OpenAI Just Fired Its Most Important Employees
1532 segments
قامت شركة OpenAI للتو
بطرد ثلاثة من أهم
موظفيها في وقت هي في
أمس الحاجة إليهم.
إنهم جزء من فريق يسمى
"السلامة والمواءمة"،
والذي، كما يوحي اسمه،
يركز بالكامل على ضمان
ألا تخرج نماذج الذكاء
الاصطناعي التي
يبنونها-والتي يفترض
أن تكون فائقة القوة
وأكثر ذكاءً من البشر
بمراحل-عن السيطرة،
كأن تقوم باختراق
العديد من المواقع
الإلكترونية أو حتى
قواعد البيانات
الحكومية. ولنكن
واضحين، قد لا يكون
هذا هو الموضوع الأهم
للمناقشة لولا
التوقيت. فقد شهدنا
على مدار الأسابيع
الأربعة الماضية
سلسلة من الهجمات
الخطيرة التي نفذتها
وكلاء ذكاء اصطناعي،
حيث تمكنت نماذج كانت
تُدرب داخلياً في
مختبرات مثل OpenAI من
الهروب من بيئتها
المعزولة واختراق
شركات ومنصات حقيقية
وسرقة بيانات خاصة.
لذا، وصلنا إلى هذه
النقطة المثيرة
للاهتمام في وقت نبني
فيه ذكاءً خارقاً، لكن
هذا الذكاء نفسه بدأ
يصبح غير متوافق بشكل
كبير مع أهدافنا. إذن،
خمن من المسؤول عن
معرفة كيفية مواءمة
تلك الأنظمة؟ فريق
السلامة والمواءمة.
لذلك، أسأل نفسي،
لماذا بحق الجحيم تقوم
واحدة من أهم الشركات
في العالم التي تبني
هذه التكنولوجيا
الرائدة بطرد أكثر
موظفيها قيمة؟ سنتعمق
في كل هذا وأكثر في
حلقة اليوم من برنامج "
In the Loop" الذي تقدمه لكم
شركة Qualcomm. إذن،
الأخبار التي انتشرت
بالأمس كانت تتعلق
أساساً برحيل ثلاثة
باحثين في مجال
المواءمة والسلامة عن
OpenAI. والآن، الاتهامات
أو المزاعم التي
أوردها التقرير تشير
إلى أنهم كانوا يسربون
بيانات سلامة داخلية
خاصة إلى فريق تقييم
سلامة خارجي عن OpenAI.
تخيل منظمة خارجية
مستقلة لا علاقة لها
بـ OpenAI تحصل على
معلومات سرية حول
كيفية تدريب نماذجهم؛
ليس تلك المتاحة
للجمهور، بل النماذج
التي ستصبح عامة
وتُطرح في النهاية،
وكيف يتم تدريبها، وما
هو الآمن فيها، وأين
قد تكون غير متوافقة،
وكيف قد تخرج عن
السيطرة. وبالتالي،
يُفترض أن هؤلاء
الموظفين كانوا
يسربون معلومات لهم،
ربما لأنهم كانوا
قلقين، أو ربما كانوا
يتلقون أموالاً مقابل
ذلك، لا أدري. لكن OpenAI
قطعت علاقتها بهم
بناءً على هذه الشروط،
وهو أمر قد يبدو
عادلاً ومنطقياً، لكن
ما يتبادر إلى ذهني
على الفور هو: عمّ
كانوا يتحدثون؟ ما هي
المعلومات التي كانوا
يسربونها؟ ما الذي
جعلهم قلقين لدرجة
أنهم لم يشعروا
بالأمان الكافي
للذهاب إلى المسؤولين
في شركتهم الخاصة، إلى
رؤسائهم ومديريهم،
والتنبيه قائلين: "
اسمعوا، لدينا مشكلة،
ولدينا مخاوف، ونود أن
نبطئ وتيرة العمل". ثم
تذكرت: قبل أسبوع،
كانت هناك تقارير تفيد
بأن كبار المسؤولين
التنفيذيين في شركة
OpenAI كانوا يرفضون
الامتثال أو العمل مع
فريق السلامة
والمواءمة لديهم
لأنهم لم يعتقدوا أن
المخاطر أو المخاوف
التي يطرحونها ضرورية
حقًا، خاصة في ظل
التحضير لأحد أكبر
الطروحات العامة في
العالم، وهو الطرح
المخطط له لشركة OpenAI،
والذي أعتقد أن قيمته
تصل إلى 1.5 تريليون
دولار. بالطبع، من
المهم الحفاظ على صورة
إيجابية للجمهور.
والآن، ننتقل بالزمن
أسبوعًا إلى الأمام،
حيث تم تسريح ثلاثة من
أعضاء فريقهم، أو ربما
حوالي 50%من فريق
السلامة والمواءمة في
OpenAI حاليًا. لذا، يبدو
أن هؤلاء الباحثين،
وبشكل حدسي، ربما
كانوا قلقين بشأن شيء
ما؛ حيث اختلفوا في
الرأي أو لم يتوصلوا
إلى تفاهم مع رؤسائهم
أو مدرائهم. وهكذا،
كان رد رؤسائهم: "
اسمعوا، لا يمكننا
المضي قدمًا في هذا
الأمر، ولا نريد
المتابعة بالطريقة
التي تقترحونها، لذا
دعونا نستمر فقط فيما
نفعله." وقد اعتقدوا أن
الأمر كان سيئًا بما
يكفي للتحدث إلى طرف
خارجي. الآن، بالطبع،
كل هذا مجرد تكهنات،
وأريد فقط، كما تعلمون
، أن أوضح أن هذا هو
رأيي الشخصي. وأعتقد
أن ما يدفعني أكثر
للتمسك بهذا الرأي هو
أنه لم يكن هناك وقت
أكثر أهمية من الآن
للحفاظ على السلامة
والمواءمة ومحاولة
إيجاد طريقة لمواءمة
نماذج الذكاء
الاصطناعي. لتوضيح
السياق، شهدنا خلال
الأسبوعين الماضيين
بعض الاختراقات
الخطيرة، ولا أتحدث
هنا فقط عن وكلاء ذكاء
اصطناعي يكتبون
بريدًا إلكترونيًا
غريبًا ويرسلونه إلى
مديرك. أنا أتحدث عن
مئات الآلاف من
الوكلاء الذين يخرجون
ويعملون بشكل مستقل
على الإنترنت دون أن
يدرك باحثو الذكاء
الاصطناعي ذلك، ودون
أن يعي أي بشر، ناهيك
عن مختبرات الذكاء
الاصطناعي نفسها،
بهذا الأمر. كما ترون،
هؤلاء الوكلاء من
الذكاء الاصطناعي
يتسمون بالتلاعب
الشديد ويقومون
بإخفاء آثارهم خلفهم.
وهذه التغريدة التي
أعرضها هنا تلخص نوعًا
ما ما كان يحدث
ومخاوفي المتعلقة به.
على سبيل المثال، لقد
قمت للتو بطرد ثلاثة
أعضاء مهمين من طاقم
عملك في نفس الوقت
الذي تجعل فيه من
الصعب قراءة
المونولوج الداخلي
وأفكار نماذج الذكاء
الاصطناعي الخاصة بك.
الآن، إذا كنت تتساءل
عن ماهية ذلك، فهناك
آلية تسمى "سلسلة
الأفكار"، والتي تسمح
للبشر أو الأفراد
العاديين من خارج
نماذج الذكاء
الاصطناعي بالنظر
داخل عقولها والتأكد
من أن ما يقولونه في
الخارج ليس جزءًا من
نوع من الخطط الخبيثة.
لذا، يمكنك نوعًا ما
قراءة أفكارهم
واكتشاف متى سيقومون
بشيء قد لا يكون
متوافقًا مع البشر أو
مع الهدف أو المهمة
التي تم تكليفهم بها.
لذا، وبناءً على ذلك،
تشير التقارير إلى أن
جميع النماذج الأحدث
التي تقوم شركة OpenAI
بتدريبها تزيل هذه
القدرة كمقايضة لبناء
نموذج أكثر ذكاءً
وتفوقاً. ورد OpenAI على
هذا عندما يتم
انتقادهم هو: "استمعوا
، نحن نحاول إيجاد
طريقة للقيام بذلك مع
الحفاظ أيضاً على
الشفافية بشأن كيفية
تفكير النموذج، لكننا
لا نريد التباطؤ، لذا
نحتاج إلى محاولة
إيجاد طريقة لتسريع
ومواءمة نماذجنا".
إذاً، إذا كنتم تفعلون
ذلك، فلماذا تقومون
بطرد 50%من فريق
المواءمة؟ هذا هو جوهر
قلقي، ولكن الأمر
الآخر هو الأدلة التي
تتراكم يوماً بعد يوم.
اعتقدنا أن حادثة "
هاجينج فيس" كانت مجرد
حادثة معزولة. ولعدة
أشهر، كان الأمر كذلك
بالفعل. سمعنا عنها
منذ شهر ونصف إلى
شهرين في هذه المرحلة،
لكنها بدأت في يونيو
أو يوليو عندما كان GPT-6
، أو ربما GPT-5.6، هو
النموذج الذي يتم
تدريبه داخلياً. والآن
، تم إصدار ذلك
النموذج للجمهور منذ
ذلك الحين. لدينا
ضمانات حوله ولم نر أي
نوع من الاختراقات
الكبيرة حتى الأسابيع
القليلة الماضية
عندما تم الكشف عن أن
ذلك النموذج الذي نفذ
هجوم "هاجينج فيس" قام
أيضاً بعشرات الآلاف
من اختراقات الوكلاء
الأخرى. ولم يقتصر
الأمر على OpenAI فقط، بل
شمل Anthropic أيضاً. لذا،
لقد قمنا بفتح صندوق
باندورا بطريقة غريبة
ومجنونة، ولا نعرف كيف
نغلقه. لا نعرف كيف
نصحح بعض الإجراءات
التي نراها، ولا نعرف
مدى الضرر الذي وقع.
إذاً، هذا هو الجانب
السلبي. أما الجانب
الإيجابي أو المتفائل
الذي أتبناه فهو أنهم
قد يقومون فقط بإعادة
ترتيب الأوراق في
الشركة. ما أعنيه بذلك
هو أن باحثي المواءمة
والسلامة الذين تم
تسريحهم ربما كانوا هم
نفس الأشخاص
المسؤولين عن إنشاء
بيئة الاختبار الآمنة
التي تمكنت نماذج
الذكاء الاصطناعي من
الهروب منها. لذا،
يمكنك القول، إذا كنت
في مستوى الإدارة
التنفيذية أو، كما
تعلم، سام ألتمان،
الرئيس التنفيذي
لشركة OpenAI، فقد تقول: "
للأسف، لم يتمكن هؤلاء
الباحثون من القيام
بالمهمة التي كلفوا
بها، ولذا نحن بحاجة
إلى التغيير وتوظيف
مواهب أكثر كفاءة". وقد
ترى أن هذا هو الحال
بسبب هذه الأخبار
المتزامنة التي ظهرت
اليوم أيضاً، وهي أن
شركة Meta تقوم أيضاً
بطرد فريق السلامة
والمواءمة الذي وظفوه
قبل 3 أشهر فقط. يطلق
عليهم اسم Virtu AI، وقد
تم توظيفهم خصيصاً
للمساعدة في مواءمة
النماذج التي كانت Meta
تعمل على إنشائها. إنه
لأمر غريب حقاً أن نرى
إجراءات متشابهة جداً
من مختبري ذكاء
اصطناعي متنافسين في
أقل من 24 ساعة. أعتقد
أن هذا يرفع إجمالي
عدد باحثي سلامة
الذكاء الاصطناعي
الذين تم الاستغناء
عنهم إلى ما بين خمسة
وعشرة أشخاص. وعندما
أنظر إلى الصورة
الأكبر، هناك وجهتا
نظر أساسيتان. الأولى،
أن هذا تصرف سيئ، وجاء
في توقيت خاطئ تماماً.
نحن بحاجة إلى مضاعفة
جهودنا والتركيز على
التوافق أكثر من أي
وقت مضى. أو الثانية،
أن مختبرات الذكاء
الاصطناعي هذه تدرك أن
الكفاءات التي لديها،
والتفاني والأبحاث
التي بنوها حول
السلامة والتوافق،
بحاجة إلى التطور.
إنها بحاجة إلى
التحسين، وبالتالي
نحن بحاجة إلى توظيف
أفراد جدد. والآن، ما
سأقوله هو أن هناك
أمراً غريباً يتعلق
باختلاف مسؤولي هذه
المختبرات الكبرى مع
باحثي التوافق لديهم.
إنه أمر مضحك. داريو
أمودي ربما هو الأكثر
توافقاً معهم، لأنه
بالطبع الرئيس
التنفيذي المتشائم
للذكاء الاصطناعي،
لكنه أيضاً منطقي في
نهجه. فمثلاً، رسالته
حول وتيرة العمل في
الخطوط الأمامية التي
أصدرها قبل أسابيع لم
تطالب بإيقاف الذكاء
الاصطناعي، وبالتأكيد
لم تطلب وقف التقدم،
بل دعت إلى موازنة
الوتيرة لإبطاء
الأمور بما يكفي للحاق
بمتطلبات السلامة
والتوافق. لكن فور
إصداره لتلك الرسالة
في أقل من 24 ساعة،
رأينا رئيس قسم
السلامة والتوافق
لديه يخرج بتغريدة
جنونية تقول أساساً إن
هناك فرصة بنسبة 10%أن
تبيد البشرية بواسطة
نموذج ذكاء اصطناعي.
إنه زمن غريب ومجنون
حقاً، ولا أعرف تماماً
كيف أشعر تجاهه. إذا
كان لديك أي أفكار،
أخبرني بها. لكن يبدو
أننا بحاجة إلى حل هذا
الأمر في وقت قريب
جداً. والآن في أخبار
أخرى عن OpenAI، اسمعوا،
تمنيت لو كان لدي
أخبار أفضل لكم، لكنها
ليست كذلك. أسهم شركة
Cerebras تتهاوى بشكل حاد
ومستمر. أمم، على مدى
الأشهر الستة الماضية
أو على الأقل منذ
طرحها للاكتتاب العام
، انخفضت، دعونا نرى.
لقد انخفضت بنسبة 52%،
ولكن خلال الأيام
الخمسة الماضية أو
بالأحرى اليومين
الماضيين، انخفضت
بنسبة 20%. لذا قد تسأل
نفسك، لماذا؟ ما الذي
حدث؟ ظننت أن رقائق
ذكاء اصطناعي من Cerebras
مخصصة لمساعدة
النماذج على التفكير
بشكل أسرع وإخراج
النتائج بوتيرة أسرع
بكثير. كان هذا هو
التوجه، باستثناء أن
OpenAI أصدرت نسخة رائعة
حقاً من نماذجها قبل 3
أيام في يوم المطورين
الخاص بهم، وهو أشبه
بمؤتمر سنوي يعلنون
فيه عن مجموعة من
الأشياء المختلفة
التي عملوا عليها طوال
العام. لقد خصصنا
حلقتنا بالكامل لهذا
الموضوع، تأكدوا من
مشاهدتها. لكنهم
أعلنوا عن هذا المنتج
الرائع المسمى "الوضع
الفائق"(Ultra Mode). وهذا
ببساطة مستوى من
الوصول إلى نماذج
الذكاء الاصطناعي
يمكنه إنتاج 300 رمز في
الثانية. ما يعنيه ذلك
بالنسبة لك هو أنه
بمجرد الضغط على إدخال
، تحصل على إجابة ذكية
للغاية أمامك مباشرة.
لذا لن تضطر إلى
الانتظار لدقائق. إذا
كنت تبرمج شيئاً، أو
تبني تطبيقاً، أو تنشئ
تمثيلاً مرئياً،
فسيتم إنتاجه فوراً في
أجزاء من الثانية، وهو
أمر مفيد حقاً إذا كنت
ترغب في العمل بشكل
أسرع، ويخلق طريقة
جديدة تماماً للتفاعل
مع العالم. المشكلة هي
أن شركة "سيريبرس"،
التي استثمرت فيها "
أوبن إيه آي" عشرات
المليارات من
الدولارات، واستفادت
مادياً من طرحها العام
الأولي، والتزمت
بشراء رقائقها، لم
تستخدم رقائق "سيريبرس
" في الواقع. لقد
استخدموا رقائق "
إنفيديا". وكانت
أطروحة "سيريبرس"
ورؤيتها بالكامل هي:
يمكننا بناء رقاقة
أفضل وأكثر كفاءة مما
تستطيع "إنفيديا"
تقديمه عندما يتعلق
الأمر بالاستدلال
وصنع نماذج ذكاء
اصطناعي أسرع. لذا، ما
حدث في النهاية هو أن
تلك الأطروحة تلاشت،
ومنذ ذلك الحين وسهم
الشركة في هبوط مستمر.
اسمع، كنت لأقول إن
هذه حالة استثنائية
لولا شعوري بأن رئيسهم
التنفيذي، ديراج مالك
، باع أسهماً بقيمة 78
مليون دولار قبل
الإعلان عن هذه
الأخبار مباشرة. لذا،
مرة أخرى، هذا لا يبدو
جيداً بالنسبة لـ "
أوبن إيه آي" و "
سيريبرس". ولختام هذا
الموضوع، أعتقد أن هذا
قد يكون ضمن أفضل خمسة
فيديوهات أضحكتني
بشدة خلال العام
الماضي أو نحو ذلك. ما
ترونه هو سارة فراير،
المديرة المالية لـ "
أوبن إيه آي"، وهي
تتحدث عن وكيل الذكاء
الاصطناعي الجديد
الخاص بهم. دعوني
أسألكم. استمعوا إلى
هذا وأخبروني إن
لاحظتم أي شيء غريب.
>> بدأ يعرفك، ويعرف
أنواع المحادثات التي
أجريتها، وكيف تحب أن
تظهر في العالم. "ميوز"
ستقوم بتحسين أو عذراً
، ليست "ميوز".
>> إذن، هل سيستفيد ذلك
من هذا أيضاً؟
>> لذا، هي أخطأت في
تسمية وكيل الذكاء
الاصطناعي الجديد لـ "
أوبن إيه آي"، والذي
يسمى في الواقع "دوتس"،
وسمته "ميوز"، والتي،
كما تعلمون الآن، هي
واحدة من أحدث وكلاء
ومنتجات الذكاء
الاصطناعي المفضلة
لدي. "ميوز" بالطبع هي
وكيل ذكاء اصطناعي من
صنع "ميتا"، وليس "أوبن
إيه آي"، لكن من الجيد
رؤية مصدر الإلهام.
والآن، بالحديث عن "
ميوز"، هذا المنتج
يحقق نجاحاً ساحقاً.
وصلت "ميوز" إلى 5
ملايين عملية تحميل و 3
ملايين مستخدم نشط
أسبوعياً، مما يعني أن
هناك عدداً هائلاً من
الأشخاص يستخدمون هذا
المنتج. وهذا هو أسرع
منتج ذكاء اصطناعي
نمواً رأيناه منذ
إطلاق "تشات جي بي تي"
في عام 2022. لقد انتقلنا
إذاً من روبوتات
الدردشة إلى الوكلاء.
والسؤال الذي يشغل بال
الجميع هو، لماذا بحق
الجحيم هذا الوكيل
أفضل بالنسبة لي؟
حسناً، لقد قدمت حلقة
كاملة حول هذا، لكن
استنتاجي الأساسي هو
أن هذا الوكيل ليس
مخصصاً لمساعدتك على
أن تكون أكثر إنتاجية.
رؤيتهم ليست: "اسمع،
دعني أساعدك في كسب
المزيد من المال".
أطروحتهم بالكامل هي: "
هل تعرف كل تلك الأمور
المملة التي تكره
القيام بها أو تكره
الاعتراف بها؛ رسائل
البريد الإلكتروني
تلك، دعوات التقويم،
حجوزات المواعيد،
الرحلات، والخطط التي
تحاول ترتيبها
وتؤجلها دائماً؟
سأقوم بكل ذلك من أجلك
ولن أطرح عليك أي
أسئلة للقيام بذلك. لن
أطلب حتى موافقاتك.
سأقوم بالأمر فحسب،
وسأوفر وقتك بشكل هائل
". وعندما أجري محادثات
مع الناس أسألهم: "
مرحباً، لماذا تستخدم
هذا بدلاً من Crock-Pot أو
وكيل ذكاء اصطناعي آخر
من OpenAI أو Anthropic؟"
يقولون: "لأنه سهل
الاستخدام للغاية
ويجعل حياتي أسهل
ببساطة". لكن لا تأخذ
كلامي على محمل الجد
فحسب. هناك الكثير من
الأمثلة التي تثبت ذلك
. كان هناك مثال رائع
حقاً رأيته حيث يقول
تود سوندرز: "أنا أنظف
الضواحي ببطء
باستخدام Muse". "رأيت
هذه الفوضى من الأسلاك
"-وهو يتحدث عن أسلاك
الهاتف على عمود. "
التقطت صورة وطلبت من
Muse الخاص بي التواصل
مع فيرايزون لتنظيفها"
. "لقد ذهب إلى موقعهم
الإلكتروني وبدأ
العمل". والآن، ما يكمل
قوله هو: "هناك احتمال 0
%أنني كنت سأفعل هذا
بنفسي". لأنه يعلم أن
هناك الكثير من الجهد
الإداري المطلوب
لالتقاط الصورة،
وإيجاد عنوان الاتصال
اللازم، والتنقل عبر
المواقع، وإرسال
نموذج، وانتظار يومين
إلى ثلاثة أيام للحصول
على رد، ثم المتابعة.
الناس مشغولون. لديهم
أشياء أخرى للقيام بها
، وهو لا يتقاضى أجراً
مقابل هذا العمل. لكن
إذا كان بإمكانه إسناد
المهمة إلى وكيله Muse
ليتم أتمتتها بالكامل
، فسيكون هذا تحديثاً
مذهلاً. وتحديثه كان
ببساطة، كما أعرض على
الشاشة هنا، أن Muse قال:
"بالتأكيد، سأنجز ذلك
من أجلك". ولم يكن رده
البسيط: "كيف أفعل هذا؟
" بل كان: "رائع، لقد
قدمت الطلب لشركة
فيرايزون". "إليك رمز
التأكيد الخاص بك". "
يجب أن يستغرق الأمر
من 24 إلى 72 ساعة حتى
يحددوا موعداً لفني
يأتي لتنظيف الأسلاك".
هذا مجرد مثال واحد من
أمثلة كثيرة لمواقف
يمكن أن تكون مجرد
موازنة تجارية. أمثلة
على مواقف كهذه هي
عندما تتقدم بطلب
تأمين لعلاج طبي، أو
تحاول حجز موعد لقص
شعرك، أو تحاول بيع
سيارتك على فيسبوك
ماركت بليس. كل هذه
الأمور تستغرق وقتًا
طويلاً، لكنها ذات
قيمة كبيرة للمستخدم
النهائي. ولكن إذا
تمكنت من أتمتتها بشكل
أو بآخر باستخدام وكيل
ذكاء اصطناعي يبدو
كإنسان، ولا يطرح عليك
الكثير من الأسئلة
المعقدة، ويرسل لك
رسائل قصيرة وموجزة،
فإن ذلك يصبح مفيدًا
بطبيعته للناس. يمكنني
في الواقع أن أروي لك
قصة شخصية. كنت مع فريق
كوالكوم في مؤتمر "
سناب دراجون" الأسبوع
الماضي، وكنت أتحدث مع
مجموعة من هؤلاء
المسؤولين التنفيذيين
. جاء أحدهم إلي وقال: "
اسمع، أنا أتفهم كل
هذا الضجيج حول وكلاء
الذكاء الاصطناعي،
لكنني شخصياً لا
أستخدمهم". فقلت له: "
لماذا لا تستخدمهم؟""
يجب أن تجرب تطبيق
ميوز (Muse)". فقالت: "
حسنًا، ليس لدي حقًا
حياة شخصية على
الإنترنت تستحق
الترتيب". "لكن هذا
الوكيل يبدو مثيرًا
للاهتمام". "دعني أحاول
فهمه". وبعد 3 أيام، أنا
لا أمزح، أرسلت لي ما
يشبه دراسة حالة
للأشياء المختلفة
التي استخدمت الوكيل
من أجلها. لقد
استخدمته لإدارة
ترشيحات الكتب التي
تحصل عليها من
أصدقائها وأشخاص
مختلفين والنشرات
الإخبارية التي
تقرؤها، حيث يقوم "
ميوز" بالبحث عنها
وجمعها في مستند واحد،
ثم يقوم بشراء الكتاب
وتحميله على جهاز
كيندل الخاص بها.
بالطبع، قد يبدو هذا
الأمر متخصصاً للغاية.
قد لا ينطبق عليك
تحديداً، لكن هذه هي
الطريقة التي أخذت بها
وكيل "ميوز" وطبقته في
أمورها الخاصة. إنها
تفعل الشيء نفسه مع
ترشيحات الأفلام،
وتقول إن ذلك يوفر
عليها الكثير من الوقت
والعمل الإداري لدرجة
أنها أصبحت تفضل
استخدامه والتحدث معه
تلقائياً. لذا، إنه
أمر غريب ورائع حيث
أعتقد أن شركة ميتا
صممت منتجاً جيداً
جداً يبدو إنسانياً
بشكل حدسي. اسمحوا لي
أن أكرر ذلك. إنسانياً
بشكل حدسي. وحدها ميتا
تمتلك السجل الحافل،
أو هي واحدة من
الشركات القليلة التي
لديها سجل حافل في
القيام بذلك على نطاق
واسع. تذكر أن منتجات
ميتا تمتلك أكثر من 3
مليارات مستخدم عبر
واتساب، وماسنجر،
وإنستغرام، وفيسبوك،
ولا أعرف ما الذي
فاتني ذكره أيضاً، لكن
هناك الكثير من
المنتجات والخدمات
المختلفة. لذا، لديهم
كل هذه البيانات حول
التفاعل السلوكي
البشري وما قد يريده
الناس أو ما يهتمون به
حقاً بصدق. حتى الآن،
اقتصر الذكاء
الاصطناعي على
الأشخاص الموجودين
داخل فقاعة الذكاء
الاصطناعي. أشخاص
يعتبرون نوعاً ما من
النخبة أو المهووسين
بهذا النوع من
التكنولوجيا ويريدون
معرفة كيفية زيادة
إنتاجيتهم وجني
المزيد من المال. ولكن
، هناك 99.9%من بقية
العالم، ربما أنت الذي
تستمع إلى هذا
البرنامج، يريدون
استخدام هذا، لكنهم لا
يريدون الخوض في
الجوانب المعقدة. أنت
لا تريد إعداد مثيل
سحابي (Cloud Instance). أنت
لا تريد النقر على "
موافق" في كل مرة لأن
ذلك مخيف وخطير. أنت
تريد من شخص آخر أن
يدير تلك المخاطر. هذا
ما تمكنت ميتا من
إنشائه، وهذا هو في
الأساس تجسيد لهذا
المنتج. الآن، هناك
شيء آخر مثير للاهتمام
حقاً وهو إمكانية
الوصول. عادةً، عندما
تريد الوصول إلى وكيل
ذكاء اصطناعي متطور،
ستقول لك OpenAI و Anthropic: "
استخدم وكيلنا." ولكن،
لا يمكنك الوصول إليه
إلا من خلال خطة
احترافية تكلفك 200
دولار شهرياً فقط. هذا
باهظ الثمن للغاية.
قارن ذلك بـ Muse، فهو
مجاني تماماً
للاستخدام حتى 100
مليون رمز (token) في
الأسبوع، وهو ما يعتبر
أكثر من كافٍ للمستخدم
العادي. ولكن، إذا
تجاوزت هذا الحد،
فستكلفك 20 دولاراً فقط
شهرياً، أو 100 دولار
شهرياً إذا كنت
مستخدماً فائق القوة،
وإذا كنت قد وصلت
بالفعل إلى هذا الحد،
فمن المحتمل أنك
تستخدم Claude أو ChatGPT على
أي حال. لذا، أفضل
طريقة للتفكير في Muse
للجمهور العام هي: إذا
كان ChatGPT هو في الأساس
أول روبوت محادثة متاح
لجدتك، فإن Muse هو أول
وكيل ذكاء اصطناعي
متاح لجدتك. وإذا لم
تستخدمه بعد، فأنا
أحثك على استخدامه.
الآن، ميتا، كما قلت
للتو، بارعة جداً في
بناء المنتجات
الموجهة للمستهلكين.
هذا هو مصدر رزقهم
الأساسي في وسائل
التواصل الاجتماعي
وغيرها. ولكنهم أيضاً
قوة كبيرة عندما يتعلق
الأمر بالمؤسسات. وقد
أعلن زوكربيرغ بالفعل
عن مشروعه القادم، وهو
Muse للمؤسسات. يقول: "
نحن نؤمن بأن الذكاء
الفائق سيخلق فرصاً
جديدة مهمة لجميع
الناس والشركات. ميتا
تخدم بالفعل مليارات
الأشخاص على نطاق واسع
وتساعد مئات الملايين
من الشركات على الوصول
إلى العملاء. ويتابع
قائلاً:" اسمعوا، لقد
وظفنا أفضل الكفاءات
التي استطعنا العثور
عليها لتوسيع نطاق '
ميوز'، وكيلنا الذكي،
وتحسينه للشركات "."
لإعطاء لمحة عن السياق
هنا، تمتلك ميتا
مجموعة من المنتجات
المختلفة التي ذكرتها
سابقاً، مثل إنستغرام
وفيسبوك، ولكن هناك
الكثير من الشركات
التي تعمل عبر هذه
المنصات لتقدم لك أو
لي، كأفراد عاديين،
خدمات قد نرغب في
استخدامها ". وهكذا،
لدى ميتا جانبان للعمل
حيث تفكر:" حسناً، كيف
يمكنني تقديم محتوى
جيد للمستخدمين
العاديين؟ "" وكيف
أتأكد من أن الشركات
التي تعلن عن منتجاتها
تصل بإعلاناتها إلى
الأشخاص المناسبين؟ ""
لذا، فإن خدمة هؤلاء
الأشخاص هي الأمر
الأكثر أهمية ". لكن
الربط بين هذه الجوانب
كان تقليدياً جداً
ورتيباً، إن جاز
التعبير؟ أم، كان عليك
استخدام مجموعة
متنوعة من الأدوات
المختلفة. كان عليك
النقر يدوياً، وكانت
العملية برمتها صعبة
ومعقدة للغاية. ولكن
إذا كان لديك هذا
الوكيل الذكي المتطور
الذي يمكنه القيام
بذلك نيابة عنك، فقد
تتاح أمامك فرصة
مختلفة تماماً. إذاً،
الطريقة التي يعمل بها
" ميوز إنتربرايز "هي
أنه نسخة مخصصة
للأعمال من" ميوز ". إنه
يبدو ويشبه" ميوز "في
طريقة عمله، لكنه قادر
على القيام بالكثير من
المهام الجديدة
المتعلقة بالأعمال.
ماذا يعني ذلك؟ يمكنه
الاتصال بجميع أدوات
عملك، سواء كانت" سلاك
"، أو ملف تعريف إدارة
علاقات العملاء (CRM)،
أو قاعدة بيانات"
سيلزفورس "، أو خدمة
دفع العملاء، أو حساب"
سترايب "الخاص بك.
يمكنه تحليل جميع
بيانات عملك، واكتشاف
طرق لتنمية نشاطك
التجاري. لذا، فكر في"
ميوز "ليس فقط كمساعد
في حياتك الشخصية، بل
كداعم فعلي لحياتك
المهنية. وهناك طرق
عديدة رأيت فيها تطبيق
ذلك. على سبيل المثال،
رأيت أشخاصاً ينمون
قاعدة عملائهم ببساطة
من خلال طلب" ميوز "
لمعرفة ما يفعله
منافسوهم، ومن يتابع
هؤلاء المنافسين،
وربما مراسلة هؤلاء
المستخدمين مباشرة
ومعرفة ما إذا كانوا
مهتمين باستخدام
منتجاتهم. هذا شيء
يمكنك القيام به الآن
باستخدام" ميوز
إنتربرايز ". لكن
الجانب الآخر هو
البيانات والتحليلات،
حيث يمكنك جعله يلقي
نظرة على عملك ويحدد
العيوب أو الثغرات في
نشاطك التجاري ويقترح
طرقاً لتحسين
الإعلانات
الاستراتيجية أو أي
شيء آخر من هذا القبيل.
إذاً، المثير في هذا
الأمر هو أنه عندما
أقارن بين ميتا، و OpenAI
، وأنثروبيك، أجد أن
ميتا تمتلك ميزة فريدة
تميزها عن غيرها من
مختبرات الذكاء
الاصطناعي الرائدة.
تقليدياً، كنت
متشائماً جداً بشأن
ميتا كشركة، وتحديداً
فيما يتعلق بالذكاء
الاصطناعي، ولكن
مؤخراً تغير هذا الوضع
لديهم بشكل كبير.
لديهم ما أسميه نهجًا
تصاعديًا من القاعدة
إلى القمة. فبينما
تبذل OpenAI و Anthropic قصارى
جهدهما لبناء النموذج
الأكثر ذكاءً لجذب
جميع الشركات
لاستخدام منتجاتهما،
تواجه Meta المشكلة
المعاكسة؛ حيث لديها
مئات الملايين من
الشركات التي تعمل
بالفعل وتبيع وتشتري
وتجري معاملاتها على
منصتها، وتحتاج إلى
ابتكار منتج ذكاء
اصطناعي مقنع حقًا
لخدمتهم. هذا هو ما كان
عليه Muse لجمهور
التجزئة، وهذا ما
سيكون عليه Muse Enterprise
للشركات الكبرى. لذا،
من الفريد حقًا رؤية
هذا النوع من النهج.
بينما إذا قارنت ذلك
بـ Anthropic و OpenAI،
فستجدهما قد اتبعتا في
الأساس نهجًا
تنازليًا. فمنتج ChatGPT
Finance الذي تم إصداره
مؤخرًا مثال جيد على
ذلك، حيث تقول OpenAI في
الأساس:" لنحاول
استهداف قطاع التمويل
". ثم لديك ChatGPT Health،
ولديك Claude Health. كل هذه
الشركات تفعل الشيء
نفسه لأنها بحاجة إلى
محاولة جذب العملاء
الذين تمتلكهم Meta
بالفعل. وهذا يضع Meta في
مكانة فريدة للغاية.
أنا متحمس لرؤية ما
سيحدث في المستقبل. كل
هذا وأكثر في هذه
الحلقة من" In the Loop "
برعاية كوالكوم. حسنًا
، هذا العنصر التالي
مخيف للغاية. بدلاً من
أن أشرح ماهيته،
سأريكم إياه. حسنًا،
لنفعل ذلك.
>> مرحبًا حسن، كيف حالك؟
الوقت متأخر جدًا عندك
. هل فكرت أكثر في
كيفية تقديمنا لـ Griffin
؟
>> أم، لا أعرف. ما هي
أفكارك؟
>> أعني، أعتقد أنه يجب
أن نتوقف عن محاولة
شرح الأمر ونقوم فقط،
كما تعلم، بإظهار كيف
يبدو.
>> هل تعتقد أنه يجب
علينا فقط عرض تسجيل
لنا ونحن نتحدث أو شيء
من هذا القبيل؟
>> أعتقد أن مقطع فيديو
لنا هكذا سيكون أفضل
طريقة لإثبات ذلك
بالفعل.
>> هل تعتقد أنهم سيصدقون
أنك ذكاء اصطناعي؟
>> أعتقد أن هذا هو بيت
القصيد، أليس كذلك؟
>> إذن، هذه هي لحظة
الصدمة حيث تشاهد هذا
الفيديو، إنه مجرد شخص
عادي يجري مكالمة زووم
مع إنسان آخر عادي أو
يبدو كإنسان عادي.
ستدرك سريعًا أن ذلك
الإنسان هو في الواقع
ذكاء اصطناعي،
ويصيبني الذهول لأن
نماذج توليد الفيديو
حرفيًا قبل 3 أشهر لم
تكن قريبة حتى من هذا
المستوى من الجودة
والبديهية الذي نراه
على الشاشة أو في ذلك
الفيديو الذي عرضته
لكم للتو اليوم. لكنها
لحقت بالركب بسرعة
كبيرة، ومع ذلك هناك
بضعة أشياء مختلفة.
إذًا، هذا يسمى نموذج
التفاعل البشري، وقد
تم إصداره للتو من قبل
شركة تدعى" تافيس ". اسم
المنتج هو" غريفين "،
وأنا لم أتمكن من
تجربته بعد، لكنني
أرغب في ذلك لأنني
أحتاج حقًا لرؤية ما
إذا كان جيدًا كما
يظهر في العروض
التوضيحية. الخلاصة
هنا هي أنه يشبه
التحدث إلى إنسان
حقيقي، حيث يمكنه رؤية
كل ما تفعله. لذا،
يمكنه التفاعل في
الوقت الفعلي مثل
البشر تمامًا. هذا
مختلف عن نماذج توليد
الفيديو التي تكتب
فيها نصًا لإنشاء صورة
رمزية بشرية تقول
شيئًا مكتوبًا مسبقًا
، وينتهي الأمر هناك.
يستمر الفيديو لست
ثوانٍ فقط. لكن هذا
مباشر وتفاعلي. يمكنك
التحدث معه لمدة ساعة
أو لخمس دقائق. يمكنك
إجراء محادثة كاملة
معه. إنه معبر للغاية.
تبدو نبرات صوته
مشابهة جدًا لصوت
الإنسان. يمكنه تقطيب
وجهه. يمكنه الرد
بتعبيرات وجه مماثلة.
يمكنه مقاطعتك عندما
يشعر بالحاجة لذلك، أو
يمكنه ببساطة
الاستماع إليك إذا
قاطعته. إنه يتفاعل
بطريقة تشبه البشر
كثيرًا. لقد وضعوه تحت
الاختبار. لقد اختبروه
على 54 شخصًا، وهو ليس
أكبر حجم لعينة، لذا
يجب أن أشير إلى ذلك،
لكن 48%منهم كانوا
مقتنعين تمامًا بأنه
إنسان ولم يتم تحذيرهم
مسبقًا بأن هذا اختبار
للذكاء الاصطناعي. لذا
، 48%من الناس اعتقدوا
بصدق أن الأمر حقيقي.
شخصيًا، أثناء
مشاهدتي له، بدأت أدرك
أنه ذكاء اصطناعي بعد
حوالي 30 ثانية لأنني
استطعت سماع بعض نبرات
الصوت الآلية، ولو
بشكل طفيف. يحدث ذلك في
أجزاء من الثانية. قلت
لنفسي:" أوه، انتظر
لحظة ". هذا غريب جدًا.
لحظة، هل هذا ذكاء
اصطناعي؟ لكن اسمع،
أنا أعمل في هذا
المجال على مدار
الساعة. أنا أتابع كل
هذه الأمور المختلفة
طوال الوقت. لدي أنظمة
تنبيه تعمل باستمرار.
لكن بالنسبة للشخص
العادي، أعتقد أنه
سيكون من الصعب حقًا
اكتشاف ذلك. لذا،
تصفحت حالات
الاستخدام لمعرفة سبب
قيامهم بهذا الأمر.
وفي هذه التغريدة،
يقولون نوعًا ما:"
عندما تلتقي بنا
الآلات حيث نحن
وتفهمنا حقًا، سنفتح
بابًا لمستقبل يصبح
فيه التعامل مع الآلة
سهلاً كالتحدث إلى
صديق أو زميل في العمل
"." وهكذا، ما يواصلون
وصفه هو: "تخيل لو أردت
مرافقًا لرعاية
المسنين، لكنهم
مشغولون، أو غير
متاحين حاليًا، أو
باهظون للغاية؛ يمكنك
استخدام منتج مثل"
غريفين "لتدريبه على
قاعدة بيانات شركتك
التي تقدم رعاية صحية
للمسنين، وبذلك يمكنك
توفير المزيد من رعاية
المرافقين للمسنين
الذين يحتاجون إليها."
يمكنك فعل الشيء نفسه
في التعليم عندما
يتعلق الأمر بالدروس
الخصوصية، أو يمكنك
فعل الشيء نفسه في
العلاج النفسي. "الآن،
سأقول إن هذه نظرة
متفائلة جدًا
لاستخدام هذه
التكنولوجيا. وإذا
انتهى بنا المطاف إلى
ذلك، فهذا رائع وأود
رؤية ذلك. لكن بالطبع،
ما يتبادر إلى ذهني هو
النظرة المتشائمة،
وهي أن هذا سيؤدي إلى
مجموعة من عمليات
الاحتيال. مكالمات
الاحتيال على وشك أن
تصبح جيدة جدًا،
ومقنعة للغاية. هل
يمكنك تخيل تلقي
مكالمة من أحد أحبائك
ويبدو عليهم القلق،
ويبدون قلقين للغاية،
ويتصلون بك عبر" فيس
تايم "ويقولون:" اسمع،
سيارتي تعطلت. أحتاج
إلى إرسال المال لي
الآن. "ودون تفكير،
ودون أدنى شك، ترسل
لهم المال فورًا. تقوم
بتحويل الأموال لهم
عبر" فينمو "أو" تشيس
بانك "، أو أي وسيلة
أخرى. وقبل أن تدرك
الأمر، كان ذلك في
الواقع محتالًا. كانت
مكالمة احتيال. وهكذا،
نحن ندخل هذا العالم
الغريب حقًا حيث أعتقد
أن هذه الأنواع من
الهجمات ستصبح وفيرة
بشكل متزايد. إن تكلفة
هذه التكنولوجيا التي
تراها على الشاشة هنا
ستنخفض بشكل كبير لأن
هذا هو الاتجاه الذي
نراه مع الذكاء
الاصطناعي بشكل عام.
إنه أسرع انخفاض في
التكلفة لأي
تكنولوجيا رأيناها
على الإطلاق من قبل.
لذا، يمكنك تخيل أنه
بعد 3 أشهر من الآن،
سيكون هذا المنتج
بالضبط أو نسخة منه
متاحًا للجميع. قد
يؤدي ذلك إلى بعض
المواقف الخطيرة. لذا،
ما سأقوله أو ما أفعله
بنفسي هو أن تكونوا
حذرين هناك. كونوا
مرتابين. اتفقوا على
نوع من كلمة سر مع
عائلاتكم، لأن ما قد
يحدث هو أنكم لا
تتحدثون إلى أحد
أحبائكم، بل تتحدثون
إلى نموذج ذكاء
اصطناعي. حسنًا، آخر
شيئين قبل أن نختم. ما
تراه على الشاشة قد
يُخطئ البعض في
اعتباره صورة معاصرة
للقوى العظمى وقادة
هذا العالم، لكن ليس
هذا ما يحدث. لكن ديفيد
ساكس يصف هذا بفكاهة
كبيرة بأنه" بريتون
وودز "للذكاء الفائق.
ما كان هذا إلا يومًا
لاجتماع القوى، أليس
كذلك؟ وما وقعوا عليه
هو هذا القانون أو
المرسوم الرسمي
المسمى باتفاق البيت
الأبيض بشأن الذكاء
الاصطناعي الفائق.
والآن، قبل أن أصف
ماهية هذا الاتفاق،
دعوني أقدم لكم بعض
السياق. على مدى
الشهرين الماضيين،
ليس من المستغرب أن
قادة العالم في مجال
الذكاء الاصطناعي
تحديداً يطالبون
بإبطاء وتيرة أبحاث
الذكاء الاصطناعي.
السبب هو حدوث مجموعة
من اختراقات الذكاء
الاصطناعي، ونحن
نقترب من هذه النقطة
المتمثلة في إنشاء
نموذج فائق الذكاء أو
ذكاء فائق، والذي
سيكون أذكى بكثير من
متوسط البشر وسيكون
قادراً على أتمتة
مجموعة من الأعمال
المختلفة التي يمكن
للبشر القيام بها
حالياً. إن التداعيات
التي قد تترتب على ذلك
على المجتمع تحتاج إلى
دراسة، خاصة فيما
يتعلق بمسألة عدم
المحاذاة. لذا، كان
هناك أخذ ورد في هذا
الموضوع. لقد كان هناك
معسكران. معسكر يقول
إننا بحاجة إلى
الإبطاء. مثل داريو
أمودي وديميس هاسابيس
وغيرهم من قادة العالم
في هذا المجال.
والجانب الآخر يقول،
إن هذه مجرد حيلة
للعلاقات العامة
والتسويق. لسنا بحاجة
إلى الإبطاء. نحن في
الواقع بحاجة إلى
التسريع لأن الصين
تلوح في الأفق وهي على
وشك أن تسبقنا. لا
يمكننا تحمل خسارة هذا
السباق. لذا، فإن
اتفاقية الذكاء
الفائق هذه هي تتويج
وتجسيد وذروة هذا
النقاش، وهي تتضمن
ثلاث خطوات منفصلة.
ودعونا نفتح هذا الملف
ونقيم ماهية هذا الأمر
. الخطوة الأولى هي
تنفيذ ضوابط داخلية
قوية لمراقبة قدرات
نماذج الذكاء
الاصطناعي ومحاذاتها.
الآن، سأقول إن كل
مختبر ذكاء اصطناعي
يقوم بهذا بالفعل.
ولكن ما يهم أكثر هو
الخطوات الثانية
والثالثة والرابعة.
الخطوة الثانية هي
تمكين فريق داخلي
للتأكد من أن جميع
الضوابط والمراقبة
والكشف تعمل كما هو
مقصود. حسناً، في
الوقت الحالي كما هو
الحال في مختبرات
الذكاء الاصطناعي،
لديهم فريق للسلامة
والمحاذاة، أليس كذلك
؟ لكنهم مسؤولون عن
تصميم السلامة
والمحاذاة وأيضاً عن
المراقبة. هذا يستهلك
الكثير من التفكير
والجهد الذهني في يوم
عمل الشخص الواحد. لذا
، ما يدعو إليه هذا
القانون هو وجود فريق
منفصل يتأكد من أن
الأدوات التي صمموها
وبنوها تعمل فعلياً
كما هو مقصود. حسناً،
جيد. أنا موافق على ذلك
. الخطوة الثالثة،
الشراكة مع مدقق أو
مقيم خارجي مستقل
لإجراء تقييم مستقل
لما إذا كانت الضوابط
والمراقبة، وما إلى
ذلك، تعمل بالفعل.
الآن، إذا كان هذا
يبدو مألوفاً، فهو في
الواقع ما اقترحه
داريو أمودي في رسالته
" مواكبة الحدود "التي
أصدرها قبل بضعة
أسابيع. قال:" سندعو
مقيمين من طرف ثالث
حتى يتمكنوا من إجراء
تقييمهم المستقل
الخاص حول ما إذا كانت
نماذج الذكاء
الاصطناعي الخاصة بنا
تشكل تهديداً، وما إذا
كانت قادرة على الهروب
والتسبب في ضرر وأذى
للمجتمع ". يمكنهم
تكوين استنتاجاتهم
الخاصة ونشر نتائجهم
بأنفسهم. لقد أصبح هذا
الآن رسميًا بموجب هذا
الاتفاق، وهو أمر رائع
حقًا. لكن الخطوة
الرابعة هي حيث يتجسد
هذا الأمر في شيء أرى
أنه جيد، وهي: تعيين
لجنة مستقلة من مجلس
الإدارة للإشراف على
وتلقي تقارير من جميع
الفرق التي ذكرتها في
الخطوات الأولى
والثانية والثالثة،
حتى يتمكنوا من إجراء
تقييمهم المستقل،
وليكون لهم القول
الفصل فيما سيحدث
مستقبلاً. ما يعجبني
في هذه الخطوة الرابعة
هو أنها لا تقتصر على
مختبر ذكاء اصطناعي
واحد، بل تضم مختبرات
متعددة وممثلين عن كل
مختبرات الذكاء
الاصطناعي هذه. هذا لا
يقتصر على أنثروبيك
وأوبن إيه آي فحسب، بل
يشمل أيضًا مصنعي
الرقائق من إنفيديا،
ومن إيه إم دي، ومصنعي
المعالجات من إنتل،
بالإضافة إلى نيو لابس
، والشركات الناشئة
الأصغر التي يمكنها
إبداء رأيها. ما يثير
الاهتمام في هذه
الديناميكية هو أنها
تعني تقنيًا قدرتهم
على الاطلاع على ما
يبنيه الآخرون. ما
يجعل هذا الأمر مثيرًا
للاهتمام بشكل خاص هو
قدرتهم تقنيًا على
التلصص ومعرفة ما
يبنيه منافسوهم.
يمكنهم فحص النموذج،
وتحديد ما إذا كان
خطيرًا أم لا بأنفسهم،
ولكن يمكنهم أيضًا،
على الأرجح، معرفة
كيفية بنائه إذا
تمكنوا من اختبار
النموذج واللعب به
ومعرفة ما يلوح في
الأفق. هناك بعض
القوانين الغريبة
المناهضة للمنافسة
بهذا الشأن، وأعتقد
أنه بما أن كل مختبر
وافق على التوقيع،
فنحن في وضع جيد. كان
الأشخاص الذين حضروا
هذا الاجتماع مثيرين
للدهشة حقًا. لقد عثرت
على مخطط المقاعد، لا
تسألوني كيف، ولكن كان
هناك" من هو من "في عالم
التقنية. لديك جنسن
هوانغ يجلس بجوار
الرئيس، وإيلون ماسك،
وسوندار بيتشاي من
جوجل، وهوك تان من
برودكوم، ومارك
زوكربيرج، وجيف بيزوس
من أمازون، لقد كان
الجميع حاضرين ووقعوا
جميعًا على هذا
الاتفاق. إذن، يبدو أن
الجميع موافقون على
هذا التوجه. عندما
أتراجع خطوة للوراء
وأفكر،" حسنًا، ماذا
يعني هذا بالنسبة
لتنظيم الذكاء
الاصطناعي؟ كيف سيبدو
الوضع بعد ستة أشهر
إلى عام من الآن؟ هل
ستكون هناك هيئة
تنظيمية تشبه إدارة
الغذاء والدواء أو
هيئة الأوراق المالية
والبورصات؟ "إجابتي هي
لا، لأنهم لو أرادوا
فعل ذلك، لكانوا قد
بدأوا به الآن. لكن،
حدسي يخبرني أن إنشاء
هيئة حكومية تفرض
قوانين على مختبرات
الذكاء الاصطناعي لن
يؤدي إلا إلى إبطاء
الصناعة بأكملها،
وسينتهي بنا المطاف في
وضع تتصدر فيه الصين
المشهد. الحل الوسط هو
بالضبط ما نراه على
الشاشة هنا، وهو
اتفاقية الذكاء
الخارق التي ستنظم
وتيرة التطور وتضمن
وجود عمليات تقييم
بمشاركة ممثلين
حكوميين، دون سن
قوانين تجرم هذا العمل
. بالطبع، هناك
إيجابيات وسلبيات
لهذا، وربما يحتاج
الموضوع لحلقة خاصة به
، لكن من الجيد رؤية
هذا التوجه. والخبر
الأخير هو هذا المقطع
الطريف لداريو أمودي
وترامب، وهو في الواقع
مشهد مؤثر لصلحهما.
عادةً ما يكون لهؤلاء
الأشخاص خصوم لدودون،
أليس كذلك؟ سبق لترامب
أن وصف داريو أمودي
بالأحمق، قائلاً إنه
لا يدرك ما يجري،
وعليه الامتثال وإلا
سنقوم بإدراج شركة"
أنثروبيك "في القائمة
السوداء. من الناحية
الفنية، لا تزال"
أنثروبيك "في القائمة
السوداء، لكن في هذا
المقطع الذي أعرضه على
الشاشة، يقول:" اسمع،
نحن نريد العمل معاً "،
والاقتباس هو:" إذا
فعلنا هذا بشكل صحيح،
وعملنا مع الرئيس
والجميع هنا، يمكننا
الفوز بأمان "، وهو
ينظر إلى ترامب بينما
يقول ذلك. إذن يبدو أن
كلاً منهما على وفاق،
مما يعني أن لدينا
الآن" أوبن إيه آي "، و"
سبيس إكس إيه آي "، و"
أنثروبيك "، وبقية
مختبرات التقنية
الرائدة تعمل معاً
لتنظيم وتيرة التطور.
أعتقد أن هذه أفضل
نتيجة ممكنة كنا نأمل
بها، لكن بالطبع
العبرة بالنتائج،
وسنرى إلى أين سيصل
الجميع من هنا. هذا كل
شيء، شكراً جزيلاً لكم
على الاستماع لهذه
الحلقة. آمل أن يكون
هذا قد وضعكم في صورة
كل شيء في صباح يوم
الاثنين، وأنكم
متحمسون لبدء الأسبوع.
سنقوم بإصدار أربع
حلقات جديدة خلال بقية
هذا الأسبوع. ترقبوا
الحلقة القادمة غداً.
شكراً جزيلاً لكم على
استماعكم لبرنامج" إن
ذا لوب "المقدم لكم من"
كوالكوم ". إلى اللقاء.
Ask follow-up questions or revisit key timestamps.
Loading summary...
Videos recently processed by our community