Ozempic maker: We sold health when people wanted weight loss

Watch on YouTube

Now Playing

Transcript

1242 segments

0:00

هل من الصعب الاعتراف

0:01

بأننا فقدنا حصة في

0:02

السوق؟

0:03

>> أم، الأمر ليس ممتعًا.

0:05

هناك خمسة أشخاص كان

0:06

بإمكانهم تناول عقار

0:08

GLP1 لإنقاص الوزن، مع

0:10

حماية القلب والكلى

0:12

والكبد في الوقت ذاته.

0:14

السرعة ميزة تنافسية.

0:16

لكن ربما الأهم من

0:17

السرعة هو الوضوح. ما

0:19

هو الدور الذي ستلعبه

0:21

عقاقير GLP1 في حياتنا

0:23

بعد 5 سنوات من الآن؟

0:26

حسنًا، أهلاً بكم في

0:27

حلقة جديدة من Power Players.

0:29

أنا متحمس حقًا لضيفي

0:30

القادم، مايك دوستر،

0:31

الرئيس التنفيذي

0:31

لشركة نوفو نورديسك.

0:32

مايك، من الجيد رؤيتك

0:33

شخصيًا. لطالما اعتدنا

0:34

على التحدث إلى الشركة

0:35

عن بُعد. أنتم في

0:36

الخارج. لذا،

0:37

>> من الجيد أن أكون هنا.

0:38

شكرًا لاستضافتي.

0:39

>> شكرًا لك على هذا

0:39

اللقاء. لا أستطيع

0:40

تصديق أنه مر أكثر من

0:41

عام بقليل منذ توليك

0:42

هذا المنصب.

0:43

>> نعم، وثلاثة أيام

0:44

اليوم.

0:44

>> لكنك لست جديدًا، لم

0:45

تكن غريبًا على الشركة

0:46

>> لا، لقد جئت كشاب في

0:47

الحادية والعشرين من

0:48

عمري قبل حوالي 34

0:49

عامًا. لذا، قمت

0:51

بوظائف مختلفة، لكن

0:52

نعم، أعتقد أنني لم

0:54

أتوقع أبدًا أن أجلس

0:55

على هذا الكرسي، لكنه

0:57

كان عامًا ممتعًا،

0:59

ومليئًا بالتحديات،

1:00

ومثيرًا أيضًا.

1:01

>> هل قرأت ذلك بشكل صحيح

1:03

أنك بدأت كموظف مكتب؟

1:05

>> هذا صحيح. كنت أعمل في

1:07

الجامعة، في مكتب

1:09

الاستقبال، لدفع

1:11

تكاليف دوراتي

1:12

الجامعية، وكنت أشعر

1:14

بالملل قليلاً،

1:15

وتحدثت إلى مستشاري

1:17

الأكاديمي عن شعوري

1:19

بالملل، وبشكل مفاجئ،

1:21

كان قد تحدث للتو إلى

1:23

شخص آخر يعرف أن هذه

1:25

الشركة بحاجة لمتدرب

1:27

لفصل الصيف للقيام

1:29

بأعمال النسخ. لم يكن

1:31

هناك هاتف، لم يكن

1:32

هناك أي شيء.

1:33

>> أجهزة الفاكس. كانت

1:35

هناك أجهزة فاكس. لذا،

1:36

ذهبت إلى مكتب نوفو

1:37

نورديسك في فيينا

1:38

ودخلت وقلت: "سمعت أنكم

1:40

بحاجة إلى بعض

1:41

المساعدة". وقضيت 3

1:42

أشهر في عمل نسخ ضوئية.

1:44

على ما يبدو، قمت بنسخ

1:45

جيدة حقًا.

1:46

>> لقد قرأت أفكاري، كنت

1:48

سأسألك ذلك للتو. لا بد

1:49

أنك كنت تنجز تلك

1:50

المهام بكفاءة عالية.

1:51

>> لكن أتعلم ما الذي

1:53

جذبني إلى نوفو منذ

1:54

ذلك اليوم الأول؟ كنت

1:56

الأصغر سنًا، وبالطبع

1:57

في أقل وظيفة مستوى.

1:59

كنت الشخص الأكثر

2:00

اختلافاً في المكتب،

2:02

ومع ذلك فقد رحبوا بي

2:03

وعاملوني كشخص مساوٍ

2:05

لهم، وكان ذلك أمراً

2:06

رائعاً حقاً، وهو شيء

2:08

نحاول الحفاظ عليه حتى

2:10

يومنا هذا. قمت بأعمال

2:11

النسخ، وعندما انتهى

2:12

الصيف شعرت بحزن شديد

2:14

لمغادرة تلك البيئة

2:15

وذلك الجو، لكنني كنت

2:17

محظوظاً لأن موظفة

2:18

الاستقبال لدينا كسرت

2:19

ساقها وكانت ستغيب

2:21

لعدة أشهر، وكانت آلة

2:22

النسخ بجوار مكتب

2:23

الاستقبال مباشرة. لذا

2:25

رفعت يدي وقلت لهم، هل

2:26

يمكنني أن أحل محل

2:27

موظفة الاستقبال؟

2:28

ووافقوا على منحي

2:29

الوظيفة. اعتقدت أنها

2:31

كانت أكبر ترقية لي

2:32

حتى الآن، فقد حصلت

2:34

على مكتب وهاتف كبير.

2:35

ثم واصلت القيام بذلك

2:37

وانتقلت في النهاية

2:38

إلى القسم المالي،

2:40

وكنت أدرس في فترة

2:41

المساء.

2:42

>> وكنت أقوم بذلك أثناء

2:43

دراستي للتسويق في

2:45

الجامعة الأمريكية في

2:47

فيينا.

2:47

>> كيف كانت شركة نوفو؟

2:49

أتذكر أننا في "يو

2:50

فاينانس" ساعدنا في

2:51

كتابة القصة التي منحت

2:53

فيها "نوفو" جائزة شركة

2:54

العام قبل ربما ثلاث

2:56

سنوات، وأتذكر حينها

2:57

أننا تعمقنا في ثقافة

2:59

الشركة ووجدناها

3:00

مختلفة تماماً.

3:01

>> كيف كانت "نوفو" في ذلك

3:03

الوقت؟ حدثني قليلاً

3:04

عن سبب ترحيبهم الكبير

3:06

بالناس.

3:07

>> أعتقد أن الأمر لم

3:08

يختلف كثيراً عما هي

3:09

عليه "نوفو" اليوم؛

3:10

فشركة "نوفو نورديسك"

3:12

وصلت إلى هذا الحجم

3:13

الكبير بشكل غير معتاد

3:14

دون الكثير من عمليات

3:15

الاندماج والاستحواذ،

3:17

في الواقع كانت هناك

3:18

شركة واحدة تسمى "

3:19

نورديسك". وفي النهاية

3:21

، غادر اثنان من

3:22

الإخوة، وهما

3:23

الموظفان الثاني

3:24

والثالث، وأنشآ شركة

3:26

جديدة تسمى "نوفو".

3:27

ولسنوات عديدة،

3:29

تنافست "نوفو" و "

3:30

نورديسك"، اللتان

3:31

تنبعان من نفس الجذور،

3:33

مع بعضهما البعض، حتى

3:35

عادت الشركتان

3:36

للاندماج عام 1989

3:37

وتشكيل "نوفو نورديسك".

3:39

لماذا يعتبر هذا مهماً

3:41

؟ إنها ثقافة متجانسة

3:43

للغاية تم الحفاظ

3:44

عليها على مدى سنوات

3:46

وسنوات طويلة. فأنا

3:48

سادس رئيس تنفيذي

3:50

للشركة خلال 103 أعوام

3:52

من عمرها. أعتقد أنه

3:54

كان هناك حوالي 12 بابا

3:56

للفاتيكان أو نحو ذلك

3:57

خلال نفس الفترة. لذا

4:00

أود القول إنها ثقافة

4:02

متجانسة تتمحور حول

4:04

الاحترام والرعاية

4:05

والنزاهة. والتركيز

4:10

على المريض، وفعل

4:12

الصواب من أجل العملاء

4:14

، ونأمل أن يأتي المال

4:16

بعد ذلك. كنا من أوائل

4:19

الشركات التي تحدثت عن

4:21

"خط الأساس الثلاثي"،

4:22

أي أن العمل المستقر

4:24

والمستدام ليس ذلك

4:26

الذي يفكر في الجانب

4:28

المالي فحسب، بل الذي

4:30

يضع المجتمع والبيئة

4:31

في اعتباره أيضاً. لذا

4:34

، نحن بحاجة إلى

4:35

التميز في هذه الجوانب

4:37

الثلاثة، والتناغم

4:39

بينها هو ما يمنحنا في

4:40

نهاية المطاف رخصة

4:42

العمل لعقود طويلة.

4:43

كيف، أنت تعلم، أفكر

4:44

في قصتك، فهي فريدة

4:46

جداً وأود مقارنتها

4:47

بقصة الرئيس التنفيذي

4:48

السابق لشركة وول مارت

4:49

، دوج ماكميلون، الذي

4:51

بدأ بتحميل الشاحنات

4:52

في المخزن الخلفي. هذا

4:53

هو المكان الذي بدأ

4:54

فيه رحلته مع الشركة.

4:55

وانظر، أعني أنه وصل

4:56

في النهاية لقيادة

4:57

شركة عملاقة مثل وول

4:58

مارت. وبالنظر إلى

5:00

قصتك، كيف تقدمت في

5:01

مسيرتك؟ كيف انتقلت من

5:03

موظف مكتب إلى كل هذه

5:04

المناصب الأخرى، من

5:05

المالية إلى القيادة

5:07

في الخارج؟ هل الأمر

5:08

بسيط كرفع يدك

5:09

والموافقة على كل شيء؟

5:11

>> لا. حسناً، أود أن أقول

5:13

بضعة أشياء. أم، كانت

5:14

هناك مرات عديدة لم

5:15

أرفع فيها يدي، ومع

5:16

ذلك كُلفت بوظائف،

5:18

وأنا ممتن جداً لذلك.

5:19

أعتقد أن هناك أمرين.

5:21

أولاً، وهذا يعكس قصتي

5:23

الخاصة. لذا، لا يعني

5:24

هذا أن المسار دائماً

5:26

هو نفسه، لكنني أقول

5:28

إنني ركزت دائماً على

5:29

وظيفتي الحالية. لم

5:31

أسعَ أبداً للوظيفة

5:32

التالية، بما في ذلك

5:34

المنصب الذي أشغله

5:35

اليوم. تشعر بأنك

5:37

محظوظ. تنظر للخارج

5:39

وترى كم من الناس لا

5:41

يملكون ما لديك، فتقول

5:43

لنفسك كن ممتناً وأدِّ

5:45

عملك جيداً لتستحق

5:47

راتبك. ثم الشيء

5:49

الثاني كان. من خلال

5:53

القيام بذلك، يجب أن

5:55

تكون محظوظاً أحياناً

5:57

لأن شخصاً ما، وعادة

5:58

ما يكون المدير، يلاحظ

6:00

ذلك ويمنحك الفرصة

6:02

والترقيات بدلاً من أن

6:04

تطلبها طوال الوقت. ثم

6:06

الشيء الآخر الذي

6:08

أعتقد أنه ساعدني هو

6:09

أنه بغض النظر عما كنت

6:11

أفعله، كنت أضع مصلحة

6:13

الشركة ككل نصب عيني

6:15

ولم أكن منغلقاً على

6:17

نطاق مسؤولياتي فقط.

6:18

كنت أشعر دائماً أن

6:20

أكبر مخاطرة تواجهني

6:21

هي عندما تفشل الشركة

6:23

ويتصل بك أحدهم ليقول:

6:25

"أنا آسف، وضع الشركة

6:26

ليس جيداً". "أداؤك

6:28

ممتاز، لكن يجب

6:29

الاستغناء عنك". لذا،

6:31

سأبذل قصارى جهدي

6:32

لأضمن نجاح مديري،

6:34

ونجاح مدير مديري، وفي

6:36

النهاية نجاح الشركة

6:38

ككل، بغض النظر عن مدى

6:40

تواضع منصبي.

6:41

>> وأعتقد حقاً أن ذلك قد

6:43

ساعدني. لطالما كنت

6:44

محظوظاً بوجود أشخاص

6:45

استثنائيين حولي، ولم

6:47

أخشَ أبداً توظيف من

6:48

هم أذكى مني، مؤمناً

6:50

بأنهم إذا أدوا عملاً

6:51

رائعاً، فسيبدو ذلك

6:52

إيجابياً عليّ أيضاً.

6:54

ممم.

6:55

>> أنا سعيد للغاية حتى

6:57

اليوم بعملي في شركة

6:58

أتجول في مختلف

7:00

أقسامها. سواء كان ذلك

7:02

في البحث، أو التصنيع،

7:04

أو الجانب التجاري، أو

7:06

الموظفين الإداريين،

7:08

فهم أشخاص مذهلون

7:09

يتمتعون بطاقة وقدرة

7:11

على التحمل وشعور

7:12

بالغاية، ويعتقدون

7:14

أننا نقوم بهذا العمل

7:15

لهدف أسمى يتجاوز مجرد

7:17

الحصول على راتب. وهذا

7:19

أمر جيد حقاً. هل إحدى

7:22

نقاط قوتك التي جلبتها

7:24

لمنصب الرئيس

7:25

التنفيذي هي معرفتك

7:27

الواسعة بالعمليات

7:28

الخارجية؟

7:30

>> سؤال جيد. أخبرت بعض

7:32

المستثمرين قبل يوم أو

7:34

يومين، أنه عندما حصلت

7:36

على الوظيفة قبل عام،

7:38

كانت هناك مقالات

7:39

كثيرة في وسائل

7:40

الإعلام الدنماركية

7:42

تتحدث عن كوني أول

7:43

رئيس تنفيذي غير

7:45

دنماركي وماذا يعني

7:46

ذلك؟ لم أفكر في الأمر

7:48

بهذه الطريقة أبداً.

7:49

في الواقع، أشعر أنني

7:51

قضيت وقتاً طويلاً

7:52

جداً مع الدنماركيين

7:53

وفي الدنمارك، لدرجة

7:55

أنني ربما أكثر "

7:56

دنماركية" مما يعتقده

7:57

الناس. لكنني اعتقدت

7:59

أن هذا الأمر لا ينبغي

8:01

أن يكون غير مألوف.

8:02

انظر مثلاً إلى

8:04

الرؤساء التنفيذيين

8:05

لشركات جوجل،

8:06

ومايكروسوفت،

8:07

ونوفارتس. أعني أنهم

8:09

جميعاً أجانب. ما

8:10

اعتبرته غير مألوف

8:12

حقاً هو حصولي على

8:13

المنصب بعد 34 عاماً

8:15

دون أن أعمل في المقر

8:16

الرئيسي للشركة. هل

8:18

يمكنك إيجاد رئيس

8:20

تنفيذي واحد لأي شركة

8:22

بحجم معين

8:24

>> تم تعيينه من داخل

8:25

الشركة ولم يسبق له

8:27

العمل في مقرها

8:28

الرئيسي؟ لا أعتقد أنك

8:30

ستجد واحداً. ممم.

8:32

>> إذن أنت أشبه بشخص من

8:34

الداخل ومن الخارج في

8:35

الوقت ذاته.

8:36

>> أعتقد أن هذا كان

8:37

السبب. أظن أنهم

8:40

أرادوا شخصاً من

8:41

الداخل والخارج في آن

8:43

واحد؛ فالمقر الرئيسي

8:45

لأي شركة يختلف نوعاً

8:47

ما عن التواجد في

8:48

الميدان مع العملاء

8:50

والمنافسين، حيث تشعر

8:52

بنبض العمل يومياً.

8:59

أعتقد أن الشركة شعرت

9:01

في هذه اللحظة بالحاجة

9:03

لشخص لا يغير جوهرها،

9:05

بل يضفي السرعة

9:06

والتركيز على العميل،

9:08

وهي سمات توجد غالباً

9:10

على أطراف الدائرة لا

9:12

في مركزها، وهذا ما

9:14

حاولت القيام به.

9:18

>> كما تعلم، شركة نوفو

9:20

بالطبع أكبر بكثير

9:21

الآن مما كانت عليه في

9:23

عام 1992، إنها شركة

9:24

أضخم بكثير، لذا كان

9:26

ذلك يومي الأول رسمياً

9:28

كرئيس تنفيذي. ماذا

9:29

تفعل في اليوم الأول

9:31

وكيف كانت أيامك

9:32

التسعون الأولى؟

9:34

>> عندما توليت المنصب،

9:36

في البداية كانت مهمة

9:37

شاقة، وبالتأكيد لم

9:39

أرغب في إفساد الأمر

9:41

بصفتي أول شخص غير

9:42

دنماركي يشغل هذا

9:44

المنصب. لكنني فكرت

9:47

أيضاً فيما يمكنني

9:48

فعله فعلياً ولم أكن

9:50

أقوم به أو أفكر فيه

9:52

خلال أكثر من 30 عاماً

9:54

مضت. لقد كنت عضواً في

9:56

الفريق التنفيذي. أدرت

9:57

العمليات الدولية

9:59

لمدة 10 سنوات، وكنت

10:00

حاضراً في كثير من

10:01

الأحيان عند اتخاذ بعض

10:03

القرارات، سواء كانت

10:05

جيدة أو سيئة. إذاً ما

10:06

الذي سأفعله بشكل

10:08

مختلف؟ شعرت أنني

10:11

بحاجة إلى جلب التنفيذ

10:13

التجاري والسرعة إلى

10:15

العمليات عبر سلسلة

10:16

القيمة. أعتقد أنه

10:20

عندما تعيش في عالم

10:22

يتحرك بسرعة كبيرة،

10:24

وأعتقد أننا نتفق على

10:26

أنه يتحرك بسرعة كبيرة

10:28

مقارنة بعام 92، فإن

10:30

السرعة ميزة تنافسية،

10:32

لكن ربما الأهم من

10:34

السرعة هو ما تعلمته

10:36

خلال العام الماضي وهو

10:38

الوضوح. لقد التقيت

10:41

بالعديد من الأشخاص في

10:43

الشركة الذين يمكنهم

10:45

العمل بسرعة مذهلة

10:46

عندما يكون من الواضح

10:48

لهم أين يتجهون وما هو

10:50

المسار الذي يجب عليهم

10:52

اتباعه. لذا عندما

10:53

تمنحهم التوجيه

10:54

الصحيح، يمكن للناس

10:56

العمل بسرعة كبيرة

10:57

حقاً. وهذا الوضوح هو

10:59

الشيء الذي كنت أحاول

11:00

توفيره. محاولة شرح

11:03

كيف يمكننا أولاً وقبل

11:05

كل شيء استعادة بعض

11:06

الحصة السوقية

11:08

المفقودة، ولكن أيضاً

11:10

توضيح ما هو قادم.

11:11

حسناً، كان دواء "

11:13

أوزمبيك" رائعاً.

11:14

ودواء "ويغوفي" مذهل.

11:16

ماذا سيحدث بعد ذلك؟

11:17

بناء مستقبل لعقود

11:19

طويلة بعد رحيلي.

11:21

والقيام بذلك عبر

11:22

سلسلة القيمة، بغض

11:24

النظر عما إذا كنت

11:26

عالماً، أو تعمل في

11:28

التصنيع، أو في أي

11:29

وظيفة دعم أخرى، هذا

11:31

ما كنت أحاول القيام

11:33

به. لقد مر عام واحد

11:35

فقط، وأنا سعيد للغاية

11:37

. لا يزال الوقت مبكراً

11:39

، لكنني سعيد جداً بما

11:41

أراه. بصفتك شخصاً عمل

11:42

في الشركة لفترة، وكان

11:44

ضمن الفريق التنفيذي،

11:46

ولاعباً رئيسياً في

11:47

العمليات الدولية، هل

11:48

من الصعب الاعتراف كما

11:50

فعلت للتو بأننا فقدنا

11:52

حصة سوقية، خاصة في

11:53

شركة فخورة مثل نوفو؟

11:54

>> سأقول إنه أمر غير

11:56

ممتع. إنه ليس ممتعاً

11:59

لسببين. أولاً، أنت

12:02

فخور جداً بمنتجاتك

12:03

وتريد التباهي بها.

12:06

وتريد أن يحصل أكبر

12:07

عدد ممكن من الناس على

12:09

هذه الأدوية. وأنت

12:11

أيضاً مقتنع تماماً

12:13

بأن لديك المنتج

12:14

الأفضل. قد أكون

12:16

متحيزًا، لكنني مقتنع

12:17

بأن منتجاتنا هي

12:19

الأفضل. لذا، فأنت

12:20

ترغب في حصول أكبر عدد

12:22

ممكن من الناس على هذه

12:24

المنتجات. خسارة حصة

12:26

السوق بالنسبة لي ليست

12:28

مجرد رسم بياني أو

12:29

أرقام. إنهم خمسة

12:31

أشخاص كان بإمكانهم

12:33

استخدام عقار GLP1

12:35

لإنقاص وزنهم مع حماية

12:37

قلوبهم وكلاهم وكبدهم.

12:42

لكنهم اليوم يستخدمون

12:43

دواءً منافساً

12:45

يساعدهم على خسارة

12:46

الوزن دون فوائد حماية

12:48

الكبد والكلى والقلب

12:50

التي كانوا سيحصلون

12:52

عليها. هذا يجعلني

12:54

أشعر ببعض الحزن. وفي

12:56

النهاية، تشعر أن

12:57

الأمر واقع لا مفر منه.

12:58

علينا الآن أن نتطلع

12:59

إلى المستقبل بدلاً من

13:00

النظر إلى الوراء. ما

13:01

حدث من خطأ، سنعمل على

13:02

تحسينه. وما حققناه من

13:04

نجاح، سنستمر فيه. هذه

13:06

هي نظرتي للأمور

13:07

باختصار. من ناحية

13:09

أخرى، بصفتنا شركة

13:11

مدرجة في البورصة،

13:13

عندما تنخفض قيمتك

13:15

السوقية، تفكر في

13:16

الأشخاص الذين خسروا

13:19

أموالهم. قد يكونون

13:21

مؤسسات استثمارية

13:23

كبرى، وهذا أمر مهم

13:25

أيضاً. ولكن قد يكون

13:27

أيضاً شخصاً في وطني

13:28

الدنمارك، مرتبط

13:30

معاشه التقاعدي

13:31

بصندوق استثماري تأثر

13:33

بأسهمنا، وهو الآن

13:35

يعاني من ذلك. هذا أمر

13:38

أتعامل معه بجدية

13:39

بالغة. ليس فقط بسبب

13:43

الجانب المالي، بل

13:45

لأننا نريد ترك عالم

13:47

أفضل لهذا المتقاعد أو

13:49

ذاك المريض. كل هذه

13:53

الأمور تأتي مع

13:54

التحديات التي

13:56

شهدناها مؤخراً.

13:58

>> كيف يمكنكم استعادة

14:00

حصتكم في السوق؟

14:02

>> من خلال القيام ببعض

14:04

الخطوات. أولاً، نحن

14:07

نعمل في قطاع يعد فيه

14:08

الابتكار وقودنا

14:10

للمستقبل. يجب أن

14:13

نستمر في الابتكار.

14:16

أنا فخور جداً بما

14:18

حققته "نوفو نورديسك"

14:20

من خلال تقديم عقاقير

14:22

GLP1، وإيصال صوت مليار

14:25

شخص يعانون من السمنة.

14:34

لم يهتم أحد بشركتي،

14:36

قبل أن تجني الأرباح

14:37

وقبل وجود عوائد مالية

14:40

، حين بادرنا

14:41

بالابتكار وتوفير هذه

14:43

الأدوية وجذب عدد من

14:45

المنافسين لهذا

14:46

المجال لتعزيز هذا

14:48

الصوت، إنها لحظة فخر

14:50

أود أن أؤسس لها

14:52

لتستمر لعقود قادمة.

14:59

حتى نتمكن من مواصلة

15:00

هذا النجاح. ما أعتقد

15:04

أننا نحتاج للقيام به

15:05

على المدى القصير هو

15:07

تحسين مستوى أدائنا

15:09

التنفيذي. هذا ما

15:12

أضيفه للعمل كنوع من

15:14

المهارة المكتسبة،

15:16

التفكير في المنتج

15:17

الحالي، والتفكير في

15:19

كيفية سرد قصتنا بشكل

15:21

أكثر حزمًا حول سبب

15:23

تفوق هذا المنتج،

15:24

وتحديد واستهداف

15:26

الجمهور المناسب

15:27

لمنتجاتنا. بالنسبة

15:29

لبعض الأشخاص، قد لا

15:31

يكون منتجنا هو الأفضل

15:32

. وهذا لا بأس به. علينا

15:36

السعي بصدق خلف أولئك

15:38

الذين يمكنهم رؤية

15:39

الفوائد في هذا المنتج

15:41

، والحفاظ ربعاً تلو

15:43

الآخر على الطاقة

15:44

والوتيرة والسرعة

15:46

لإظهار بعض الزخم

15:47

واستعادة ثقة المجتمع

15:49

، بينما يبتكر فريقنا

15:51

الآخر الجيل القادم من

15:53

المنتجات القادمة.

15:56

>> لماذا تعتقد أن بعض

15:59

منافسيك تمكنوا من

16:00

الاستحواذ على حصة في

16:02

السوق؟ كيف تقنع الناس

16:04

هناك بأن منتجك هو

16:05

الأفضل؟

16:06

>> كنا سابقين لعصرنا

16:08

قليلاً عندما طرحنا

16:09

منتجي أوزمبيك

16:10

وويغوفي في السوق.

16:12

بالنسبة لويغوفي، كان

16:14

شعارنا "ما وراء الوزن"

16:15

. أخبرنا العالم أن

16:17

مقدار ما تفقده من وزن

16:19

هو أمر ثانوي مقارنة

16:21

بالمكاسب التي تحصل

16:23

عليها من تقليل مخاطر

16:25

الإصابة بالنوبات

16:27

القلبية، والسكتات

16:28

الدماغية، وأمراض

16:30

الكلى، وأمراض الكبد،

16:32

وما إلى ذلك. ما زلنا

16:37

نؤمن بذلك، لكن العالم

16:39

لم يكن مستعداً له

16:40

بالقدر الذي ظنناه، إذ

16:42

أرادوا حجم فقدان

16:44

الوزن كسبب رئيسي.

16:48

عندما تدخل السوق

16:50

ثانياً كما فعل

16:51

منافسنا، يكون من

16:52

الأسهل رؤية العيوب

16:55

والعمل على تحسينها

16:56

وتعديلها. نحن نكن

16:58

الكثير من الاحترام

16:59

لشركة "إيلي ليلي"،

17:01

ولقد تنافسنا مع بعضنا

17:03

البعض لمئة عام،

17:04

وجعلنا بعضنا البعض

17:05

أفضل في كل عقد من

17:07

الزمن. لقد فعلوا

17:08

شيئاً، فنظرنا

17:09

وتعلمنا وفعلناه بشكل

17:10

أفضل. وفعلنا شيئاً،

17:12

فتعلموا هم وجعلوه

17:13

أفضل. لذا فقد طرحوا

17:15

منتجاً في السوق يوفر

17:18

فقدان وزن بنسبة 21 إلى

17:20

22%بينما كانت نسختنا

17:22

الحالية في ذلك الوقت

17:24

توفر 15 إلى 16%. وشعر

17:26

الناس أن نسبة 21%من

17:28

فقدان الوزن هي الجيل

17:30

القادم من المنتج

17:31

والنسخة الأفضل منه.

17:34

لذا فهذا هو ما أريده.

17:36

وهذا أدى إلى خسارتنا

17:38

في السوق. وفي الوقت

17:39

نفسه، ما فعلناه بعد

17:41

حصولي على الوظيفة هو

17:42

أننا قررنا تقديم جرعة

17:44

أعلى من "ويغوفي"، "

17:45

ويغوفي إتش دي"،

17:46

ونسميه "ويغوفي" بجرعة

17:48

عالية. وهي جرعة 7.2

17:50

ملليجرام من نفس

17:51

المنتج، مما يجعل

17:53

فعالية إنقاص الوزن

17:54

متساوية تماماً مع

17:56

منافسنا. الآن أصبح

17:58

لدينا ترخيص أكبر

18:00

للحديث عن القلب

18:01

والكلى والكبد لأن

18:03

الناس يرون فجأة هذه

18:05

الفوائد كإضافة، تكاد

18:06

تكون مجانية. ونرى

18:09

الآن في بدايات الأمر

18:10

بوادر جذب، وحواراً

18:12

مفاده: "لماذا لا أحصل

18:14

في الواقع على منتج

18:16

يحقق إنقاص الوزن،

18:18

ويمنحني في الوقت ذاته

18:20

فوائد صحية؟" إذن،

18:21

وبصراحة، هو أمر نتعلم

18:24

منه. وما قمنا به بشكل

18:26

رائع هو طرح هذا

18:27

المنتج في صورة أقراص،

18:30

ويستحوذ قرص "فيغوفي"

18:32

اليوم على تسعة من أصل

18:34

كل عشرة مرضى يرغبون

18:36

في تناول الأقراص؛

18:38

بينما يذهب مريض واحد

18:40

فقط لقرص المنافس. وقد

18:42

تم استثمار الكثير من

18:43

الدروس المستفادة في

18:44

عملية الإطلاق التي

18:46

قمنا بها للتو. إنه

18:47

دواء فعال للغاية،

18:48

يحقق فقدان وزن بنسبة

18:50

17%، بالإضافة إلى جميع

18:52

الفوائد القلبية

18:53

الوعائية التي ذكرتها

18:55

للتو. بالإضافة إلى

18:56

غياب القيود التي

18:58

يفرضها المنتج

18:59

المنافس. فإذا كنت

19:00

تستخدم المنتج

19:01

المنافس، عليك مثلاً

19:03

التفكير في حبوب منع

19:04

الحمل. وعليك التفكير

19:06

في العقاقير المخفضة

19:07

للكوليسترول التي

19:08

تتناولها أو ربما

19:09

أدوية ارتفاع ضغط الدم

19:10

. ومن الصعب جداً على

19:12

الناس الإلمام بكل تلك

19:13

القيود المختلفة. أما

19:15

مع منتجي، فأنت لا

19:16

تواجه أياً من تلك

19:18

القيود. لقد وصلنا إلى

19:19

وضع حققنا فيه 5 ملايين

19:21

وصفة طبية بعد 6 أشهر

19:23

فقط من الإطلاق. ولوضع

19:25

ذلك في سياقه الصحيح،

19:27

فهذا أفضل إطلاق لمنتج

19:29

لأي شركة أدوية حتى

19:31

الآن من حيث الحجم. إنه

19:34

عمل شاق، لكنني متفائل

19:37

اليوم.

19:38

>> أعتقد أنه كان إحدى

19:40

مذكرات "غولدمان" التي

19:41

كنت أقرأها. إنهم

19:43

يقرون بأن أرقام

19:43

الإقبال على الأقراص

19:45

قوية، لكن أعتقد أن

19:46

البعض في السوق يريدون

19:47

رؤية إقبال أكبر. هل

19:48

هناك عوائق تراها تعيق

19:50

انتشار القرص؟ لأنه

19:52

يبدو لي ابتكاراً

19:53

جيداً حقاً.

19:54

>> انظر، أعتقد أن معظم

19:55

الناس، بما في ذلك "

19:56

غولدمان" على الأرجح،

19:57

سيخبرونك أن حصة سوقية

19:58

بنسبة 90%تعتبر جيدة

20:00

جداً.

20:00

>> أعتقد أن السوق غالباً

20:02

ما يكون على صواب،

20:03

لكنه في بعض الأحيان

20:05

يكون صبوراً بدرجة أقل

20:07

من اللازم. من الواضح

20:08

أن هذا الإقبال، إذا

20:10

استمر على هذا المنوال

20:11

، يحمل معه مستقبلاً

20:13

مشرقاً للغاية. لا شك

20:14

في ذلك. يمكن لأي شخص

20:16

إجراء الحسابات

20:17

المتعلقة بذلك. بعد 6

20:18

أشهر من الإطلاق،

20:20

الأرقام هي ما هي عليه.

20:22

لا يمكنك تحقيق ما

20:23

تنجزه عادةً في عامين

20:25

أو ثلاثة أو خمسة أو

20:26

ستة أعوام خلال 6 أشهر

20:28

فقط. ولكن كما أقول

20:30

للمستثمرين، أنا أعمل

20:33

مع 70 ألف شخص آخر بكل

20:35

جدية ربعاً تلو الآخر

20:37

لتحسين النتائج

20:38

واستعادة بعض الثقة.

20:42

لكننا نبني هذه الشركة

20:44

لعقود قادمة. ونحن

20:45

صبورون، ربما أكثر من

20:47

السوق في بعض الأحيان،

20:49

لأننا نؤمن بأننا على

20:50

المسار الصحيح. نحن

20:52

نقوم بالشيء الصحيح

20:53

بالسرعة المناسبة.

20:54

دعونا لا نكل ونستمر

20:56

في المضي قدماً. أين

20:58

ترى دور عقاقير GLP1 في

21:00

حياتنا بعد 5 سنوات من

21:02

الآن؟

21:04

>> سيكون دوراً أكبر

21:05

بكثير مما نظنه اليوم،

21:07

ولن يختلف كثيراً عما

21:09

حدث اليوم مقارنة بما

21:10

كان عليه الحال قبل 5

21:12

سنوات. كان القصد من

21:13

هذه المنتجات في

21:15

البداية هو علاج مرض

21:16

السكري. ثم بالطبع،

21:20

لاحظ الناس فقدان

21:21

الوزن، وأصبحت منتجاً

21:23

مفضلاً لعلاج السمنة

21:25

مع بدء الملايين في

21:27

استخدامها. يمكنك

21:30

قراءة ومشاهدة شهادات

21:32

المرضى حول العديد من

21:34

التحسينات في حالات

21:35

أخرى. يأخذ الناس هذه

21:37

المنتجات ويقولون إن

21:39

بشرتهم أصبحت أفضل.

21:40

وفجأة، يتلاشى

21:41

إدمانهم للكحول أيضاً

21:43

جنباً إلى جنب مع

21:45

هواجس الطعام التي

21:46

كانوا يعانون منها.

21:49

إنهم يرون الكثير من

21:51

الفوائد المتعلقة

21:52

بالخصوبة وأعراض ما

21:54

قبل انقطاع الطمث التي

21:55

اعتادوا عليها. لذا

21:59

فهي منطقة واسعة يمكن

22:01

للمرء أن يتخيل أنها

22:03

قد تستفيد وتدعم هذا،

22:04

فالنظرية والتفسير

22:06

الكامن وراء ذلك هو أن

22:08

لها فوائد في مكافحة

22:10

الالتهابات؛ فهي تقلل

22:12

من مستوى الالتهاب في

22:14

الجسم. ونحن نعلم أن

22:16

الالتهاب هو سبب

22:17

العديد والعديد من

22:19

الحالات الأخرى.

22:20

بالطبع، في حالتنا

22:22

الخاصة، كما ذكرت،

22:24

أجرينا بعض الدراسات

22:26

السريرية الواسعة

22:27

التي تثبت أنه حتى قبل

22:29

فقدان الوزن، فإذا

22:31

تناولت عقار "ويغوفي"(

22:33

Wegovy)، فبعد أسبوعين لم

22:35

تفقد الوزن بعد، ومع

22:36

ذلك يبدأ قلبك في

22:38

إظهار التحسن. خطر

22:40

الإصابة بالنوبات

22:41

القلبية، وخطر السكتة

22:43

الدماغية، وأمراض

22:45

الكلى، والكبد الدهني

22:47

تبدأ في التحسن بغض

22:49

النظر عن حجم فقدان

22:51

الوزن. لذا، هذا أمر

22:53

قوي للغاية ويتحدث عن

22:55

فاعلية الجزيء. يجب أن

22:57

أقول أيضاً، أعتقد أنه

22:59

بعد خمس سنوات من الآن

23:01

، سيكون هناك فهم أفضل

23:03

بكثير بأن عقاقير GLP1

23:04

ليست متطابقة، وأن

23:06

الأميلينات ليست

23:07

متطابقة، وأن GIP ليس

23:09

متطابقاً. جميعها تقوم

23:12

بشيء مشابه وهو تقليل

23:14

الوزن إلى حد ما، ولكن

23:16

ربما هنا ينتهي

23:17

التشابه. لقد رأينا

23:20

منافسينا يحاولون

23:21

جاهدين الحصول على بعض

23:23

فوائد القلب والأوعية

23:24

الدموية التي نمتلكها

23:26

في ملصق أدويتهم؛ لقد

23:27

أجروا تجارب طويلة

23:28

ورائعة، لكن لسوء الحظ

23:30

، لم يتمكنوا من إثبات

23:31

ذلك بنفس الطريقة.

23:33

الأمر له علاقة

23:34

بالتركيبة السرية

23:36

للجزيء، وأعتقد أن

23:37

الجميع في الوقت

23:39

الحالي يتعاملون مع

23:41

هذه الفئات كـ GLP1 مجرد

23:43

ببتيد آخر. سيكون هناك

23:45

فهم أفضل بكثير

23:46

للاختلافات والفروق

23:47

الدقيقة بينها،

23:48

ولماذا يجب أن نستخدم

23:50

بعضها لهذه الحالة

23:51

والبعض الآخر لحالات

23:53

أخرى. هذا كل شيء.

23:55

>> هل هناك خطوة تالية؟

23:56

لم أدرك حقاً أمر

23:58

الحقن و GLP-1 حتى بدأت

23:59

في تغطية أخبار "نوفو"

24:01

قبل سنوات، مقارنة

24:03

بالحبوب. هل هناك

24:04

ابتكار اختراق آخر

24:05

مشابه فيما يتعلق بـ GLP

24:07

-1؟

24:07

>> أعتقد أنه في الوقت

24:09

الحالي، وكما ترون مع

24:12

منتج منافسينا، فهم

24:14

يمزجون GLP-1 بشيء آخر

24:16

يسمى GIP. نحن نأمل أن

24:20

نقدم دواءً جديداً

24:21

قريباً. يُسمى "

24:24

كاجريسيما"، وهو يأخذ

24:26

السيماغلوتيد، أي

24:27

جزيء "ويغوفي"، ويضيف

24:29

إليه الأميلين. سيمنحك

24:32

ذلك بعض الفوائد

24:33

الإضافية المستمدة من

24:35

بيولوجيا الأميلين.

24:37

هناك بالفعل منتجات

24:38

قيد التطوير تحتوي على

24:41

ثلاثة مكونات مختلفة:

24:43

GLP و GIP والجلوكاجون.

24:45

منافسنا يعمل على ذلك،

24:46

ولدينا نسختنا الخاصة

24:48

منه أيضاً. لدينا نسخة

24:50

أخرى تحتوي على

24:51

الأميلين و GLP-1. تبدو

24:55

هذه العلاجات المركبة

24:57

التي تستهدف مستقبلات

24:59

مختلفة ذات فوائد

25:00

تراكمية، وهناك

25:02

الكثير من الأنشطة

25:03

العلمية حولها. سأحاول

25:06

ربط هذا ببعضه. لقد

25:07

تحدثت إلى العديد من

25:09

مسؤولي شركات الأغذية

25:10

ويخبرونني أنهم لم

25:11

يلحظوا تأثيراً بعد.

25:12

إنهم يبيعون الوجبات

25:13

الخفيفة، والنقانق،

25:14

وأياً كان ما يبيعونه.

25:15

لم نشهد بعد أي تأثير

25:16

لأدوية GLP-1. ما الذي

25:18

يغفلون عنه؟ لأنكم

25:19

تبيعون هذه المنتجات.

25:21

أرى أناساً أعرفهم

25:22

يتناولونها أكثر مما

25:23

أتوقع، وأعتقد أن

25:24

الكثيرين منهم يقللون

25:25

من شأن التأثير طويل

25:26

المدى.

25:26

>> نعم. مرة أخرى، الأمر

25:29

يشبه السؤال حول السوق

25:30

، ربما يكونون على حق،

25:32

لكن هناك عاملاً

25:34

زمنياً هنا. اليوم،

25:36

لدينا حوالي 110 ملايين

25:38

شخص يعانون من السمنة

25:40

في الولايات المتحدة.

25:42

ما يقرب من 15 إلى 20

25:43

مليوناً منهم

25:44

يتناولون منتجاتنا من

25:46

GLP-1، أو منتجات

25:48

منافسينا، أو الأدوية

25:50

المركبة وما شابه ذلك.

25:52

لذا، فهي نسبة صغيرة

25:54

من الناس على مستوى

25:56

العالم؛ أود أن أقول

25:58

إن لدينا 25 مليون فرد

26:01

ربما يستخدمون منتج GLP-

26:03

1. 25 مليون شخص هم عدد

26:06

كبير من الناحية

26:08

الطبية، خاصة لشيء

26:10

أصبح متاحاً منذ بضع

26:11

سنوات فقط. ولكن

26:13

مقارنة بجميع الأشخاص

26:15

الذين يتناولون

26:16

طعاماً غير صحي،

26:17

ومقارنة بعدد العملاء

26:19

، لا يزال هؤلاء

26:20

الرؤساء التنفيذيون

26:21

الذين تتحدث معهم

26:23

يمثلون جزءاً بسيطاً،

26:24

وقد يكون هذا هو السبب

26:26

في أن الأمر لم يظهر

26:27

تأثيره بعد. إنه أمر

26:29

مثير للاهتمام،

26:30

فعندما كان عقار

26:32

أوزمبيك يحقق أداءه

26:33

ذاك، كان يؤثر على

26:35

شركات الطيران.

26:36

>> كنت سأذكر ذلك للتو.

26:38

>> أجل. كانت أسعار أسهم

26:41

شركات الطيران تتأثر

26:42

إيجابياً بفكرة أنها

26:44

تنقل أوزاناً أقل.

26:46

>> نعم. وقود أقل.

26:48

>> ووقود أقل. و...

26:50

>> هل صدقت ذلك؟ هل صدقت؟

26:52

>> لا، بالتأكيد لا.

26:53

بالله عليك. لذا عندما

26:55

تفكر في عدد الأشخاص

26:56

الذين يسافرون يومياً

26:57

، وعدد الأشخاص الذين

26:59

يستخدمون هذه

27:00

المنتجات، لا يزال

27:01

أمامنا طريق طويل قبل

27:02

أن نرى تأثيراً

27:03

ملموساً. لكن السوق

27:06

يحب أن ينتقل من سهم

27:08

إلى آخر ويقوم بعمله.

27:11

وأعتقد أن هناك أموراً

27:13

أخرى كانت تلعب دوراً

27:15

في ذلك أيضاً.

27:16

>> أنا متأكد من أنك

27:17

تتابع النقاش حول

27:19

الببتيدات في

27:20

الولايات المتحدة،

27:22

وأنا أعرف أشخاصاً

27:23

يتناولونها، في أي

27:25

مرحلة ستصبح هذه

27:26

المنتجات سائدة؟ ما

27:28

زلت أشعر أن هناك

27:30

سوقاً سوداء لهذه

27:31

الأشياء. لا توجد

27:32

طريقة أخرى لوصف الأمر

27:33

، لا يمكنني الذهاب

27:34

إلى أمازون مثلاً

27:35

وشراء ببتيدات آمنة.

27:36

>> والحمد لله على ذلك

27:37

بالمناسبة.

27:38

>> نعم. نعم. أنا لا أقول

27:40

غير ذلك. أجل. نعم.

27:41

بالضبط. هذا صحيح.

27:43

أتعلم، دعني أخبرك، من

27:45

المضحك أنك تحدثت عن

27:47

فترتي في شركة نوفو

27:49

التي امتدت لـ 34 عاماً

27:51

، بدءاً من عملي في

27:53

تصوير المستندات. كنت

27:55

أخبر الناس أننا أكبر

27:56

شركة ببتيدات في

27:57

العالم آنذاك، ولم يكن

27:59

لدى الناس أدنى فكرة

28:00

عما هي الببتيدات. لذا

28:02

، نوفو هي واحدة من

28:03

أوائل شركات

28:04

الببتيدات في العالم؛

28:06

لأن الإنسولين الذي

28:08

ابتكرناه وبدأنا

28:09

ببيعه...نحن لم نبتكر

28:10

الإنسولين، لكننا

28:12

بدأنا ببيعه منذ 103

28:13

أعوام، وكان أحد أوائل

28:15

الببتيدات. اليوم، نحن

28:17

الشركة الوحيدة في

28:18

العالم التي لديها

28:19

ببتيد في شكل أقراص

28:21

بالمناسبة.

28:22

>> لذا، أقراص "فيغوفي" هي

28:23

الببتيد الوحيد في شكل

28:25

أقراص، ولهذا السبب هي

28:27

قوية. وبالعودة إلى

28:28

موضوعنا، كل الحبوب

28:30

الأخرى هي جزيئات

28:31

صغيرة. إنها مستحثة

28:32

كيميائياً، وهذا هو

28:34

سبب عدم وصولها في هذه

28:36

المرحلة إلى فعالية

28:38

حبوب "ويغوفي". لكن

28:39

هناك الكثير من هذه

28:41

الببتيدات المتاحة،

28:43

والتي على عكس "ويغوفي"

28:45

أو الأنسولين الخاص

28:46

بنا، لم تخضع للاختبار

28:48

. لم تمر هذه المواد

28:50

بتجارب سريرية. في

28:52

أحسن الأحوال، قد تكون

28:53

هناك بعض الدراسات

28:54

الحيوانية، حيث رأى

28:56

الناس كيف تصرفت في

28:57

الجرذان أو الفئران،

28:59

لكن ليس في البشر. من

29:01

الجيد حقاً أن صناعتنا

29:03

تخضع للتنظيم، لأن

29:04

الأدوية يمكن أن يكون

29:06

لها آثار جانبية خطيرة

29:08

. الدواء، كما تعلم،

29:10

يمكن أن يقتل إذا أسيء

29:12

استخدامه. لذا، الأمر

29:14

لا يشبه الذهاب وشراء

29:15

حقيبة "غوتشي" مقلدة.

29:17

>> نعم، هذا صحيح. إن له

29:19

عواقب وخيمة.

29:21

>> بناءً على ما تراه

29:22

هناك، هل هذه الأشياء

29:24

آمنة؟

29:24

>> لم يتم اختبارها. لذا،

29:26

الإجابة من جانبي هي

29:28

أنني ليس لدي أدنى

29:29

فكرة، وبالتأكيد لا

29:31

أريد المخاطرة بنفسي.

29:34

>> ربما لها فوائد، وربما

29:36

لها مخاطر، أو ربما لا.

29:39

ولكن لماذا قد تخاطر

29:41

بهذه المخاطرة

29:42

الكبيرة وتراهن بجسدك

29:44

وبصحتك؟ أرى بالطبع أن

29:48

الكثير من الناس

29:50

يتأثرون بالمؤثرين

29:51

وغيرهم. أريد من الناس

29:54

أن يفكروا أكثر قليلاً

29:56

، ليس فقط في الفوائد

29:58

التي يتحدث عنها

30:00

المؤثرون غالباً، بل

30:01

أيضاً في المخاطر، وأن

30:03

يوازنوا بين المخاطر

30:05

والفوائد. لا أعتقد أن

30:07

الأمر يستحق بالنسبة

30:09

لي. حسناً، أعتقد أنه

30:12

في وقت ما في المستقبل

30:14

، يجب اختبار بعض هذه

30:16

الجزيئات وهذه

30:17

الببتيدات بشكل صحيح

30:19

من قبل الشركات، وأن

30:21

تمر عبر إدارة الغذاء

30:23

والدواء واللوائح

30:24

التي نحن ملزمون

30:26

بتقديمها. بالتأكيد،

30:28

هذا جيد. إذا كان هناك

30:30

سوق لها أو حاجة إليها

30:31

، فلنقم باختبارها.

30:33

فلنقم بتسجيلها.

30:34

فلنطرح النسخة الآمنة

30:36

منها، ولكن دعونا لا

30:38

نغامر بسلامتنا.

30:40

>> هذا حقاً، لقد قيل

30:42

بشكل جيد. أخيراً، في

30:44

مطلع العقد المقبل،

30:45

كيف يبدو الأمر

30:46

بالنسبة لشركة "نوفو"

30:47

مع اقتراب انتهاء

30:48

صلاحية براءات

30:49

الاختراع؟ هل هناك

30:50

طريقة لتجنب السقوط من

30:52

هذا المنحدر ومواصلة

30:53

التقدم بكامل طاقتنا؟

30:54

هل يتعين عليكم القيام

30:56

بعملية استحواذ؟ هل

30:57

يجب أن يكون لديكم

30:58

منتج جديد ومبتكر؟ كيف

30:59

تتغلبون على ذلك؟

31:00

>> نعم، هناك عدة أمور

31:01

مختلفة سأقولها. أولاً

31:03

، أود أن أرى مستقبلاً

31:05

بعد انتهاء صلاحية

31:06

براءات الاختراع، حيث

31:08

يتم بيع غالبية "

31:09

سيماغلوتايد" من قبل

31:10

شركة "نوفو نورديسك".

31:12

اليوم، تعد "نوفو" أكبر

31:14

منتج للأنسولين

31:15

الجنيس في العالم. في

31:17

الواقع، أطلقنا هذا

31:18

الأسبوع فقط أكثر

31:19

أنواع الأنسولين

31:21

ابتكاراً لدينا، وهو

31:22

أنسولين أسبوعي يسمى "

31:24

ويكلي" هنا في

31:24

الولايات المتحدة. أنا

31:27

فخور جداً بهذه

31:28

الاستراتيجية التي

31:30

تمكننا من طرح

31:31

الابتكارات بأسعار

31:33

أعلى في السوق قبل أي

31:35

شخص آخر، وفي الوقت

31:36

نفسه نكون متاحين

31:38

للجماهير بنسخ عامة

31:40

أكثر قدرة على تحمل

31:41

التكاليف من نفس

31:43

الجزيئات. لذا آمل أن

31:46

نتمكن أيضاً من تكرار

31:47

ذلك عندما يتعلق الأمر

31:49

بأدوية GLP-1. أعتقد حقاً

31:51

أن لدينا القدرات

31:52

التصنيعية والدراية

31:54

والاعتراف بالعلامة

31:55

التجارية التي نأمل أن

31:56

تسمح لنا بمواصلة ذلك.

31:58

لكن هذا هو ما يسمى

31:59

بجانب الحجم في هذه

32:01

اللعبة. هذا شيء نحتاج

32:03

إلى القيام به من أجل

32:04

المسؤولية المجتمعية

32:06

بدلاً من السعي

32:07

بالضرورة لتحقيق

32:08

الكثير من الفوائد

32:10

المالية منه. ما نحتاج

32:11

إلى القيام به في

32:13

الوقت نفسه هو مواصلة

32:14

الابتكار، ومواصلة

32:16

تقديم أنواع مختلفة من

32:18

الأدوية بنقاط سعر

32:19

مختلفة، والتأكد من

32:21

أننا نغطي هذه الفجوة.

32:23

وهذا بالضبط ما نعمل

32:24

عليه. كما ذكرت، سنكون

32:26

أول شركة تقدم

32:27

بيولوجيا "الأميلين"

32:28

العام المقبل إلى

32:29

السوق، وسنكون

32:30

الأوائل مرة أخرى.

32:33

لدينا حالياً إصدارات

32:35

من هذا الدواء تعتمد

32:37

فقط على "الأميلين"،

32:39

وهي أقل فعالية ولكن

32:41

مع آثار جانبية أقل

32:43

بكثير. هناك مجموعة من

32:44

الناس، على الأقل في

32:46

عائلتي، يقولون إنهم

32:47

لا يريدون خسارة 30 أو 40

32:48

أو 50 رطلاً. أريد خسارة

32:50

10 أرطال ولكنني لا

32:51

أريد الشعور بالغثيان.

32:52

لا أريد التقيؤ. تلك

32:54

مجموعة مثالية لهذا

32:56

الدواء. لدينا ما يسمى

32:57

بالمحفزات الثلاثية.

32:59

أي GLP و GIP والجلوكاجون

33:02

، و GLP و GIP والأميلين.

33:05

لذا فهما منتجان

33:06

مختلفان نأمل أن يطرحا

33:08

في السوق قبل نهاية

33:09

العقد بفعالية عالية

33:11

ولأنواع مختلفة من

33:12

السكان. مرة أخرى،

33:14

لدينا دواء أنا فخور

33:16

به للغاية. إذا وصل إلى

33:18

السوق، فسأكون سعيداً

33:19

جداً. يسمى "

33:20

إيفروكسيفور"، وهو

33:22

دواء للأشخاص الذين

33:24

يعانون من الكبد

33:25

الدهني في مراحل

33:26

متأخرة. بالنسبة

33:29

لهؤلاء الأشخاص،

33:30

الخيار للأسف هو

33:31

الوفاة أو زراعة الكبد

33:33

. إذا أظهرت البيانات

33:37

ما نأمل أن تظهره، فقد

33:39

لا يحتاجون إلى زراعة

33:41

كبد، حيث يساعد هذا

33:43

الجزيء الكبد على

33:44

العودة إلى حالته

33:46

السابقة. أليس هذا

33:49

أمراً رائعاً؟

33:51

وبالطبع، لدينا خارج

33:52

نطاق السمنة وفي

33:54

امتيازات مرض السكري

33:55

لدينا وفي اضطرابات

33:57

الدم النادرة، عدداً

33:59

من المنتجات المثيرة

34:01

في مرحلة التطوير. هذا

34:02

ما لدينا. في الوقت

34:04

نفسه، أقول لفريقي

34:06

إننا لا نملك احتكاراً

34:07

للأفكار الجيدة. لذا

34:11

دعونا نكون متواضعين

34:13

ونرى من لديه شيء أفضل

34:15

مما لدينا لسد الفجوة

34:17

أو يمكن طرحه في وقت

34:18

أبكر منا. نحن نبحث

34:22

أيضاً في شراكات

34:23

واستحواذات، ونحاول

34:25

أساساً رؤية أين

34:27

يمكننا تكملة كل

34:28

الأشياء الجيدة التي

34:30

نمتلكها بالفعل.

34:31

>> من الجيد رؤيتك تستقر

34:33

في هذا الدور. أعتقد أن

34:34

قصتك استثنائية

34:35

تماماً. أتطلع لمتابعة

34:36

رحلتك بصفتك مديراً

34:37

تنفيذياً الآن. شكراً

34:38

لك على القيام بذلك.

34:39

شكراً لاستضافتي هنا.

34:40

أنا أقدر ذلك.

34:42

>> حسناً، هذا كل شيء في

34:43

حلقتنا الأخيرة من

34:44

برنامج Power Players.

Interactive Summary

Ask follow-up questions or revisit key timestamps.

تتناول هذه المقابلة مسيرة مايك دوستر، الرئيس التنفيذي لشركة نوفو نورديسك، الذي بدأ رحلته في الشركة قبل 34 عاماً كموظف استقبال ومتدرب في أعمال النسخ. يناقش دوستر ثقافة الشركة القائمة على الاحترام والنزاهة، وتحديات القيادة في عالم سريع التغير. كما يغطي اللقاء الدور الاستراتيجي لعقاقير GLP-1 في علاج السمنة وأمراض القلب والكلى، وكيفية تعامل الشركة مع المنافسة من خلال الابتكار المستمر، والتركيز على وضوح التوجه الاستراتيجي، والالتزام بمعايير السلامة الدوائية، مع نظرة طموحة للمستقبل تشمل حلولاً للكبد الدهني واضطرابات الدم النادرة.