#1 investing mistake we will never make again
1548 segments
كلنا نرتكب أخطاءً.
حتى أنجح المستثمرين
يرتكبون أخطاءً
ويخسرون الكثير من
المال في طريقهم. لكن
الخطأ الحقيقي الوحيد
هو الخطأ الذي لا
نتعلم منه. أعتقد أن
ستيف جوبز قال ذلك أو
شخص آخر. إنه سؤال
يطرحه علينا مشاهدينا
باستمرار. لذا، نحن
شفافون للغاية بشأن
استثماراتنا، الرابحة
منها والخاسرة، وقد
تحدثنا عن هذا الموضوع
من قبل. لكننا اليوم
سنركز على ما تعلمناه
خلال مسيرتنا، أخطاء
استثمارية لن ننساها
أبدًا والخبرة التي
اكتسبناها منها. اليوم
في برنامج "أموال غبية"
، سنتحدث عن الخطأ
الاستثماري الأول
الذي لن نكرره أبدًا.
هذا هو بث "أموال غبية"
المباشر.
أهلًا بكم، معكم ديف،
وكريس، وجوردان. نحن "
أموال غبية". مرحبًا
بكم في بث "أموال غبية"
المباشر. اليوم نكشف
أكبر أخطائنا
الاستثمارية. إذا
أعجبتكم هذه الشفافية
، فلا تترددوا في
الإعجاب بهذا الفيديو.
كريس وجوردان. حسنًا،
دعونا نتحدث عن سبب
أهمية هذه الحلقة
اليوم، لأنني كنت
أحاول تضييق نطاق
قائمة استثماراتي
الفاشلة على مر السنين
. وكما أخبرتك يا كريس،
لم أتعلم من بعضها.
إنها أخطاء غبية مثل
سوء التقدير، وعدم
الانتباه، وصفقات
حساسة للوقت لم تسر
على ما يرام، وخطأ
مطبعي عادي في تطبيق
الاستثمار. لكنني
تعلمت أن أنتبه أكثر،
وهي أيضًا من نوع
الأخطاء التي تُعلّم
دروسًا في الحياة.
لديّ مثالان محددان
أريد التحدث عنهما.
بالنسبة لي، هذا النوع
من الاستثمار غير
مناسب لي. ما رأيكم في
مشاركة هذه القصص؟ كيف
تعتقدون أنها ستفيد
مجتمعنا؟ قرأتُ ذات
مرة مقابلةً مع أحد
مؤسسي صندوقي
الاستثمار الكمي
والتحوّط، اللذين
أعتقد أنهما الأقدم
والأكثر شهرةً في وول
ستريت، حيث ذكرا أن
أهم ما يميزهما عند
مقابلة صناديق
التقاعد الكبرى لجذب
استثماراتها هو
سجلهما الحافل
بالأخطاء. هذا السجل،
الذي يضمّ أخطاءً
ارتكبوها ولن يكرروها
، يوفر عليهم وعلى
عملائهم مبالغ طائلة
في المستقبل، أليس
كذلك؟ فكما تعلمون،
هناك صناديق تحوّط
أخرى تتساءل: "ماذا عن
هذه الاستراتيجية
الكمية؟ ماذا عن تلك؟"
وكأنهم يقولون: "لقد
جربنا ذلك في عام 1998،
أليس كذلك؟ وجربناه في
عام 2006، ونعرف تمامًا
سبب فشله." وأضاف أن
هذا السجل هو أثمن ما
يملكونه كشركة. لقد
وجدتُ هذا الكلام
عميقًا جدًا. فكرتُ
فيه مليًا، وقلتُ
لنفسي: هذا ينطبق على
عالم الاستثمار،
فالمستثمر يستثمر
ويتداول ويجرب أشياءً
مختلفة لعقود. ومع
مرور الوقت، يتعلم
المرء تدريجيًا ما يجب
تجنبه. أعتقد أنني
أتعلم اليوم ألا أرتدي
قميصًا أبيض تحت قميص
ملون لأنه يزعج رقبتي
هنا، ولا أستطيع فعل
شيء. لم تكن القمصان
اليابانية التي
اعتدنا ارتدائها مع
القميص الداخلي
المدمج تسبب هذه
المشكلة أبدًا، أليس
كذلك؟
هذا ما كنت أعتقد أن
القميص الداخلي
المدمج لن يسبب هذه
المشكلة لأنه على
الأقل سيكون متساويًا.
لقد كان لديك
عقد كامل، على ما
أعتقد، كنت ترتدي فيه
قمصانًا داخلية مدمجة.
ما
زلت أحتفظ ببعضها
وأعتقد أنها رائعة. في
الواقع، أنا نادم
تقريبًا على عدم
ارتدائي واحدًا اليوم.
على أي حال، ارتديته.
حسنًا. إذًا، نعم،
أستمع، أعتقد أنه لا
يوجد شيء أهم من ذلك يا
ديف. عليك أن تتعلم من
أخطائك. هيا، عليك أن
تتعلم.
أعرف. أعرف. هذا هو
الأمر. لكن كما تعلم،
كنت أفكر في أن هناك
أشياء تتعلمها من
الأخطاء، مثل أخطاء
التفكير الفعلية، مثل
طريقة تفكيرك. لكن
هناك أيضًا أمور غبية
أخرى، مثل تلك المرة
التي كتبت فيها عقود
خيارات مغطاة على أسهم
، ونسيتُ وجودها، فتم
استدعاء أسهمي
وخسرتها، مما تسبب لي
بضريبة باهظة. كانت
أسهمًا أردت الاحتفاظ
بها. تعرفون هذا النوع
من الأمور.
أجل. لكن لن تكرروا ذلك
. أعني، هذه حتى أخطاء
في العملية. ستتعلمون
منها ولن تكرروها. لكن
، لا أعرف. حسنًا، أفكر
في حلقة اليوم، وفي
رأيي هي الجزء الأول
من مئة حلقة، لأنني
أشعر أن هناك مئة حلقة
يمكننا تقديمها. هناك
مئة خطأ فادح ارتكبته
على مدار 2530 عامًا
الماضية جعلتني
مستثمرًا أفضل اليوم.
وأعتقد أن هذه قد تكون
إحدى أهم حلقاتنا.
والآن، جوردان، أريد
أن أسمع رأيك. أنا في
الحقيقة فضولي للغاية
، لكن هناك أمر واحد
عالق في ذهني منذ فترة
طويلة. يا رجل، أقول لك
، في كل مرة أقوم فيها
بصفقة، أفكر فيه. ربما
يكون هذا أهم درس
تعلمته كمستثمر. لقد
ارتكبت
الكثير من الأخطاء.
حسنًا، استمع إلى ديف
وهو يتحدث عن أخطاء
الخيارات وما شابه.
دائمًا ما أشتري مدة
خاطئة أو سعر تنفيذ
خاطئ. أشياء صغيرة
كهذه مزعجة، لكنها
ليست أكبر أخطائي.
أشعر أن أكبر خطأ
ارتكبته هو الذي كنت
أعرف مسبقًا أنه لا
يجب عليّ ارتكابه. كنت
أعرف مسبقًا أنه لا
يجب عليّ شراؤه. كنتم
متحمسين له،
واشتريتموه. خسرنا
جميعًا أموالنا فيه،
وهو عمل سيء.
أعتقد أنه كان في ذروة
موجة الضجة. كنت
أعرف أنه لن يكون
أبدًا مشروعًا مربحًا
كهذا. يعني، أكيد،
ممكن يحققوا ربحًا
بسيطًا ويتحولوا لشيء
ما؟ يمكن. لكن التقييم
مقابل، كما تعلم،
الضجة الإعلامية اللي
كانت موجودة وقتها.
يعني، وأنا أسوي
الحساب، قلت لنفسي:
مستحيل. هذا غباء. ليش
أسوي كذا أصلًا؟ وكنت
عارف إني ما أسويها.
انجرفت مع الضجة.
انجرفت مع الضغط عشان
أستثمر فيها. وطلعت في
النهاية مربحة، يعني،
وهذا المضحك. ما كانت
حتى أكبر خسارة
استثمارية لي، صح؟ بس
شيء كنت عارف إني ما
أسويه، ولذلك ما زال
عالق في ذهني.
شفت، دورة الضجة كانت
فيها أشياء كثيرة شكلت
على الورق رائعة، زي
كذا، يعني، عندهم كل
هالعقارات.
وأشتون كوتشر،
تعرف، كانت في ذروة
الضجة، صح؟ لذا عندما
كان يظهر في برنامج
حواري ليلي يتحدث عن
الجوانب غير الملموسة
لشركة نيومان وكل تلك
الأشياء التي...دخلنا
فيها كشركة قبل طرحها
للاكتتاب العام، كانت
في
أوج ازدهارها، وبدأت
تنهار حتى قبل طرحها
للاكتتاب. نعم. أتذكر
أنهم غيروا اسمها من
Weiwork وبدأوا يطلقون
عليها شركات Wii،
وكانوا سيقدمون كل تلك
الأشياء السحرية التي
...أعجبتني فكرة أن
الشركات الناشئة
يمكنها استخدامها
كمكاتب دون الحاجة إلى
مدير مكتب أو عقد
إيجار طويل الأجل أو
كل تلك الأمور.
نعم، بالتأكيد. إنه
مشروع تجاري صغير رائع
، أليس كذلك؟ وهناك
الكثير من الشركات،
الكثير من الشركات
الإقليمية الصغيرة
التي تفعل الشيء نفسه
تمامًا، وكانوا
سيقدمون النسخة
الوطنية من هذا النوع
من مشاركة المكاتب
الإقليمية الصغيرة. ثم
، كما قلت، كان لديهم...
ماذا كان اسمه يا كريس
؟ الحياة أم نحن نعيش
أم ماذا؟ كان ذلك،
نعم، أعني أنا، لكنه
يحاول فعل ذلك الآن،
في الواقع، أعتقد أن
جوردان جمع الكثير من
المال من أجل ذلك،
لتحدي الفكرة قليلاً.
أعتقد أن دورة الضجة
كانت جزءًا من
أطروحتنا الاستثمارية
، وقد نجحت دورة الضجة
لفترة طويلة. لقد كانت
ناجحة مع سوفت بنك حتى
توقفت عن ذلك. وكنا
نفعل ذلك لفترة، وربما
كنا أكثر حظًا في
مطاردة دورة الضجة
والاستفادة منها من
القليل الذي دخلنا فيه
متأخرًا جدًا، مثل تلك
التي فشلت. كما تعلم،
لم يكن من الضروري أن
تكون الأساسيات
موجودة لكي تنجح دورة
الضجة. دورة الضجة في
حد ذاتها، حقيقة أن
سوفت بنك يمكنها
الاستمرار في ضخ
الأموال في هذه
الشركات ورفع
تقييماتها إلى
الاكتتاب العام. طالما
أنك تدخل مبكرًا، فأنت
تربح، لقد كانت مخططًا
هرميًا. لقد كان
مخططًا هرميًا ماليًا
مؤسسيًا نجح مع
الكثيرين في وول ستريت
لفترة طويلة من الزمن.
وقد استفدنا منه أيضًا
. لا أحد يعلم متى
سينهار كل شيء. وأعتقد
أن معظم من شاركوا في
تلك الخدعة الهرمية
كانوا مشاركين أيضاً
في Weiwork، وكانوا سعداء
بتحمل الخسارة لأنها
لم تكن شيئاً يُذكر
مقارنةً بالمكاسب.
أجل. أعتقد أن أهم شيء
بالنسبة لي كان عندما
بدأوا بالترويج لها
كشركة تقنية. كنت
أعرف أنها ليست كذلك،
كنت أعرف أنه لا سبيل
لذلك. في نفس الوقت
تقريباً استثمرنا في
Unity. كنت متحمساً جداً
بشأن Unity. ما كان يجب
عليّ فعله هو استثمار
ضعف المبلغ في Unity وعدم
استثمار أي شيء في Weiwork
.
الفرق هو أن Unity كانت
جزءاً من نفس الخدعة،
سيتم ضخ الأموال فيها
والترويج لها بشكل
مبالغ فيه،
ولكن في نفس الوقت...
أجل. ولكن في نفس الوقت
كانت هناك
حالات استخدام فعلية،
كما تعلم، مثل...كما
تعلم، إنها في الأساس
محرك ثلاثي الأبعاد،
صحيح؟ وإلى جانب
الألعاب، كانت هناك
استخدامات عديدة
قابلة للتطبيق، وهي
شركة تقنية حقيقية.
أعتقد أن هذا يوضح
تمامًا الاختلافات
بين أساليب
استثماركما، لأن كريس
كان منخرطًا تمامًا في
موجة الضجة الإعلامية
، لكنه للأسف لم يتمكن
من الخروج بسبب انعدام
السيولة في الأسواق
الخاصة مع انهيار
الشركة. أما جوردان
فهو أكثر اهتمامًا
بالشركات التي تمتلك
أعمالًا حقيقية
وأساسيات قوية
ومبيعات وأرباحًا،
بينما يقول كريس: "لا
يهمني إن لم تحقق
الشركة أرباحًا طالما
أنني أستطيع الربح
خلال فترة ازدهارها".
أجل. أجل. لهذا السبب
استثمر كريس في جيم
ستوب بينما ابتعد
جوردان عنها.
صحيح.
حسنًا، ما رأيك في
سبيس إكس؟ دعنا نتحدث
عن هذا. لقد أُجبرنا
على الخروج من سبيس
إكس هذا الأسبوع. كنا
من أوائل المستثمرين
فيها، والصندوق الذي
كنا فيه...تم سحبنا منه
دون إذننا. لم يكونوا
بحاجة إلى إذننا.
وحصلوا على موافقة
مستثمرين آخرين،
وحصلوا على أغلبية
الأصوات، وقرروا بيع
أسهمنا، صندوق سبيس
إكس بأكمله، وكنا
غاضبين بعض الشيء، لكن
النصف الآخر مني، كما
هو الحال مع زملائنا،
أحب سبيس إكس: شركة
رائعة، ومستقبلها
مشرق. هل تستحق حقًا
نصف تريليون دولار أو
أكثر؟ متى يصبح من
الصعب حقًا البدء في
استثمار الفضاء إذا لم
نشهد قفزة نوعية في
التكنولوجيا تسمح لنا
بالعمل في الفضاء
بتكلفة معقولة وتحقيق
المزيد فيه؟ سمعت
أشخاصًا كانوا يعملون
سابقًا في سبيس إكس
يتحدثون عن صعوبة وضع
خطط عمل حكيمة بعد
تجاوز الدورات
القليلة القادمة لما
تقوم به سبيس إكس
وشركات الفضاء الأخرى.
لذا، أعتقد أن وضعهم
الحالي يعود جزئيًا
إلى دورة الضجة
الإعلامية. كنتُ أتمنى
لو كنتُ أستثمر في
سبيس إكس، لأنني أشعر
أن الاكتتاب العام
الأولي سيحدث وسيكون
مذهلاً وغير منطقي،
وهو ما يُعجبني
كمستثمر. لكننا الآن
خارج الشركة. لم نعد
نملك أسهم سبيس إكس.
وأنا أشعر
بخيبة أمل نوعًا ما،
نوعًا ما، لأننا لم
نعد نستثمر في سبيس
إكس. صحيح أننا حققنا
عائدًا جيدًا، فقد كنا
فيها لبضع سنوات فقط،
وكان عائدها أفضل من
معظم الاستثمارات
التي قمنا بها خلال
تلك الفترة. لكن أكثر
ما يُقلقني هو أنني
كنت أتمنى لو استطعنا
التمسك بأسهمنا حتى
الاكتتاب العام
الأولي، أو حتى لو
كنتُ أملك أسهمًا في
مشروع الأقمار
الصناعية
ستارلينك. يا
ستارلينك!
أتمنى لو كنتُ أملك
أسهمًا في ستارلينك.
أتمنى لو قاموا بفصل
ستارلينك. كنت سأحتفظ
بتلك الأسهم، ثم أبيع
أسهم سبيس إكس لصندوق
سيولة أو صندوق آخر
يأمل في الاستحواذ
عليها. أجل، كان هذا هو
الهدف دائمًا، أليس
كذلك؟ وأعتقد أن هناك
إمكانات ربحية أكبر
بكثير في سبيس إكس مما
استطعنا تحقيقه. وهذا
الأمر يزعجني بعض
الشيء،
لكنها ليست أسوأ
استثماراتك، ولن
تتعلم منها شيئًا.
ماذا تعلمت؟ ما هو
استثمارك وماذا تعلمت
منه؟ حسنًا، عندما كنت
أدير صندوق تحوط لفترة
وجيزة جدًا قبل أن
أُجبر على إغلاقه، كان
أول استثمار لي في
صندوق تحوط في شركة
ألعاب متعثرة مدرجة في
البورصة تُدعى جيه
باسيفيك. كانت جيه
باسيفيك تعاني بشدة
لسنوات. كانت الإدارة
سيئة للغاية. كل شيء في
الشركة كان سيئًا. لكن
في ذلك العام صدر فيلم
فروزن، وصادف أن شركة
جيه باسيفيك كانت
تمتلك ترخيصًا لصنع
دمى إلسا. وكان لديهم
دمية إلسا واحدة على
وجه الخصوص، دمية إلسا
كبيرة الحجم. أعتقد
أنها كانت دمية إلسا
المغنية. وأصبحت
اللعبة رقم واحد في
العالم مع اقتراب موسم
الأعياد. كنت قد توقعت
ذلك قبل أن يصبح الأمر
معروفًا للعامة، وقمت
باستثمار كبير نسبيًا
في شركة جاك باسيفيك.
ظننت أنني قد غطيت
جميع جوانب
استراتيجيتي. كان هذا
بمثابة نقلة نوعية
للشركة، وربما كان أهم
إنجاز لها على الإطلاق
. لقد كانت الظروف
مثالية تمامًا
بالنسبة لهم. وفي صباح
يوم إعلان الأرباح،
جاء سعر السهم كما
توقعت تمامًا. لقد
فاقوا التوقعات،
وارتفع سعر السهم
بنسبة 30%تقريبًا قبل
افتتاح السوق. لن أنسى
ذلك الشعور أبدًا.
كانت تلك أول صفقة لي
في الصندوق. قلت لنفسي:
"هذا سيكون رائعًا
لجميع مستثمريّ". كانت
الشركة تفعل بالضبط ما
توقعته. ثم افتتح
السوق، وفي غضون ثلاث
دقائق تقريبًا، انخفض
سعر السهم من 30%إلى
الصفر. وبحلول نهاية
جلسة التداول، انخفض
بنسبة 30%تقريبًا. شعرت
بالذهول. لم أكن أعرف
ما حدث.
ما الذي حدث؟
كان حجم التداول
هائلاً. لم أعرف ما حدث
لمدة خمسة أو ستة
أسابيع تقريبًا حتى
صدر تقرير تسجيل من
هيئة الأوراق المالية
والبورصات الأمريكية.
وكما اتضح، كان أكبر
مساهم مؤسسي في شركة
جاك سبيسيفيك يخطط
لبيع أسهمه منذ فترة
طويلة. لقد كانوا
محبطين للغاية من هذه
الشركة. لقد خسروا
الكثير من المال فيها.
لكن الشركة كانت ذات
رأس مال صغير، وسيولة
ضعيفة، وكان من الصعب
حقًا التخلص من أسهم
شركة تتراجع أسهمها
بسرعة، خاصة عندما
تكون أكبر مساهم. لذلك
، في ذلك اليوم، يوم
قوة الشركة، أهم يوم
في تاريخها، اختاروا
بيع أسهمهم مستفيدين
من قوة تقرير الأرباح
الضخم، وباعوا 10%من
إجمالي أسهم الشركة
القائمة. والتي
امتلكوها في يوم واحد.
حسنًا. ما الدرس
المستفاد إذًا؟ الدرس
هو أولًا وقبل كل شيء،
أنه لا يوجد شيء مضمون
عندما تكون مستثمرًا.
فأنت ببساطة لا تعرف
ما تجهله. هناك دائمًا
شيء ما. هناك البيئة
الاقتصادية الكلية،
أليس كذلك؟ قد يحدث
شيء غير متوقع سياسيًا
. قد يفعل الرئيس
التنفيذي للشركة
شيئًا لم يتوقعه أحد،
فضيحة، أليس كذلك؟
حسنًا، قد تظهر دعوى
قضائية من العدم. قد
يحدث سحب للمنتج في
منتصف صفقتك، وهو أمر
لم يكن أحد ليتوقعه. أو
، كما في الحالة التي
كنتُ متورطًا فيها، قد
يكون المالك الأول
لتلك الشركة صندوق
تحوط يقرر، دون أي سبب
آخر سوى ما يتعلق
بأعماله الحالية،
ولكن بسبب شيء حدث في
الماضي أو شيء ما
يتعلق بفريق إدارته،
أن يتخلص من جميع
أسهمه في السوق، بغض
النظر عن مدى جودة
أدائهم، وبغض النظر عن
مدى جودة تقرير
الأرباح. إذًا، أنت لا
تعرف ما تجهله. أعلم.
وسيظل هذا دائمًا درسي
الأكبر كمستثمر، لأنك
تعلم أنك أحيانًا ترغب
في المخاطرة بكل شيء
في شيء ما. ومعرفة ذلك
تجعلك تتوقف للحظة،
لأنني خسرت 100%من
الأموال التي
استثمرها صندوقي في
تلك الصفقة في ذلك
اليوم. وكما تعلم،
أحيانًا يتطلب الأمر
خسارة المال، وخاصة
عندما تخسر أموال
الآخرين، فهذا درس لا
يُنسى. ظننت أن درسك
الأكبر سيكون حتى مجرد
فتح صندوق تحوط في
المقام الأول، هذا
موضوع آخر، هذه
حلقة أخرى يا ديف،
إنها حلقة جيدة.
حسنًا، بالنسبة لي،
كما قلت، كان خطئي
الأكبر هو
قطاع كامل، صناعة
بأكملها، سأبتعد عنها.
إنها ليست مناسبة لي.
لا يعني هذا أن بعض
الناس لن يحققوا
نجاحًا باهرًا في هذا
المجال، لكن بالنسبة
لي، لن أستثمر في شركة
ناشئة في مجال البيع
بالتجزئة، أي مشروع
تجاري حقيقي في العالم
الواقعي، لأنه حتى مع
أفضل فكرة، وأفضل موقع
، وأفضل منتج، وطلب
غير محدود، لا يزال
عليك التعامل مع
إيجارات باهظة،
وتكاليف موظفين باهظة
، واحتمالية، كما ذكرت
يا كريس، حدوث شيء ما.
تظهر هذه الأمور فجأة،
مثل جائحة أو تقلبات
الطلب الدورية أو
التكاليف الخفية. لقد
خصصنا حلقة كاملة لهذا
الموضوع على قناة "Dumb
Money" الأصلية، وتحدثنا
عن أحد هذه الأمور
التي سأتحدث عنها. لكن
المشكلة تكمن في
التفاصيل الصغيرة مثل
خدمات التنظيف، وغسيل
الملابس، والسباكة،
والكهرباء، فكل هذه
الأمور التي قد تسوء
تُصبح وصفة مثالية
لهوامش ربح ضئيلة
للغاية، مع احتمال
كامن لعدم تحقيق أي
ربح، بل وحتى تكبّد
خسائر. في المثالين
اللذين سأذكرهما،
أحدهما قصة نجاح،
لكنني أستطيع أن أرى
كيف يمكن أن تفشل
بسهولة. اشترى صديق لي
حانة معي. انفصلنا
وتشاركنا واشترينا
حانة، ولم تكن مشروعًا
ناشئًا بالمعنى
الحرفي. أهم شيء لن
أفعله هو إنشاء مشروع
ناشئ مرة أخرى. موقع
فعلي لمشروع ناشئ، لن
أفعله أبدًا. لكن هذه
الحانة كانت موجودة
منذ عشر سنوات، بل قبل
عشر سنوات، في الواقع
قبل ستين عامًا. كانت
موجودة منذ زمن طويل.
على الأقل قبل عشر
سنوات من ولادتي. وأنا
كبير في السن. صحيح؟
أراد المالك الانتقال.
حصلنا على ما اعتقدنا
أنه صفقة جيدة. لم تكن
عملية الشراء الأولية
سيئة، لكن جميع
التحسينات والنفقات
الجارية تعني أن هذا
العمل، الذي يسير على
ما يرام ويعمل طوال
الوقت، استغرق سنوات
للوصول إلى نقطة
التعادل. أما الثاني
فهو أحدث بكثير، ولا
يزال يكافح لإيجاد
طريقه. وكريس، أعلم
أنك لاعب رئيسي في هذا.
إنه متجر الآيس كريم
الذي دخلنا فيه في
شراكة مع نجم يوتيوب
شهير على تيك توك، كان
لديه 10 ملايين متابع
في ذلك الوقت، وأكثر
الآن. كان أشهر صانع
آيس كريم في العالم،
وافتتحنا معه متجر آيس
كريم. منتج رائع. لقد
ابتكر هذه التجربة
المذهلة. كان لدينا
موقع رائع، متجر رئيسي
في مدينة نيويورك. كان
لدينا عنصر التسويق
الفيروسي المدمج.
المشكلة هي أن الإيجار
كان مرتفعًا للغاية.
وبيع الآيس كريم في
مدينة نيويورك في مبنى
تاريخي جميل، لن تتمكن
من بيع كمية كافية من
الآيس كريم. وكان هذا
نوعًا ما لطالما كان
هذا ما نفكر فيه. كنا
نأمل أن نغطي تكاليف
المتجر وأن تكون جميع
الخدمات الإضافية هي
مصدر الربح الحقيقي.
تغطية التكاليف أمر
صعب، وكما تعلم، تحدث
أمور غير متوقعة، مثل
إغلاق المتجر الرئيسي
الآخر الوحيد في
الشارع المجاور فجأة،
وهو سلسلة متاجر كبيرة
، مما يسبب
مشاكل في الشارع. كما
تعلم، لم تتعافَ
نيويورك بالكامل.
نيويورك الآن أكثر
خطورة مما كانت عليه
قبل بضع سنوات،
والعديد من الموظفين
لا يحبون ركوب القطار
إلى منازلهم في
نيوجيرسي أو بروكلين
في وقت متأخر من الليل
، لذا من الصعب الحصول
على أجور للموظفين
للبقاء لوقت متأخر.
هناك مئات المشاكل.
كما تعلم، أنت مُلزم
بعقود إيجار طويلة
الأجل. لا يمكنك
التأجير طويل الأجل.
هذه هي المشكلة. لا
يمكنك تغيير
استراتيجيتك بسرعة
وتقول: "حسنًا، هذا
المتجر مكلف للغاية.
دعني أقلص حجمه." لا،
أنت ملتزم بعقد إيجار.
الآن، نعمل على
استراتيجية للتحول
إلى متجر مؤقت يعتمد
على الفعاليات، حيث لا
نحتاج إلى موقع فعلي
بعد الآن. كما نستفيد
من قيمة العلامة
التجارية والمبدع
لإنتاج سلع استهلاكية
معبأة وما شابه. لكن
المتجر الفعلي، الذي
يُباع بخسارة، لا
يُباع بخسارة لجذب
الزبائن. لا
أريد أن أخسر المال
مرة أخرى في هذا النوع
من المتاجر. هذا درسي.
لا تكن متجرًا بخسارة
لجذب الزبائن، خاصة في
مجال البيع بالتجزئة
التقليدي. هذا درسي.
أنا موافق تمامًا على
هذا يا ديف. أؤيدك
تمامًا في هذا الدرس.
اسمع، هذه الدروس مهمة
للغاية. علينا أن
نُنتج المزيد من هذه
الحلقات. إنها مهمة
جدًا. حسنًا، هذا كل
شيء يا رفاق. إذا كان
لديكم درس تعلمتموه،
فأخبرونا. راسلونا عبر
البريد الإلكتروني
بأهم درس تعلمتموه في
مجال التجارة، ما هو؟
برنامج "Dumb Money TV".
وربما سنسلط الضوء
عليه في الحلقة
القادمة لنُضمّن أحد
أهم دروس الاستثمار
لمجتمعنا،
أو نضعه في دردشة البث
المباشر الآن، لكن
سنضعه في دردشة
الإعادة لأنها أكثر
ديمومة وسنتمكن من
رؤيتها. أعتقد أن هذا
النوع من القصص مفيد
حقًا،
وأعتقد أنك تتعلم من
أخطاء الآخرين بقدر ما
تتعلم من أخطائك.
حسنًا، لديّ موضوع
أريد التحدث عنه
ومعرفة رأيكم فيه. إنه
موضوع ساخن الآن،
وأعتقد أنه ما يفكر
فيه الكثيرون، لكنهم
يخشون التصريح به
علنًا. إذًا، موضوع
ترافيس كيلسي وتايلور
سويفت،
نعم، أعتقد أنه إذا
نجح هذا الأمر، وأعتقد
أن احتمالية نجاحه
أكبر من فشله،
فأعتقد أن ترافيس
كيلسي هو من سيُطيح
بتايلور سويفت. دعوني
أشرح وجهة نظري. أعلم
أنها تبدو سخيفة.
تايلور سويفت. حسنًا،
أعتقد أن ترافيس كيلسي
هو من سيحقق نجاحًا
باهرًا ويتوسع أكثر.
لحظة. هل تعتقد أنه
سيجذب معجبيه إلى
موسيقى تايلور سويفت؟
أعتقد أن العكس هو
الصحيح. تايلور سويفت
هي من ستفعل ذلك، فقد
رأينا بالفعل
ارتفاعًا هائلًا في
مبيعات تذاكر
مبارياته لأن معجبيها
يريدون الآن متابعة
كرة القدم. وتيك توك
يشهد رواجًا كبيرًا
حيث يعرض الناس، يا
معجبي تايلور سويفت،
كيف تسير الأمور في
كرة القدم. حسنًا، لا
بأس. لكن بالنسبة
لمعظم الناس، نصف
السكان، أنا أحب
تايلور سويفت. أعتقد
أنها رائعة. أدرسها
نوعًا ما كرائدة أعمال
، لكن معظم الرجال لا
يهتمون بتايلور سويفت
على الإطلاق. هل
تعتقد أن الاستمتاع
بكرة القدم سيجعل
الناس يرغبون في
الاستماع إلى
موسيقاها؟ وبالمناسبة
،
لن يكون لديها حفل
موسيقي بدون تذاكر
كاملة.
دعني أنهي أطروحتي.
حسنًا، دعني أنهي
أطروحتي. أعتقد أن
ترافيس كيلسي هو كل ما
تريده تايلور سويفت أن
تكونه بنفسها لكنها لا
تستطيع. دعوني أشرح.
اسمعوني جيدًا. ترافيس
كيلسي يملك كل الشهرة.
حسنًا. لديه كل النجاح.
خاتمان في السوبر بول.
صحيح. إنه منضبط
تمامًا مثل تايلور
سويفت. حسنًا. هذا
الرجل فعل كل شيء بشكل
صحيح تمامًا مثل
تايلور سويفت. لكن
لديه أيضًا تلك الثقة
بالنفس. لديه الحركات.
إنه رائع بطريقة تعرف
تايلور سويفت أنها لن
تستطيع أن تكونها
أبدًا. وأنا لا
أنتقدها على ذلك.
أعتقد، اسمعوا،
تايلور سويفت تقول،
حسنًا، إنها ذكية،
إنها مجتهدة، حسنًا؟
وهي خيالية وهي كل تلك
الأشياء، حسنًا؟ إنها
الأعظم. لكن ترافيس
كيلسي من بعض النواحي
هو كل ذلك وأكثر،
حسنًا، في عالمه.
وأعتقد أنها متمسكة به
. أعتقد أن هذا هو
الشخص المناسب. حسنًا.
أعتقد أن هذا هو الشخص
الذي يتحدى قدراتها.
هذا هو الشخص الذي ترى
فيه كل الأشياء التي
تريدها. حسنًا. وترى
أيضًا الأشياء التي
تعتقد أنها تحتاجها.
لذلك أعتقد أن هذا
سينجح على الأرجح.
وأعتقد أن هذا ستكون
النسخة الأمريكية من
العائلة المالكة.
حسنًا. أجل، عندما
بدأنا نعتقد أن تايلور
سويفت لا يمكن أن تصبح
أكبر من ذلك، تأتي
تايلور سويفت مع هذا
الرجل ترافيس كيلسي
ليجذبوا النصف الآخر
من سكان الولايات
المتحدة إلى عالم
تايلور سويفت. أجل،
أعتقد أن ترافيس كيلسي
سيجعل تايلور سويفت
أكبر مما هي عليه
اليوم. وبصفتي
مستثمرًا، هذا مثير
للاهتمام للغاية
لأنني سأراقب عن كثب
كل ما ترتديه تايلور
سويفت، وأين تذهب،
وماذا تتحدث عنه، لأن
هذه المرأة على وشك أن
تصبح مشهورة جدًا،
أكبر مما هي عليه
اليوم بفضل ترافيس
كيلسي، لدرجة أن أي
شيء تفعله، أي شيء
تقوله، أي شيء ترتديه،
أي مكان تذهب إليه،
يمكنها بمفردها أن
تُحدث ثورة في شركة.
حسنًا. سواء كان ذلك
جيدًا أم سيئًا.
تمامًا.
أنا أتفق معك على أنهم
يراقبون هذا. أتفق معك
على أنهم
سيكونون العائلة
المالكة لأمريكا. أتفق
معك على أن العلامات
التجارية المرتبطة
بهم ستتأثر إيجابًا.
أعتقد أنت مخطئ. أعتقد
أن الدوري الوطني لكرة
القدم الأمريكية (NFL)
يستفيد أكثر من تايلور
سويفت. أعتقد أن كلاً
من تايلور سويفت
والدوري الوطني لكرة
القدم الأمريكية بخير.
وأعتقد في الواقع...
حسنًا، أعتقد أنهما
بخير، لكن هل رأيت
تقرير تذاكر StubHub الذي
صدر للتو؟ كم عدد
التذاكر المباعة؟
إنها جديدة. إنها
مباريات جديدة. لقد
نفدت التذاكر الآن،
كما تعلم، إذا كنت...
وهم يلعبون ضد فريق
نيويورك جيتس في نهاية
هذا الأسبوع. وقد
ارتفعت مبيعات تذاكر
فريق جيتس أيضًا. أجل.
أجل يا
رجل. ربما يكون اسم "
تريلر سويفتي" هو
الاسم الرائج الآن،
وهو اسم "بريانجيلينا".
لا يعجبني. أجل. أعني،
أجل. سنرى. كل ما أقوله
هو أن هذا أمر مهم
للغاية. وهو ليس مهمًا
فقط لترافيس كيلسي
والدوري الوطني لكرة
القدم الأمريكية. إنه
أيضًا أمر مهم للغاية
لتايلور سويفت لأن
تايلور سويفت
بحاجة إلى الاستمرار
في تجديد نفسها.
تذكروا هذا يا رفاق.
ما رأيكم؟ هل تعتقد أن
هذا مجرد حيلة دعائية؟
لا أعتقد ذلك. لا أعتقد
ذلك. مرة أخرى، إذا
نظرت إلى ترافيس كيلسي
، ستجد أنه يملك كل ما
تحترمه، ولكنه يملك
أيضًا كل ما تفتقده.
وهي، كما تعلم، تتمنى
ذلك في قرارة نفسها.
إنه ذلك الشخص. إنه
الشخص المرح. مرح
ولكنه في الوقت نفسه
نزيه، ووالدته نجمة
مشهورة.
نعم، إنها قصة ناجحة.
لهذا السبب أتساءل: هل
هذه حيلة دعائية؟ هل
هي
مجرد محاولة لجذب
الانتباه؟
لا. لا. هذا حقيقي جدًا.
وأعتقد أن هذا سيكون
هو الأمر، إذا لم
يرتكب هو أو هي أي
حماقة. سيكون هذا هو
الأمر. التوقيت مناسب.
لديك صفقة هنا.
وبالمناسبة،
ماثيو يقترح مكالمات
مع لايف نيشن.
حسنًا، إليكم ما هو
مضحك جدًا. إليكم ما هو
رائع جدًا. أتلقى
رسائل نصية اليوم، فقط
لدعم وجهة نظري. أتلقى
رسائل نصية اليوم حول
ما ارتدته تايلور
سويفت في المباراة.
حسنًا؟ ما كانت ترتديه
. لذا، سأعرضها الآن،
ولكن مرة أخرى، من رجل
، حسنًا، كان يشاهد
هذا لأنه كان يشاهد
كرة القدم، حسنًا،
وكان يشاهد ترافيس
كيلسي، لكنها كانت
ترتدي، أعتقد، حذاء
نيو بالانس. كما
تعلمون، نيو بالانس
مملوكة لشركة نايكي،
صحيح؟ لذا، لا أعتقد
أنها ستؤثر على مبيعات
نايكي. لكن مرة أخرى،
يجب أن يكون عقلك يعمل.
علينا أن نراقب تايلور
سويفت عن كثب أكثر مما
نريد.
لا أستطيع رؤية صورة
واحدة لها وهي ترتدي
حذاءً. أقول
لكم،
مهما كانت هذه السترة
التي ترتديها جزئيًا...
انتظر، أجل، لقد
تجاوزتها للتو، أعتقد.
لا، إنها ترتدي حذاء
نيو بالانس، وأعتقد
إنهم يبيعون بضاعتهم
بسبب ذلك. حسنًا،
سأحاول البحث. أين هي؟
هل
قلتَ أن نيو بالانس
مملوكة لشركة نايكي؟
ظننتُ ذلك، أليس كذلك؟
لا أعتقد أن هذا صحيح.
أوه، انتظر. ها هي. ها
هي. ما زلت لا تستطيع
رؤية حذائها.
لا، إنها مزودة بصور
مكبرة. أقول لك، أنت
تنظر إلى العبوة الخطأ
.
حسنًا،
أجل، لا أعتقد أن هذا
صحيح يا كريس. أعتقد
أنها شركة خاصة. حسنًا.
إذًا، هي شركة خاصة.
لذا، لا توجد أي تجارة.
لا توجد أي تجارة هناك.
حسنًا، لكننا بحاجة
إلى مراقبة تايلور
سويفت وترافيس كيلسي
الآن. حسنًا. لقد
سمعتُ شائعةً مفادها
أن الزي الذي كان
يرتديه ترافيس مستوحى
من غلاف ألبومها،
غلاف ألبومها لعام 1989.
بالمناسبة، من يصنع
هذه البدلة؟ أود
ارتداءها. هل هي من
تصميم أحد الرسامين؟
هل هي من تصميم أحد
الرسامين؟ جينز؟ مثل
بدلة جينز بيضاء؟
أعتقد أنها قد تكون
بدلة جينز عليها ألوان
تايلور لعام 1989.
إنها أشبه ببدلة
توكسيدو كندية. يا
شباب، هذا الشيء سيكون
...
أنا سعيد لأننا أثرنا
هذا الموضوع ولم نضخمه
، لأنه كان سيصبح
صفقة مخيبة للآمال
حقًا. حسنًا، لقد
وجدتُ شخصًا ما...أحذية
نيو بالانس 550، أين
يمكنني شراء زوج؟ هذا
على الأقل...مقال يظهر
في بحث الصور.
هل هذا هو
زوج أحذية نيو بالانس
الذي تبحث عنه؟
يقول الناس إن هذه
الفكرة تكررت من قبل
مع بوش سبايس وديفيد
بيكهام. لكن ليس في...
لكن هذا في المملكة
المتحدة. أعني، لم
يهتم أحد بذلك في
أمريكا، أليس كذلك؟
نعم.
أمريكا لديها عدد سكان
أكبر بكثير.
نعم. هذه نزعة
استهلاكية،
إلا إذا كانت ظاهرة
أوروبية، وأنا لا أعرف
الديناميكيات هناك.
جوردان، أنا معك. هل
توافقني الرأي يا
جوردان؟ لم نرَ شيئًا
كهذا من قبل هنا في...
الولايات المتحدة. هذا
،
يعني، أكبر شيء من
طفولتي، هل تعرفون من
كان؟ كان، آه، فيث هيل
وتيم ماكغراث. لكن، آه
،
لكن، كان ذلك أكثر
تخصصًا من هذا. أشعر أن
، يعني، هيا، أكبر
بكثير في ذلك الوقت.
هذا ضخم جدًا يا رفاق.
مثلًا، في وقت ما
الليلة الماضية،
خوارزمية تيك توك
الخاصة بي، وهذا ليس
مبالغة، أنا متأكد
تمامًا من أن أربعة من
كل خمسة مقاطع فيديو
كانت تعرضها لي كانت
مقاطع فيديو لترافيس
كيلسي وتايلور سويفت،
وكنت أستمتع بكل ثانية
منها. كان الأمر
مضحكًا للغاية. لكن
كان الأمر كما لو أنني
لم أرَ من قبل هذا الكم
من المحتوى بهذا
التركيز. صحيح. لقد
كانت أكبر قصة في
نهاية الأسبوع، وكان
من الواضح، آه، رأيت
ذلك، آه، بوب ستار في
برنامج اليوم، كان
عليه بالطبع تغطية ذلك
، و، آه، لا أعرف.
لذا أريد أن أسأل، هل
هناك شيء آخر، يعني،
أشعر أننا الآن نتحدث
عن أشياء عشوائية لأن
جزء المحتوى من
البرنامج قد انتهى. لا
بأس. لكن دعونا نجعل
بعض مقاطع تيك توك
لأنني أعتقد أننا
بحاجة للتحدث عن إغلاق
متاجر تارجت في المدن
الكبرى بسبب أعمال
النهب.
نعم. هل رأيتم
المتاجر؟ لديهم آلاف
المتاجر، أليس كذلك؟
لذا ليس الأمر
كما لو أن لديهم
تسعة متاجر فقط، بل
حوالي 5000 أو
6000 متجر. نعم. إذن،
ما بين 10000 و 10000 يبدو
صحيحًا.
نعم. لذا، لن تُحدث
المتاجر التسعة فرقًا
كبيرًا
في تلك المنطقة.
إنه الحجم المناسب.
لن يُحدث فرقًا كبيرًا
. لكن ما يفعله هو
الإشارة إلى أن هذه
مشكلة كبيرة. السرقة
والخسارة. أعتقد أن
هناك ما يقارب مئة
مليار دولار. رقم لا
يمكنني حتى تخيله
يُعزى إلى ذلك ليس في
تارجت فحسب، بل في
جميع متاجر التجزئة
التقليدية. متى ستطلب
المتاجر بطاقة ائتمان
للدخول؟
أود أن يكون الأمر مثل
البنك، ببابين.
أمازون تفعل ذلك مع
متاجرها النموذجية،
أليس كذلك؟ هل هو
في المطار، يمكنك
الذهاب إلى هناك؟ كشك
أمازون، تدخل وتختار
ما تريد، ويتم خصم
المبلغ من بطاقتك. لو
كنتُ صاحب متجر الآن،
لاعتمدتُ نظام الباب
المزدوج كما في البنوك
، حيث يُفتح الباب
الأول، ولا يُفتح
الثاني إلا بعد إدخال
بطاقتك.
تقول: "تفضل بالدخول،
خذ ما تشاء. سندخل نحن.
نعم، نحن معك. لدينا
كاميرا. نعرف هويتك
لأن لدينا طريقة دفع
مسجلة، أليس
كذلك؟"
أعتقد أنه رائع، لكنهم
واجهوا معارضة شديدة.
سنرى إن كان بإمكان
أحد تطبيقه على مستوى
الدولة.
نعم، لكنهم واجهوا
معارضة أيضاً لمجرد
محاولتهم منع السرقة
بوضع الكثير من
الأشياء خلف الزجاج.
يعني، يبدو أنه
إذا كنت تدير متجرًا
للبيع بالتجزئة،
فعليك أن تخطط لخسارة
معينة بسبب السرقة،
وبالفعل، لديهم
مقاييس لهذه الأمور،
وهناك أشخاص يقضون
حياتهم المهنية
بأكملها في فهم كل هذه
التفاصيل، وكان هذا
متوقعًا، لكننا شهدنا
ارتفاعًا كبيرًا
لدرجة أنه يُخلّ
بنماذج أعمالهم.
وأعتقد أن الأمر
المحزن حقًا هو أنك
تنتهي بمواقف
حيث، كما تعلم، أناس
عاديون يحاولون شراء
ما يحتاجونه لتسيير
حياتهم. الآن، يُعانون
من إزعاج شديد.
هذا يُعيدنا إلى كرهك
للمتاجر التقليدية يا
ديف، وهذا رائع.
كل شيء مترابط. هذا
حقيقي. هذا حقيقي
تمامًا. لقد خرجت
متاجر مثل تارجت وديك
سبورتنج جودز من هذا
الوضع. إنهم مضطرون
لزيادة احتياطياتهم
من الخسائر. يؤثر ذلك
بشكل كبير على صافي
الربح السنوي لهذه
الشركات، وأي شركة
لديها متاجر، خاصة في
المناطق الحضرية حيث
ينتشر هذا الأمر، يؤثر
ذلك على أرباحها
النهائية. لذا، هذه
ميزة كبيرة لأمازون،
أليس كذلك؟ أمازون
ليست بحاجة إلى ذلك،
فمع ازدياد التفاوت في
الأسعار بين المتاجر
التقليدية والمتاجر
الإلكترونية فقط، مثل
أمازون، فإن استثمار
أمازون في الخدمات
اللوجستية على مدى
السنوات العشر إلى
الخمس عشرة الماضية
سيبدأ في جني ثماره
بشكل كبير.
نعم. لأنه إذا كنت تعيش
في منطقة نائية تفتقر
إلى متاجر تارجت، كما
سأشير الآن، فأعتقد أن
أمازون هي وجهتك،
يمكنك الاشتراك
والتوفير الآن. نعم.
أوه، هذا مثير
للاهتمام. أوه، أحدهم
يتحدث عن شراكة "هاي
دود". أود أن أذكر
شيئًا ما، لأننا في
موسم كرة القدم
الجامعية، وأنا متحمس
جدًا لكرة القدم
الجامعية هذا العام.
أطلقت علامة "هاي دودز"
تشكيلة رائعة من قمصان
"هاي دودز"، لا أعتقد
أنها ستُحدث فرقًا
كبيرًا بالضرورة،
لكنها مخصصة لرابطة
الجنوب الشرقي (SEC). لذا
، فإن العديد من
جامعات الرابطة، ليس
كلها، لكن الكثير منها
، ربما جميعها، لا
أعرف، ربما جميعها،
بالإضافة إلى جامعة
تكساس، وربما
الجامعات الجديدة في
الرابطة أيضًا. لم
تُصدر العلامة لجامعة
أوكلاهوما، لكنها
أصدرت لجامعة تكساس
وجامعة ألاباما. أرى
هذه القمصان منتشرة
بكثرة على مواقع
التواصل الاجتماعي.
الناس متحمسون جدًا
لهذه القمصان التي
تحمل شعارات الجامعات.
وما أفضل من رابطة
الجنوب الشرقي (SEC)
لإطلاقها، لأن "هاي
دودز" مرتبطة بالثقافة
الجنوبية. أليس من
المخيف نوعًا ما مدى
انتشار هذه العلامة؟
هل ستحصر نفسها في
ثقافة المناطق
الريفية والنائية في
الجنوب فقط، لدرجة أن
الناس سيرفضون
ارتداءها خارج تلك
المناطق؟ أنا قلق
قليلاً بشأن ذلك. إنه
أمرٌ مُقلق بعض الشيء.
لم أكن أرتديها على
الإطلاق مؤخرًا لأنها
أصبحت حذاءً رياضيًا
تقليديًا.
أجل. أجل.
لذا، أعتقد أنها
مناسبة فقط إذا كنت في
الجنوب أو في المناطق
الريفية.
الآن، لقد حصلت على
زوج جديد تمامًا.
سآخذه وأتركه في
المكسيك. لديهم نعل من
الفلين. هل هذا شيء
جديد؟ لأنني كنت أعتقد
دائمًا أنه مجرد إسفنج
مغطى بالقماش. أجل،
الفلين جيد للشاطئ.
ديف، أعتقد أنها ستكون
رائجة جدًا. يحبها
أيضًا الجمهور
اللاتيني. لذا ستكون
رائعًا. سأكون أنيقًا.
أجل، ممتاز.
سأتركها في المكسيك.
هل هناك شيء تريد
الإعلان عنه اليوم؟
هل تمت الصفقة؟
أين ستغادر؟ ما زلنا
ننتظر. إنه أمر سخيف.
الأوراق. أنا بصدد
شراء منزل لقضاء
العطلات في المكسيك،
لاستخدامه من قبل
مجتمع "المال الغبي".
نعم، سيكون مقرًا
لتجمعاتهم. لكن بما أن
العقار يقع على الشاطئ
مباشرةً، فلا يُسمح لي
بامتلاكه بشكل مباشر،
بل يجب أن يكون
مملوكًا لصندوق
استئماني أكون أنا
المستفيد الوحيد منه.
لكن أثناء الإجراءات،
اكتشفتُ أن العملية
تأخرت شهرًا تقريبًا
لأن فاتورة الكهرباء
الخاصة بالمالك
السابق لم تتضمن رقمًا
تعريفيًا ضروريًا
لإثبات أمر ما. لذا،
اضطروا للانتظار
شهرًا كاملًا حتى صدور
الفاتورة التالية
ليتم طباعة هذا الرقم
عليها. من الغريب حقًا
كيف تستغرق معاملة
بسيطة شهورًا. لكنهم
حذروني من ذلك. يا
جماعة، أعرف أن الناس
يسألون عن كروكس الآن
لأني قلت: "يا رفاق،
لدي الكثير من الأفكار
حول كروكس، لكنني لا
أريد مناقشتها في حلقة
اليوم لأني فعلت ذلك
بالفعل."
يبدو الأمر أشبه
ببرنامج تلفزيوني.
وأعدكم يا جماعة على
ديسكورد أنني
سأشارككم أفكاري هناك
أيضًا، لكن بالمناسبة
، ديسكورد مجاني
تمامًا. رابطه free.tv/isord.
لكنني أريد أن أشارككم
رسميًا بحثي عن كروكس
لأن مبيعاتها متوقفة
بشكل كبير. أعرف أن
الجميع يسأل عنها.
سأشارككم بحثي،
وسأوضح ما إذا كنت قد
أجريت صفقة تبادل أم
لا. وربما يجب أن نخصص
حلقة كاملة عنها
لاحقًا. سأفعل ذلك هذا
الأسبوع. حسنًا يا
جماعة. إذا كنتم على
ديسكورد، فسأشارككم
كل شيء. يا إلهي، لن
أرتدي قميصًا أبيض تحت
قميص آخر أبدًا،
لا أفهم فكرة ارتداء
قميصين، خاصةً. ستكون
درجة الحرارة حوالي 95
اليوم. فلماذا ترتدي
قميصين؟ شعرت أن هذا
القميص رقيق جدًا
لارتدائه بمفرده. إنه
ياباني، مصنوع من قماش
ياباني فاخر. وجميع
ملابسك يابانية. وهناك
اتجاه واضح في هذا
الأمر. لماذا لا
تستثمر في التجارة
اليابانية؟
لديّ شركة يابانية
واحدة على الأقل
أقيّمها حاليًا.
اليابان تشهد
ازدهارًا. على أي حال،
يا رفاق، حسنًا، يجب
أن ننتقل إلى موضوع
آخر. لديّ غداء. لننتقل
إلى موضوع آخر. يجب أن
أذهب لتناول الغداء،
أنا جائع. الأمر كله
يتعلق بغداء كريس.
حسنًا،
لا. أعني، يقول ديف إنه
لا يريد تصوير حلقات
طويلة جدًا لأن لا أحد
يشاهدها. الآن، وصلنا
إلى 42 دقيقة. لذا،
أستخدم الغداء كذريعة
، لكن كما تعلمون،
الحلقة أصبحت طويلة
بعض الشيء.
جهزتُ أغنية البداية.
صحيح يا ديف؟ يمكننا
اختصار الكلام غير
المهم.
يعني، بإمكاننا ذلك،
لكن هذا الفيديو
الأخير كنزٌ ثمين. إذا
كنتم قد شاهدتم
الفيديو حتى النهاية
ولم تضغطوا على زر
الإعجاب بعد، فهذه
فرصتكم الأخيرة لأن زر
الإعجاب متاح لفترة
محدودة فقط. لذا،
اضغطوا عليه إن لم
تكونوا مشتركين. نقترب
من 100 ألف مشترك. لم
يتبقَّ سوى بضعة آلاف.
لذا، نحتاج حقًا إلى
غير المشتركين
ليصبحوا مشتركين.
أعتقد أن من يشاهدنا
الآن في نهاية هذا
الفيديو مشتركٌ
بالفعل. لكن أخبروا
أصدقاءكم، لو أن كل من
يشاهدنا الآن أخبر
خمسة من أصدقائه
بالاشتراك، لوصلنا
إلى 100 ألف مشترك. هذا
كل ما في الأمر. حسنًا،
انتهينا. نراكم في
المرة القادمة.
Ask follow-up questions or revisit key timestamps.
في هذه الحلقة من برنامج "أموال غبية"، يشارك ديف وكريس وجوردان تجاربهم الاستثمارية الفاشلة والدروس المستفادة منها. يناقشون كيف أن تعلم الدروس من الأخطاء هو ركيزة أساسية لنجاح أي مستثمر على المدى الطويل، ويستعرضون قصصًا محددة مثل الاستثمارات الفاشلة في شركات ناشئة، ومخاطر الاعتماد على الضجيج الإعلامي، وتأثير العوامل الخارجية غير المتوقعة في السوق. كما تتطرق الحلقة إلى مواضيع متنوعة مثل الظاهرة الثقافية المتمثلة في العلاقة بين ترافيس كيلسي وتايلور سويفت وتأثيرها على العلامات التجارية، وتحديات قطاع التجزئة التقليدي.
Videos recently processed by our community