Klaus Stöhlker im Talk mit Harry Holzheu - 22. Dezember 2004
603 segments
aber heute haben wir einen ganz tollen
gast hier bei uns ich begrüße harry
holzheu herholz sie sind der berühmteste
kommunikationstrainer hier bei uns im
land sie sind die unbestrittene nummer
eins sie coachen die bosse die
unternehmer und die topmanager
sie bringen eine liste heraus was sind
die besten redner der schweiz wie kommt
man auf dieser liste
also ich muss den entsprechenden gesehen
haben der muss mehr eindruck gemacht
haben er muss sich von anderen
unterscheiden indem er offen ist die
nehmer stark ist die nehmen ja auch
verständlich ist und wie hat sich das in
den letzten jahren entwickelt seit sie
diese liste führt sind unsere manager
und politiker sind die immer bessere
redner geworden einzelne sind besser
geworden
andere sind immer gleich sie finden es
nicht nötig sie messen der
kommunikationsfähigkeit zu wenig
bedeutung bei und meinen die zahlen
allein die schaffens dabei hat ja die
kommunikationsfähigkeit einen direkten
einfluss auf die leistung aber sie
hatten in diesem jahr zum ersten mal
christoph blocher nicht auf ihrer liste
ist er einfach allen überlegen ja in
einer weise schon aber jetzt seit der in
der exekutive ist er hatte einen
maulkorb das merkt man versucht trotzdem
noch sich zu äußern aber er hat diesen
maulkorb und da ist nicht mehr wie er
war als ich könnte ihnen jetzt nicht auf
die liste nehmen hatte ein charisma für
sie verloren er hat am charisma verloren
man spürt wie er diese emotionen in sich
staunt er lässt sie nicht mehr raus
sieht sich nicht in dieser position weil
musste ich diese unterordnen und das tut
ihm vielleicht holt soll aber reden ist
jetzt eines von unseren managern handeln
etwas anderes und da muss man doch ab
und zu sorgen haben reden sie vielleicht
besser als sie handeln wie stark sind
unsere obersten führungskräfte die sie
erleben
also die schweizer wenn man so
pauschalisieren möchte sind schon eher
stärker im handeln also sie machen und
sie haben noch nicht gelernt zu sagen
was sie machen wollen
zu sagen was sie jetzt machen und dann
hinterher zu sagen was sie gemacht haben
also was sie ja sagen ist die schweizer
wirtschaft die unternehmen sind oft
stärker als das was sie ausdrücken
unbedingt sie sind machen sie in
wandelte unter statements aber jetzt
erleben wir ja auch dass immer mehr
ausländische manager im land einzug
halten sind sehr viele sehr viele
holländer sehr viele angelsachsen wieso
das ja das kann man auch nicht so
begründet also man nimmt die man den
westen und man sucht natürlich
international und dann ergibt sich halt
nach branche jeweils dass es kein
schweizer ist also man kann nicht so
pauschalieren und indem man sagt jetzt
kommen die deutschen und jetzt kommen
die amerikaner und so weiter das kann
man so nicht aber heißt das nicht dass
vielleicht doch unsere leute nicht so
ganz mithalten also früher war das nicht
so früher war vieles anders
ich glaube die kommunikationsfähigkeit
ist natürlich für die amerikaner
für die deutschen geben die haben die
können das einfach besser
jetzt müsste man sich fragen warum
können das besser können wir schweizer
denn das nicht auch lernen haben können
wir daher selbstverständlich unbedingt
aber das ist ja das was die schweizer
noch muss sie noch umdenken müssen sie
sie haben eine also quasi wie ein
minderwertigkeitskomplex die sagen so so
gut wie allen deutschen werde ich nie
reden können dabei muss er das gar nicht
können
er ist auf seine schweizer art stärker
und ich hatte selber dieses erlebnis als
ich mein erstes seminar in deutschland
machte nicht da kaum einen der patient
sagt herold
ich staune wie gut ich hier
schweizerdeutsch verstehen also haben
wir bei uns im land ich spreche weiter
von managern zu einer art
minderwertigkeitskomplex ist das nicht
schlecht für die führung
minderwertigkeitskomplex in bezug auf
das reden und das kann natürlich
natürlich ist das auf die führung wirkt
sich das schlecht aus denn das reden
intern ist er genauso wichtig wie das
reden extern einmischen muss dass seine
leute begeistern können das kann ja nur
wenn er mit ihnen redet oder sich vor
sie hinstellt und die leute angefeuert
und die leute motiviert ja genau das
wollten sie fragen wenn zu einem manager
vor seinen leuten steht und sagt ihnen
ihr tränen das jahr 05 kommt ihr müsst
angreifen und kann das nicht sagen was
bedeutet dass wir
wie man das bedeutet sehr vielen dann
dann sind die leute denken ja was denn
da vereine davon was haben wir denn
einige für den chef das ist eine lahme
ente oder der hat er selber kein papier
hatte selber keine motivation der ist es
selber nicht begeistert also eher
schadet durch die mangel der
ausdrucksfähigkeit seiner eigenen firma
unbedingt unbedingt das will ich dort
glaube ja sie haben mich vor der sendung
gebeten jahr nicht über ihre kunden zu
sprechen aber in der fragestellung kann
ich doch das ein oder andere öffentliche
beispiele ihnen nicht ersparen
wir erinnern uns sie alle noch an diesen
schwitzen denn lukas mühlemann einmal
auf dem fernseh stuhl
wieso brechen solche leute so zusammen
und kann man die eigentlich trainieren
oder lernen disney die kann man durchaus
danny und solche leute kann man
trainieren
es ist bei diesen leuten so die hat die
mögen keine coaches die mögen das nicht
die wollen nicht von jemandem gecoacht
werden weil sie eine falsche vorstellung
von einem coaching ein coach ist der
beste freund seines klienten ein coach
kann dem manager dinge sagen die kein
anderer es jemals wagen würde zu sagen
er kriegt also keine direkte
informationen von unten nach oben weil
sie alle angst haben und ziehe sie sagen
alle ja das war gut das machen sie gut
und ich kann ihnen sagen nein das war
nicht gut das war schlecht passen sie
auf dass müssen sie anders machen das
kann ein code also es gibt solche die es
von natur können nehmen wir mal daniel
vasella als beispiel ein mann der
offensichtlich sich ausdrücken kann und
überzeugend wirkt ist das genetisch
gegeben oder training also natürlich
eine gewisse begabung wenn man die haupt
nicht so seine vorteile aber auch jemand
der ein unbekannter ist der kann
vielleicht gerade dadurch sehr stark
wirken denn es ist nicht die rhetorische
eloquenz die entscheidend ist sondern es
ist diese authentizität wenn er den mut
hat sich ganz selber zu sein und sich
selber auch annimmt und sagt ja gut
jetzt bin ich halt nicht wie mich das so
und so und ich will auch nicht so sein
wie der sondern ich bin jetzt halt wie
ich bin und ich drücke mich jetzt
vielleicht haben nicht so elegant aus
genau das kommt bei den zuhörern dann so
gut an
und wenn sie dann jemanden trainieren
hält das eigentlich vor oder muss man
vor jeder rede immer wieder neu
trainieren also erfahrungsgemäß ich habe
klienten da hat ein einziges coaching
genügt also der coach mit video oder
nehme ich mache ich aufnahmen und dann
weitere coachings beschränken sind dann
nur noch auf das durch besprechen der
inhalte und auf das erinnern
ach ja so und so aber so echte coachings
papst dann gar nicht mehr trotzdem
nochmal zu vergleichen wir uns
international denn wir leben ja in der
schweiz in der globalen wirtschaft
nehmen sie doch mal die eleganten
franzose und wenn die auftreten kann die
politiker sarkozy jetzt zum beispiel der
eine gewaltige rede gabe hat wie soll da
ein bundesrat schmid mithalten können
da kann er nicht mit haben das muss auch
gar nicht ich könnte mich so einen herrn
schmid überhaupt nicht vorstellen wie
der so salbungsvoll und so eloquent das
wäre dann wieder werde nicht mehr
glaubwürdig so ein herr schmid ist
gerade deswegen glaubwürdig weil er wenn
man sieht er hat mir manchmal die worte
heraus zu würdigen
dann denkt man mensch aber dann kommt
von innen und er ist echt er nicht
ehrlich das und bei diesen franzosen da
könnte man er sich frauen ist es
wirklich ehrlich also gutes sprechen
macht mich daraus kann durchaus durchaus
misstrauisch machen unbedingt wenn alles
so gut tönt alles hat sehr gut getan was
denken die leute beim nachhausegehen die
denken vielleicht gerade weil es so gut
wie und wo ist das aber jetzt nehmen sie
doch mal auch da ohne bezug auf ihre
direkte umgebung wenn ihrem grossen
schweizer finanzkonzern ein deutscher
top-manager hineinkommt der redet
einfach dreimal schneller als alle
anderen ist er deswegen noch besser
daneben der muss sich dann eben sagen
passen sie auf es ist ja immer die
zielgruppe die zuerst kommt werden hört
mir zu wenn das jetzt so behäbige
schweizer sind die dazu hören und er
redet so schnell wie ein maschinengewehr
genannt sagen
so geht's nicht dämpfen sie sich nehmen
sie sich zurück und machen sie nicht auf
über rängen überfahren sondern sondern
holen sich die leute ab also wir
sprechen jetzt von gestandenen
führungskräften aber zu nehmen sie mal
diese ehrgeizigen jungen 30 jährigen
manager die ja auch nächstes jahr
karriere machen wollen was können sie so
einen 30 jährigen sagen sollte einfach
beschleunigen dass er mit den schnellen
amis und deutsche mit hält oder soll der
schweizerischen mittel stottern
ich würde niemandem empfehlen so zu sein
wie andere sind sondern ich würde den
erstmal anschauen muss sagen wie ist er
und ich würde versuchen sein
markenzeichen zu finden
was ist sein sein personal brennt wie
fällt darauf was was gehört zu ihm und
das ausbauen
also er kann er kann dann nur wachsen
indem er noch mehr sich selber ist diese
authentizität noch stärker ich habe in
meinem buch geschrieben polieren sie
nicht allzu sehr um sich herum zu uns
glänzen sie nur noch und man sieht nicht
mehr was für eine münze sind ein redner
muss prägen eine münze die muskelmänner
alles aufpoliert ist dann prägt gar
nichts mehr
jetzt sprechen wir mal von dem was
unseren zuschauerinnen zuschauern im
nächsten jahr bevorsteht
es wird ein jahr sein das können wir ja
jeden tag zur kenntnis nehmen mit
tausenden von entlassungen in der
angestammten industrie in bank im
finanzbereich bei vielen unternehmen
also ein stress jahr liegt
wahrscheinlich vor uns übrigens auch mit
salär erhöhung und die angesichts der
inflation doch eher bescheiden sind wie
sollen sich führungskräfte da verhalten
wenn sie für ihre mannschaften treten
antreiben besänftigen
also ein manager muss den leuten sagen
wenn du gut bist brauchst du keine angst
zu haben wenn du dich einsetzt wenn du
darfst leistest was man von dir erwartet
und man spürt dass du dir mühe gibst
dann musst du keine angst haben zwar
eine muss überhaupt keine angst haben
wenn er aber entlassungen bekanntgeben
muss das tritt jetzt bei januar bei der
unaxis ein wie den anderen auch wie muss
er dann auftreten dann muss er auch
seine gefühle
zeigen und sie auch aussprechen wenn so
etwas tut ihm leid dann muss er das auch
sagen meinte das ehrlich wenn er sagt es
tut mir leid also wenn jetzt nicht
ehrlich meint dann sagt das besser nicht
und wenn ich es nicht leid tut dann ist
am falschen platz tut den managern
wirklich leid oder tun die nur so also
wenn ein manager leute entlassen muss um
seinen job ernst dann tut es ihm leid
und dann sagte er sie sagt jetzt in
seinen vorträgen zu den leuten sagte
dass auch und dann sagt er es
beschäftigt mich es ist wirklich etwas
was mir selber schlechte gefühle in mir
erzeugt das spürt man danach und dann
ist es schon einmal emotional
akzeptieren aber heute dass die sind
ganz nah dran wenn solche entscheide
vorbereitet werden
meines ist dann wirklich das in leid tut
und was wissen sie ich frage einen
manager oft an einem coaching haben sie
ihre mitarbeiter gern und wenn ihr dann
so verstehen sich mit auf eine komische
frage dann ist ja nicht mein klient und
die meisten meiner klienten sagen ja ich
hab sie gern
das ist eine voraussetzung seine
mitarbeiter gern zu haben und wenn man
die gern hat kann man alles machen mit
denen weil die spüren das und wenn man
jetzt so einen entlassen muss niemand
den man gern haben muss man entlassen
dann tut es einfach leid und da ist da
wird zu viel
rational gemacht da wird die diese
gefühle werden in julia das heißt
spitzenmanager erleiden innerlich
schmerzen sagen sie müssen das aber tun
genau wie ihr leiden diese schmerzen
aber sie haben noch nicht erkannt dass
es ganz stark ist das auch zu zeigen
sie meinen das ist eine schwäche wenn
ich schlechte gefühle habe dann meinen
die das ist schwäche wenn ich das zeigen
auch sagen es ist genau umgekehrt sehen
sie ich mache nichts anders als umdrehen
ich sehe ich drehe die dinge um ich sage
das was jetzt wichtig war ist im moment
gar nicht so wichtig so gutes leid zu
haben viel power point das ist natürlich
bleibt das aber das ist nicht das
richtige
das wichtige ist sie selber wie wirken
sie das heißt sie sagen der mensch der
manager ist auf dem prüfstand
unbedingt mehr denn je ist eigentlich
das einfacher in großen konzernen wie
sagen wie nestlé oder in
familienunternehmen vielleicht mit 100
mitarbeitern oder 200 mitarbeitern
es ist sich in einem großen unternehmen
schwieriger weil man nicht so nahe bei
den menschen ist und gerade deswegen
muss ein manager tanner großunternehmen
arbeit vielleicht öfters eben die leute
versammeln vorsicht sich vor die leute
hinstellen um den leuten sagen in einer
rede in einer zündenden rede
informationen geben wie die lage ist was
zu tun ist wohin wir wollen wo die
schwierigkeiten sind niemand überwinden
kann und dann dann kommt dieser geist
musste muss der topmanager nicht
verstanden werden ich erinnere mich
persönlich noch anzumerken als er reden
hin zu seinen schweizer mitarbeitern
eigentlich hat ihn niemand verstanden so
wie er gesprochen hat und so wie er
englisch gesprochen hat die schweizer
haben ihn einfach zur hälfte nicht
verstanden hat dann nicht gar keine
rolle
das ist ja genau der punkt die
körpersprache ist ja wichtiger als die
gesprochene sprache es ist auch viel
älter und die wirkung der person kommt
zuerst wenn jemand wirklich innerlich
engagiert ist dann spürt dass jeder und
da muss dann gar nicht mehr jedes wort
verstehen was da sind sie wir haben jede
menge streiks bei der swiss metall
bestreikt weil die mitarbeiter den
deutschen top manager nicht mehr
verstanden haben er hat sie nicht
verstanden
energie die von der post hat ja auch
streiks im haus weil die mitarbeiter
nicht richtig verstehen
es liegt an der kommunikation es liegt
ganz sicheren der kommunikation aber es
liegt eben nicht nur um verstehen jetzt
wie wir es vorher definiert hatten
sondern es ist eben auch eine
einstellungsfrage sie haben diese beiden
fälle zitieren darf da vermisse ich zu
wenig persönliches engagement in beiden
fällen spielzeug diane engagiert sich
nicht also ich will ja keine namen
nennen aber in solchen fällen ist es so
du spürst wirklich er macht das jetzt
weil er muss und er hat aber kein herz
das ist ihnen wurscht im grunde genommen
und dann das ist eine kriegserklärung
sobald man spürt der leidet nicht weil
sie es dass sein unternehmen das seine
mitarbeiter dann ist es nur noch halb so
schlimm
wir haben ja bei uns im land darin
kommunikationswelt meister nämlich durch
ok über die gibt es natürlich wie bei
jedem spitzenmann legenden aber wahr
ihren augen ein spitzen oder ist er ein
spitzen kommunikator er war es als er
anfing als bundesrat war da noch so
natürlich war und von innen heraus da
war er ganz oben auf meiner liste
und dann hat er vielleicht falschen
trainer und coaches gehabt auf jeden
fall haben die dann versucht aus ihm
etwas zu machen mal sehr gern mal gesagt
ich war immer gefangen und so lange ich
bundestrainer kann sich nicht frei
entfalten übrigens herr holzer fällt
ihnen auf wir sprechen nur von männern
was ist mit den frauen
ja das ist ein gutes stichwort also
frauen es sind ganz stark wenn sie reden
die können sogar stärker wirken als
männer wollen frauen noch näher bei den
emotionen sind bei uns wenden sind die
emotionen weit weg und ich muss da weit
ausholen und meinen coachings bei den
frauen die schalten viel schneller
die merken sehr sehr walter h wenn ich
so bin wie ich eigentlich immer war
dann bin ich stark und dann bringe ich
viel mehr über und dann kann ich viel
mehr begeistern und auch bin ich ja auch
glaubwürdig aber bei uns die
managerinnen sind doch alle ein bisschen
aus dem markt setze das heißt alle ein
bisschen unfreundlich und sehr hart wir
hatten mal die emilie lieberherr hier in
zürich die winterlich und strahlend
umfassend aber die meisten managerinnen
wirken knallhart sie müssen sich bei
männern durchsetzen
ich glaube managerinnen frauen im
business machen den fehler dass sie
glauben sie müssen besser sein als die
männer und aus dem heraus sind sie nicht
mehr dann vergessen sie alles was zu
ihnen gehört die vergessen den charme
sie vergessen die ausstrahlung sondern
sie wollen nur noch härte zeigen besser
sein und dann werden sie nicht mehr
natürlich dann sind ja auch nicht mehr
akzeptabel
ja ich habe ganz beispiel hier im
grossraum zürich von der frau dina
gesundheitsdirektorin die sieht so hart
aus eigentlich ziemlich unerbittlich und
eigentlich immer böser wie entsteht so
was überhaupt nicht so stressig meine
gute politiker da habe ich ja nicht
wenig erfahrung ich muss ehrlich sagen
ich habe sehr wenig politiker die zu mir
kommen ich habe mehr leute aus der
wirtschaft ich kann mir aber vorstellen
dass auch eine politikerin oder einen
politiker auch wenn er sieht es ist
die schwierigkeiten und die die leben ja
in diesen schwierigkeit dass er doch
einmal zwischendurch wieder zuversicht
ausstrahlt und sagt kinder jetzt wollen
wir mal versuchen und dann schauen wir
uns das wird schon rauskommen gut
rauskommen also da für mich sich auch
diese dürfen sich diese power
da kommt einfach nur so dieses jahr ja
auch nicht messen halten wir müssen und
wir werden dann schauen und will
natürlich dass das das genügt nicht wir
haben ja gerade von esther girsberger
das buch bekommen über die
politikerinnen die gestürzt sind da ist
ja wenn man nachschaut
zum teil haben sie pech gehabt zum teil
waren sie einfach unfähig was könnte man
solchen frauen sagen an ausstrahlung das
an sich die männer vielleicht dann im
kampf doch mitbringen also meine zaubern
sie wieder zwei dinge erwähnt ich meinen
dass das man fähig und nicht fähig ist
das ist der andere ein thema für sich
und dies ist erfasst es ist ja fast
paradox dass sehr viele fähige menschen
zu wenig gut kommunizieren können und
dann gibt es andere die können sehr gut
kommunizieren das sind aber unfähig das
sind sehr wenig um jetzt müsst ihr
meinen jetzt nicht pfarrer sieber zum
beispiel der hervorragender kommunikator
ist dem aber seine firma ständig ja gut
aber das ist kein zahlenmensch es ist
ein gutes beispiel ja also ich meine
diese alle diese fähigen leute die
müssen einfach lernen ihre fähigkeit
auch mehr bau möbel zu bringen dass man
merkt dass sie fähig sind und nicht nur
aus den zahlen die man dann ein jahr
später liest ja der war ja fähig sondern
dass man eben diese diese zuversicht
spüren dass das für mich ich habe in
diesem jahr das jetzt zu ende geht habe
ich aus der gruppe für wissenschaft und
forschung dass die führungs instanz für
unsere schweizer hochschulen gehört es
war ein großer fehler unseres landes
dass wir die geisteswissenschaften zu
wenig gefördert haben in den letzten 40
jahren dafür die technischen
wissenschaften sehr stark es fehlen uns
die geisteswissenschaftlichen kenntnisse
und fähigkeiten
ja denn sie sagen dass sie jetzt sauer
dieser typisch dass sie das haupt zu
sagen ich sagen dass ich sage es gibt
viele kopflastige menschen die meisten
die zu mir kommen sie in kopflos das
heißt sie wissen viel sie können viel
aber sie haben das herz
energie sie haben das herz vergessen die
die menschen haben ein herz nicht nur 1
1 an gehirn aber sie aber ein steinernes
herz da gab es mal eine berühmte
geschichte
das hat sich nicht lebendige steine oder
wenn man soll ausdrücken will auf jeden
fall wenn man menschen überzeugen will
da muss man die herzen zuerst einmal
ansprechen und nachher die köpfe und
dann kommt die fähigkeit die muss man
sich dann schon nach vorhandensein
herholz sind sie als redner geboren oder
wie ist das bei ihnen gehören überhaupt
nicht ich habe wahnsinnig lampen wie
wäre es wenn ich auftrete
aber das ist nur vorher und das wird
aber immer schlimmer
aber wenn ich dann anfange zu reden dann
ist es weg seit wann sind sie frei kommt
das wie ein sprung oder mussten sie sich
frei kämpfen also ich habe ich habe
angefangen nicht mehr mich zu
konzentrieren auf das was ich sage
sondern mich ganz auf den menschen zu
konzentrieren das ist einfach reden
lassen es redet und das was wir beide
jetzt machen ganz genau ich habe da ein
problem ich weiß dann hinterher nicht
mehr so genau was ich gesagt habe
aber sie können sich ja dann mit unseren
zuschauern zusammen dieses band ansehen
und sie werden überrascht sein was ich
dann mache ich meine ich auch hier setzt
sich natürlich voraus dass die inhalte
in mir drin sind und dass das ist
voraussetzung ist auch in eine große
innere sicherheit ich muss das in mir
drin was ich sagen will muss sie mir
drin stecken
ich muss mich also auskennen und jetzt
kommt es einfach und später gar keine
rolle ob ich etwas so rum oder so und
formuliere
das spielt überhaupt kann ja die leute
machen den fehler dass sie an
formulierungen hofften und dann
schreiben sie sich dass affen dann lesen
sie ist ab und das ist dann keine rede
sondern eine lese eine abgewählte ist
keine rede sein laser systeme haben und
diese angst müssen wir den menschen im
absolut und dann das habe ich mich jetzt
geschafft fast bayern
es gibt ein zwei ausnahmen alle andern
die die gräten nachher frei die geräte
genauso es gibt ein sprichwort wenn du
eine gute rede halten willst dann redet
so wie du mit deinem besten freund des
nun ein bisschen lauter vielen dank dass
sie heute abend bei uns sind lieber
zuschauerin liebe zuschauer sie haben
heute abend einen bemerkenswerten gast
erlebt seine selbstsicherheit seine
freiheit
und das ist genau das was ich ihnen auch
im nächsten jahr wünsche vielen dank
fürs dabei seien gute nacht
Ask follow-up questions or revisit key timestamps.
In diesem Gespräch diskutiert der Kommunikationscoach Harry Holzheu die Bedeutung von authentischer Kommunikation für Führungskräfte in der Schweiz. Er betont, dass technisches Wissen allein nicht ausreicht und Manager oft an einem Mangel an emotionaler Ausdrucksstärke leiden. Holzheu argumentiert, dass echte Führungsqualität darin besteht, Menschen durch authentische und herzliche Kommunikation zu begeistern, anstatt sich hinter starren Rollen oder auswendig gelernten Texten zu verstecken.
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