تتحدث

4:05

قليلاً عن "الشركة

4:06

المفكرة"، خاصة فيما

4:07

يتعلق بهذا السؤال،

4:09

فأنت تساعد الشركات

4:10

الكبرى، وتقوم أيضاً

4:12

باستثمارات ذكية في

4:13

بعض هذه الشركات

4:14

المتطورة. ما الذي

4:15

تغير أكثر بالنسبة لك

4:17

ولفرقك خلال العام

4:19

ونصف العام الماضي،

4:20

وما هي توقعاتك

4:21

للمؤسسين ونحن نتجه

4:23

نحو عام 2027؟

4:24

>> مرحباً بالجميع. أعتقد

4:26

أن الشيء الأول الذي

4:28

تغير هو أن الزيادة في

4:30

الإنتاجية الفردية

4:32

ارتفعت بشكل جنوني،

4:33

لكن هذا لا يساوي

4:35

بالضرورة زيادة في

4:37

إنتاجية المؤسسات ككل.

4:39

بالنسبة للكثير من

4:40

الشركات الناشئة، نعم

4:42

، إذا كنت تبني شركة

4:43

تعتمد على الذكاء

4:44

الاصطناعي منذ

4:46

البداية، فإن الزيادة

4:47

في إنتاجية الفريق أو

4:49

الفرد من خلال استخدام

4:50

الوكلاء وغيرهم، تكون

4:52

واضحة. لكن عندما

4:56

تنتقل إلى الشركات

4:57

الكبيرة التي نعمل

4:59

معها كثيراً على تحويل

5:01

العمليات الحالية

5:02

والتشغيلية، بما في

5:04

ذلك إدخال عمليات

5:05

تعتمد على الذكاء

5:07

الاصطناعي، فإن

5:08

الزيادة الناتجة عن

5:10

مجرد شراء الأدوات لم

5:12

تتحول إلى زيادة في

5:13

إنتاجية الشركة

5:15

بأكملها. لذا، يوجد

5:18

الآن الكثير من

5:19

الأشخاص الذين لديهم

5:20

الكثير من التراخيص

5:21

ويستهلكون الكثير من

5:22

الرموز البرمجية (

5:23

توكنز).

5:23

>> يستهلكون الكثير من

5:24

الرموز البرمجية.

5:25

>> أجل، ولكن إذا كنت

5:26

مديراً مالياً في تلك

5:28

الشركة، فستقول إننا

5:29

أنفقنا ملايين

5:30

الدولارات أو

5:31

اليوروهات على

5:32

التراخيص، وهناك

5:33

الكثير من الأشخاص

5:34

يقضون وقتاً طويلاً في

5:35

العمل بالذكاء

5:36

الاصطناعي، لكن هل

5:37

رأينا نتائج ذلك على

5:39

مستوى المؤسسة؟ سواء

5:40

من حيث الإيرادات أو

5:41

من حيث صافي الأرباح.

5:43

وبالنسبة للعديد من

5:44

الشركات في الوقت

5:45

الحالي، الإجابة هي

5:47

ليس بعد. أو على الأقل

5:48

بالنسبة لأولئك الذين

5:50

اكتفوا بشراء

5:51

التراخيص بدلاً من

5:52

التفكير في تغيير

5:53

أساليب العمل.

5:54

>> لذا يا جريج، أريد

5:55

الانتقال إلى موضوع

5:57

تحويل أساليب عملنا.

5:58

بصفتك رئيساً لقسم

5:59

التوصيل، هذا مسمى

6:01

وظيفي كبير. بداية،

6:02

ساعدنا جميعاً في فهم

6:03

كيف يبدو يومك المعتاد

6:05

، خاصة الآن وأنت في

6:06

شركة "كول ستاك"؟ وما

6:07

هي التحديات الرئيسية

6:08

التي تسمعها من

6:09

العملاء؟ كيف تغيرت

6:11

توقعات العملاء الذين

6:12

تعمل معهم خلال العام

6:13

ونصف العام الماضيين؟

6:15

لنركز حقاً على مفهوم

6:16

التوصيل (Delivery). ما هو

6:18

هذا المفهوم من وجهة

6:19

نظرك، وكيف تطور في

6:21

العام أو العامين

6:22

الماضيين؟

6:24

>> أعتقد أنه فيما يتعلق

6:26

بما تغير من منظور

6:28

العميل، يجب أن نعود

6:30

إلى ما قبل عصر "أجايل".

6:35

كان الاهتمام الرئيسي

6:36

لعملائنا هو كيفية

6:38

الحصول على سعة كافية

6:40

بسعر معقول لتقديم

6:41

الوظائف اللازمة

6:43

للأعمال. كان الأمر

6:46

مرتبطاً دائماً

6:48

بتوفير أفراد من دول

6:49

خارجية (أوفشور) مع

6:51

الكثير من الموظفين

6:53

المبتدئين وما إلى ذلك

6:54

. حالياً، الشاغل

6:56

الرئيسي الذي نسمعه من

6:58

عملائنا هو أنهم

6:59

يريدون قيمة أكبر

7:01

بكثير مقابل نفس السعر

7:03

، وهذا هو الخيار

7:04

الأفضل.

7:05

>> صحيح.

7:06

>> أو نفس القيمة بسعر

7:07

أقل، مما يدفع

7:09

المزودين وأقسامهم

7:10

الخاصة إلى تقديم نفس

7:12

القيمة ولكن بعدد أقل

7:14

من الموظفين. أجل، هذا

7:16

ما يحدث الآن. وهناك

7:18

أمر آخر مثير للاهتمام

7:20

نلاحظه وهو "متلازمة

7:22

الخوف من تفويت الفرص"

7:23

، والتي تنتشر حقاً

7:25

بين جميع عملائنا.

7:27

إنهم خائفون حقاً من

7:29

أن منافسيهم متقدمون

7:31

عليهم، وأن الآخرين

7:32

لديهم تبنٍ أفضل

7:34

للذكاء الاصطناعي. حتى

7:36

أنهم لا يريدون

7:38

إخبارنا بصدق عن مستوى

7:40

تبنيهم للذكاء

7:41

الاصطناعي حتى نتمكن

7:43

من مساعدتهم، لأن هذا

7:45

أمر يخفونه.

7:46

>> هذا منطقي. كارل،

7:48

سأقول هذا. لا يمكنني

7:50

سؤالك عن عام ونصف فقط.

7:52

لقد أمضيت أكثر من 4

7:54

سنوات في OpenAI، وهو ما

7:55

يضعك ضمن الـ 1%الأوائل

7:57

من حيث الأقدمية في

7:59

الشركة. أتخيل أن

8:00

الكثير من الموظفين قد

8:01

تم تعيينهم منذ

8:02

انضمامك. ما الذي تغير

8:04

بالنسبة لك كمطور ضمن

8:05

الفرق التي عملت بها

8:07

في الشركة؟ ما الذي

8:08

تغير بالنسبة لك في

8:09

السنوات الأربع

8:10

الماضية أو أكثر؟

8:11

>> نعم، على عكس

8:11

المشاركين الآخرين

8:13

هنا، لا أزال أعمل

8:14

كمساهم فردي،

8:14

والحقيقة الكبرى هي

8:16

أننا لم نكتب أي كود

8:17

خلال العام الماضي،

8:18

أليس كذلك؟ أصبحت

8:19

النماذج الآن هي التي

8:20

تكتب كل الأكواد،

8:21

وانتقل كل فرد في

8:22

فريقي من كتابة حوالي

8:23

100 ألف سطر برمجيا

8:24

سنوياً إلى الصفر.

8:25

الأمر يعتمد كلياً على

8:27

النماذج الآن.

8:30

>> هذا منطقي. حسناً،

8:32

أريد الانتقال لنقطة

8:34

أخرى. هذا أمر كبير،

8:35

أنت لم تعد تبرمج وأنت

8:37

ضمن الطاقم التقني.

8:39

لذا، يجب أن أطرح

8:40

سؤالاً متابعاً.

8:42

مراجعات الكود. كيف

8:43

تغير الأمر بالنسبة لك

8:45

عما كان عليه قبل أربع

8:46

سنوات؟ يبدو أن كل شيء

8:47

تغير بالنسبة لك، ربما

8:49

أكثر منا بكثير، وهو

8:50

أمر بدأ يؤثر علينا

8:51

جميعاً بالفعل. إذاً،

8:53

أنت لا تبرمج كل يوم.

8:54

لكن لا يزال يتعين

8:56

عليك تحمل مسؤولية

8:57

عملك. حدثنا عن ذلك.

8:59

>> نعم، لقد كنا نعاني

9:00

كثيراً من هذا مؤخراً

9:02

مثل أي شخص آخر، أليس

9:03

كذلك؟ انفجار حجم

9:05

الكود انتقل من بضعة

9:06

آلاف من الأسطر

9:07

أسبوعياً إلى مئات

9:08

الآلاف أسبوعياً.

9:09

والطريقة التي

9:10

تعاملنا بها مع هذا هي

9:12

إجراء عمليات تحقق من

9:13

الموثوقية. في الجوهر،

9:15

نبحث عن تغييرات صغيرة

9:17

، تخضع لمراجعة دقيقة،

9:19

وبوجود تدخل بشري،

9:20

ولكن بالنسبة للأنظمة

9:22

الأقل أهمية، نحن نتجه

9:24

أكثر للسماح للوكلاء

9:25

بالتقييم الكامل

9:27

والمراجعة والنشر

9:28

بشكل مستقل. مع ملاحظة

9:30

خاصة، وهي أننا

9:31

بالنسبة لامتثال (SOC 2)،

9:33

أصبحنا نسمح للوكلاء

9:35

بالعمل كمراجعين

9:37

ثانويين.

9:39

>> حسناً. أظن أنني أريد

9:41

متابعة الحديث معك يا

9:42

مارغريت. أريدك أن

9:43

تتحدثي قليلاً عن "

9:44

فاير هاوس"(Firehose)، وما

9:45

الذي تبنينه في شركة "

9:47

أوكتا". وأعلم أن لديك

9:48

أيضاً آراء قوية حول

9:49

مراجعات الكود حالياً.

9:51

>> نعم. في "أوكتا"، نبني "

9:53

فاير هاوس"، وهو مركز

9:55

قيادة متخصص لتنسيق

9:57

عمل وكلائك. نريد أن

9:58

نكون المكان الذي تتم

9:59

فيه أعمال الهندسة.

10:01

وفيما يتعلق بمراجعات

10:02

الأقران، فأنا في نفس

10:04

وضع كارل تماماً. لم

10:05

أنظر إلى أي كود منذ 5

10:07

أشهر، وبالتأكيد لم

10:08

أقم بمراجعة طلب سحب (PR

10:10

) بنفسي منذ 5 أشهر. في Ok

10:12

Think نراهن على أن

10:13

مراجعة الكود البرمجي

10:15

(PR) التي يقودها البشر

10:16

ستصبح غير ضرورية

10:17

تماماً، لأنه مع

10:18

الانفجار في حجم

10:20

الأكواد، لا يمكنك

10:21

مواكبة ذلك. لذا نحن

10:22

نستثمر في عمليات تضمن

10:24

أن الميزات التي

10:25

ننتجها آمنة وقابلة

10:26

للتوسع، ولكنها

10:27

جميعاً تدار بواسطة

10:29

وكلاء ذكاء اصطناعي.

10:30

وأريد أن أضيف أن

10:31

مراجعة الكود من قبل

10:32

البشر متفاوتة الجودة

10:34

، أليس كذلك؟ أعني، من

10:35

منكم كان لديه مهندس

10:36

في فريقه نظر في طلب

10:37

مراجعة مكون من 50

10:38

ملفاً وكتب فقط "يبدو

10:39

جيداً بالنسبة لي".

10:41

أليس كذلك؟

10:42

>> نعم. حسناً. أريد أن

10:44

ننتقل إلى موضوع آخر

10:45

قليلاً. هناك جدل دائر

10:47

حالياً. من الواضح أن

10:48

هناك الكثير من الخوف.

10:50

أتصور أن الكثير من

10:51

الناس يتساءلون: هل

10:51

سيأخذ الذكاء

10:52

الاصطناعي وظيفتي؟

10:53

وعدتكم ألا نجعل هذا

10:55

محور نقاشنا. ومع ذلك،

10:56

كنت أطلع على دراسة

10:57

لمختبر الاقتصاد

10:58

الرقمي في ستانفورد،

11:00

والتي أشارت إلى أن

11:01

فرص العمل للمطورين

11:02

الذين تتراوح أعمارهم

11:03

بين 20 و 25 عاماً في

11:04

الأدوار الأكثر

11:05

تأثراً بالذكاء

11:06

الاصطناعي قد انخفضت

11:08

بنسبة 20%. أما بالنسبة

11:09

للموظفين في منتصف

11:10

مسيرتهم المهنية أو

11:12

كبار المطورين، فقد

11:13

ظلت فرص العمل متساوية

11:15

تقريباً. وهكذا، أصبحت

11:16

الخبرة ذات قيمة عالية

11:18

، ويبدو أننا في خطر

11:19

فقدان فن التلمذة

11:21

المهنية، وفن التعلم

11:22

من ممارسة البرمجة

11:23

الزوجية مع مطور آخر.

11:25

لذا، سأبدأ معك يا

11:26

بارتيك. ما الذي تراه؟

11:28

أعني أولاً، بالنسبة

11:30

لمطور مبتدئ، أو صانع

11:31

مبتدئ، كيف بحق الجحيم

11:33

يمكنهم اكتساب الخبرة

11:35

والتقدم في مسيرتهم؟

11:36

حسناً، وسننطلق من

11:38

هناك.

11:39

>> نهجي قد يكون مخالفاً

11:41

للبديهة بعض الشيء.

11:42

إجابتي ستكون، حسناً،

11:44

إذا كنت مطوراً

11:45

مبتدئاً، فنحن نسعد

11:47

بتوظيفك. نحن نفضل

11:49

الأشخاص الذين

11:50

يتمتعون بقدرة أكبر

11:51

على المبادرة

11:52

والفاعلية. وما هو

11:53

مؤكد، وقد يكون

11:55

تصريحاً مثيراً للجدل

11:56

، هو أننا نرى في

11:58

الأشخاص الذين يرغبون

11:59

في العمل معنا، أو في

12:01

العديد من الشركات

12:03

الناشئة التي استثمرت

12:05

فيها، أن العثور على

12:06

أشخاص يتمتعون

12:07

بالفاعلية والمبادرة،

12:09

حتى لو كانت خبرتهم

12:11

أقل، أصعب بكثير من

12:12

العثور على أشخاص ذوي

12:14

خبرة ولكن بفاعلية

12:16

منخفضة جداً، وهذه

12:17

مشكلة حقيقية، خاصة

12:19

للشركات سريعة النمو.

12:21

لذا أنا أفضل توظيف

12:22

الأشخاص الذين

12:23

يتمتعون بفاعلية أعلى

12:25

وخبرة أقل. لا يهم حقاً

12:28

ما إذا كان ذلك

12:29

للأدوار الهندسية أو

12:31

للأدوار الوظيفية

12:32

بدوام كامل. ثم، إذا

12:34

انتقلت بذلك إلى خارج

12:36

نطاق الشركات الناشئة

12:37

، ومع الكثير من شركات

12:39

السوق المتوسط

12:40

والشركات الكبرى، فإن

12:42

الإجابة هي نعم. لكن

12:43

السبب في ذلك حقاً هو

12:45

أن الكثير من هذه

12:46

الشركات قد وظفت عدداً

12:48

أكبر من اللازم على مر

12:49

السنين، خاصة لجميع

12:50

الأدوار، ولكن لنقل

12:52

لأدوار تطوير

12:53

المنتجات. لذا، التزم

12:54

الناس، وخاصة الشركات

12:56

الكبرى على مدى

12:57

السنوات الخمس إلى

12:58

العشر الماضية، بما

12:59

يسمى "مذهب أجايل".

13:01

وهذا يعني توظيف

13:02

الكثير من الأشخاص

13:03

للقيام بالكثير من

13:04

الأشياء غير الضرورية

13:05

من منظور تطوير

13:06

المنتجات. ثم كانت

13:08

معظم العمليات

13:09

والحلول لمعظم تلك

13:10

المشكلات هي "لنقم

13:12

بتوظيف المزيد من

13:13

الأشخاص"، لأن تراكم

13:15

الأعمال لدينا ممتلئ.

13:17

لذا، لنقم بتوظيف

13:18

المزيد من مديري

13:19

المنتجات. لنقم بتوظيف

13:20

المزيد من مالكي

13:21

المنتجات. لنقم بتوظيف

13:22

المزيد من المهندسين

13:22

لأن تراكم الأعمال

13:23

لدينا ممتلئ. حسناً،

13:24

المشكلة في الوقت

13:25

الحالي غير موجودة.

13:26

تراكم الأعمال أكبر من

13:27

أي وقت مضى، لكن

13:28

الأشياء تتحرك عبر هذا

13:29

التراكم لتنفيذها

13:30

بشكل أسرع بكثير من أي

13:31

وقت مضى. وبالتالي،

13:33

فإن الحل للمشكلة ليس

13:34

توظيف المزيد من

13:35

الأشخاص. ولهذا السبب،

13:37

يوجد الآن عدد أقل من

13:38

الأشخاص يعملون على

13:39

المشكلات، على الرغم

13:41

من أن المشكلات التي

13:42

يتم العمل عليها أكثر

13:43

بكثير في الوقت الحالي

13:45

. والشيء الآخر هو أن

13:47

الكثير من هذه الشركات

13:48

، وبالطبع نقل الأشياء

13:50

من تراكم الأعمال إلى

13:52

مرحلة الشحن بشكل أسرع

13:53

بكثير، يعني أيضاً أن

13:55

هناك الكثير من

13:56

التعليمات البرمجية

13:58

التي يتم كتابتها.

14:01

ولكن أيضاً يتم طرح

14:03

الكثير من الأشياء

14:05

بسرعة أكبر بكثير في

14:06

بيئة الإنتاج. ولكي

14:08

يحدث ذلك في الشركات

14:10

المتوسطة والكبيرة،

14:11

فهذا يعني تحويل عملية

14:13

دورة حياة تطوير

14:14

البرمجيات (SDLC).

14:16

والكثير من الشركات

14:17

التي تكافح الآن لا

14:19

تواجه مشكلة كيفية

14:20

توظيف المزيد من

14:21

الأشخاص، حسناً؟ لأنك

14:23

إذا نظرت إلى الأبحاث،

14:25

فإن الشركات التي خضعت

14:27

لتحويل عمليات دورة

14:28

حياة تطوير البرمجيات

14:30

أو تمر بتحول شامل في

14:32

عملياتها، تقوم

14:33

بزيادة التوظيف وليس

14:35

تسريح الموظفين. هذا

14:36

أمر غير بديهي من

14:38

ناحية، ولكن هذا ما

14:39

تُظهره البيانات

14:41

والأبحاث بالفعل. إنهم

14:42

يبحثون عن المزيد من

14:44

الأشخاص لأنهم يرون

14:45

زيادة في الإنتاجية

14:46

ويحتاجون إلى العثور

14:47

على المزيد من الأشخاص

14:48

للمضي قدماً بشكل أسرع

14:49

. ولكنك تحتاج حينها

14:51

إلى تحويل أساليب

14:52

العمل بأكملها. عندما

14:53

يتعلق الأمر بعمليات

14:55

دورة حياة تطوير

14:56

البرمجيات (SDLC)، فهذا

14:57

أمر صعب للغاية؛ لأنه

14:59

على مدار الخمسة عشر

15:01

أو العشرين عاماً

15:02

الماضية، كانت

15:03

الإجابة هي "أوه، إنها

15:04

أجايل (Agile) أو سكروم (

15:06

Scrum)، أو...البولنديون،

15:08

وخاصة الأكبر سناً

15:09

منهم، سيفهمون ما

15:10

أعنيه. كان بإمكانك

15:11

شراء كتاب، كما تعلم،

15:13

من" هيليون "(Helion)، حيث

15:14

يوجد لديهم كتاب"

15:15

إنجيل "" أجايل ". وعند

15:16

حدوث مشكلة، تفتح

15:17

الصفحة 67، وتنظر إليها

15:18

، حسناً، هكذا يمكننا

15:19

حل تلك المشكلة، ثم

15:20

نصبح مستعدين لإصدار

15:22

برمجياتنا. الآن مع

15:23

دورة حياة تطوير

15:23

البرمجيات المدعومة

15:24

بالذكاء الاصطناعي،

15:25

لم يعد هذا صحيحاً. بل

15:26

تحتاج إلى تحويل عملية

15:28

التسليم بأكملها داخل

15:29

المؤسسة. وهذا أمر

15:31

بالغ الصعوبة. هذا هو

15:32

الشغل الشاغل لكل مدير

15:34

رقمي (CDO) في الشركات

15:35

المتوسطة أو الكبرى في

15:37

الوقت الحالي.

15:38

>> حسناً، إذن المطورون

15:39

المبتدئون في ورطة. أم

15:42

...أريد أن أرد على ذلك.

15:44

إذن، يا جريج، أنت في

15:46

شركة" كابجيميني "(

15:48

Capgemini)، أليس كذلك؟

15:49

لديك الكثير من هذه

15:51

الشركات الضخمة التي

15:52

تعتمد على فكرة أن

15:53

الكفاءات الكبيرة

15:54

تساعد وتدرب الجيل

15:56

القادم من المطورين،

15:57

أليس كذلك؟ وهكذا،

15:58

لمساعدة العملاء في

16:00

الحصول على مزيج من

16:01

المطورين، يكون لديك

16:02

مطور خبير في عمل

16:03

العميل، ولكن يجب

16:04

أيضاً أن يكون لديك

16:05

مطورون مبتدئون...هل

16:06

ضاع فن التلمذة

16:07

المهنية؟ لذا، أود

16:08

حقاً معرفة وجهة نظرك،

16:10

فأنت على الأرجح تحاول

16:11

الموازنة. هل أمنح

16:12

الفرصة لمطور مبتدئ في

16:13

عمل كبير لأحد العملاء

16:15

؟ نحن لا نملك مطورين

16:17

خبراء لكل شيء. إذاً،

16:18

ما هو رأيك فيما يتعلق

16:20

باتجاه السوق وما هي

16:21

القيود التي تشعر بها

16:23

الآن؟

16:24

>> نعم، أولاً وقبل كل

16:25

شيء، يجب أن ندرك ما هو

16:27

النموذج الذي كانت

16:28

تتبعه الشركات الكبرى

16:29

، تلك الشركات التي

16:31

مكنتها بالفعل من

16:32

توظيف الكثير من

16:33

المبتدئين. ما هو

16:34

النموذج؟ ما هو نموذج

16:36

التسليم الكامن وراء

16:37

ذلك؟ نعم، وهذا

16:38

النموذج كان يعتمد على

16:40

المبتدئين، هوامش

16:41

ربحهم كانت تعتمد على

16:42

المبتدئين لأنهم

16:43

كانوا يوظفون آلاف

16:45

الأشخاص، آلاف

16:46

المطورين. وهذا

16:47

النموذج لم يكن ليكون

16:48

قابلاً للتوسع لو أنهم

16:50

اعتمدوا على الخبراء

16:51

فقط في التسليم. وما

16:52

كان مهماً جداً هو أن

16:54

هؤلاء المبتدئين

16:55

عندما كانت توظفهم

16:57

شركات مثل" كابجيميني "

16:58

أو" أكسنتشر "(Accenture)،

17:00

كانوا منتجين من اليوم

17:01

الأول. نعم، ربما لم

17:03

يكونوا الأكثر كفاءة،

17:04

لكنهم استطاعوا

17:05

التعلم من خلال

17:06

الممارسة العملية. نعم

17:08

، التعلم من خلال

17:09

العمل. الآن هذه مشكلة.

17:11

لأن وظائفهم في الواقع

17:13

قد اختفت. نعم، لم نعد

17:15

نملك مثل هذه المهام،

17:17

أو ليس بالقدر الذي

17:18

اعتدنا عليه في السابق

17:20

. وهذا يعني أن على

17:21

الشركات الكبرى

17:22

الاستثمار حقاً في

17:24

المبتدئين، وهذا

17:25

استثمار خالص. أجل،

17:27

لكي يتمكنوا من توظيف

17:29

هؤلاء المبتدئين

17:30

وضمان خيار التوسع

17:32

مستقبلاً، عليهم

17:33

إنفاق بعض المال الآن،

17:35

أليس كذلك؟ هذا جانب

17:37

واحد. أما الجانب

17:39

الثاني، فهو أن اعتماد

17:40

الشركة على الخبراء

17:42

فقط ليس حلاً كافياً

17:43

أيضاً. ليس حلاً

17:45

شاملاً، أليس كذلك؟

17:47

لأن المهم الآن هو أن

17:49

تضاعف مخرجات هؤلاء

17:51

الخبراء، والقيمة

17:53

التي يقدمونها، أو

17:54

تزيدها ثلاث أو عدة

17:56

مرات. فقط أولئك

18:00

الخبراء الذين لديهم

18:02

القدرة على إنتاج قيمة

18:04

أكبر بكثير لعملائنا

18:06

هم من سيستمرون، إن

18:08

جاز التعبير. لذا،

18:09

سنشهد نوعاً من

18:11

المفاضلة بين

18:12

الموهوبين وبين ذوي

18:14

الخبرة فقط، بصراحة.

18:15

>> كارل، أنا متشوق حقاً

18:17

لمعرفة وجهة نظرك. أم...

18:20

فضولي بشأن قصتك

18:21

الشخصية مع التوجيه،

18:22

والإرشاد، والبرمجة

18:24

الثنائية مع مطور خبير

18:25

، وما تلاحظه الآن. هل

18:27

لديك زملاء من

18:28

المطورين المبتدئين؟

18:29

ما هو رأيك في فكرة أن

18:30

التلمذة المهنية

18:31

والإرشاد قد أصبحا

18:32

مفقودين؟ أنا مهتم

18:33

حقاً بمعرفة ما تراه

18:35

في طليعة هذا المجال.

18:36

>> نعم، نحن بالتأكيد ما

18:37

زلنا نوظف مطورين

18:38

مبتدئين. يوجد ثلاثة

18:40

أو أربعة خريجين جدد

18:41

في فريقي. لقد تخرجوا

18:42

في بداية هذا العام،

18:43

ويعملون معنا منذ

18:44

الصيف وحتى الخريف.

18:46

أعتقد أن أكبر اختلاف

18:47

ألاحظه من منظورهم

18:48

مقارنة بنا هو لمن

18:49

يلجأون لحل مشكلاتهم،

18:51

أليس كذلك؟ عندما كنت

18:52

أتعلم في بداياتي، بعد

18:53

التخرج مباشرة، كان

18:54

لديك دائماً مرشدك، أو

18:55

المهندس الرئيسي، أو

18:56

مهندسو الشركة الذين

18:57

يساعدونك في حل

18:58

المشكلات. أما الآن،

18:59

فهم يتجهون جميعاً إلى

19:00

النموذج التقني

19:01

للحصول على ذلك

19:02

الإرشاد وذلك التوجيه.

19:03

>> صحيح.

19:04

>> وهذا يخلق مشكلة

19:05

مخاطرة بسيطة، أليس

19:07

كذلك؟ لأنه بدلاً من

19:08

تعلم الأساسيات ثم

19:09

تطبيقها باستخدام

19:10

النموذج، أصبحوا

19:11

يسمحون للنموذج

19:11

بتعليمهم ليقوموا

19:12

بالتطبيق على النموذج

19:13

نفسه مجدداً، أليس

19:14

كذلك؟ لذا، هو نوع من

19:16

النمط الدائري الذي

19:17

نحاول كسره بمزيد من

19:18

التوجيه العملي

19:20

المباشر، لكنها

19:21

بالتأكيد مشكلة لم

19:22

تُحل بعد.

19:23

>> لدي سؤال للجمهور.

19:25

أريد رفع الأيدي

19:26

قليلاً. أريد الحديث

19:27

عن الحوسبة المحلية

19:28

مقابل الحوسبة

19:29

السحابية. هذه فرصة

19:30

لبعض المهووسين

19:31

تقنياً في الجمهور

19:33

لرفع أيديهم. أريد أن

19:34

أعرف كم شخصاً جرب

19:36

تشغيل" أوبن كلاو "أو"

19:38

هيرميس "على أجهزة" ماك

19:40

ميني "الخاصة بهم أو

19:41

على أنظمة لينكس أو

19:43

ويندوز. حسناً. حسناً،

19:46

جيد. أود أيضًا أن أعرف

19:48

كم شخصًا يدفع مقابل

19:49

المستوى الاحترافي

19:51

للذكاء الاصطناعي

19:52

لاستخدامه الشخصي

19:54

خارج إطار عملهم

19:55

اليومي. صحيح. إذًا،

19:57

الكثير من الأشخاص هنا

19:58

في هذه القاعة. حسنًا.

20:00

فلنتحدث عن هذا الأمر.

20:03

تشغيل النماذج محليًا

20:05

على الجهاز. هل فكرة

20:06

المستقبل تعتمد كليًا

20:08

على الحوسبة السحابية

20:09

؟ أم أنه مزيج بينهما؟

20:11

هل لديكم أي نماذج

20:12

محلية مفتوحة الأوزان

20:14

تقومون بتشغيلها؟ لقد

20:15

تحدثنا عن أمور رائعة

20:17

حقًا حول نماذج" أبيكس

20:18

"المخصصة بدقة. بارتيك

20:20

، ما هو رأيك فيما يخص

20:22

اتجاه الأمور بين

20:23

الحوسبة المحلية

20:24

والحوسبة السحابية؟

20:26

أود أن أعرف هل تعمقت

20:27

قليلًا في أي من هذه

20:29

الخدمات المفتوحة؟

20:31

نعم، أنا مهتم جدًا

20:33

بسماع وجهة نظرك وما

20:34

تراه في الشركات

20:35

الناشئة التي تقيمها.

20:37

>> فيما يخص الشركات

20:38

الناشئة والمؤسسات

20:40

الكبرى، الأمر يعتمد

20:41

حقًا على المجال.

20:42

يمكنك رؤية الكثير من

20:44

الشركات الناشئة،

20:45

وأعتقد أن أوروبا

20:47

متشابهة جدًا مع

20:48

الشركات الناشئة في

20:50

الولايات المتحدة؛

20:51

فهناك بيانات تشير إلى

20:53

أن 80%من الشركات

20:54

الناشئة تستخدم

20:56

النماذج المفتوحة.

20:57

ويرجع ذلك في الغالب

20:59

إلى أسباب تتعلق

21:00

بالتكلفة وغيرها من

21:01

العوامل. لكن إذا كنت

21:03

تبحث عن عمل ريادي

21:04

متقدم، فأنت تلجأ

21:06

بالطبع إلى أفضل

21:07

النماذج المتاحة

21:08

حاليًا. لكن الأمر

21:10

يعتمد حقًا على حالة

21:11

الاستخدام، خاصة إذا

21:13

كنت تبني عملك في

21:14

أوروبا؛ فإذا كنت تعمل

21:16

في مجال الرعاية

21:17

الصحية، لا يهم حقًا

21:19

إن كنت شركة ناشئة أو

21:21

مؤسسة كبرى. سيكون

21:23

هناك مزيج من العوامل

21:24

التي ستدخل في

21:26

الاعتبار. نحن نعمل مع

21:28

شركات في مجالات منظمة

21:29

وأخرى غير منظمة،

21:31

ويمكنك رؤية مزيج من

21:33

الأشياء في كل مكان.

21:34

أولًا، لا توجد شركة

21:36

تستخدم نموذجًا

21:37

واحدًا فقط. هذه نقطة

21:39

واحدة. ثم يضاف إلى ذلك

21:41

، إذا كان لديك بيانات

21:43

مرضى مثلًا، فسيتم

21:44

استخدام نماذج مفتوحة

21:46

على الجهاز نفسه

21:47

بطريقة مختلفة عن

21:49

العمل في المجالات

21:50

التجارية غير المنظمة.

21:52

لذا فالأمر يعتمد

21:53

دائمًا على حالة

21:54

الاستخدام، لكن

21:55

الإعداد متعدد

21:56

الوسائط؛ فمن ناحية

21:57

هناك الكثير من

21:58

النماذج المفتوحة

22:00

والكثير من العمليات

22:01

التي تجري على الأجهزة

22:02

حاليًا. خاصة بالعودة

22:04

إلى مثال الرعاية

22:06

الصحية، إذا كنت بحاجة

22:07

إلى نقل أو التعامل مع

22:09

بيانات المرضى أو

22:11

البيانات السريرية،

22:12

وهو الأمر نفسه في

22:14

القطاع المالي. أعتقد

22:15

أنه في الوقت الحالي،

22:17

كلما تعمقت في

22:18

المجالات الخاضعة

22:19

للتنظيم أو زاد النطاق

22:20

، يصبح الأمر مهماً

22:22

حقاً. وهناك أمر آخر

22:24

تفعله الكثير من

22:26

الشركات بوضوح، وهو

22:28

أنه مع زيادة النطاق،

22:30

تبدأ في التحول إلى

22:32

حلول أكثر توفيراً

22:33

للتكاليف. أنت تحاول

22:36

البحث عن تحسينات،

22:37

ربما تكون النماذج

22:39

أسرع ولكنها أيضاً

22:41

أرخص أو شيء من هذا

22:42

القبيل. أنت لا تحتاج

22:44

إلى أفضل النماذج في

22:45

فئتها الآن. ثم تتجه

22:47

مثلاً إلى أشياء يمكن

22:49

تشغيلها على الجهاز

22:50

مباشرة أو محلياً أو

22:52

ربما تكون مفتوحة

22:53

المصدر.

22:55

>> مارجريت، لقد جربت

22:57

نسخة تجريبية من Firehose.

22:59

أحببت أنه يمكنني رؤية

23:01

العديد والعديد من

23:02

النوافذ المفتوحة لدي

23:03

غالباً. لدي Claude Code

23:05

مفتوح، و Codex، و Minimax، و

23:07

Hermes قيد التشغيل. لدي

23:09

الكثير من الأشياء،

23:10

إنه أمر مربك. أنا مهتم

23:11

حقاً بمعرفة رأيك في

23:13

الحوسبة المحلية

23:14

مقابل السحابية.

23:15

وأيضاً هذا المفهوم

23:16

المتعلق بما إذا كنت

23:17

تستخدم نماذج مختلفة

23:18

لأغراض مختلفة؟ ما هو

23:20

رأيك في الاتجاه الذي

23:21

تسير فيه هذه الأمور؟

23:23

>> نعم، هذا يتماشى بشكل

23:24

جيد مع ما كان يقوله

23:26

بارتيك. في Ought to Think،

23:27

أحد الأشياء التي

23:28

نراهن عليها، من بين

23:30

أشياء كثيرة، هو أنه

23:31

سيكون هناك تحول كبير

23:32

نحو النماذج المحلية.

23:33

أعتقد أننا سمعنا ميها

23:35

في الكلمة الرئيسية

23:36

أمس وهو يتحدث عن مدى

23:37

رضاه عن الكود الذي تم

23:39

إصداره قبل 6 أشهر

23:40

باستخدام نماذج ذلك

23:41

الوقت. وأنا أشعر بنفس

23:43

الشيء. لا أعتقد أننا

23:44

بحاجة إلى أفضل نماذج

23:46

الذكاء الاصطناعي

23:47

لتطوير البرمجيات

23:48

الذي نقوم به. هل

23:49

ستستخدم Fable لإنشاء

23:51

طلب سحب (PR)؟ على

23:52

الأرجح لا. أتمنى ألا

23:54

تفعل ذلك. لكننا

23:55

بالتأكيد لا نريد

23:56

إنفاق رموز (tokens) غير

23:58

ضرورية. لذا نحن

23:59

حريصون جداً على

24:01

نفقاتنا ونأمل أن

24:02

نتمكن من الانتقال إلى

24:04

النماذج المفتوحة

24:05

بدلاً من مجرد استخدام

24:07

Codex و Claude وما إلى ذلك.

24:09

هل يمكنك تكرار الجزء

24:10

الثاني من سؤالك؟

24:11

>> إذن أنت لست ممن

24:12

يستهلكون الكثير من

24:13

الرموز.

24:14

>> لا.

24:15

>> وأنا أيضاً مهتم جداً

24:16

برأيك حول النماذج

24:18

المختلفة، وهل تعتبر

24:19

كل نموذج أداة مختلفة

24:21

للمهمة المطلوبة. هل

24:23

هي قابلة للتبديل، وما

24:24

هي أفكارك حول النماذج

24:25

المحلية؟

24:26

>> نعم، أعتقد ذلك حقاً.

24:28

أعتقد أنها قابلة

24:29

للتبديل. نحن نستخدم

24:30

اشتراكات متعددة في

24:32

عملنا. نحن لسنا

24:33

مرتبطين بنموذج واحد

24:34

فقط. كما أننا نسمح لك

24:36

بجلب نماذجك وعملائك (

24:37

agents) إلى منصتنا. كما

24:39

قلت، إذا فكرت في

24:40

الأمر من منظور مقارنة

24:41

السيارات، فنحن نؤجر

24:43

لك السيارة، وأنت تحضر

24:44

الوقود والسائق، أي

24:45

الوكلاء والرموز

24:46

الخاصة بك.

24:47

>> أعلم أن شريكك المؤسس

24:49

راف خبير جداً في

24:50

الرموز. لذا، آه...

24:51

>> أجل، أعتقد...

24:53

>> أنا منبهر حقاً

24:53

بالأشياء التي يبنيها.

24:55

>> نعم، أعتقد أن مايكرو

24:56

بوبسكي حاول العثور

24:57

عليه ليقول له:" عليك

24:58

شراء أبيكس ".

24:59

>> أحب ذلك. حسناً، أعتقد

25:01

يا جريج، أود أن أعرف

25:03

من وجهة نظر العميل،

25:05

هل يحددون بدقة

25:06

النماذج التي

25:07

يريدونها، ومكان

25:08

الحوكمة، وأين توجد

25:10

النماذج؟ أتخيل أن

25:11

الأمر ربما يعتمد على

25:13

القطاع كما قال بارتيك

25:15

، لكن هل هناك توقعات

25:16

يتم وضعها بخصوص

25:17

الحوسبة المحلية

25:19

مقابل السحابية، وأين

25:20

تتم معالجة هذه

25:21

البيانات؟ أنا فضولي

25:23

حقاً بشأن ذلك.

25:24

>> أتفق مع بارتيك في أن

25:26

هناك بعض القطاعات،

25:27

وخاصة القطاعات

25:29

الخاضعة للتنظيم،

25:30

التي تحتاج إلى خصوصية

25:32

بيانات خاصة. إنهم

25:33

يرغبون في معرفة مكان

25:35

تخزين البيانات.

25:36

يرغبون في عدم تخزين

25:38

أي بيانات أو استخدام

25:40

وظائف سحابية،

25:41

بالإضافة إلى امتلاك

25:42

نماذج لغوية مستضافة

25:44

محلياً، أليس كذلك؟

25:47

وإذا كنا نتحدث عن

25:49

قطاع خاص وخاضع

25:50

للتنظيم كما قلت، مثل

25:52

الدفاع والقطاع العام

25:54

إلى حد ما، فإن جميع

25:56

هذه الشركات تقع في

25:58

نفس النطاق ولديها

26:00

متطلبات مماثلة. وما

26:03

نراه أيضاً، كما قالت

26:05

مارجريت، هو تلك

26:06

النماذج المخصصة،

26:08

أليس كذلك؟ هناك توجه

26:09

لامتلاك نماذج مخصصة

26:11

مثل أبيكس، على سبيل

26:13

المثال، للأمور

26:14

التقنية، ولكن أيضاً

26:16

لبعض الوظائف

26:17

التجارية للتدريب. لذا

26:19

، أنت لا تحتاج إلى

26:20

أشياء إضافية للقيام

26:22

بالتسوق نيابة عنك أو

26:23

الحجز أو تحليل بعض

26:25

الأرقام. يمكنك امتلاك

26:27

نموذج مخصص للغاية،

26:29

وهذا توجه سائد أيضاً.

26:31

ومع ذلك، إذا تحدثنا

26:32

عن الشركات العادية

26:34

وقررت تقييد

26:35

الإمكانيات المتعلقة

26:37

بالذكاء الاصطناعي،

26:39

وتقييد استخدام أدوات

26:41

الذكاء الاصطناعي،

26:43

والنماذج اللغوية،

26:44

وما إلى ذلك. وأيضاً

26:48

تجنب استخدام الخدمات

26:50

السحابية بطريقة ما،

26:52

فإن هذا النهج محفوف

26:54

بالمخاطر، لأن

26:56

منافسيهم سيسبقونهم،

26:58

وسيفقدون ميزتهم

26:59

التنافسية ولن يكونوا

27:01

بنفس كفاءة وسرعة

27:03

الآخرين. لذا، أود أن

27:06

أقول، هل اشتريت حفارة

27:08

لكنك تستخدمها لساعة

27:10

واحدة فقط في اليوم

27:11

لأنك تخشى وقوع حوادث

27:13

أو ما قد يحدث، أو لأنه

27:15

ليس لديك مشغل مناسب

27:17

لهذه الآلة، ولهذا

27:19

السبب لا تستخدمها

27:20

بنسبة 100%؟

27:22

>> أريد الانتقال إلى

27:24

الحديث عن الأدوات

27:25

والحرفة. بالنسبة

27:26

لمحبي بايثون في

27:27

القاعة، سايمون

27:29

ويليسون هو أحد مؤسسي

27:30

إطار العمل" جانغو ".

27:32

أمم، أنا أحب جانغو.

27:34

لنستخدم جانغو. أمم،

27:35

لقد قال إن تكلفة

27:36

تسليم الكود أصبحت شبه

27:38

مجانية، لكن تسليم كود

27:40

جيد أصبح أكثر تكلفة

27:41

من أي وقت مضى. لذا،

27:43

أريد التحدث عن"

27:44

الخردة "البرمجية.

27:46

دعونا نتحدث عن أكوام

27:47

الخردة التي كان عليكم

27:49

التعامل معها. دعونا

27:50

نتحدث عن، ما هي

27:51

العبارة؟ أن تُصفع

27:52

بالخردة. أمم، كما

27:54

تعلمون، ذلك الشيء

27:55

الذي سألت نفسي عنه

27:56

مليون مرة، مثل، هل

27:58

يعرف زميلي مدى سوء

27:59

وثيقة الخردة الخاصة

28:00

به؟ لذا يا جمهور، لا

28:02

أعرف ما إذا كانت أربع

28:04

سنوات من الخردة. لا

28:05

أعرف ما إذا كانت

28:06

النماذج مذهلة فقط. لم

28:07

تكن هذه مشكلة أبداً.

28:09

لكن، أنا فضولي حقاً

28:10

بشأن، كما تعلم، تفكر

28:12

في العبارة، يمكنك

28:13

إسناد عملك للغير، لكن

28:14

لا يمكنك إسناد فهمك

28:16

للغير. أود معرفة وجهة

28:18

نظرك حول الخردة.

28:20

>> أجل، مصطلح" خردة

28:21

الذكاء الاصطناعي "

28:22

مضحك نوعاً ما بالنسبة

28:23

لي. أعتقد أن الكثير

28:24

منه ينبع من الغرور،

28:25

لكي أكون صادقاً. لذا،

28:27

لقد توسعنا بشكل كبير

28:28

كشركة في السنوات

28:29

القليلة الماضية.

28:30

وكأثر جانبي لذلك،

28:31

ليست قاعدة الأكواد

28:32

لدينا عالية الجودة،

28:33

بغض النظر عن مدى

28:34

كفاءة من نوظفهم، أليس

28:35

كذلك؟ لذا، عندما

28:36

يتحدث الناس عن خردة

28:37

الذكاء الاصطناعي، من

28:38

السهل جداً رؤية ما

28:39

يبنيه الجيل الحالي من

28:41

النماذج مقارنة

28:42

بقاعدة الأكواد

28:42

والأنظمة الحالية

28:43

لدينا. وبشكل أحادي،

28:45

قواعد أكواد النماذج

28:47

أفضل. أليس كذلك؟ ليس

28:49

هذا فحسب، بل إنها

28:50

تتحسن جوهرياً بمرور

28:52

الوقت مع نماذج N + 1 و N +

28:53

2 و N + 3. لذا، إن كان

28:55

هناك شيء، فهو عكس

28:56

الخردة، أليس كذلك؟

28:57

إنه استخدام النماذج

28:59

للتخلص من ديون الكود

29:00

طويلة الأمد التي

29:01

تكبدناها على نطاق

29:03

واسع والتي نشهدها

29:04

فعلياً، أليس كذلك؟

29:05

لذا، أعتقد أن مفهوم

29:07

خردة الذكاء

29:07

الاصطناعي بأكمله هو

29:09

مجرد طفرة مؤقتة بينما

29:10

تصل النماذج إلى

29:11

قدرتنا على كتابة

29:12

الكود وتتجاوزها.

29:14

>> مارجريت، الخردة، ما

29:15

هي الخردة؟ أنا فضولي

29:17

جداً لمعرفة رأيك. ما

29:19

هو موقفك منها؟ أمم،

29:20

لقد كنتِ مديرة هندسية

29:22

، وأنتِ الآن مؤسِسة

29:23

مشاركة. أمم، ما هي

29:24

الحدود التي تضعينها

29:26

لنفسك، والتوقعات

29:27

التي تضعينها لنفسك

29:28

ولفريقك؟ مم، متشوق

29:30

حقاً لسماع رأيك.

29:32

>> أجل، أعتقد أنني أتفق

29:33

تماماً مع كارل في هذه

29:34

النقطة. أعني، أرني

29:35

قواعد البيانات

29:36

البرمجية القديمة

29:37

والنقية قبل عصر

29:38

الذكاء الاصطناعي، لا

29:39

أعتقد أنها كانت

29:39

موجودة أصلاً. مم،

29:40

بالنسبة لي، المحتوى

29:42

الرديء مخصص للوكلاء.

29:43

يمكنك تمرير هذا

29:44

المحتوى بين الوكلاء

29:46

وسيكونون قادرين على

29:47

استخلاص جوهر ما تحاول

29:48

قوله. لذا، هذا مقبول.

29:50

لكن، الشيء الوحيد

29:51

الذي لا أوكله للوكلاء

29:53

، ولا أحب أن يفعله

29:54

الآخرون معي، هو

29:55

الكتابة. إذا كنت

29:56

سأستخدم عينيّ

29:57

البشريتين لقراءة شيء

29:59

ما، فيرجى استخدام

30:00

عقلك البشري لكتابته.

30:01

إنها مسألة احترام،

30:03

أتعلم؟ أعتقد أنه من

30:05

السهل جداً إرسال أمر

30:06

ما إلى" كلود "أو" كودكس

30:07

"والقول:" اكتب هذا

30:09

البريد الإلكتروني

30:10

نيابة عني ". لكنني

30:11

أعتقد أن جزءاً

30:12

جوهرياً من التواصل

30:13

البشري يضيع، أتعلم؟

30:15

ومرة أخرى، إذا كنت

30:16

تمرره من وكيل إلى

30:17

وكيل، فلا يهم حقاً،

30:18

لكن احترم زملاءك،

30:20

احترم أقرانك.

30:20

>> إذن، فيما يتعلق

30:22

باحترام الوقت،

30:23

بارتيك، أنت تدير شركة

30:25

وربما تستمع إلى

30:26

الكثير من العروض

30:27

التقديمية غالباً.

30:29

أفترض أنك رأيت بعض

30:30

عروض التقديم الرديئة

30:32

والمجنونة. أنا متشوق

30:33

حقاً لمعرفة وجهة نظرك

30:35

، بينما تقيم المؤسسين

30:37

، ما هي الإشارات التي

30:39

تبحث عنها لتعرف ما

30:40

إذا كان هذا استثماراً

30:42

مضموناً؟ أو ما هي

30:44

العلامات التحذيرية

30:45

عندما يتعلق الأمر

30:47

بمفهوم امتلاك عملك

30:48

وفهمه؟

30:49

>> حسناً، قبل عامين أو

30:51

بضعة أعوام، كنت أطلع

30:53

على ما بين 1000 إلى 2000

30:55

شركة ناشئة سنوياً،

30:57

على سبيل المثال.

30:58

>> واو.

30:59

>> الآن، أعتقد أن العدد

31:01

يقترب من 3 إلى 4000 شركة

31:04

سنوياً. والآن، أقول

31:06

إن 80%من ذلك هو محتوى

31:08

رديء. المشكلة في ذلك،

31:11

والسبب في ذلك هو أن

31:13

العروض التقديمية يتم

31:15

إنشاؤها بالكامل،

31:17

وبمجرد النظر إليها،

31:19

أعرف النموذج الذي قام

31:21

بذلك.

31:21

>> أنت تعرف الأمر الذي

31:23

كتبوه للحصول على ذلك.

31:24

>> هذه هي المشكلة. تنظر

31:26

إليها وتقول:" حسناً،

31:27

هذا من كلود ". وهذا كان

31:29

من" تشات جي بي تي "،

31:30

تعرف الأسلوب أو شيئاً

31:32

من هذا القبيل. حتى في

31:33

بعض الأحيان يمكنك

31:35

معرفة أداة مكافحة

31:36

المحتوى الرديء التي

31:37

استُخدمت، إن وُجدت.

31:39

آه.

31:39

>> أو موقع tropes.fyi أو أي

31:41

شيء من هذا القبيل.

31:42

>> وهذا يشير إلى، ويمكنك

31:44

ترجمة ذلك أيضاً. انظر

31:46

إلى الموقع

31:47

الإلكتروني مثلاً،

31:48

فهو مُنشأ بالذكاء

31:50

الاصطناعي بطريقة

31:51

تدرك معها أن أحدهم

31:53

قضى ساعتين عليه فقط.

31:54

وهناك الكثير من

31:55

الإهمال أيضاً على

31:56

الموقع. هناك الكثير

31:58

من الإهمال في العرض

31:59

التقديمي. هناك الكثير

32:00

من الإهمال في الموقع

32:01

الإلكتروني. وفرص أن

32:02

أقضي أنا أو أي مستثمر

32:04

وقتاً في ذلك، هي فرص

32:06

ذكية جداً.

32:07

>> أن تضيع وقتك.

32:08

>> نعم، نعم، تماماً. لأن

32:10

ذلك يشير، وهذا ينطبق

32:12

على المؤسسين وأيضاً

32:13

إذا كنت تعمل في شركة

32:15

أو ضمن فريق، إلى

32:17

انخفاض جودة التفكير.

32:19

لأنك إذا كنت راضياً

32:20

عن تقديم ذلك لشخص ما،

32:22

فهذا يعني أن معايير

32:24

مخرجات عملك منخفضة.

32:26

وأفضل المؤسسين لا

32:28

يفعلون ذلك. حسناً؟

32:30

يمكنك أن تعرف من جملة

32:32

واحدة مكتوبة بوضوح في

32:34

بريد إلكتروني نوع

32:35

المشكلة التي يريد

32:36

المؤسس حلها. ما هو

32:38

الرهان؟ وبالنسبة لي

32:40

تحديداً، أنا لا أنظر

32:41

إلى العروض التقديمية.

32:43

أنا ألتقي بالمؤسسين.

32:45

>> نعم.

32:45

>> أريد مقابلتهم. أريد

32:47

أن أفهم لماذا يبنون

32:49

هذا الشيء؟ ما هو

32:50

الرهان؟ لماذا هو أكبر

32:52

رهان يخوضونه في

32:54

حياتهم الآن؟ وهل

32:56

يمكنني مساعدتهم؟ لكن

32:58

بعد ذلك يأتي العرض

33:00

التوضيحي، وتعريف

33:02

المشكلة، ثم يأتي

33:03

العرض التقديمي

33:05

لاحقاً. وقد تتفاجأ،

33:06

لكن مع أفضل المؤسسين،

33:08

لا يمكنك معرفة ما إذا

33:09

كان العرض التقديمي

33:11

مولداً بالذكاء

33:12

الاصطناعي. ليس لأنه

33:14

تصميم مثالي صنعه مصمم

33:16

رائع. لا، عادة ما يكون

33:20

نموذجاً بسيطاً

33:21

باللونين الأسود

33:23

والأبيض، لكنك ترى أن

33:24

أحدهم فكر ملياً فيما

33:26

يوضع في كل شريحة.

33:29

لماذا هذه المشكلة؟ من

33:31

هو الفريق؟ لماذا هذا

33:33

مهم؟ ما الذي حققناه

33:35

الآن؟ وما هو الدليل

33:37

على أن المشكلة التي

33:38

نحاول حلها لديها

33:40

مؤشرات تدل على أنها

33:42

الصواب؟ وهذا بخصوص

33:44

جانب الشركات الناشئة.

33:46

لكن يمكنك رؤية ذلك

33:47

أيضاً في جانب

33:49

المؤسسات والشركات،

33:51

حيث يوجد حالياً وفرة

33:52

في المخرجات، فنحن هنا

33:55

، يمكنك توليد مخرجات

33:56

وفيرة لما تبقى من

33:58

حياتك. طبعاً إذا كان

34:00

لديك الرموز (Tokens)

34:01

اللازمة لذلك.

34:03

>> أستطيع رؤية الرموز

34:04

وهي تحترق الآن.

34:05

>> لكن، لكن بعد ذلك، إذا

34:07

قمت بإنتاج مخرجات

34:09

وفيرة وكانت عبارة عن

34:11

دلو مليء بالقمامة،

34:12

وبداخلها قطعة ذهبية،

34:14

ثم مررتها لك وقلت:"

34:16

اسمع، هناك قطعة ذهبية

34:18

من المعرفة يمكنك

34:19

استخدامها، لكن هذا

34:21

دلو من القمامة "." تفضل

34:23

وابحث عنها. "ما الذي

34:25

يشير إليه ذلك؟ حسناً؟

34:26

في نهاية المطاف، هذا

34:28

يشير إلى ضعف جودة

34:29

عملك، حسناً؟ وجهة

34:31

نظري هي أن هذه ليست

34:32

مشكلة ذكاء اصطناعي.

34:34

سيتم حل هذا، حسناً؟

34:36

لقد قمت بنشر أداة

34:38

برمجية مفتوحة المصدر

34:40

لتصحيح الرداءة في

34:41

اللغة البولندية تسمى

34:43

Miodkui. يستخدمها الكثير

34:45

من الناس. إنها مفتوحة

34:47

المصدر وما إلى ذلك.

34:49

هذه الأداة لن تكون

34:51

مطلوبة بعد بضعة

34:52

أسابيع أو أشهر وما

34:54

إلى ذلك. هذا لا يهم

34:56

حقاً. إنها ليست مشكلة

34:57

ذكاء اصطناعي في الوقت

34:58

الحالي. إنها مجرد

34:59

فكرة عابرة في الوقت

35:01

الراهن. إنها مجرد خلل.

35:03

هذا كل شيء. لكن إذا

35:04

كنت تعتقد كشخص أن

35:06

القيام بذلك أثناء

35:07

عملك وبنائك للأشياء

35:09

أمر مقبول، وأن تسليم

35:11

أشياء رديئة للآخرين

35:12

أمر لا بأس به، فهذا

35:14

يشير إلى جودة عملك.

35:16

وهذه علامة تحذير

35:17

كبيرة في نهاية المطاف

35:18

.

35:19

>> بخصوص ذلك

35:20

>> لطالما استخدمت عبارة"

35:21

البحث عن إبرة في كومة

35:23

قش ". أعتقد أنني

35:24

سأتحول من الآن

35:25

فصاعداً إلى" البحث عن

35:27

قطعة ذهبية في كومة من

35:28

القمامة ". أعتقد أن

35:30

هذا تعبير بصري أفضل

35:32

يوضح كيف سنجد هذا

35:34

الأمر. بدون قفازات.

35:36

حسناً، شكراً لك. لقد

35:38

قلت ما كنت أفكر فيه في

35:40

رأسي. لقد عبرت عنه

35:41

بالكلمات. أود أن

35:43

أتحدث عن نصائح عملية.

35:45

شيء واحد وجدته رائعاً

35:46

في هذه اللجنة هو أن

35:47

كلاً منهم بدأ بخلفية

35:49

في علوم الحاسب. لقد

35:50

بدأوا جميعاً

35:51

كمهندسين في مسيرتهم

35:52

المهنية. لدينا بارتيك

35:53

. لديه شركة ناشئة.

35:55

لديه شركة تركز على

35:56

تحويل المؤسسات

35:57

باستخدام الذكاء

35:57

الاصطناعي. رأس مال

35:59

استثماري. ماركت شريكة

36:00

مؤسسة. لقد كانت أيضاً

36:02

مديرة هندسية لفترة

36:03

طويلة. جريج، مهندس

36:05

وقائد لمؤسسات ضخمة.

36:07

ثم كارل الذي كان

36:09

مهندساً وبانياً. لذا

36:11

ما أود فعله هو أن أطلب

36:13

منكم تقديم نصيحة

36:14

للجمهور. إحدى النقاط

36:16

في وصف هذا الحديث

36:17

كانت تقديم نصائح

36:18

عملية للمستقبل، بعد

36:20

ستة أشهر أو ثمانية

36:21

أشهر أو 36 شهراً من

36:23

الآن. يمكنك اختيار

36:24

الإطار الزمني الذي

36:25

تشعر بالارتياح تجاهه.

36:26

ما النصيحة التي

36:27

تقدمها لمطور ذي خبرة

36:28

طويلة ويشعر بالقلق:"

36:30

هل ما زالت خبرتي مهمة

36:31

؟ "لقد سمعنا للتو

36:32

اثنين من ألمع العقول

36:33

التي أعرفها يقولان

36:34

إنهما لم يعودا يقومان

36:35

بمراجعة الأكواد،

36:36

أليس كذلك؟ إذن ما

36:37

النصيحة التي تقدمها

36:38

لشخص في منتصف مساره

36:39

المهني، أو مهندس

36:40

معماري، أو أي مسمى

36:42

آخر؟ ماذا تقول لشخص

36:43

ما؟ الكثير من الأشخاص

36:45

في هذه القاعة تحدثت

36:46

معهم يتعلمون بعض هذه

36:47

الأدوات لأول مرة.

36:48

عقلية منفتحة، لكن

36:50

الأمر جديد ومربك

36:51

للغاية. وكذلك، ماذا

36:53

تقول لقائد هندسي

36:54

يحاول اتخاذ القرارات

36:56

الصحيحة لفريقه؟ إذن،

36:58

لِمَ لا نبدأ بـ" جريج "

37:00

، ما هي النصيحة التي

37:02

تقدمها لأي من هؤلاء

37:04

الأشخاص؟

37:06

>> نعم، ربما لذوي الخبرة

37:08

، نعم، حدسكم مهم،

37:10

لكنه ليس كافياً، أليس

37:12

كذلك؟ فكروا ملياً في

37:14

كيفية أن تكونوا

37:15

منتجين في المستقبل،

37:16

أليس كذلك؟ أما

37:17

بالنسبة للشباب،

37:19

فأقول، أو نعم، إذا

37:21

كان شخص ما يستخدم

37:22

أداة لأول مرة، فأقول

37:24

استمتع بها، ولكن اقضِ

37:26

وقتاً معها وتعلمها

37:28

قبل أن تبدأ بالإنتاج

37:30

الفعلي، أليس كذلك؟

37:33

وبالنسبة للثالث، أي

37:35

القائد الهندسي أو

37:36

قائد الفريق، أقول

37:38

فكروا في كيفية

37:39

استخدام الذكاء

37:41

الاصطناعي من قبل

37:42

الفريق، وكيف يمكن

37:44

مشاركة جوانب الذكاء

37:46

الاصطناعي أو نتائجه

37:48

داخل الفريق، أليس

37:49

كذلك؟ كيف يمكنكم

37:51

العمل معاً كفريق.

37:54

>> مارجو، ماذا تقولين

37:56

أنتِ؟

37:56

>> حسناً، لا أريد تكرار

37:58

ما قاله" جريجورز "،

37:59

لذا سأركز على قائد

38:01

الفريق الهندسي ذي

38:02

الخبرة لأن هذا هو

38:03

مجال تخصصي. أود أن

38:04

أقول أيضاً اهتموا

38:06

حقاً بفريقكم. أعتقد

38:07

أن التوجه خلال العام

38:08

الماضي كان يتمحور حول

38:10

كونك فرداً، تمتلك

38:11

شيئاً من البداية إلى

38:12

النهاية، ويمكنك

38:13

الانطلاق به بمفردك،

38:14

ولا تحتاج بالضرورة

38:15

إلى التعاون. لكن ما

38:16

ينتظرنا هو الذكاء

38:17

الاصطناعي الجماعي،

38:18

أليس كذلك؟ أعتقد أن

38:20

التوجه للسنوات

38:21

القليلة القادمة

38:22

سيكون إعادة تشكيل

38:23

الفرق. لذا، اجعلوا

38:24

فرقكم متماسكة،

38:26

وفكروا في كيفية تحسين

38:27

العمليات والتنسيق

38:29

البشري للحصول على فرق

38:30

قوية حقاً للمستقبل.

38:32

>> كارل، الكلمة لك. لدي

38:34

مواقف، لدي زملاء

38:36

متقدمون جداً عن

38:37

الآخرين، لكن من الصعب

38:39

مشاركة هذه المعرفة مع

38:41

الآخرين. هناك آخرون

38:43

يحاولون التعلم. ما هي

38:45

النصيحة التي تقدمها؟

38:46

سواء كانوا ذوي خبرة

38:47

عالية أو مبتدئين، أو

38:49

أي مسمى آخر.

38:49

>> نعم، من منظور الموظف

38:51

الفردي (IC)، أعتقد أن

38:52

الشيء الأهم للمستقبل

38:53

هو التفكير كقائد فريق

38:54

(TL) أو كمدير تقني (TLM).

38:56

ويصبح عملك الحقيقي هو

38:57

كيف يمكنني تمكين

38:58

النماذج؟ كيف يمكنني

39:00

مساعدة هذه النماذج؟

39:01

كيف أزودها بالأدوات

39:02

المناسبة، والإطار

39:04

الصحيح، وعمليات

39:04

التكامل والنشر

39:05

المستمر (CICD) وما إلى

39:07

ذلك لتسريع عملها،

39:08

بدلاً من مجرد

39:09

اعتبارها" مساعداً

39:10

طياراً "(co-pilot) فقط.

39:11

>> هل خطرت ببالك صورة"

39:12

التاماجوتشي "؟ ببساطة

39:14

، قم بإطعام النماذج.

39:16

>> نعم، إذا سبق لك أن كنت

39:17

مديراً، فالإجابة هي

39:18

نعم.

39:19

>> مهلاً، لم أقل إنني لم

39:20

أقل ذلك. كما يقولون،

39:21

من فمك إلى آذان الله.

39:23

حسناً، بارتيك، ماذا

39:24

ستقول؟ ما هي النصيحة

39:25

التي ستقدمها؟

39:26

>> سأقول فيما يتعلق

39:27

بالواجهة الأمامية،

39:28

إنها لا تزال جملة

39:30

خالدة وصالحة لكل زمان

39:31

. إذا كنت مبتدئاً

39:32

وترغب في تعلم المزيد،

39:34

فعليك بالتحدث مع

39:35

العملاء وكتابة الكود.

39:37

هذه هي الحلقة الوحيدة

39:39

التي تهم حقاً. ثم في

39:41

العمليات الخلفية،

39:42

أتفق تماماً، الأمر

39:44

يتعلق بمقدار العمل

39:46

الذي يمكنك تفريغه،

39:47

ليس فقط للنماذج، بل

39:49

للوكلاء (agents) بشكل عام

39:51

. الوكلاء جزء من عملية

39:52

تحتاج إلى تصميمها.

39:54

ومن منظور القيادة،

39:55

خاصة القيادة التقنية

39:57

، السؤال هو كيف تساعد

39:59

فريقك في إعادة تصميم

40:00

عملية التسليم

40:01

بالكامل؟ لأن هذا

40:03

الأمر يتغير بالتأكيد.

40:05

ولا توجد منهجية"

40:06

أجايل "(Agile) مع الذكاء

40:08

الاصطناعي. والكثير من

40:11

الفرق لم تدرك ذلك بعد.

40:15

>> مزيد من النصائح

40:16

العملية. بوريس تشيرني

40:18

، مبتكر" Cloud Code "، قال

40:20

إن البرمجة تم حلها.

40:22

أعتقد أننا نسمع بعضاً

40:23

من ذلك الآن. لقد قام

40:24

فعلياً بإلغاء تثبيت

40:25

بيئة التطوير (IDE)

40:26

الخاصة به. هو يعمل من

40:27

خلال سير عمل يعتمد

40:29

على مطالبات" كلود "

40:30

بدلاً من الكتابة.

40:31

أندري كارباثي،

40:31

بالنسبة لنا نحن

40:32

المهووسين بالذكاء

40:33

الاصطناعي، أقرأ كل ما

40:34

يكتبه أيضاً. لقد قال

40:36

إن هذا هو عقد الوكلاء

40:37

، وليس عام الوكلاء.

40:39

والوكلاء اليوم ما

40:40

زالوا يفتقرون إلى

40:41

القدرات الإدراكية.

40:42

لذا، كلاهما متفائل

40:43

بشأن اتجاه الأمور.

40:45

هناك تساؤل حول ما إذا

40:46

كان هذا أمراً فورياً؟

40:47

أم أنه أفق زمني مدته 10

40:49

سنوات؟ لذا، سؤال لأي

40:51

منكم، سنرى من يريد

40:52

البدء أولاً، هو أكمل

40:57

هذه الجملة. خلال 6

40:58

أشهر، الشيء الذي

41:00

سيفاجئ الناس هو...وإذا

41:02

كنت شجاعاً، فخلال 36

41:04

شهراً، الجزء من

41:06

الوظيفة الذي سيظل كما

41:08

هو هو...ماريو، لم لا

41:11

نبدأ بك؟

41:12

>> سأفعل. أمم، أعتقد أنه

41:13

خلال 6 أشهر، أعني، لقد

41:14

قلتها من قبل وسأكررها

41:15

، الذكاء الاصطناعي

41:16

متعدد اللاعبين. سيصبح

41:18

ذلك هو المعيار الفعلي

41:19

. وبعد 36 شهراً من الآن

41:21

، أود أن أعتقد أن

41:22

الحكم البشري سيظل

41:24

جزءاً من العملية،

41:25

وإلا سنكون جميعاً في

41:27

عداد الموتى.

41:28

>> حسناً، لنأمل ألا

41:30

تقتلنا هذه النماذج.

41:31

لماذا لا ننتقل إلى

41:33

كارل؟ ما هو رأيك؟ هل

41:35

ستنقذنا؟

41:36

>> أجل، لا أريد الإطالة

41:37

في الحديث، لكن أعتقد

41:38

أن الناس ينسون

41:39

باستمرار أن الإجابة

41:41

هي أننا خلال 6 أشهر

41:42

سنشهد نفس درجة

41:43

التحسينات في النماذج

41:44

التي شهدناها في

41:45

الأشهر الستة الماضية.

41:46

وسنرى ذلك مراراً

41:48

وتكراراً بينما

41:49

نتسارع في التقدم.

41:50

أعتقد أنه من السهل

41:51

جداً الوقوع في نمط

41:53

التفكير بأن النماذج

41:54

ستبقى بجودتها

41:55

الحالية، وهذا خطأ

41:56

تماماً.

41:57

>> كارل، لدي سؤال متابعة

41:59

لك. أعلم أن مؤتمر" OpenAI

42:02

DevDay "قادم. وأعلم أيضاً

42:04

أنني لا أستطيع طرح

42:05

أسئلة حول أمور لا

42:07

يمكنك الحديث عنها.

42:08

أنا متحمس جداً

42:09

للمؤتمر، لذا أردت فقط

42:10

...هل يمكنك الترويج

42:12

لمؤتمر OpenAI DevDay؟ إنه

42:13

يقترب. أمم، أخبرنا

42:15

قليلاً، إذا أردنا

42:16

البقاء على اطلاع، فما

42:18

الذي يمكننا توقعه؟

42:19

كيف نبقى على تواصل؟

42:21

أخبرنا، أتخيل أنه في

42:22

غضون أسبوع أو أسبوعين

42:23

ستُعلن مجموعة من

42:24

التحديثات، وأنا

42:25

متشوق جداً لسؤالك عن

42:26

أي منها، لكن أخبرنا

42:27

بما يمكنك قوله.

42:28

>> مؤتمر Dev Day خلال شهر.

42:30

لا يمكنني التحدث عن

42:31

أي شيء بخصوصه، لكن

42:32

هذا هو حلي لكل ما

42:32

يتعلق بالذكاء

42:33

الاصطناعي، صحيح.

42:34

>> مثل الانتظار خلف

42:35

المسرح بسهم نافخ.

42:36

>> هذا رائع. أجل. إذا

42:38

أردت معرفة المزيد عنه

42:39

، اسأل نموذجك المفضل،

42:41

ChatGPT أو Claude أو Gemini،

42:42

إلخ. سيقومون جميعاً

42:43

بالبحث في الإنترنت،

42:45

وتلخيص الإجابات،

42:46

وتزويدك بجميع

42:47

الروابط.

42:47

>> أفترض أن الجلسات

42:49

ستكون متاحة عبر

42:50

الإنترنت بعد ذلك في

42:51

وقت ما.

42:52

>> أجل، معظم الإصدارات

42:54

تنتهي كجلسات مسجلة.

42:55

>> حسناً. يبدو ذلك

42:57

رائعاً. حسناً، أريد

42:58

أن أنتقل، كم شخصاً

43:00

حضر مؤتمر" React Universe "في

43:01

فروتسواف في الماضي؟

43:03

حسناً، رائع. أمم،

43:04

حسناً، هذه سنتي

43:05

الثالثة في إدارة

43:06

الجلسة الختامية وكان

43:07

ذلك أمراً ممتعاً. أحب

43:09

القيام بهذا. أمم،

43:10

وبالنسبة لـ" Agent Conf "،

43:12

أنا أعيد الجرس. إذن،

43:14

أحد الموجهين الذين

43:16

أتعلم منهم تحداني في

43:17

أول مرة أدير فيها

43:18

حلقة نقاش، وقال لي:"

43:20

عليك استخدام الجرس ".

43:21

قلت له:" ما الذي تعنيه

43:22

بالجرس بحق الجحيم؟ "

43:24

من السهل علينا جميعاً

43:25

أن نستطرد في الكلام.

43:26

فقال:" عليك استخدام

43:28

الجرس ". يجب أن تطرح

43:29

أسئلة سريعة ومباشرة.

43:31

واجعل إجابات الجميع

43:32

في طول تغريدة أو أقل

43:34

لآرائهم. لذا، سنجري

43:35

بضع تجارب، وبعد ذلك

43:37

سأطرح أسئلة سريعة لا

43:38

يستعدون لها بالضرورة.

43:40

حسناً، هل أنتم

43:41

مستعدون للقيام بذلك؟

43:43

حسناً، لنقم بتجربة.

43:45

سأطرح السؤال. سأنادي

43:47

اسمك، وسأقرع الجرس،

43:49

ثم سنكمل. هيا بنا.

43:53

بارتيك، ابدأ أنت

43:54

أولاً. أفضل طبق

43:56

تناولته في وارسو؟

43:58

>> الساعة الثانية

44:00

صباحاً، حاسوب محمول

44:02

قوي. ربما نقانق من"

44:04

زابكا "وأنا أعمل على

44:05

بناء الأشياء.

44:07

>> مارجريت.

44:08

>> حساء" زوريك "من"

44:09

فابريكا نوربلينا ".

44:11

>> جريج.

44:12

>> بيرة حرفية من"

44:13

فابريكا نوربلينا ".

44:15

أنا لست خبيراً في

44:16

الطعام.

44:17

>> كارل.

44:18

>> سأخطئ في نطقها، لكن"

44:19

بيروجي ".

44:20

>> أعتقد أنك قلتها بشكل

44:21

صحيح، أليس كذلك؟

44:22

بيروجي؟ حسناً، حسناً.

44:25

حسناً، لنبدأ في الأمر

44:27

. ما هي أكثر نصيحة

44:28

مبالغ فيها حول

44:29

استخدام الذكاء

44:30

الاصطناعي تعرفها

44:31

حالياً؟ بارتيك.

44:35

>> مبالغ فيها، غير مقدرة

44:36

حق قدرها، مبالغ فيها.

44:38

>> اختر أنت.

44:39

>> أعتقد أن أكثر ما يتم

44:41

التقليل من شأنه هو

44:42

قدرة الإنسان على فهم

44:44

الأسئلة التي يطرحها.

44:45

>> مارجريت.

44:46

>> أمر مبالغ فيه: تجربة

44:48

كل أداة. لا تفعل ذلك،

44:50

ستصاب بإرهاق اتخاذ

44:51

القرار. اختر واحدة

44:52

واستكشفها.

44:53

>> جريج.

44:54

>> نهج" الذكاء الاصطناعي

44:56

أولاً "مبالغ فيه. أجل،

44:57

هناك الكثير من

44:59

الأشياء التي يجب حلها

45:00

بطريقة حتمية.

45:01

>> كارل. مراجعة جميع

45:03

المخرجات، هناك

45:04

الكثير منها في الوقت

45:06

الحالي وتحتاج إلى

45:07

إيجاد طريقة أذكى

45:08

للتعامل معها." ترميز

45:10

المشاعر "(Vibe coding)

45:11

كمصطلح، وكمفهوم،

45:13

سواء كان يثير

45:14

اشمئزازك، أو تعتقد

45:15

أنه هدية مكنت الناس،

45:17

أريد كلمة واحدة. هل هي

45:19

الكلمة الصحيحة؟

45:20

استبدلها بشيء آخر،

45:22

مارجريت.

45:23

>> إنها لعنة. إنها غير

45:24

جادة على الإطلاق.

45:25

إنها هندسة الوكلاء (

45:27

Agentic engineering). ليست مجرد

45:28

مشاعر.

45:29

>> بارتيك.

45:30

>> نفس الشيء مثل" تفكير

45:31

المشاعر "، إنها مجرد

45:33

كسل.

45:34

>> كارل.

45:35

>> أعتقد أن" التطوير

45:36

القائم على الأهداف "

45:37

هو نفس الشيء.

45:39

>> حسناً. حسناً. جريج.

45:41

>> أعتقد أنها هدية.

45:43

يمكنني إنتاج أشياء

45:44

رائعة دون أن أعرف كيف

45:46

تعمل.

45:49

>> ما الذي بناه وكيل

45:51

ذكاء اصطناعي وأبهرك

45:53

حقاً مؤخراً ولماذا؟

45:55

بارتيك.

45:56

>> لقد بنينا نظاماً

45:57

ذكياً يحل محل مستشار"

45:59

بي سي جي "أو الشركات

46:01

الأربع الكبرى بفريق

46:03

كامل. بالنسبة لي، لم

46:05

أكن أعتقد أن هذا ممكن

46:07

، لكنه أصبح حقيقة وهو

46:09

يعمل بالفعل.

46:10

>> كارل.

46:11

>> لا أستطيع الحديث عن

46:13

الأمور الممتعة،

46:14

لكننا رفعنا أداء نقطة

46:15

نهاية واحدة بنسبة 90%

46:17

بسطر واحد من الأوامر

46:19

لجعلها أفضل.

46:21

>> لقد نظرت في عيني

46:22

التفرد التكنولوجي

46:24

ونظر إليك بدوره.

46:25

مارجريت.

46:26

>> أعتقد أن شريكي المؤسس

46:28

" راف "قام ببرمجة

46:29

تطبيق كامل للنسخ

46:30

الصوتي أثناء الرحلة

46:31

إلى هنا، وهو يسجل كل

46:33

المحادثات ويلتقط

46:34

الصور. لقد فعل ذلك

46:35

باستخدام" أسترا "."

46:37

>> راف "عبقري. حسناً،

46:39

جريج.

46:40

>> سيكون الأمر شخصياً

46:41

جداً، فقد ساعدني وكيل

46:43

ذكاء اصطناعي في إصلاح

46:45

ضاغط الهواء الخاص بي

46:46

بقطع غيار تكلفتها

46:48

يورو واحد. أنا حتى لا

46:50

أعرف كيف يعمل ضاغط

46:51

الهواء هذا.

46:53

>> أريد المزيد، نحن

46:54

بحاجة إلى آراء أكثر

46:56

جرأة. إذاً، ما هو

46:57

الرأي غير الشائع حول

46:59

التطوير الذكي الذي لا

47:01

يُقال بصوت عالٍ بما

47:02

يكفي؟ بارتيك.

47:04

>> أنك في كثير من

47:05

الأحيان لا تحتاج إلى

47:07

الوكلاء.

47:08

>> كارل.

47:10

>> أن الكثير مما نبنيه

47:12

يعيق الوكلاء بدلاً من

47:14

مساعدتهم.

47:15

>> مارجريت.

47:15

>> أنك تستطيع تفويض كل

47:17

تفكيرك للوكلاء. لا

47:19

تفعل ذلك. لا تستسلم

47:21

للاستسلام المعرفي.

47:22

>> واو. الاستسلام

47:24

المعرفي، حسناً، جريج.

47:25

>> أن الكود الذي يتم

47:27

إنتاجه لن يكون قابلاً

47:28

للصيانة على المدى

47:30

الطويل.

47:31

>> أنت عالق في جزيرة. من

47:33

الصعب جداً طرح هذا

47:34

السؤال لأنه سخيف، لكن

47:36

ساعدني في ذلك. أنت

47:38

عالق في جزيرة في وسط

47:39

المحيط للأشهر

47:40

الثلاثة القادمة. لسبب

47:42

غير مفهوم، لديك اتصال

47:44

بالإنترنت ولديك رموز

47:46

غير محدودة. اختر

47:47

نموذجاً واحداً،

47:49

وأداة برمجة واحدة،

47:50

وما هو الشيء الذي لا

47:52

يمكنك العيش بدونه؟

47:54

مارجريت.

47:55

>> لا أستطيع العيش بدون"

47:57

فاير هاوس ". حسناً،

47:58

شكراً، منتج رائع. أنا

48:00

أحب حقاً" أوبوس 5 ". إنه

48:02

يعمل بكفاءة عالية

48:03

جداً، وأعتقد" ويسبر

48:05

فلو ". وبعد ذلك سأقوم

48:07

ببرمجة قارب.

48:08

>> بالتأكيد. آه، جريج.

48:11

>> سأستخدم" كوديكس ". إنه

48:13

ينتج الكثير من

48:14

الأشياء الرائعة.

48:15

بالتأكيد سينتج أو

48:17

يساعدني في بناء

48:18

القارب للخروج من هذه

48:20

الجزيرة.

48:20

>> برمجة قارب. هذه هي

48:22

الخلاصة من هذه الجلسة

48:24

، يجب عليك برمجة قارب.

48:26

آه، كارل، بخلاف

48:27

القارب، ما الذي لا

48:28

يمكنك العيش بدونه إذا

48:29

كنت على هذه الجزيرة

48:31

برموز غير محدودة؟

48:32

>> أعتقد أنني استسلمت

48:33

معرفياً بالفعل،

48:34

لأنني أظن أنني أستطيع

48:35

العيش بدون" كوديكس ".

48:36

>> دعاية جيدة من كلاكما.

48:38

بارتيك، ماذا تعرف؟

48:39

أنت على هذه الجزيرة

48:40

يا رجل. عن ماذا؟ عن

48:42

ماذا نتحدث؟

48:43

>> ربما سأختار" 11 Labs "

48:45

بصوت، لا أدري، فيلسوف

48:47

مشهور أو شيء من هذا

48:49

القبيل وأتحدث فقط عن

48:52

الحياة.

48:53

>> يا للروعة، هذا عميق

48:55

جدًا. حسناً. على

48:56

القارب، أو كما تعرف،

48:57

على قارب الأجواء، أو

48:59

ماذا؟ لا يمكننا قول"

49:00

أجواء ". لا يمكننا قول"

49:02

أجواء ". لسنا مفترضين

49:03

أن...

49:03

>> لا أعرف كيف أبني

49:04

قارباً، لذا فهو قارب

49:05

تقطيع الأجواء.

49:06

>> حسناً يا غريغور، في"

49:07

كومبريسور "، أشعر

49:08

بثقة كبيرة أنك تستطيع

49:09

ابتكار قارب في هذه

49:10

المرحلة. حسناً،

49:11

والسؤال الأخير من

49:12

الأسئلة السريعة: هل

49:14

لا يزال ذوق المنتج

49:16

ميزة تنافسية

49:17

للمطورين اليوم؟ نعم

49:19

أم لا؟ لماذا؟ بارتيك.

49:22

>> لا أعرف من الذي يحكم

49:23

على الذوق. هذا هو

49:25

السؤال.

49:26

>> الأمر أسوأ تقريباً

49:27

إذا ظن الناس أن لديهم

49:28

ذوقاً وهم لا يدركون

49:29

أنهم يفتقرون إليه.

49:30

>> نعم، بالضبط.

49:32

>> آه، مارغريت.

49:33

>> آه، لا. الذوق ذاتي،

49:35

وأحياناً حتى لو كان

49:37

لديك ذوق، لا يمكنك

49:38

ابتكار شيء يناسب ذوقك

49:40

. لذا، لا.

49:41

>> غريغ.

49:42

>> أعتقد نعم. لكن هؤلاء

49:45

الأشخاص ذوو الخبرة

49:46

يجب أن يكونوا على

49:48

اطلاع بجميع المنتجات

49:50

الموجودة حالياً.

49:53

>> وكارل.

49:54

>> الذوق هو نسخة من

49:55

المواءمة، والمواءمة

49:57

ليست مشكلة محلولة.

49:58

>> ها قد حصلتم على

50:00

الإجابة يا رفاق.

50:01

حسناً. لنختتم الأمر.

50:03

أود حقاً شكركم جميعاً

50:05

على وقتكم. لقد أحببت

50:06

الحوارات التي

50:07

أجريناها. أنا متحمس

50:09

حقاً لتجربة" Firehose ".

50:11

أنا متحمس جداً لأي

50:13

شيء سيتم الإعلان عنه

50:15

خلال أسبوعين من" OpenAI ".

50:16

سأزعج كارل. اذهبوا

50:18

وابحثوا عن كارل عبر

50:19

الإنترنت واسألوه

50:20

لاحقاً. لكن بجدية،

50:22

نحن جميعاً نأتي من

50:23

خلفيات مختلفة،

50:24

وجميعنا نتأثر

50:26

بتحولات قارية هائلة

50:27

في كيفية البناء

50:28

وكيفية العمل. وأريد

50:30

أن أشكركم على وقتكم.

50:32

أريد أن أشكركم جميعاً

50:33

على وقتكم. لقد أجريت

50:34

الكثير من المحادثات

50:35

الرائعة. لقد حصلت على

50:37

الكثير من التوصيات

50:38

الجيدة لأدوات يجب أن

50:39

أجربها، والانفتاح

50:40

يتطلب بعض التواضع

50:41

للحضور إلى حدث والقول

50:42

: أنا هنا ومستعد

50:43

للتعلم. لذا، أطلب

50:45

منكم جميعاً أن تصفقوا

50:47

لأنفسكم، ومن فضلكم

50:48

تصفيق حار لضيوفنا.

50:55

حسناً. أتمنى لكم

50:56

حفلاً رائعاً بعد

50:57

الفعالية. شكراً لكم.

Interactive Summary

Loading summary...