諾基亞，

曾經做出全球一半手機

2012年，

股價只剩1.33歐元，

幾乎破產

可2025年，

黃仁勳卻砸下10億美元 ——

佢到底睇到啲咩？

如果你覺得科技圈嘅劇情已經夠離譜喇 ——

噉你可能仲未睇過諾基亞呢條命，

到底有幾硬

有人話，

呢個係黃仁勳嘅一次 " 10億美元豪賭 " ，

將諾基亞從瀕臨破產嘅邊緣，

硬生生又拽返咗牌枱

亦有人話，

呢個唔係奇蹟，

係一間公司花咗160年，

用一次次自我 " 拆解重組 " ，

證明咩叫：

輸得起，

都扛得住

故事要由一個極低谷嘅數字開始

2012年7月18日，

諾基亞股價跌到1.33歐元

你冇睇錯 — —

呢間公司曾經生產過全球一半手機，

甚至一度貢獻芬蘭 GDP 嘅4 %

可到咗嗰一年，

佢嘅市值已經縮水98 % ，

媒體甚至唔太問 " 會唔會破產 " ，

而係問 — —

「幾時破產？

但諾基亞偏偏唔肯消失

佢哋將曾經賴以成名嘅手機業務賣畀微軟；

又吞下一個橫跨法美嘅電信巨頭；

接下來十年，

佢哋將自己徹底重塑 ——

從 " 手機之王 " ，

變成 " 網絡基礎設施玩家 "

然後鏡頭快進到2025年10月下旬

喺華盛頓舉行嘅英偉達 GTC 大會上，

黃仁勳宣布：

向諾基亞投資10億美元，

並稱雙方建立咗重要合作夥伴關係

諾基亞 CEO 甚至拋出一句好狠嘅話：

呢次合作，

要讓 " 每個人嘅口袋入面，

都裝住一個 AI 數據中心 ”

聽落好似營銷？

好似口號？

但如果你將時間線拉長，

你會發現：

諾基亞呢間公司，

最擅長嘅從來唔係賣一個產品，

而係 — —

喺產業更替時活落嚟，

然後換一副身體繼續打

第一幕：

從造紙廠，

到 " 芬蘭嘅國家引擎 "

1865年，

芬蘭南部，

一個叫弗雷德里克 · 埃德斯塔姆嘅工程師建咗一間造紙廠

嗰陣時芬蘭仲屬於俄羅斯帝國，

造紙業係少數可以賺錢嘅產業之一

六年後，

佢同朋友成立公司，

取名諾基亞 AB ——

個名嚟自河邊嗰座建第二間工廠嘅小鎮：

諾基亞

再往後一個世紀，

諾基亞同兩間芬蘭公司合併：

一家做輪胎同靴子，

叫芬蘭橡膠廠；

一家做電話同電報電纜，

叫芬蘭電纜廠

三間公司合體，

先至有咗我哋後來認識嘅 " 諾基亞公司 "

1979年，

諾基亞通過合資企業 Mobira 進入移動電話業務

但嗰時嘅手機，

講白咗係高管同超級富豪嘅玩具

三年後佢哋推出 Mobira Senator ——

重達將近10公斤，

車載專用，

得裝喺車入面

你可以將佢想像成：

一台可以打電話嘅 " 鐵盒子 "

可即使係咁，

手機業務喺諾基亞當時仍然只係小角色

公司賺錢主要靠電纜、橡膠、消費電子 ——

好雜，

好傳統，

好 " 老派工業 "

直到1992年，

一個41歲嘅高管上台：

約爾瑪 · 奧利拉

當時董事會入面好多人想將手機部門賣晒，

因為佢經營唔好、賠錢、麻煩

但奧利拉見到咗一股浪潮：

數字蜂窩網絡就嚟喇

於是佢做咗一個 " 賭命 " 決定：

賣掉造紙廠、橡膠廠、電纜業務 ——

只留手機

1994年，

諾基亞喺紐交所上市

接下來發生嘅事，

幾乎好似神話噉

短短六年，

諾基亞唔單止賣手機 ——

佢甚至「重塑」咗芬蘭

到2000年，

諾基亞佔芬蘭 GDP 嘅4 % ，

佔赫爾辛基股市嘅70 % ，

市值衝到3030億歐元

同一年，

佢哋發佈咗3310

全球賣出1.26億部，

仲令到成一代人認識咗 " 貪食蛇 "

更關鍵嘅係，

3310有個江湖傳說：

摔唔壞

到2007年，

諾基亞攞咗全球近40 % 嘅手機市場份額，

甚至超過最接近嘅三個對手總和

你可以話，

嗰陣時嘅諾基亞 — —

就係手機世界嘅 " 空氣 "

但2007年，

另一位狠人登場：

史提夫 · 喬布斯

第二幕：

iPhone 出現之後，

王朝開始崩塌

2007年1月9日，

喬布斯發佈 iPhone

一句 " 我哋將佢命名為 iPhone " ，

直接拉開新時代

幾日之內，

諾基亞內部就做出一份分析：

iPhone 會喺高端市場形成強競爭；

觸控屏幕界面可能成為行業新標準

但管理層唔信

佢哋將 iPhone 拆咗，

發現一堆 " 可以否定 " 嘅點：

成本高、跌落測試不過、冇實體鍵盤

喺佢哋眼中，

呢個好似個昂貴、易碎、功能仲唔全嘅小眾玩具

短期數據亦確實 " 支持 " 諾基亞嘅判斷：

到2007年底，

諾基亞仍然控制約50 % 嘅智能機市場，

蘋果唔夠3 %

一年後，

諾基亞賣出4.68億部手機，

創歷史最好一年

但真正嘅轉折，

唔係 iPhone ，

而係 — —

安卓

同一年，

HTC 同谷歌發佈咗第一款安卓手機

從此市場唔再係 " 蘋果 vs 諾基亞 "

變成咗兩個生態系統喺度吸走開發者：

iOS 同 Android

諾基亞嘅回應係2009年推出 N97:

500萬像素、滑出鍵盤、 GPS 、存儲係 iPhone 嘅兩倍，

仲有觸控屏幕

諾基亞甚至喊佢「 iPhone 殺手」

前三個月賣出200萬部，

睇落唔錯

但體驗直接翻車：

觸控唔靈；

多任務就崩；

應用商店上線只有大約1000個 App ，

而蘋果當時已經係佢嘅50多倍

用戶想要嘅應用程式，

大部分根本冇

幾個月後諾基亞公開道歉，

高管都承認：

令人非常失望

第三幕：

「燃燒嘅平台」 — —

一封備忘錄將諾基亞推落懸崖

2010年9月，

董事會請嚟前微軟高管史蒂文 · 埃洛普救火

佢成為諾基亞歷史上第一位非芬蘭籍 CEO

五個月後，

佢發出嗰封後來被反覆引用嘅內部備忘錄：

諾基亞站喺 " 燃燒嘅平台 " 上面 ——

塞班好似一團火；

蘋果重定義智能手機；

安卓喺度狂飆

只有兩個選擇：

留低被燒死，

或者跳落去賭生路

佢嘅答案係：

放棄塞班，

轉投 Windows Phone

理由就一個詞：

差異化

喺安卓陣營入面，

諾基亞只係另一家同三星肉搏嘅廠商；

但若押 Windows 手機，

就可能掌控平台話語權

呢個本來係想鼓舞士氣

可消息好快洩露 — —

外界聽到嘅版本變成：

諾基亞自己宣布 " 我哋原來嘅系統冇救咗 " ，

於是任何買塞班手機嘅人都好似被宣判「買咗條死路」

結果立竿見影：

下一季智能機銷量暴跌超過三分之一

2011年底，

諾基亞推出 Lumia 800同710

但應用商店幾乎空嘅，

開發者已經轉向 iOS 同 Android

兩年入面諾基亞賣出3600萬台 Lumia ，

而蘋果喺2013年一年就賣出1.5億部 iPhone

埃洛普上任時，

諾基亞仲有33 % 智能機份額；

2014年佢離開時，

唔夠3 %

股價更殘酷：

2000年峰值65歐元，

到2012年7月跌到1.33歐元 ——

縮水98 %

昔日手機王者，

真係快破產喇

但就喺外界盯住 " 手機死亡倒計時 " 嘅時候，

董事長做緊另一盤棋

第四幕：

最狠嘅自救 — —

賣咗手機，

反而活咗

2012年5月，

里斯托 · 西拉斯馬出任董事長

佢睇到嘅賬本好似災難片：

收入再降20 % ；

營業虧損23億歐元

外界問嘅唔係 " 會唔會倒 " ，

而係 " 幾時倒 "

西拉斯馬後來形容嗰段時間：

好似喺飛行途中，

將飛機嘅發動機、機艙、機翼拆咗，

然後喺空中重新裝一架完全唔同嘅飛機

2013年1月，

微軟 CEO 史蒂夫 · 鮑爾默打電話嚟傾收購手機業務

西拉斯馬一開始仲抵抗，

佢仲想扭轉

可虧損越嚟越大，

佢意識到：

想救諾基亞，

得先放棄 " 諾基亞最出名嘅嘢 "

於是2013年9月，

微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機業務

當時輿論一片哀嘆，

甚至有人指責埃洛普「為微軟毀咗諾基亞」

但幾乎好似諷刺劇：

唔夠兩年，

微軟就對呢筆收購註銷76億美元損失，

仲裁員7800人

諾基亞相當於將一艘快沉嘅船賣咗，

仲帶走現金、專利，

以及更關鍵嘅 — —

佢哋真正嘅底牌

因為諾基亞仲有一項好多人忽略嘅業務：

網絡基礎設施

自2007年起，

諾基亞同西門子合資運營網絡業務

喺微軟收購案宣布之前，

諾基亞又花17億歐元將西門子嗰半邊買返嚟 ——

從此網絡業務完全歸諾基亞所有

邏輯非常簡單，

但好殘酷：

唔做手機喇，

噉就去做 " 手機賴以生存嘅網絡 "

呢個可能係科技史上最成功嘅「戰略撤退」

第五幕：

吞下阿爾卡特朗訊，

將自己變成「西方華為替代品」

2014年5月，

新 CEO 拉吉夫 · 蘇里上任

佢唔係外來空降，

而係將網絡業務做盈利嘅人

問題係：

當時市場上愛立信同華為賣 " 全套方案 " ，

而諾基亞只有無線設備

想打仗，

就一定要由基站到路由、由固定網到光傳輸，

全部都補齊

於是2015年4月，

諾基亞宣布以156億歐元收購法美電信巨頭阿爾卡特朗訊

佢帶嚟諾基亞缺嘅關鍵技術：

IP 路由、固定網絡、光傳輸

更重要嘅，

係佢帶嚟貝爾實驗室 ——

嗰個發明無數關鍵通信技術、

專利超過2萬項嘅傳奇研究機構，

甚至被認為係蜂窩網絡嘅發源地之一

有咗貝爾實驗室，

諾基亞有咗衝5G 嘅研發肌肉

佢哋賣咗 HERE 地圖業務，

完成整合

到2017年，

公司價值相比2012年低點漲咗20倍，

但華為同愛立信仍然係巨頭

2018年1月，

貝爾實驗室交作業：

諾基亞發佈 ReefShark 5G 芯片組，

帶寬提升到每秒84Gbps ，

功耗降低64 % ，

已經有30家運營商簽約測試

然後，

地緣政治改變牌局

第六幕：

華為被圍堵，

諾基亞接單；

但5G 嘅勝利又好快失去

2019年5月，

美國對華為下重手，

限制佢同美國公司業務往來

一年多後英國都跟進，

要求運營商喺2027年前移除華為5G 設備

西方運營商需要新供應商 ——

諾基亞站出來

佢哋攞咗英國最大運營商 BT 嘅合約，

喺美國亦同 AT & T 、 Verizon 、 T-Mobile 簽單

到2020年10月，

諾基亞達成100項5G 商用協議

聽落好似翻盤

但好快又現實打臉：

接下來五年，

諾基亞失去最大客戶

Verizon 轉向三星，

簽咗價值66億美元嘅合約；

AT & T 亦都將140億美元大單畀咗愛立信，

仲要拆諾基亞設備

到2025年初，

諾基亞移動網絡部門營業利潤只剩1200萬歐元，

同比暴跌89 %

諾基亞又一次被逼到牆角

但佢哋手上有一樣嘢，

係英偉達 " 做唔出嚟 " 嘅：

遍布全球電信網絡嘅現實落地能力 ——

基站、架構、運營商關係

於是，

黃仁勳嚟咗

第七幕：

英偉達押注諾基亞 ——

將 AI 放入基站

2025年10月28日，

黃仁勳喺華盛頓特區辦英偉達 GTC

佢想畀立法者聽清楚一句說話：

就算禁咗華為，

美國仲缺自己嘅6G 平台，

基礎設施依賴外國技術 ——

佢要改變呢個現狀

黃仁勳好清楚：

英偉達花咗二十年打造 AI 芯片，

但下一個階段 AI 唔會只住喺數據中心

佢會跑到 " 邊緣 " ——

自動駕駛、機器人、無人機、 AR 眼鏡，

任何需要毫秒級決策嘅設備，

都承受唔起 " 雲端來回 " 嘅延遲同成本

AI 必須更靠近信號、更靠近現場

問題係：

電信行業係3萬億美元級別，

全球有幾百萬個基站

英偉達從來冇造過基站，

都冇辦法憑空變出一個電信體系

佢需要一個 " 軀體 "

而諾基亞，

啱啱有

更關鍵嘅係：

喺西方主要廠商入面，

只有諾基亞嘅某啲架構設計，

更接近 " 能夠遷移到英偉達芯片上跑 AI " 嘅路線

愛立信嘅體系以英特爾為核心，

改起嚟好似推倒重建

而諾基亞更似可以直接「接上」英偉達嘅算力

於是黃仁勳出手：

投資10億美元，

讓英偉達成為諾基亞第二大股東

對諾基亞，

呢條係生命線；

對英偉達，

呢個係將電信戰略押喺諾基亞身上嘅承諾

佢哋要一齊做嘅，

係 AI-RAN ：

讓基站唔只係 " 傳數據 " ，

仲要 " 處理數據 "

將 AI 變成蜂窩塔嘅一部分

AI-RAN 會帶嚟兩層變化：

第一，

令今日嘅網絡更聰明

AI 直接嵌入基站，

能實時優化信號、調度資源、降低能耗 ——

據合作方描述，

節能甚至可達30 % ，

同時仲可以降低延遲、提升響應速度

而喺移動端使用 AI 服務嘅人越嚟越多，

呢種優化就唔係錦上添花，

係 " 必須 "

第二，

為下一代 AI 做準備

真正嘅 " 行動型 AI 助手 " 、實時感知同決策嘅自主系統，

需要幾十毫秒內響應

遠喺天邊嘅數據中心畀唔到呢種速度

你一定要將算力部署喺現場 ——

喺塔上

所以諾基亞 CEO 先會講：

呢個係將 " 人工智能數據中心裝入每個人口袋入面 "

市場亦即刻畀出反應：

首席執行官賈斯汀 · 霍達爾，感謝您嘅合作

多謝你幫美國將電信技術帶返美國

諾基亞股價單日飆升22 % ，

創2013年以來最大單日漲幅

T-Mobile 成為首個簽約客戶，

試用預計2026年開始

甚至有人預測，

到2030年 AI-RAN 市場可能超過2000億美元；

如果成功，

英偉達同諾基亞甚至可能壓過愛立信，

重塑電信格局

如果 AI-RAN 真係成標準，

諾基亞就唔再只係電信公司

佢會變成 " 物理 AI " 嘅基礎設施 ——

讓機器能夠實時思考、實時行動嘅底座

呢個就好戲劇喇：

嗰間喺智能手機大戰入面輸晒所有嘢嘅公司，

如今正為 " 智能手機之後嘅時代 " ，

修地基、鋪路

尾聲：

諾基亞點解可以活落嚟？

三個決定

諾基亞可以活，

唔係因為冇輸過

佢輸得好徹底

但係佢做啱咗三個決定

第一：

賣晒你賴以成名嘅嘢

2013年將手機業務72億美元賣畀微軟，

當時好多人話呢個係末日

結果兩年後微軟自己註銷76億美元損失、裁7800人

諾基亞賣嘅係 " 即將沉沒嘅船 " ，

而且賣出咗價錢

大部分公司會死撐核心業務直到一文唔值，

諾基亞選擇喺「仲有價值嘅時候」放手

第二：

危機資金要拎去賭未來，

唔係淨係求活住

手上有現金，

好多公司會保守：

裁員、縮成本、苟住

諾基亞反住嚟：

用156億歐元收購比自己仲大嘅阿爾卡特朗訊

佢哋唔係想 " 活下去 " ，

佢哋想 " 變成另一種嘢 "

第三：

押注你已經擁有，但被大家遺忘嘅資產

諾基亞冇跨到陌生領域

佢返到自己一直做，但係冇人注意嘅網絡基礎設施

嗰個由2007年就低調存在嘅業務部門，

喺手機崩盤時成為地基

拯救諾基亞嘅，

唔係危機中臨時搭嘅棚，

而係佢一直擁有、只係唔被人睇到嘅嗰根梁

諾基亞輸咗智能手機大戰 ——

幾乎無法避免

但失敗唔一定係終點

3310嘅傳說係 " 摔唔壞 "

後來人哋先發現，

呢間公司更跌唔壞

佢以前嘅口號係 " 連接人與人 "

佢哋仲係連接緊，

只係 -

唔再靠手機

問題嚟咗：

AI 進基地台，

會係電信業嘅救命藥，

定係新一輪軍備競賽？

你更睇好 NVIDIA 、諾基亞，

定係愛立信會反殺？

將你嘅判斷留喺留言區 — —

下一集，

我哋就嚟拆 AI-RAN 嘅商業模式：

邊個畀錢、邊個受益、邊個會被淘汰