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Klaus Stöhlker im Talk mit Harry Holzheu - 22. Dezember 2004

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Klaus Stöhlker im Talk mit Harry Holzheu - 22. Dezember 2004

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603 segments

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aber heute haben wir einen ganz tollen

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gast hier bei uns ich begrüße harry

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holzheu herholz sie sind der berühmteste

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kommunikationstrainer hier bei uns im

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land sie sind die unbestrittene nummer

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eins sie coachen die bosse die

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unternehmer und die topmanager

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sie bringen eine liste heraus was sind

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die besten redner der schweiz wie kommt

0:21

man auf dieser liste

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also ich muss den entsprechenden gesehen

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haben der muss mehr eindruck gemacht

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haben er muss sich von anderen

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unterscheiden indem er offen ist die

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nehmer stark ist die nehmen ja auch

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verständlich ist und wie hat sich das in

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den letzten jahren entwickelt seit sie

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diese liste führt sind unsere manager

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und politiker sind die immer bessere

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redner geworden einzelne sind besser

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geworden

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andere sind immer gleich sie finden es

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nicht nötig sie messen der

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kommunikationsfähigkeit zu wenig

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bedeutung bei und meinen die zahlen

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allein die schaffens dabei hat ja die

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kommunikationsfähigkeit einen direkten

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einfluss auf die leistung aber sie

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hatten in diesem jahr zum ersten mal

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christoph blocher nicht auf ihrer liste

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ist er einfach allen überlegen ja in

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einer weise schon aber jetzt seit der in

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der exekutive ist er hatte einen

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maulkorb das merkt man versucht trotzdem

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noch sich zu äußern aber er hat diesen

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maulkorb und da ist nicht mehr wie er

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war als ich könnte ihnen jetzt nicht auf

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die liste nehmen hatte ein charisma für

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sie verloren er hat am charisma verloren

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man spürt wie er diese emotionen in sich

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staunt er lässt sie nicht mehr raus

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sieht sich nicht in dieser position weil

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musste ich diese unterordnen und das tut

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ihm vielleicht holt soll aber reden ist

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jetzt eines von unseren managern handeln

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etwas anderes und da muss man doch ab

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und zu sorgen haben reden sie vielleicht

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besser als sie handeln wie stark sind

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unsere obersten führungskräfte die sie

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erleben

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also die schweizer wenn man so

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pauschalisieren möchte sind schon eher

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stärker im handeln also sie machen und

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sie haben noch nicht gelernt zu sagen

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was sie machen wollen

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zu sagen was sie jetzt machen und dann

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hinterher zu sagen was sie gemacht haben

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also was sie ja sagen ist die schweizer

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wirtschaft die unternehmen sind oft

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stärker als das was sie ausdrücken

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unbedingt sie sind machen sie in

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wandelte unter statements aber jetzt

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erleben wir ja auch dass immer mehr

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ausländische manager im land einzug

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halten sind sehr viele sehr viele

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holländer sehr viele angelsachsen wieso

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das ja das kann man auch nicht so

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begründet also man nimmt die man den

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westen und man sucht natürlich

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international und dann ergibt sich halt

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nach branche jeweils dass es kein

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schweizer ist also man kann nicht so

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pauschalieren und indem man sagt jetzt

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kommen die deutschen und jetzt kommen

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die amerikaner und so weiter das kann

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man so nicht aber heißt das nicht dass

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vielleicht doch unsere leute nicht so

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ganz mithalten also früher war das nicht

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so früher war vieles anders

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ich glaube die kommunikationsfähigkeit

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ist natürlich für die amerikaner

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für die deutschen geben die haben die

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können das einfach besser

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jetzt müsste man sich fragen warum

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können das besser können wir schweizer

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denn das nicht auch lernen haben können

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wir daher selbstverständlich unbedingt

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aber das ist ja das was die schweizer

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noch muss sie noch umdenken müssen sie

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sie haben eine also quasi wie ein

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minderwertigkeitskomplex die sagen so so

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gut wie allen deutschen werde ich nie

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reden können dabei muss er das gar nicht

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können

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er ist auf seine schweizer art stärker

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und ich hatte selber dieses erlebnis als

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ich mein erstes seminar in deutschland

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machte nicht da kaum einen der patient

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sagt herold

3:40

ich staune wie gut ich hier

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schweizerdeutsch verstehen also haben

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wir bei uns im land ich spreche weiter

3:46

von managern zu einer art

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minderwertigkeitskomplex ist das nicht

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schlecht für die führung

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minderwertigkeitskomplex in bezug auf

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das reden und das kann natürlich

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natürlich ist das auf die führung wirkt

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sich das schlecht aus denn das reden

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intern ist er genauso wichtig wie das

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reden extern einmischen muss dass seine

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leute begeistern können das kann ja nur

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wenn er mit ihnen redet oder sich vor

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sie hinstellt und die leute angefeuert

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und die leute motiviert ja genau das

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wollten sie fragen wenn zu einem manager

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vor seinen leuten steht und sagt ihnen

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ihr tränen das jahr 05 kommt ihr müsst

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angreifen und kann das nicht sagen was

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bedeutet dass wir

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wie man das bedeutet sehr vielen dann

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dann sind die leute denken ja was denn

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da vereine davon was haben wir denn

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einige für den chef das ist eine lahme

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ente oder der hat er selber kein papier

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hatte selber keine motivation der ist es

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selber nicht begeistert also eher

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schadet durch die mangel der

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ausdrucksfähigkeit seiner eigenen firma

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unbedingt unbedingt das will ich dort

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glaube ja sie haben mich vor der sendung

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gebeten jahr nicht über ihre kunden zu

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sprechen aber in der fragestellung kann

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ich doch das ein oder andere öffentliche

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beispiele ihnen nicht ersparen

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wir erinnern uns sie alle noch an diesen

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schwitzen denn lukas mühlemann einmal

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auf dem fernseh stuhl

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wieso brechen solche leute so zusammen

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und kann man die eigentlich trainieren

5:00

oder lernen disney die kann man durchaus

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danny und solche leute kann man

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trainieren

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es ist bei diesen leuten so die hat die

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mögen keine coaches die mögen das nicht

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die wollen nicht von jemandem gecoacht

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werden weil sie eine falsche vorstellung

5:13

von einem coaching ein coach ist der

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beste freund seines klienten ein coach

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kann dem manager dinge sagen die kein

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anderer es jemals wagen würde zu sagen

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er kriegt also keine direkte

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informationen von unten nach oben weil

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sie alle angst haben und ziehe sie sagen

5:32

alle ja das war gut das machen sie gut

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und ich kann ihnen sagen nein das war

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nicht gut das war schlecht passen sie

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auf dass müssen sie anders machen das

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kann ein code also es gibt solche die es

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von natur können nehmen wir mal daniel

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vasella als beispiel ein mann der

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offensichtlich sich ausdrücken kann und

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überzeugend wirkt ist das genetisch

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gegeben oder training also natürlich

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eine gewisse begabung wenn man die haupt

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nicht so seine vorteile aber auch jemand

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der ein unbekannter ist der kann

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vielleicht gerade dadurch sehr stark

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wirken denn es ist nicht die rhetorische

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eloquenz die entscheidend ist sondern es

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ist diese authentizität wenn er den mut

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hat sich ganz selber zu sein und sich

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selber auch annimmt und sagt ja gut

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jetzt bin ich halt nicht wie mich das so

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und so und ich will auch nicht so sein

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wie der sondern ich bin jetzt halt wie

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ich bin und ich drücke mich jetzt

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vielleicht haben nicht so elegant aus

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genau das kommt bei den zuhörern dann so

6:30

gut an

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und wenn sie dann jemanden trainieren

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hält das eigentlich vor oder muss man

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vor jeder rede immer wieder neu

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trainieren also erfahrungsgemäß ich habe

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klienten da hat ein einziges coaching

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genügt also der coach mit video oder

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nehme ich mache ich aufnahmen und dann

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weitere coachings beschränken sind dann

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nur noch auf das durch besprechen der

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inhalte und auf das erinnern

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ach ja so und so aber so echte coachings

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papst dann gar nicht mehr trotzdem

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nochmal zu vergleichen wir uns

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international denn wir leben ja in der

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schweiz in der globalen wirtschaft

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nehmen sie doch mal die eleganten

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franzose und wenn die auftreten kann die

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politiker sarkozy jetzt zum beispiel der

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eine gewaltige rede gabe hat wie soll da

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ein bundesrat schmid mithalten können

7:16

da kann er nicht mit haben das muss auch

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gar nicht ich könnte mich so einen herrn

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schmid überhaupt nicht vorstellen wie

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der so salbungsvoll und so eloquent das

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wäre dann wieder werde nicht mehr

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glaubwürdig so ein herr schmid ist

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gerade deswegen glaubwürdig weil er wenn

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man sieht er hat mir manchmal die worte

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heraus zu würdigen

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dann denkt man mensch aber dann kommt

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von innen und er ist echt er nicht

7:40

ehrlich das und bei diesen franzosen da

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könnte man er sich frauen ist es

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wirklich ehrlich also gutes sprechen

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macht mich daraus kann durchaus durchaus

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misstrauisch machen unbedingt wenn alles

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so gut tönt alles hat sehr gut getan was

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denken die leute beim nachhausegehen die

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denken vielleicht gerade weil es so gut

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wie und wo ist das aber jetzt nehmen sie

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doch mal auch da ohne bezug auf ihre

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direkte umgebung wenn ihrem grossen

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schweizer finanzkonzern ein deutscher

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top-manager hineinkommt der redet

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einfach dreimal schneller als alle

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anderen ist er deswegen noch besser

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daneben der muss sich dann eben sagen

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passen sie auf es ist ja immer die

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zielgruppe die zuerst kommt werden hört

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mir zu wenn das jetzt so behäbige

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schweizer sind die dazu hören und er

8:26

redet so schnell wie ein maschinengewehr

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genannt sagen

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so geht's nicht dämpfen sie sich nehmen

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sie sich zurück und machen sie nicht auf

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über rängen überfahren sondern sondern

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holen sich die leute ab also wir

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sprechen jetzt von gestandenen

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führungskräften aber zu nehmen sie mal

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diese ehrgeizigen jungen 30 jährigen

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manager die ja auch nächstes jahr

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karriere machen wollen was können sie so

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einen 30 jährigen sagen sollte einfach

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beschleunigen dass er mit den schnellen

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amis und deutsche mit hält oder soll der

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schweizerischen mittel stottern

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ich würde niemandem empfehlen so zu sein

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wie andere sind sondern ich würde den

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erstmal anschauen muss sagen wie ist er

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und ich würde versuchen sein

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markenzeichen zu finden

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was ist sein sein personal brennt wie

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fällt darauf was was gehört zu ihm und

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das ausbauen

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also er kann er kann dann nur wachsen

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indem er noch mehr sich selber ist diese

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authentizität noch stärker ich habe in

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meinem buch geschrieben polieren sie

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nicht allzu sehr um sich herum zu uns

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glänzen sie nur noch und man sieht nicht

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mehr was für eine münze sind ein redner

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muss prägen eine münze die muskelmänner

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alles aufpoliert ist dann prägt gar

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nichts mehr

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jetzt sprechen wir mal von dem was

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unseren zuschauerinnen zuschauern im

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nächsten jahr bevorsteht

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es wird ein jahr sein das können wir ja

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jeden tag zur kenntnis nehmen mit

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tausenden von entlassungen in der

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angestammten industrie in bank im

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finanzbereich bei vielen unternehmen

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also ein stress jahr liegt

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wahrscheinlich vor uns übrigens auch mit

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salär erhöhung und die angesichts der

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inflation doch eher bescheiden sind wie

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sollen sich führungskräfte da verhalten

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wenn sie für ihre mannschaften treten

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antreiben besänftigen

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also ein manager muss den leuten sagen

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wenn du gut bist brauchst du keine angst

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zu haben wenn du dich einsetzt wenn du

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darfst leistest was man von dir erwartet

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und man spürt dass du dir mühe gibst

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dann musst du keine angst haben zwar

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eine muss überhaupt keine angst haben

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wenn er aber entlassungen bekanntgeben

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muss das tritt jetzt bei januar bei der

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unaxis ein wie den anderen auch wie muss

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er dann auftreten dann muss er auch

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seine gefühle

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zeigen und sie auch aussprechen wenn so

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etwas tut ihm leid dann muss er das auch

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sagen meinte das ehrlich wenn er sagt es

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tut mir leid also wenn jetzt nicht

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ehrlich meint dann sagt das besser nicht

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und wenn ich es nicht leid tut dann ist

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am falschen platz tut den managern

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wirklich leid oder tun die nur so also

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wenn ein manager leute entlassen muss um

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seinen job ernst dann tut es ihm leid

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und dann sagte er sie sagt jetzt in

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seinen vorträgen zu den leuten sagte

11:13

dass auch und dann sagt er es

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beschäftigt mich es ist wirklich etwas

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was mir selber schlechte gefühle in mir

11:21

erzeugt das spürt man danach und dann

11:24

ist es schon einmal emotional

11:25

akzeptieren aber heute dass die sind

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ganz nah dran wenn solche entscheide

11:29

vorbereitet werden

11:31

meines ist dann wirklich das in leid tut

11:33

und was wissen sie ich frage einen

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manager oft an einem coaching haben sie

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ihre mitarbeiter gern und wenn ihr dann

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so verstehen sich mit auf eine komische

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frage dann ist ja nicht mein klient und

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die meisten meiner klienten sagen ja ich

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hab sie gern

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das ist eine voraussetzung seine

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mitarbeiter gern zu haben und wenn man

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die gern hat kann man alles machen mit

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denen weil die spüren das und wenn man

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jetzt so einen entlassen muss niemand

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den man gern haben muss man entlassen

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dann tut es einfach leid und da ist da

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wird zu viel

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rational gemacht da wird die diese

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gefühle werden in julia das heißt

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spitzenmanager erleiden innerlich

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schmerzen sagen sie müssen das aber tun

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genau wie ihr leiden diese schmerzen

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aber sie haben noch nicht erkannt dass

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es ganz stark ist das auch zu zeigen

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sie meinen das ist eine schwäche wenn

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ich schlechte gefühle habe dann meinen

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die das ist schwäche wenn ich das zeigen

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auch sagen es ist genau umgekehrt sehen

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sie ich mache nichts anders als umdrehen

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ich sehe ich drehe die dinge um ich sage

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das was jetzt wichtig war ist im moment

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gar nicht so wichtig so gutes leid zu

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haben viel power point das ist natürlich

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bleibt das aber das ist nicht das

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richtige

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das wichtige ist sie selber wie wirken

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sie das heißt sie sagen der mensch der

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manager ist auf dem prüfstand

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unbedingt mehr denn je ist eigentlich

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das einfacher in großen konzernen wie

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sagen wie nestlé oder in

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familienunternehmen vielleicht mit 100

13:03

mitarbeitern oder 200 mitarbeitern

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es ist sich in einem großen unternehmen

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schwieriger weil man nicht so nahe bei

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den menschen ist und gerade deswegen

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muss ein manager tanner großunternehmen

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arbeit vielleicht öfters eben die leute

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versammeln vorsicht sich vor die leute

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hinstellen um den leuten sagen in einer

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rede in einer zündenden rede

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informationen geben wie die lage ist was

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zu tun ist wohin wir wollen wo die

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schwierigkeiten sind niemand überwinden

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kann und dann dann kommt dieser geist

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musste muss der topmanager nicht

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verstanden werden ich erinnere mich

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persönlich noch anzumerken als er reden

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hin zu seinen schweizer mitarbeitern

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eigentlich hat ihn niemand verstanden so

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wie er gesprochen hat und so wie er

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englisch gesprochen hat die schweizer

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haben ihn einfach zur hälfte nicht

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verstanden hat dann nicht gar keine

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rolle

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das ist ja genau der punkt die

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körpersprache ist ja wichtiger als die

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gesprochene sprache es ist auch viel

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älter und die wirkung der person kommt

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zuerst wenn jemand wirklich innerlich

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engagiert ist dann spürt dass jeder und

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da muss dann gar nicht mehr jedes wort

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verstehen was da sind sie wir haben jede

14:11

menge streiks bei der swiss metall

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bestreikt weil die mitarbeiter den

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deutschen top manager nicht mehr

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verstanden haben er hat sie nicht

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verstanden

14:18

energie die von der post hat ja auch

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streiks im haus weil die mitarbeiter

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nicht richtig verstehen

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es liegt an der kommunikation es liegt

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ganz sicheren der kommunikation aber es

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liegt eben nicht nur um verstehen jetzt

14:31

wie wir es vorher definiert hatten

14:33

sondern es ist eben auch eine

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einstellungsfrage sie haben diese beiden

14:36

fälle zitieren darf da vermisse ich zu

14:39

wenig persönliches engagement in beiden

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fällen spielzeug diane engagiert sich

14:44

nicht also ich will ja keine namen

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nennen aber in solchen fällen ist es so

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du spürst wirklich er macht das jetzt

14:51

weil er muss und er hat aber kein herz

14:53

das ist ihnen wurscht im grunde genommen

14:55

und dann das ist eine kriegserklärung

14:57

sobald man spürt der leidet nicht weil

15:00

sie es dass sein unternehmen das seine

15:02

mitarbeiter dann ist es nur noch halb so

15:05

schlimm

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wir haben ja bei uns im land darin

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kommunikationswelt meister nämlich durch

15:09

ok über die gibt es natürlich wie bei

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jedem spitzenmann legenden aber wahr

15:15

ihren augen ein spitzen oder ist er ein

15:17

spitzen kommunikator er war es als er

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anfing als bundesrat war da noch so

15:21

natürlich war und von innen heraus da

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war er ganz oben auf meiner liste

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und dann hat er vielleicht falschen

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trainer und coaches gehabt auf jeden

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fall haben die dann versucht aus ihm

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etwas zu machen mal sehr gern mal gesagt

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ich war immer gefangen und so lange ich

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bundestrainer kann sich nicht frei

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entfalten übrigens herr holzer fällt

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ihnen auf wir sprechen nur von männern

15:41

was ist mit den frauen

15:42

ja das ist ein gutes stichwort also

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frauen es sind ganz stark wenn sie reden

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die können sogar stärker wirken als

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männer wollen frauen noch näher bei den

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emotionen sind bei uns wenden sind die

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emotionen weit weg und ich muss da weit

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ausholen und meinen coachings bei den

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frauen die schalten viel schneller

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die merken sehr sehr walter h wenn ich

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so bin wie ich eigentlich immer war

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dann bin ich stark und dann bringe ich

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viel mehr über und dann kann ich viel

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mehr begeistern und auch bin ich ja auch

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glaubwürdig aber bei uns die

16:13

managerinnen sind doch alle ein bisschen

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aus dem markt setze das heißt alle ein

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bisschen unfreundlich und sehr hart wir

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hatten mal die emilie lieberherr hier in

16:19

zürich die winterlich und strahlend

16:21

umfassend aber die meisten managerinnen

16:24

wirken knallhart sie müssen sich bei

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männern durchsetzen

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ich glaube managerinnen frauen im

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business machen den fehler dass sie

16:31

glauben sie müssen besser sein als die

16:33

männer und aus dem heraus sind sie nicht

16:37

mehr dann vergessen sie alles was zu

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ihnen gehört die vergessen den charme

16:41

sie vergessen die ausstrahlung sondern

16:43

sie wollen nur noch härte zeigen besser

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sein und dann werden sie nicht mehr

16:47

natürlich dann sind ja auch nicht mehr

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akzeptabel

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ja ich habe ganz beispiel hier im

16:52

grossraum zürich von der frau dina

16:54

gesundheitsdirektorin die sieht so hart

16:57

aus eigentlich ziemlich unerbittlich und

16:59

eigentlich immer böser wie entsteht so

17:02

was überhaupt nicht so stressig meine

17:04

gute politiker da habe ich ja nicht

17:06

wenig erfahrung ich muss ehrlich sagen

17:07

ich habe sehr wenig politiker die zu mir

17:10

kommen ich habe mehr leute aus der

17:12

wirtschaft ich kann mir aber vorstellen

17:13

dass auch eine politikerin oder einen

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politiker auch wenn er sieht es ist

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die schwierigkeiten und die die leben ja

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in diesen schwierigkeit dass er doch

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einmal zwischendurch wieder zuversicht

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ausstrahlt und sagt kinder jetzt wollen

17:28

wir mal versuchen und dann schauen wir

17:31

uns das wird schon rauskommen gut

17:32

rauskommen also da für mich sich auch

17:34

diese dürfen sich diese power

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da kommt einfach nur so dieses jahr ja

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auch nicht messen halten wir müssen und

17:40

wir werden dann schauen und will

17:41

natürlich dass das das genügt nicht wir

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haben ja gerade von esther girsberger

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das buch bekommen über die

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politikerinnen die gestürzt sind da ist

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ja wenn man nachschaut

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zum teil haben sie pech gehabt zum teil

17:53

waren sie einfach unfähig was könnte man

17:55

solchen frauen sagen an ausstrahlung das

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an sich die männer vielleicht dann im

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kampf doch mitbringen also meine zaubern

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sie wieder zwei dinge erwähnt ich meinen

18:03

dass das man fähig und nicht fähig ist

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das ist der andere ein thema für sich

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und dies ist erfasst es ist ja fast

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paradox dass sehr viele fähige menschen

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zu wenig gut kommunizieren können und

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dann gibt es andere die können sehr gut

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kommunizieren das sind aber unfähig das

18:21

sind sehr wenig um jetzt müsst ihr

18:23

meinen jetzt nicht pfarrer sieber zum

18:25

beispiel der hervorragender kommunikator

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ist dem aber seine firma ständig ja gut

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aber das ist kein zahlenmensch es ist

18:31

ein gutes beispiel ja also ich meine

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diese alle diese fähigen leute die

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müssen einfach lernen ihre fähigkeit

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auch mehr bau möbel zu bringen dass man

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merkt dass sie fähig sind und nicht nur

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aus den zahlen die man dann ein jahr

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später liest ja der war ja fähig sondern

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dass man eben diese diese zuversicht

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spüren dass das für mich ich habe in

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diesem jahr das jetzt zu ende geht habe

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ich aus der gruppe für wissenschaft und

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forschung dass die führungs instanz für

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unsere schweizer hochschulen gehört es

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war ein großer fehler unseres landes

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dass wir die geisteswissenschaften zu

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wenig gefördert haben in den letzten 40

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jahren dafür die technischen

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wissenschaften sehr stark es fehlen uns

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die geisteswissenschaftlichen kenntnisse

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und fähigkeiten

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ja denn sie sagen dass sie jetzt sauer

19:14

dieser typisch dass sie das haupt zu

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sagen ich sagen dass ich sage es gibt

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viele kopflastige menschen die meisten

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die zu mir kommen sie in kopflos das

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heißt sie wissen viel sie können viel

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aber sie haben das herz

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energie sie haben das herz vergessen die

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die menschen haben ein herz nicht nur 1

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1 an gehirn aber sie aber ein steinernes

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herz da gab es mal eine berühmte

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geschichte

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das hat sich nicht lebendige steine oder

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wenn man soll ausdrücken will auf jeden

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fall wenn man menschen überzeugen will

19:45

da muss man die herzen zuerst einmal

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ansprechen und nachher die köpfe und

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dann kommt die fähigkeit die muss man

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sich dann schon nach vorhandensein

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herholz sind sie als redner geboren oder

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wie ist das bei ihnen gehören überhaupt

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nicht ich habe wahnsinnig lampen wie

20:00

wäre es wenn ich auftrete

20:01

aber das ist nur vorher und das wird

20:04

aber immer schlimmer

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aber wenn ich dann anfange zu reden dann

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ist es weg seit wann sind sie frei kommt

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das wie ein sprung oder mussten sie sich

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frei kämpfen also ich habe ich habe

20:13

angefangen nicht mehr mich zu

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konzentrieren auf das was ich sage

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sondern mich ganz auf den menschen zu

20:21

konzentrieren das ist einfach reden

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lassen es redet und das was wir beide

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jetzt machen ganz genau ich habe da ein

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problem ich weiß dann hinterher nicht

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mehr so genau was ich gesagt habe

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aber sie können sich ja dann mit unseren

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zuschauern zusammen dieses band ansehen

20:33

und sie werden überrascht sein was ich

20:34

dann mache ich meine ich auch hier setzt

20:37

sich natürlich voraus dass die inhalte

20:39

in mir drin sind und dass das ist

20:43

voraussetzung ist auch in eine große

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innere sicherheit ich muss das in mir

20:46

drin was ich sagen will muss sie mir

20:48

drin stecken

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ich muss mich also auskennen und jetzt

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kommt es einfach und später gar keine

20:53

rolle ob ich etwas so rum oder so und

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formuliere

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das spielt überhaupt kann ja die leute

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machen den fehler dass sie an

20:59

formulierungen hofften und dann

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schreiben sie sich dass affen dann lesen

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sie ist ab und das ist dann keine rede

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sondern eine lese eine abgewählte ist

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keine rede sein laser systeme haben und

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diese angst müssen wir den menschen im

21:13

absolut und dann das habe ich mich jetzt

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geschafft fast bayern

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es gibt ein zwei ausnahmen alle andern

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die die gräten nachher frei die geräte

21:22

genauso es gibt ein sprichwort wenn du

21:25

eine gute rede halten willst dann redet

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so wie du mit deinem besten freund des

21:30

nun ein bisschen lauter vielen dank dass

21:32

sie heute abend bei uns sind lieber

21:35

zuschauerin liebe zuschauer sie haben

21:37

heute abend einen bemerkenswerten gast

21:39

erlebt seine selbstsicherheit seine

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freiheit

21:42

und das ist genau das was ich ihnen auch

21:44

im nächsten jahr wünsche vielen dank

21:46

fürs dabei seien gute nacht

Interactive Summary

In diesem Gespräch diskutiert der Kommunikationscoach Harry Holzheu die Bedeutung von authentischer Kommunikation für Führungskräfte in der Schweiz. Er betont, dass technisches Wissen allein nicht ausreicht und Manager oft an einem Mangel an emotionaler Ausdrucksstärke leiden. Holzheu argumentiert, dass echte Führungsqualität darin besteht, Menschen durch authentische und herzliche Kommunikation zu begeistern, anstatt sich hinter starren Rollen oder auswendig gelernten Texten zu verstecken.

Suggested questions

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